Selección de conceptos

Integrantes:
- Daniela Laiton Domínguez
- Jessica Fajardo
- Ximena Bello
- Laura Mejía

1. CONCEPT SCREENING

 Selección de los conceptos base

Los conceptos seleccionados para el concept screening corresponden a la búsqueda

externa e interna realizada, como se generó cada uno.

 Preparación de la matriz de selección

CONCEPTOS
CRITERIOS Referencia
DE (mochila de Concepto Concepto Concepto Concepto
SELECCIÓN hidratación A B C D
camelbak)
Funcionalidad 0 + + + +
Durabilidad 0 + + + +
Comodidad 0 + - + 0
Ergonomía No aplica 0 0 0 0
Fácil de
No aplica + + - 0
Manufactura
Suma de los + 4 3 3 2
Suma de los 0 1 1 1 3
Suma de los - 0 1 1 0
Puntaje 3 2 2 1
Decisión SI NO NO NO

 Evaluación de conceptos
 Se tomó un producto como referencia para realizar para realizar la evaluación de los
criterios en cada uno de los conceptos: la mochila de hidratación camelbak es un
producto que se encuentra fácilmente en plataformas como Amazon, Alli Express,
Mercado Libre, y otras plataformas digitales, y que se considera como un producto
con el que actualmente los consumidores satisfacen algunas de las necesidades más
importantes para las que se encuentra pensado nuestro producto, sin embargo para
lograr satisfacer dichas necesidades se requiere la compra y obtención de un segundo
producto (la mochila), este actúa como complemento de la vejiga de agua ya que sin
su existencia la portabilidad de la misma seria nula y cero versátil.

Como podemos ver para cada una de las referencias mencionadas, se especificó en su
respectiva columna los criterios para los cuales iban a ser tomados como referencia
con un cero en caso de ser así y con un “No aplica” en caso contrario.

 Clasificación de conceptos
 Al momento de llevar a cabo el desarrollo de la selección de concepto, nació la
necesidad de tener presente primero que todo cuales son los criterios de selección que
tendremos en cuenta, por lo tanto, fue de gran utilidad contemplar criterios como
Funcionalidad, esta reúne un conjunto de características, como lo son: el uso en
diferentes ubicaciones, la adecuación a diferentes superficies, entre otros conceptos
que hacen referencia a la adaptabilidad y funcionalidad del mismo. A su vez uno de
los criterios que también podríamos considerar relevantes se encuentra la
Durabilidad, en este se presenta una serie de características importantes como lo son
el hecho de que el producto resista caídas a no más de una altura de dos metros, su
flotabilidad y el impedimento de la entrada de líquidos.

 Combinación y o mejora de los conceptos

El equipo decide no realizar ninguna combinación entre conceptos.

 Análisis de resultados

El método que se usó anteriormente aunque arroja resultados no son totalmente

relevantes para la toma de decisión del concepto, es por esto que se decide realizar el
concept Scoring que permite ampliar la información de la tabla anterior

2. CONCEPT SCORING

 Selección de conceptos base

Los conceptos que se seleccionan para realizar el concept scoring son la ampliación
de los conceptos que se usaron en el concept screening que corresponden a:
Funcionalidad, durabilidad, comodidad, ergonomía y fácil de manufacturar.

 Preparación de la matriz de selección

A cada criterio y especificación de criterio se le asigna un valor, es decir, para el

criterio de funcionalidad se asigna un peso de 25% y para la especificación de
criterios se asigna 6,8,1,2 para uso en diferentes ubicaciones, se adecua a diferentes
superficies, diferentes tipos de capacidad, estaca en mililitros y conservación de la
temperatura respectivamente y se evalúa cada concepto contra ese valor.

 Evaluación de los conceptos

 Clasificación de los conceptos

En la matriz anterior tras la evaluación de los conceptos se asigna un rango que va de

1 a 4 siendo 1 el mejor y 4 el peor, con los resultados obtenidos se descarta B, C, D
por obtener el rango y los puntajes más bajos, el concepto que mejor puntaje obtuvo
es el A con 742 puntos y 1 en el rango.

Los conceptos B, C, D es posible que no hayan aprobado por el bajo puntaje que estos
tienen en comodidad con el criterio permite que el líquido se drene desde abajo.

 Combinación y o mejora de los conceptos

El equipo decide no realizar ninguna combinación entre conceptos.

 Análisis de resultados

De acuerdo al concept screening el concepto con mayor puntaje es el concepto B, sin

embargo, al realizar el concept scoring, fue el concepto A el que mayor puntuación
obtuvo. Este cambio de posición se vio alterado debido al costo de manufactura del
concepto B, ya que requiere de un sistema de alto precio. Por lo tanto, el concepto A
resultó siendo el concepto que se destaca por comodidad, ergonomía, durabilidad,
funcionabilidad y economía que los otros 4 conceptos (B, C y D).
3. REFLEXION DE RESULTADOS
 ¿En qué forma el método de selección del concepto facilitó la toma de decisión del
equipo?
Mediante el método de selección de conceptos se logró identificar que concepto era
más viable para satisfacer la necesidad del cliente.
Cabe destacar que el método de selección de conceptos se realizó de manera objetiva
ya que se tuvo en cuenta las diferentes opiniones del equipo de trabajo, y gracias a
esto es que se llegó a escoger el concepto más adecuado.
 ¿Cómo puede modificarse el método para mejorar el rendimiento del equipo?
Se considera necesario implementar dentro del método de selección de conceptos un
mecanismo de proyección en el mercado para identificar si el concepto seleccionado
tendrá éxito en el mercado o no. Esta proyección podría realizarse por medio de
herramientas como excel y determinar un pronóstico de las variables (costo,
funcionabilidad, durabilidad, etc) a través del tiempo.