H.

Nogales, Sonora 23 de septiembre de 2019

Alumno:
Omar Sarid Jaramillo Álvarez

Matrícula:
90584

Grupo:
K048

Materia:
Diseño de Proyectos

Asesor:
Mtro. Juan Raymundo Rodriguez Van Scoit

Actividad:
Actividad de Aprendizaje 3. Ejecución y Control de un proyecto
Pasos para el control de un programa:

1.- Analizar el programa para determinar qué áreas necesitan acción correctiva.
Todo proyecto tendrá sus errores así que es importante aplicar acciones
correctivas.
2.- Decidir qué acciones correctivas específicas se deben llevar a cabo.
Para cada determinado problema se debe determinar qué acción específica se
debe aplicar
3.- Revisar el plan para incorporar las acciones correctivas seleccionadas.
El plan ya tiene su ruta calculada, así que debes analizar dónde incorporar las
acciones correctivas dentro del plan.
4.- Volver a calcular el programa para evaluar los efectos de las acciones correctivas
planeadas.
Ya que tenemos ideado el plan con las acciones incluidas, debemos recalcular los
tiempos para tener la nueva ruta crítica.

Aplicar la incorporación de cambios en el proyecto nuestro.

En el caso de nuestra tienda virtual, la incorporación de acciones preventivas no afecta a la ruta
por que van incluidas dentro de la actividad 9. El equipo de programación estará analizando el
rendimiento y aplicando correcciones a bugs y caídas del sistema.

¿Cómo se debe seleccionar el software de administración de proyectos con base a mi proyecto?

El software de administración de proyectos se debe seleccionar de acuerdo a su compatibilidad

con tu proyecto, la facilidad de uso y las funciones que tenga que faciliten la administración de
tu proyecto.

Ventajas:

 Facilidad de manejo
 Funciones para elaboración de informes
 Capacidad para elaboración de gráficos
 Generadores de calendarios
 Interfaces
 Mostrará en pantalla informes antes de imprimirlos
 Trabajará con diferentes impresoras y equipos

Desventajas:

 Costos
Referencias:

Gido Jack. (2003). “Control del programa” en Administración exitosa de Proyectos. Thomson

Gido Jack. (2003). “Delegación”, “Administración del cambio” en Administración exitosa de

Proyectos. Thomson

Davidson, Jeff. (2001). “La elección del software para el manejo de proyectos” en La Gestión de
Proyectos. Prentice-Hall