Gestión de costos: uso eficiente de recursos que se van a comprometer en obra

Ejemplo:

Concreto en columna:

 Mano de obra -> costos

 Materiales -> costos Análisis de precios o costos unitarios
 Equipos o herramientas: costos

Siempre se debe tener en cuenta

1. Primero se realiza el cronograma

2. Segundo se calcula el presupuesto

Costo directo:

 Concreto, acero, agregados.

 Mano de obra
 Relacionados a la producción

Costo indirecto:

 Supervisiones
 Alquiles de equipos
 Sueldos, luz, agua

Proyecto:

 Esfuerzo temporal
 Posee fecha de inicio y fin
 Es singular y único

Costo del ciclo de vida: atender los costos durante el ciclo de vida del proyecto, costos de
construcción versus costo de mantenimiento en el tiempo.

Análisis de valor: ingeniería del valor, busca la forma menos costosa de realizar el proyecto.

1. Planificar: identificar la forma de gestionar los costos, herramientas a utilizar

2. Estimar costos: es el mas importante y se encuentra en base al análisis de los costos
unitarios
3. Determinación de presupuesto: se realiza con la cantidad y análisis de precios unitarios
Se obtiene el presupuesto de : 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 = 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 ∗ 𝑎𝑛𝑎𝑙𝑖𝑠𝑖𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠
4. Control de costos: evaluar e identificar las desviaciones del presupuesto.

Planificar la gestión de costos entrada:

 Línea base de alcance: Cantidad de trabajo para completar los objetivos del proyecto.
Enunciados del alcance del proyecto:
1. EDT : desglosador del trabajo
2. Costo: terminar con el presupuesto planificado
3. Tiempo: terminar en el tiempo planificado
4. Alcance: revisión de todo lo planificado
  Línea base del cronograma:
1. Primero se realiza el cronograma
2. Luego se calcula el presupuesto

Planificar la gestión de costos de salida

1. Plan de gestión de los costos: es un componente del plan para la dirección del
proyecto y determina como será planificado, estructurado y controlados los costos en
el proyecto. ( Se deben dar reglas para no desvirtuar los pesos de cada partida)

El plan de gestión debe establecer:

1. Unidades de medida: se puede modificar algunas medidas siendo conveniente a los

costos.
2. Nivel de precisión: en base a experiencia o metrados pasados.
3. Nivel de exactitud: en base a experiencia o metrados pasados.
4. Enlaces con los procedimientos de la organización.
5. Umbrales de control: Cuando se controla el proyecto. Las variaciones en costos
afectan el desarrollo del proyecto. Depende de las empresas de control. Se puede
llegar a tener un 0% de variación, cuando se posee pocos ítems. A mayor cantidad de
activos actividades el umbra de control de control se verá afectado.
6. Reglas para la medición de desempeño: es el mas importante. La mas usada es el
valor ganado. Es el control de costos, cantidad gastada en un tiempo. Utiliza un
cronograma de gastos, controla en periodos de tiempo.
Planficado: 200 200 200 200 Si se sigue este
Lo que se gasta: 250 220 280 300 ritmo será
200 800 garantía de mayor
= 0.8 -> Permite proyectar al futuro = 1000
250 0.8 valor ganado
Costo
Usa el El desempeño debe estar mayor o igual a 1
Tiempo
Alcance
Estimar los costos-entrada:

1. Implica ideas estimadas de costos para cada actividad.

2. ¿Qué costos se deben estimar?
3. Todos los involucrados para conseguir los objetivos de nuestro proyecto.
3.1 Juicio de expertos

Tipos de costos:

1. Variables: en función a la cantidad de trabajo: insumos.

2. Fijos: instalaciones y alquiler.
Por ejemplo en un proyecto con 2000 m3 de excavación el cual aumenta a 2500 m3
 Se tendrá el mismo costo por el cobro de la oficina técnica, sueldo del ingeniero
residente, teléfono, internet, entre otros.
3. Directos: directamente relacionados a la producción.
 Capataces
 Operadores  Depende de
 Oficiales ellos el avance
 Peones
 Materiales del proyecto
 4. Indirectos: en beneficio de varios proyectos.
 Gerente Ven varios
 Secretaria proyectos
Proyecto A

 Maquinaria Proyecto B

Proyecto C

Estimar los costos-entrada:

1. Plan de gestión de costos: métodos y niveles de exactitud.

2. Plan de gestión de los recursos humanos.
3. Línea bases de alcance.
4. Cronograma del proyecto: tipo y cantidad de recursos y tiempo.
5. Registro de riesgos.

De todos los mencionados anteriormente se hará énfasis solo en dos, los cuales serán:

Línea base de alcance: es una ruta que sirve para medirnos.

 Enunciado del alcance: describe todo el proyecto.

 EDT: estructura de descomposición del trabajo. Para controlar con facilidad.
 Diccionario EDT.