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PRESENTADO POR:
XXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXX
DOCENTE:
XXXXX
OBJETIVO GENERAL…..…………………………………………………… 1
ALCANCE DEL DIAGNOSTICO……….……………………………………. 2
CASO DISTRIBUIDORA LAP S.A.S………………………………………... 3
HALLAZGOS DEL DIAGNOSTICOS………………………………………... 4
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES……………………………………….... 5
VIABILIDAD DE IMLEMENTAR EL DIAGNOSTICO………………………. 6
CONCLUSIÓN………………………………………………………………….. 7
1. OBJETIVO GENERAL
No cuenta con las personas capacitadas para dar solución a los requerimientos
solicitados por cada integrante de la empresa.
No se realiza el adecuado proceso para el manejo del personal (Reclutamiento,
selección, inducción y manejo de personal).
No hay manuales de funciones de cada puesto de trabajo para el manejo del perfil
y responsabilidades del cargo.
No cuentan con un plan de compensación salarial y beneficios extralegales para el
bienestar de los colaboradores.
No existe un plan de capacitación, entrenamiento y plan carrera para maximizar
las competencias del personal.
No cuenta con un plan de desarrollo individual (evaluación de desempeño) para
verificar el cumplimiento de las actividades asignadas dentro del cargo.
No se evidencia un sistema de comunicación que permita mantener el trabajo
mancomunado en la empresa.
Fomentar una cultura de evaluación trimestral donde todas las áreas estarían
involucradas y se obtendrá información sobre el desempeño y el clima laboral,
siguiendo indicadores estandarizados y atendiendo de manera oportuna las
situaciones que se puedan detectar, Siendo recomendable el implementar la
Metodología de la Gestión del Talento Humano por Competencias MGTHPC en la
Empresa
7. CONCLUSIÓN
La expectativa que la Distribuidora Luis Alberto Preciado, integre a cada uno de sus
colaboradores en los procesos por medio de capacitaciones, y la elaboración de un
manual de funciones, con el fin de de que haya una mejor comunicación, mejores
relaciones interpersonales e integración en sus diferentes áreas laborales, lo que
permitirá un avance en las metas propuestas por la distribuidora.