DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

EN EL BANCO DE LA NACION

Pardo Damas Gilmer José

Alumno de la Maestría en RR.HH

I. INTRODUCCION

Para realizar el tipo de diagnóstico que requiere el Banco de la Nación hoy en

día se necesita un diagnóstico estratégico, integral y dinámico, a fin de poder
dotar a las mismas de los instrumentos que necesiten. quienes utilicen esta
propuesta, parcial o totalmente deberán adaptarla a las circunstancias de la
empresa, según la naturaleza de las mismas a fin de elaborar un diagnóstico
organizacional.
Así esta propuesta se convertirá en una herramienta fundamental,
principalmente especializado para actuar ante crisis, pero se lo debe recorrer y
adaptar a cada estructura en particular. También es de esperar que el presente
trabajo permita generar información a fin de obtener datos estadísticos para
conocer la situación del Banco y poder realizar estudios cruzados y sectoriales
acerca de la actividad económica y financiera.
La implementación y ejecución del diagnóstico requiere de dos aspectos que
son fundamentales para el cumplimiento de los objetivos. Ellos son:

 Que el Diagnóstico organizacional. - tenga un contenido

cualitativo distinto, generado a partir de un trabajo profesional.
 Que la aplicación de dicho diagnóstico permita cumplir con metas
cuantitativas que aseguren un impacto significativo en el Banco
II. DESARROLLO

Una de las aplicaciones del diagnóstico organizacional, mas adoptada

por las organizaciones es la que va encaminada al desarrollo
organizacional. El cual es un proceso de cambio estrictamente planeado
en base al conocimiento que se tiene acerca de la situación por la que
atraviesa la empresa, la evaluación de los resultados después de la
implementación de las propuestas. Existen un sinnúmero de situaciones
por las que se requiere aplicar un diagnostico a cierta empresa, entre
ella encontramos:

1. El crecimiento de la organización, esto es que la organización ha

incrementado sus activos, ventas y personal. Debido a que ello
es un cambio enorme es necesario conocer el impacto de éste
crecimiento en todas las áreas de la organización.
2. El atraso de la organización: Mientras unas empresas dan
enormes pasos al unísono con la tecnología, existen muchas
otras que se estancan y se posicionan en lugares cerca de la
extinción, por ello en estos casos es más que obvio que
problemas comiencen a gestarse, teniendo así la necesidad de
un diagnostico organizacional.
3. La oferta de calidad; en esta necesidad de aplicar un diagnostico
organizacional cabe mencionar que nos encontramos en un
mundo competitivo, en el cual se necesita una ventaja
competitiva, y la calidad de lo que se ofrece toma importancia al
encontrarnos bombardeados de miles de productos que cubren
una misma necesidad.

4. Otras situaciones para las cuales es necesaria esta herramienta,

es la aparición de tecnología de punta que promete mayor
productividad y calidad, la innovación que cada empresa debe
decidir hacer, los problemas sociales que se gestan y que
conforman el entorno de la empresa, y finalmente la simple
necesidad de la empresa por conocerse, y el deseo de generar
mejoras que la hagan un lugar mejor de trabajo.
III. CONCLUSIÓN

La importancia que tienen la organización en la sociedad, como las mismas

organizaciones tienen una gran influencia en los cambios de la sociedad y
viceversa. Lo cual es de gran utilidad conocer y tener muy en cuenta todos
estos aspectos.

El diagnóstico organizacional es una actividad multidisciplinaria en la que se

conjugan conocimientos sobre las distintas carreras, además del sentido
común, la ética, en este ensayo hemos querido aplicar mi experiencia
laboral actual con el tema tratado en clase.

Considerando la variedad de objetivos que puede tener el diagnostico, el

amplio espectro de temas que se pueden evaluar existen y los
condicionantes prácticos y éticos de cada situación, las posibilidades de
efectuar diferentes estudios son ilimitada. De hecho, el diagnóstico
organizacional se caracteriza por que, en cada situación, es necesario
encontrar la combinación de todas estas variables que mejor se adecue a
los intereses de las diferentes partes involucradas en el estudio. cada
estudio de diagnóstico organizacional es único y diferente en cada
trabajador.