MBA 2013

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
UNIDADE CIDADE JARDIM

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Os cursos de MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução Mec : n° 524, de 29.04.08, publicada no DOU de
30/04/2008 - Seção I - p.16.

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Prezado(a) Sr.(a.) Herbert Kohl Rodrigues,

Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu
aperfeiçoamento profissional.

Você está recebendo o programa do curso de Gerenciamento de Projetos da Fundação Getulio Vargas. Nele, você encontrará
informações detalhadas sobre o curso, além de: período de realização, horário, local, valor de investimento e procedimentos para
efetivação de sua matrícula.

Na oportunidade gostaríamos de ressaltar que o processo seletivo para os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu da FGV
Management compreende uma análise curricular. Desta forma, solicitamos o envio de seu curriculum vitae atualizado juntamente
com o Formulário de Matrícula, devidamente preenchido. Após a análise curricular, caso seja necessário, será agendada uma
entrevista.

Atenciosamente.

Núcleo de Admissão e Matrículas

info@ibs.edu.br

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FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

Conheça a Fundação Getulio Vargas: líder na formação de líderes, não por acaso. Criada há cerca de 60 anos como instituição
voltada ao desenvolvimento intelectual, a Fundação Getulio Vargas é composta por escolas de nível superior e centros de pesquisa
e documentação. Como centro de excelência, a FGV preocupa-se permanentemente com a inovação e direciona suas atividades
para áreas estratégicas. Visando imprimir mais dinamismo ao desenvolvimento e distribuição de seus serviços educacionais, a FGV
criou o Instituto de Desenvolvimento Educacional - IDE -, composto pelo programa FGV Management e sua rede conveniada
nacional, pelo Programa de Ensino à Distância - FGV Online - e pelo FGV Cursos Corporativos, consolidando assim seu modelo
inovador de educação executiva. FGV Management A missão do FGV Management é formar executivos, levando aos talentos de
nosso país o instrumental necessário para desenvolver seu potencial e agregar valor às empresas onde atuam, estimulando o
desenvolvimento de sua região, nos mais diversos segmentos. IDE - Instituto de Desenvolvimento Educacional O IDE foi criado no
final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de distribuição única para os produtos e serviços educacionais
produzidos pela FGV, através de suas Escolas e Institutos, distribuídos por meio de Instituições Conveniadas. O Instituto é composto
pelo FGV Management, Programa de Pós-Graduação; pelo FGV Online, Programa de Ensino a Distância; pelo FGV Cursos
Corporativos, Programa de Cursos Customizados; pela Central de Qualidade e Inteligência de Negócios, responsável pela
manutenção da qualidade e padrão de excelência FGV, em qualquer lugar do país onde os programas do IDE estejam sendo
oferecidos; e pela Certificação de Qualidade, que compartilha a qualidade do conhecimento e do ensino produzidos na FGV. Por
intermédio de parcerias com diversas universidades da Europa e dos Estados Unidos, os alunos dos cursos administrados pelo IDE
têm a possibilidade de participar de programas de curta, média ou longa duração em universidades estrangeiras. Nas unidades
mantidas pela IBS Business School, a parceria com a Ohio University, uma das mais conceituadas universidades do mundo, viabiliza
a internacionalização do conhecimento com uma carga horária adicional de 40 horas/aula, durante as quais o aluno tem a
possibilidade de enriquecer sua rede de relacionamento, vivenciar a realidade de outro mercado e interagir com outras culturas.

IBS BUSINESS SCHOOL

Criada em 1993 por executivos, consultores e professores com ampla bagagem no meio empresarial mineiro e nacional, a IBS
Business School de Minas Gerais é hoje grande parceira da FGV - Fundação Getulio Vargas -, gerenciando e contribuindo para a
formação de mais de 15 mil empresários, executivos e profissionais liberais no estado de Minas Gerais. Esse convênio possibilita a
oferta de cursos modelados para atender a diversos perfis e fases de desenvolvimento profissional de seus alunos, tais como os
programas de Graduação, Pós-Graduação, MBA Executivo Internacional, Pós-MBA, Mestrado Internacional (MBA Pleno), entre outros.
A IBS é também responsável por importantes programas internacionais da FGV, junto à renomada escola americana Ohio University,
viabilizando a participação de mais de três mil de seus alunos nesses programas e possibilitando o acesso ao conhecimento global
e à internacionalização da rede de relacionamento. Atualmente, a IBS conta com unidades em Belo Horizonte, Montes Claros,
Governador Valadares, Contagem, Betim e Teófilo Otoni. Trabalhando junto ao empresariado local, executivos, estudantes e
formadores de opinião, a IBS prima pela qualidade na formação do conhecimento, da inovação e do empreendedorismo.

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ASCENSÃO ACADÊMICA

A IBS Business School e a Fundação Getulio Vargas cientes de que a educação continuada é uma necessidade primordial aos
executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma
Ascensão Acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte.

CERTIFICAÇÕES

MBA Executivo Internacional

4 (inclui participação em um dos módulos internacional, nos EUA, com certificado inerente ao módulo)

MBA Pleno - Fase Nacional - Certificado de Extensão

4 + 6 (Foundations Courses) emitido pelo Ohio University - EUA.

MBA Pleno - Master of Business Administration

4 + 6 + 7 (certificado Ohio University - EUA).

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Objetivos

O MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos visa desenvolver nos seus alunos o conhecimento, capacidade e
habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes
multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso.

Público Alvo

Seu público alvo é composto por profissionais de liderança ou gerência e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento
de negócio e área de atuação ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações em que
trabalham. É voltado também aos profissionais que, em suas carreiras, chegaram a um ponto em que são obrigados a atingir novos
níveis de formação acadêmica, sintam necessidade de reciclagem ou aspirem a cargos executivos em suas empresas e que
demandem, além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de projetos.

Corpo Docente

O corpo Docente e de Coordenadores da Fundação Getulio Vargas é formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas,
titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Além da formação acadêmica, possuem larga experiência profissional
relativa ao programa que se apresenta.

Coordenador
Coordenador:
Prof. André Bittencourt do Valle, DSc.

Coordenador do MBA em Gestão de Projetos da FGV, André Bittencourt do Valle é Doutor em Engenharia,
trabalhou na ISO como Secretário Técnico do Comitê sobre Office Equipment, na ABNT como Secretário Técnico
do Comitê Brasileiro de Informática e na Rede Nacional de Ensino e Pesquisa (RNP), como gerente do projeto de
implantação da Escola Superior de Redes. Atualmente participa da ABNT/CEE 93 (Gestão de Projetos) e é
delegado brasileiro junto ao comitê ISO TC 236 (Project Management). Recebeu várias vezes o Prêmio de Professor Destaque do
FGV Management (passando a integrar o Quadro de Honra). Em 2008 foi premiado como Professor mais representativo do IDE-SP;
em 2001 recebeu o Prêmio Visa de Comércio Eletrônico e em 2000 o iBest. É membro do Comitê Executivo de Comércio Eletrônico
do Governo Federal. É coautor de vários livros e foi editor-técnico de revistas especializadas.

DISCIPLINAS
● Fundamentos em gerenciamento de projetos
● Gerenciamento de escopo em projetos
● Gerenciamento da qualidade em projetos
● Gerenciamento de tempo em projetos
● Gerenciamento de custos em projetos
● Gerenciamento de pessoas em projetos
● Gerenciamento da comunicação em projetos
● Gerenciamento de stakeholders em projetos
● Gerenciamento de aquisições em projetos
● Gerenciamento de riscos em projetos
● Negociação e gerenciamento de conflitos
● Análise de viabilidade de projetos
● Ética e responsabilidade profissional
● Gerenciamento da integração em projetos
● Gerenciamento de portfolio e pmo
● Gerenciamento de programas
● Gestão econômico-financeira
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● Matemática financeira
● Metodologia científica
● Preparação para o PMP (online)

Carga Horária Total: 432h/a

MÓDULO INTERNACIONAL – EUA - 40h/a (opcional)
Carga Horária Total: 472h/a

MÓDULO INTERNACIONAL

Este módulo (opcional) é composto de 40 h/a e será desenvolvido com tradução simultânea e com o acompanhamento de um
coordenador brasileiro. O Módulo Internacional, desenvolvido na Ohio University, é padrão para todos os cursos de MBA ministrados
pela FGV. O conteúdo do programa é dinâmico e a cada módulo é revisado, apresentando disciplinas em algumas das seguintes
áreas: e-commerce, thinking about the future, negotiation and conflict management skills for executives, organization change,
business applications of automatic identification and data capture, corporate restructuring: a value based management approach,
financial system architecture, the 18 immutable laws of corporate reputation and how marketing can help, leading high
performance organization, inventory management, supply chain management, change management.

Aos alunos que concluírem o MBA Pós-Graduação Especialização (atendidos os requisitos previstos para aprovação) e o Módulo
Internacional será concedido um certificado de MBA Executivo Internacional emitido pela Fundação Getulio Vargas e do Módulo
Internacional, pela Ohio University.

Aos alunos que não optarem pelo Módulo Internacional será emitido um certificado de MBA Pós-Graduação Especialização da
Fundação Getulio Vargas.

CERTIFICAÇÃO

Aos alunos que concluírem o MBA Pós-Graduação Especialização (atendidos os requisitos previstos para aprovação*) e o Módulo
Internacional será concedido um certificado de MBA Executivo Internacional emitido pela Fundação Getulio Vargas e do Módulo
Internacional, pela Ohio University.
Aos alunos que não optarem pelo Módulo Internacional será emitido um certificado de MBA Pós-Graduação Especialização da
Fundação Getulio Vargas.
*Sistema de Avaliação e Obtenção do Certficado de Especialização
a) frequentar, no mínimo, 75% de todas as atividades programadas;
b) obter nota igual ou superior a 7 (sete), em cada uma das disciplinas;
c) apresentar o TCC (Trabalho de Conclusão de Curso), obtendo no mesmo, nota igual ou superior a 7 (sete).

REGULAMENTO

Os cursos de MBA Executivo Internacional da Fundação Getulio Vargas têm suas normas de funcionamento consolidadas no
Regulamento Geral dos Cursos, entregue ao aluno no ato da matrícula junto com o Manual do Aluno.

EMENTA

- FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Histórico e conceituação de projeto. Gerenciamento de programa, portfólio e projetos. Relação entre estratégia e
projetos.Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento segundo
o PMBOK® - PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Diferença entre fase de um
projeto e grupo de processos de gerenciamento. Plano de gerenciamento do projeto. Lições aprendidas. Estruturas organizacionais
para gerenciamento de projetos. O papel do gerente de projeto e suas principais competências. Outros padrões e instituições que
disseminam melhores práticas em gerenciamento de projetos.

- GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS

Definição de escopo: do produto e do projeto. Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK®. Modelos de documentos:
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Declaração de Escopo, EAP, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.

- GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS

Gerenciamento da qualidade – abordagens proprietárias e não proprietárias. Conceitos e definições de qualidade em projetos.
Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK®. Modelo de plano de gerenciamento da qualidade.

- GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS

Contexto e importância do gerenciamento do tempo em projetos. Processos do gerenciamento do tempo segundo o PMBOK®.
Caminho crítico. Desempenho do projeto. Relatório de status e ações corretivas.

- GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS

Tipologia de custos em projetos. Processos de gerenciamento de custos em projetos segundo o PMBOK®. Gerenciamento do valor
agregado (EVA).

- GERENCIAMENTO DE PESSOAS EM PROJETOS

Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK®.

- GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO EM PROJETOS

Dimensões e modelos de comunicação. Habilidades de comunicação para o gerenciamento de projetos. Processos de
gerenciamento das comunicações em projetos segundo o PMBOK®. Definição e importância da identificação das partes
interessadas (stakeholders) no projeto.

- GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS EM PROJETOS

Definição e importância da identificação das partes interessadas no projeto. Aspectos comportamentais. Identificação, classificação
e análise das partes interessadas do projeto. Processos de gerenciamento das partes interessadas.

- GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS

Conceituação de aquisições/ contratação. Processos de gerenciamento das aquisições em projetos segundo o PMBOK®. Tipos de
contratos e Licitações.

- GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS

Riscos – definição, conceitos e histórico. Processos do gerenciamento de riscos segundo o PMBOK®.

- NEGOCIAÇÃO E GERENCIAMENTO DE CONFLITOS

Negociação como instrumento gerencial. O processo de negociação. Tipos e modelos de negociação. Planejamento e
organização.Estratégias e táticas de negociação em projetos. Habilidades comportamentais úteis para negociação em projetos.

- ANÁLISE DE VIABILIDADE DE PROJETOS

Fundamentos de finanças para projetos. Métodos e regras para decisão de aceitação (investir) ou rejeição (não investir) de projetos
em orçamento de capital. Custo de capital próprio e custo médio ponderado de capital. Análise do risco econômico-financeiro em
projetos.

- ÉTICA E RESPONSABILIDADE PROFISSIONAL

A ética integrada à gestão de negócios nas organizações. A dimensão ética e moral do gerente de projetos. Código de ética. A
contribuição do código de conduta ética para a sustentabilidade. Consciência Moral e Raciocínio Ético. O papel do gerente de
projeto na prática efetiva do código de conduta ética.

- GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO EM PROJETOS

Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o trabalho do projeto. Executar o
controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fases do projeto (objetivos). Ferramentas de integração.

- GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO E PMO

Definições sobre gerência de portfólio, ligação do portfólio com a estratégia e com a operação da empresa, definição de métricas,
identificação, alinhamento, avaliação, priorização, categorização e autorização de projetos e programas. Seleção e balanceamento
de portfólio de projetos. Stakeholders ligados ao gerenciamento de portfólio. Implementando gerência de portfólio através do
Escritório de Projetos. Conceito de PMO. Modelos de Maturidade x PMO. Tipos de modelos de PMO. Estratégias de implantação.
Funções e papéis do Escritório de Projetos. Vendendo a solução de PMO. Métricas e pontos críticos de sucesso.

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- GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
Conceito de gerenciamento de programas. Relacionamento entre gerenciamento de programas, gerenciamento de portfólio e
gerenciamento de projetos. Ciclo de vida de programas e gerenciamento de benefícios. Os processos do gerenciamento de
programas. As áreas de conhecimento de gerenciamento de programas.

- GESTÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA
Conceitos básicos de gestão econômico-financeira.Princípios básicos de contabilidade. Custeio e investimento. Remuneração do
investimento. Análise de Balanços.

- MATEMÁTICA FINANCEIRA
Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortização de
empréstimos. Conceitos de equivalência e fluxo de caixa. Valor Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e
descontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade).

- METODOLOGIA CIENTÍFICA
O trabalho de conclusão de curso (TCC) do MBA em Gerenciamento de Projetos (Objetivo). Os elementos que envolvem a
elaboração, a estruturação e a redação do TCC, conforme as diretrizes da Fundação Getúlio Vargas. O conhecimento das normas da
Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) para trabalhos acadêmicos. Os procedimentos de orientação e entrega do TCC.

- PREPARAÇÃO PARA O PMP (ONLINE)

Visão geral do exame. Integração, escopo e tempo, custos, qualidade, RH, comunicação, riscos, stakeholders, aquisição, integração
e responsabilidade social.

METODOLOGIA DO TCC

O trabalho de conclusão de curso é individual, e deverá ter caráter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado
à realidade profissional dos alunos participantes, e ter aderência aos conceitos aprendidos no curso.

O trabalho terá acompanhamento e orientação à distância, via Internet, da coordenação acadêmica do curso e professores, e
pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas técnicas de gerência de projetos, pelo próprio professor e na disciplina de
Metodologia Científica para TCC.

PRÓXIMAS TURMAS
Turma Previsão de Turmas Dias de Aula Prova 1ª Chamada Prova 2ª Chamada
53 18/05/2013 sábados quinzenais 6ª feira da semana de aula sábado que não tem aula
54 12/06/2013 quartas e quintas quinzenais 3ª feira da semana de aula 3ª feira da semana que não tem aula

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DOCUMENTOS E CONDIÇÕES PARA MATRÍCULAS

- Preenchimento do Formulário de Inscrição e Questionário de Perfil (encontrado na última página do formulário de inscrição) sendo
necessário preenchimento de todos os campos corretamente e legíveis;
- Análise do Currículo Profissional;

- Pagamento da taxa de inscrição no valor de R$ 280,00 (duzentos e oitenta reais) - não será devolvida em caso de desistência;
- Assinatura do Contrato de Prestação de Serviços com a Instituição e pagamento da Matrícula do Curso - 1ª mensalidade;
- Original e cópia de Diploma de Nível Superior ou cópia autenticada. Caso o candidato ainda não disponha do Diploma, poderá
apresentar original da Declaração de Conclusão de Curso emitido pela Instituição onde o curso foi realizado;
- Original e cópia de Identidade e CPF;
- Cópia do RG, CPF e Comprovante de Renda do Interveniente (quando houver);
- Comprovante de endereço do aluno e/ou responsável pelo pagamento (quando houver);
- Cópia da Carteira de Entidade de Classe ou Comprovante da Empresa;
- Duas fotos coloridas 3x4 (recentes);
- Diplomas estrangeiros deverão ser acompanhados de histórico escolar, ambos com tradução juramentada.

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OBS:

OBS¹: Não serão aceitas inscrições de portadores de Certificado de Cursos sequenciais na modalidade “Complementação de
Estudos”.

OBS²: As matrículas estarão abertas enquanto houver vagas. Não há reservas de vagas.

IMPORTANTE: Conforme Cláusula Primeira das Condições Gerais do Contrato de Prestação de Serviço Educacional, a FGV se reserva
o direito de alterar a data de início do Curso ou de cancelá-lo, na hipótese de não ser atingido o número mínimo de alunos
necessários à cobertura dos custos envolvidos, sendo garantido ao (à) aluno (a), sem qualquer correção, a devolução das quantias
pagas. Adicionalmente, a FGV se reserva o direito de introduzir melhorias e/ou aperfeiçoamento no Curso, podendo, para tanto,
alterar seu conteúdo e/ou ementa das disciplinas, desde que tais melhorias e/ou aperfeiçoamentos preservem o objetivo
acadêmico do Curso e não importem em ônus adicional para o (a) aluno (a) ou na redução da carga horária total.

SEU CONTATO NA IBS/FGV

Posso ajudar?
Cristiane Mary Noronha
Contato | (31) 2122-3202
cristianemary@ibs.edu.br

INFORMAÇÕES

Belo Horizonte Betim

Unidade Cidade Jardim: Av. Prudente de Morais, 444 Unidade Betim: Av. Edméia Mattos Lazzarotti, 1655 |
| Cidade Jardim - (31) 2122-3200 | (31) 3296-3232 Angola - (31) 3594-3900

Unidade Venda Nova: Rua Bernardo Ferreira da Cruz,

52 | Venda Nova - (31) 3457-8730

Contagem Governador Valadares

Unidade Contagem: Rua Lino Moro, 101 | Unidade Governador Valadares: Av. Minas Gerais,
Inconfidentes - (31) 3363-6505 720 | Centro - (33) 2101-4858 | (33) 3271-6860

Montes Claros Teófilo Otoni

Unidade Montes Claros: Av. Jose Correa Machado, Unidade Teófilo Otoni: Rua Jorge Mattar, 40 | Centro
1079 | Ibituruna - (38) 3221-0142 - (33) 3521-9642 | (33) 3522-9200

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