Ensayo

Servicio Nacional De Aprendizaje Sena

 Ensayo

Servicio Nacional De Aprendizaje Sena

 Introducción

Los planes de carrera en las empresas son una estrategia, así mismo
se utiliza como un medio de retención y reubicación de talentos, con
aprendizaje para que pueden desarrollar su talento y pueden estar en
las diferentes áreas de la compañía.
Los planes de carrera son una estrategia en la búsqueda dirigida al éxito
de la compañía, partir de la toma de conciencia de las empresas, son
una opción que cumplen el objetivo de motivar e implicar a los
trabajadores en la vida de la empresa para capacitarlos y así tener
colaboradores eficientes con posibilidad de mejorar profesionalmente a
la vez que mejora la empresa.
Un plan carrera consiste en u proyecto de forma individual o grupal que
se debe pactar con el colaborador teniendo en cuenta los efectos y
objetivos que pretenden, los compromisos del trabajador y la empresa,
el tiempo en que se realizará un perfil de formación y trayectoria entre
otros de factores de competencias que influirán en la empresa para
crear la formación continuo y evaluativo.
En este proceso que ha de ser continuo el trabajador establece sus
metas y carrera y es capaz de identificar los medios, como se alcanzan
con la ayuda de la compañía.
La planeación de la carrera profesional, busca el desarrollo y madurez
de cada individuo, llevándolo al cumplimiento de los objetivos de la
organización lo anterior se hace procurando la persona como se
desarrolla en sus competencias y habilidades según su perfil, siendo
esto un proceso que debe estar supervisado y evaluado por el área de
talento humano, deben realizarse las observaciones respectivas para
que los empleados sean retroalimentados por su jefe inmediato y
busque convertir estas debilidades en fortalezas y oportunidades de
crecimiento.

Importancia de los planes de carrera en una organización

El recurso humano es el activo esencial para el funcionamiento de una
organización por consiguiente la motivación, la capacitación y
participación activa dentro de la compañía es de suma importancia,
pues a su vez debe contar con planes de crecimiento y desarrollo
profesional, lo suficiente flexible como para mostrar las debilidades y
amenazas que tiene cada colaborador y determinar cómo poderlas
transformar en oportunidades y fortalezas.
En la organizaciones actuales encontramos muchos colaboradores con
algunas dudas que no son solucionadas a tiempo por ejemplo ¿de qué
forma puedo progresar en la compañía? ¿Mi jefe inmediato nunca me
habla de los asensos? ¿Hay políticas de crecimiento en el área?
¿Cuándo me gradué de profesional me pueden ayudar ascender? Estas
son las preguntas más comunes que le surgen a los empleados por eso
con el tiempo buscan desarrollo en otra empresa.
Por eso es importante realizar una curva de aprendizaje , se debe dar
la oportunidad de crecimiento dentro de la organización a todos aquellos
que cuenten con las competencias de acuerdo a la evaluación de
desempeño para identificar las debilidades y fortalezas que ayudan al
colaborador a progresar dentro de la empresa.
Por esos se deben planificar capacitaciones para los colaboradores con
el fin de ampliar y mejorar las competencias. Una de las mejores
estrategias para atraer y retener el talento en las empresas es ofrecer a
los trabajadores la posibilidad de desarrollar un plan carrera.
En las últimas décadas se ha visto un cambio en la forma como se
aborda el desarrollo profesional en las organizaciones.
Tradicionalmente dependía de una empresa asegurarse de que sus
empleados tuvieran las habilidades para cumplir los objetivos a largo
plazo, ahora sin embargo los trabajadores defienden que son y deben
ser responsables de su propio crecimiento.
Actualmente, el desarrollo profesional es abordado por las
organizaciones de una manera conjunta con sus empleados también es
un componente clave de la estrategia de atracción y retención de una
empresa.
Un plan carrera es un proyecto de formación individual de un trabajador
cuyo propósito es trazar el curso de su carrera y desarrollo profesional
dentro de la organización este se ejecuta de manera conjunta con la
empresa así implica comprender que conocimientos, habilidades y
características personales y experiencias se requieren para que un
empleado progrese.

Autores como mondy y noe y en (1997), Snell y bohlander (2004), Ariza,

Gutiérrez y morales en (2003), entre otros han pretendido definir el
concepto de plan carrera, sus definiciones tiene en común la concepción
de un proceso continuo en el cual el empleado identifica una meta y
busca alcanzarla, ya las metas deben ser acorde con las necesidades
de la compañía, esto esa importante para que el plan carrera cumpla
con su objetivos.
Por esta razón es muy importantes que los empleados desarrollen
acciones que crezcan en su interior y le posibilite el desarrollo de sus
competencias para un mejoramiento de sus procesos organizacionales.
Los planes de carrera se deben crear para el personal en general
dependiendo las necesidades de la empresa en las diferentes áreas,
niveles y personas.
También se deben realizar evaluaciones e instrumento de evaluación
de las capacidades, los planes de carrera deben ser identificados con
las necesidades del colaborador, se debe buscar información acerca de
los planes de carrera para establecer las metas y su desarrollo.
Los planes de desarrollo en la compañía tienen beneficios como mejorar
el clima laboral, disminuye los índices de rotación, mejoran la situación
empresarial para el futuro, retiene los empleados más valiosos y genera
una ventaja de competividad.
Para los trabajadores implementa el sentido de pertenencia, se sienten
más comprometidos, se mejora la calidad de vida de los participantes,
se fortalecen la condición de motivación y desempeño.
Para implementar un plan carrera se deben tener recursos humanos
que generen la organización, planificación de los recursos, se requiere
autoevaluación de gestión humana y un profesional para desarrollar el
plan.
Se debe tener en cuenta la definición de demandas de los diferentes
puestos se realizará anualmente en acuerdo con la dirección y los jefes,
se debe tener en cuenta la demanda y las ofertas y el diseño y la
planificación del plan carrera.

Conclusiones

 El plan de carrera permite dejar los mejores empleados en la

empresa para seguir mejorando la prestación de servicios
requeridos por los clientes,
 Los planes de carrera son herramientas de crecimiento
profesional que dan valor a los empleados como el
conocimiento y el talento de los empleados de una empresa
 Los planes de carera son herramientas gerenciales, su raíz
está en el desarrollo y crecimiento personal y profesional de
la persona en la compañía.
 Se orienta el valor en el conocimiento ye valor que tiene los
trabajadores para salir adelante.
 El desarrollo de los planes deben estar encaminados a las
necesidades de los procesos y la compañía.