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PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN

Presentado por:

Jorge Eliecer salamanca

Marco Antonio Rincón Pinto

Villamil Trujillo caro

Corporación universitaria Rémington

Facultad Ciencias Contables

Control de Gestión IX

Yopal Casanare

2019
PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN

Presentado por:

Jorge Eliecer salamanca

Marco Antonio Rincón Pinto

Villamil Trujillo caro

Tutor: Berthel Galván Eder Manuel

Corporación universitaria Rémington

Facultad Ciencias Contables

Control de Gestión IX

Yopal Casanare

2019
TABLA DE CONTENIDO

No se encontraron entradas de tabla de contenido.

EJEMPLOS

EFICIENCIA

1. Se hacen 100 unidades de cierto producto en 6 horas y con 20% menos de presupuesto
proyectado; que antes se hacían en 8 horas y se gastaba el 100% del presupuesto proyectado.

2. Una empresa en la producción de bienes y servicios alcanza el máximo de los resultados


utilizando un mínimo de recursos alcanzando un alto nivel de producción.

3. Una empresa dedicada a la venta de mercancías de contado y a crédito programa unos


periodos de cobros para la mercancía que se deja a crédito, y de esta manera medir la frecuencia
con la recauda la cartera y asi mirar que rendimientos financieros hay mes a mes.

EFICACIA

1. XY empresa emplea cierta política o programa de producción el cual facilita la obtención de


los objetivos trazados por la empresa en el menor tiempo posible.

2. El departamento de ventas de una empresa X esta compitiendo con el departamento de la


empresa Y para lograr alcanzar a cumplir las metas trazadas; la empresa X contrato más
personal y fue la única que cumplió las metas trazadas eso quiere decir que es eficaz a la hora de
mostrar su rendimiento financiero en las ventas.

3. Según los rendimientos financieros en el último año de una empresa que se dedica a la
producción de zapatos supero la de los años anteriores debido a que el personal que labora fue
capacitado y se compraron maquinas nuevas y más sofisticadas aumentado la producción y
reducción de costos y gastos y de esta forma aumentando el rendimiento financiero y el aumento
de los ingresos.

EFECTIVIDAD

1. En una empresa arrocera un trabajador realiza su tarea satisfaciendo las necesidades marcadas
por los jefes de producción. Será efectivo en la actividad cuando hace un porcentaje extra de
trabajo y obtendrá algún tipo de bonificación por ello.

2. Los estados financieros de una empresa tendrán efectividad cuando son presupuestados con
anterioridad y notamos un alto rendimiento en comparación del año o periodo anterior.

3. Cuando en una empresa se presenta un informe de proyección presupuestal para el próximo


semestre o año, y sale acorde a las necesidades, inversiones, costos y gastos de una empresa
existirá efectividad en su planeación presupuestal.

EQUIDAD

1. Cuando el ministerio de hacienda y crédito público distribuye el presupuesto nacional en


cantidades iguales para los diferentes sectores como salud, educación, vivienda y demás. En ese
momento habrá equidad para todos los sectores.

2. se dice que en un estado financiero el activo más el pasivo tendrán equidad frente al
patrimonio.

3. En los asientos contables existirán siempre dos cuentas, una del debe y otra de haber y
deberá existir la equidad entre las sumas registradas en el haber y las sumas registradas en el
debe.

IMPACTO

INDICADORES DE GESTIÓN “IMPACTO”

IMPACTOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS NIIF A LOS ESTADOS


FINANCIEROS

1. NIC 1.
Esta norma es de gran significado y relevancia en cuanto a los impactos referidos a la revelación
de la información, una vez que plantea métodos de presentación para los estados financieros, 3
de los 5 que hoy llamamos básicos de propósito general, como son el balance, el estado de
resultados y estado de cambios en el patrimonio, lo que deja por fuera el estado de cambios en la
situación financiera. Cuando se habla del método de presentación del Estado de Situación
Financiera, se habla de lo que es un estándar, modelo o un acuerdo en materia contable que
facilita e cumplimiento del objetivo principal de la contabilidad, el cual es brindar información
útil (con el cumplimiento de ciertos atributos) para la toma de decisiones. Para el Estado de
ituación Financiera que nosotros conocemos como Balance, se plantea el método de la liquidez,
mientras que hoy en Colombia se revela mediante el método de la solvencia. Lo que deja claro el
análisis detallado que debe hacerse para el correcto reconocimiento y clasificación de las cuentas
que representan la realidad del ente contable manteniendo el criterio de lo que significa corriente
y no corriente, atendiendo al ciclo de los negocios.

Se plantean dos métodos de presentación para el Estado de Resultados, el método de la


naturaleza y la función, en cuanto a estos modelos de estados financieros se considera que el
método de la función, el cual venimos utilizando hoy día, resulta mucho mejor para la
integración de los diferentes subsistemas de información de la empresa, como el subsistema de
información de gestión y costos, pues permite mantener claramente los elementos del costo
diferenciados, lo que facilita el análisis de las partidas y la toma de decisiones. (Martha Cecilia
Álvarez Osorio, 2014)

2.NIC 7

En estricto sentido, podemos decir que la NIC 7 no trae grandes cambios de los que teníamos en
Colombia; sin embargo, la Norma Internacional trae algunas novedades que sin dudas terminan
siendo relevantes para la presentación y la revelación de la información contable, aspectos como
el sugerir un método de presentación, el método directo, el cual es más amable con el usuario, en
cuanto entrega información de manera más uniforme y completa de cada tipo de actividad de la
entidad, otros aspectos importantes son el dar lugar al juicio profesional para lo que la Norma
trata como cuentas especiales, es decir, que dependiendo de las características y las políticas de
la empresa se pueden clasificar e actividades diferentes, y finalmente la posibilidad de separar el
impuesto por actividad. (Martha Cecilia Álvarez Osorio, 2014)
3. NIC 8

Esta Norma trae consigo impactos no solo referidos al ámbito contable, sino también en aspectos
jurídicos, pues una de las diferencias es la aplicación retroactiva de políticas nuevas adoptadas
por la entidad de manera voluntaria y la corrección de errores, como si estos no hubiesen
ocurrido nunca, esto hace surgir preguntas o inquietudes que aún están por resolver por nuestro
ordenamiento comercial.

En primera instancia los impactos se ven reflejados en las revelaciones y en la presentación de


los estados financieros, puesto que la aplicación retroactiva exige la reexpresión de las cifras
afectadas, más los efectos financieros en la estructura, es decir, en cada uno de los elementos de
los estados financieros. Quedan inquietudes como por ejemplo qué hacer con los estados
financieros certificados y dictaminados, los dividendos que se reparten bajo utilidades erróneas,
es decir, pueden darse implicaciones o impactos por demandas de los socios, correcciones de
declaraciones tributarias, sanciones pecuniarias, y el trabajo adicional que todo esto requiere.
(Martha Cecilia Álvarez Osorio, 2014)

INDICADORES DE GESTIÓN “EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

La ejecución presupuestal es Fase del ciclo presupuestario que comprende el conjunto de


acciones destinadas a la utilización óptima del talento humano, y los recursos materiales y
financieros asignados en el presupuesto con el propósito de obtener los bienes, servicios y obras
en la cantidad, calidad y oportunidad previstos en el mismo.

A continuación se presenta un ejemplo sobre la ejecución presupuestal de la escuela superior de


administración pública:
INDICADORES DE GESTION

Son clasificados como términos de carácter cuantitativo los cuales nos sirve para los bienes que
administra una entidad, lo concerniente a su uso, eficiencia efectividad

EFECTIVIDAD

EFECTIVIDAD

IMPACTO

EQUIDAD

EFICIENCIA

INDICADORES
EJEMPLO DE MEDICION DE INDICADORES DE GESTION

(GESTION, 2017)
1. Ejecución presupuestal de la escuela superior de administración pública
2. Ejecución presupuestal – Acuerdo de desempeño- Ejecución Proyectos de Inversión agosto 2019
3. Ejecución presupuestal – Acuerdo de desempeño Función Pública Diciembre 2018.

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