REGLAMENTO NACIONAL DE

TASACIONES

DOCENTE:

ALUMNO:

TRUJILLO – PERÚ
2019
 INDICE

INTRODUCCIÓN

ARGUMENTACIÓN

EL LIDERAZGO EN EL DESARROLLO PROFESIONAL DEL ARQUITECTO

LAS ESTRATEGIAS DEL LIDERAZGO EN EL DESARROLLO PROFESIONAL DEL ARQUITECTO

BENEFICIOS DEL LIDERAZGO EN EL ÉXITO PROFESIONAL DEL ARQUITECTO

LAS TÉCNICAS DEL LIDERAZGO PARA UN ARQUITECTO

LA VISIÓN DEL ARQUITECTO A TRAVÉS DEL LIDERAZGO

ESTILOS DE UN ARQUITECTO SEGÚN SU LIDERAZGO

CONCLUSIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 INTRODUCCIÓN

El liderazgo es la herramienta más importante para el progreso profesional de las personas, lo cual
impulsa a desarrollar objetivamente nuestros planes a futuro en el campo laboral del día a día, en
donde a través de este instrumento, tendremos las ideas más claras de lo que se quiere conseguir
para el éxito profesional.

En el tiempo los arquitectos desempeñan la labor importante de generar proyectos factibles para
satisfacer las necesidades de las personas, en el ámbito del diseño de edificaciones, así como mejorar
el sistema general de las ciudades; en donde el profesional se interrelaciona con diferentes personas,
considerando que el ejercicio mismo lo requiere para tomar buenas decisiones y cumplir metas,
practicando valores y principios para un fin.

En la actualidad muchos profesionales, crean y cumplen funciones dominantes en el campo laboral,

y muchas veces se llega a confundir la actitud del líder, con la de un jefe autoritario; en donde no se
considera la ética respecto a la convivencia profesional en equipo; esto conlleva a conseguir
situaciones negativas con malas decisiones en el avance y procesos de los proyectos.

Los objetivos del liderazgo en el arquitecto, se basan en aplicar correctamente las estrategias y
principios en el desarrollo profesional, obteniendo cualidades y capacidades optimas del perfil de un
buen líder, con la visión de crear experiencias positivas en la formación personal y espiritual.

Es importante aplicar el liderazgo en el campo laboral, para potenciar y valorar nuestras capacidades
y características propias de un arquitecto, la formación profesional nos permite desarrollar técnicas
en equipo de manera organizada facilitando flexibilidad profesional en las diferentes situaciones.

Las estrategias del liderazgo que se consideran en la toma de decisiones de trabajo en equipo, son
importantes para que los proyectos sean fructíferos; gestionar proyectos factibles, sostenibles y
sustentables; a través de una buena investigación y participación activa de todos los integrantes.

La investigación del tema nos facilita encontrar datos importantes para el buen manejo de los líderes
como arquitectos, considerando sus valores éticos, los estilos y sus estrategias profesionalmente,
porque sirven para llegar al éxito, a través de vías de trabajo, así como la gestión de las competencias
desarrolladas durante el proceso profesional.
 ARGUMENTACIÓN

EL LIDERAZGO EN EL DESARROLLO PROFESIONAL DEL ARQUITECTO

 El liderazgo como instrumento para obtener los objetivos profesionales de un arquitecto.

El liderazgo como instrumento trae el desarrollo profesional de un arquitecto, esta herramienta
es importante, ya que ayuda obtener objetivos claros para el desempeño laboral, los mismos que
serán precisos y estarán direccionados al progreso, considerando qué son la base más importante
en el desarrollo de los proyectos que el profesional quiere iniciar, si el arquitecto cumple la
función de un líder permitirá que el equipo de trabajo desarrolle un proyecto integral, en donde
pueda cumplir con todas las expectativas requeridas; considerando que todo los trabajos
realizados deben entregarse a tiempo y sobre todo los clientes queden con la satisfacción de que
su proyecto tiene el proceso requerido.

 Consecuencias del liderazgo en el éxito profesional y económico en el contexto social del

arquitecto.
Tras la elección de algún proyecto, el profesional encargado o líder, posteriormente controlará y
evaluará coherentemente el desarrollo de todos los trabajos en meta. Si se aplica el liderazgo el
éxito del profesional será positivo y esto ayudará a mejorar su aspecto económico en el contexto
social en donde se desarrolla como arquitecto, por eso en consecuente tomar como instrumento
el liderazgo ayudará al profesional cumplir las funciones que se presentan durante los trabajos
en equipo, así como también crear su personalidad propia, con un perfil de valores y capacidades
para su desarrollo personal.

 El liderazgo para arquitectos en la actualidad.

En la actualidad, los espacios de trabajo son muy tensos, donde se puede apreciar un ambiente
de conflictos y desmotivaciones, estos problemas con llevan al fracaso y la frustración laboral,
tomando en cuenta que estos factores generan pérdida de tiempo, males humores en los
integrantes de equipo, críticas negativas y empieza a crecer el egoísmo profesional. Por tal motivo
el manejo del liderazgo es significativo, ya que ayudará a esparcir energías positivas en los
ambientes laborales, y el enfoque del equipo será positivo, destacando las capacidades
permanentes de cada uno, como aporte objetivo para el desarrollo de los trabajos; la convivencia
laborar afectiva formará una alianza estratégica para enfrentar los problemas que se presente
durante el desarrollo de los proyectos.
LAS ESTRATEGIAS DEL LIDERAZGO EN EL DESARROLLO PROFESIONAL DEL ARQUITECTO

Para un buen desarrollo profesional del arquitecto con relación a un equipo de trabajo es importante
diseñar y tomar en cuenta las estrategias necesarias para el éxito de la organización; por tanto, estas
guiaran para un cambio hacia el futuro, generando satisfacción y compromiso profesional de uno
mismo. Una estrategia apoyara al desarrollo de las capacidades, definida por las acciones que se
toman para llegar a un solo objetivo, proyectando y dirigiendo todas las tareas planificadas. Por lo
tanto, un arquitecto debe establecer estas estrategias, en su desempeño laboral del día a día, así
como en los diferentes campos de trabajo de su profesión.

A través de la revista Alto Nivel de la ciudad de México, Ricardo Rodarte (Director general de OCC
Mundial), defiere que “un líder es mucho más que un jefe”, y que el liderazgo debe promoverse
convenientemente, para ello debe utilizarse las siguientes estrategias:

 Reforzar la motivación y el involucramiento hacia el cumplimiento del mismo: primeramente, se

debe fijar las metas de trabajo, para luego plantear los objetivos y llegar a conseguir lo que se
quiere, a través de un ambiente laboral creativo y entretenido, así eliminando las tareas rutinarias
que generen situaciones negativas.
 Motivar o favorecer un ambiente laboral en el que la gente pueda trabajar en armonía, pero sin
interrupciones: es importante que el espacio de trabajo, sea un espacio agradable, si el trabajo
se desarrolla en un ambiente cerrado debe ser funcional y contener elementos o mobiliario
conforme a las necesidades que se desarrollan dentro de la misma, caso contrario se desarrollen
trabajos en un espacio abierto, se pueden aplicar actividades de convivencia laboral, de manera
divertida, generando dinámicas de trabajo.
 Ofrecer capacitación continua a los empleados en el campo de su profesión y en herramientas de
liderazgo: se debe brindar la oportunidad de nuevos conocimientos al equipo de trabajo, ya que
a través de los mismo aportaran en el desarrollo de los proyectos, así mismo se debe impulsar el
uso del liderazgo en el ambiente laboral.
 Fomentar la confianza en cada empleado, la capacidad de toma de decisiones, la responsabilidad
y el trabajo en equipo: en las relaciones internas de equipo de trabajo es necesario construir lazos
de afecto entre los integrantes; tomando conciencia de las fortalezas y así contribuir en el
ambiente laboral un bien común.
 Enseñar con el ejemplo. Los directivos, gerentes o cabezas del negocio deben de ser íntegros, es
decir, poseer un profundo sentido de justicia para tratar a su equipo y delegar oportunamente:
es importante que quien dirige al equipo de trabajo, tenga la iniciativa necesaria para emprender
cada labor, mostrando así la seguridad en la toma de decisiones y en el desarrollo de los procesos
 de cada actividad que se tiene planificada; por ende, los modelos deben ser de manera eficaz y
sabiamente, en donde trasmitirá los objetivos.
 Ser flexible para modificar la forma de trabajo y las estrategias, siempre y cuando sea necesario:
en muchas ocasiones se pueden requerir cambios, ante los problemas que se presenten en el
ámbito laboral, por tal motivo se debe tener la capacidad necesaria de adaptación, y así acoger
nuevas ideas o conceptos con el fin de aportar positivamente.
 Compartir el esfuerzo con el equipo de trabajo y brindar seguridad y sentido de pertenencia a los
integrantes: si se presentan problemas en el desarrollo de los proyectos, y se asumen el
compromiso de resolverlos, es importante anunciar todo lo que se aportó para solucionarlo, con
el fin de comunicar la satisfacción del esfuerzo y dedicación del equipo de trabajo, y así seguir
apostando por el compromiso del trabajo.
 Generar una conexión con los miembros de tu equipo, ser empático y escuchar sus necesidades:
en las relaciones laborales, es necesario percibir el aporte de cada integrante del equipo de
trabajo, pues son esenciales para destacar desafíos, siendo capaces de conseguir el éxito a través
de la alianza profesional.
 Dar retroalimentación positiva y estar dispuesto a recibirla: es importante que durante el
desarrollo de trabajos en equipo se pueda dar el proceso de evaluación, permitiendo encontrar
el equilibrio de las fortalezas y las debilidades de todos los integrantes; así mismo el líder se
sumara a este proceso, para generar efectos positivos.
 Priorizar la comunicación, reconocer el trabajo de los demás y ofrecer oportunidades de
crecimiento: el profesional como líder, debe establecer una comunicación eficaz con los
integrantes del equipo de trabajo, como sistema de avance, reconociendo los aportes de cada
uno y organizando los planes de trabajo; así mismo por cada tema planificado se puede
proporcionar una tarea importante según su desempeño y capacidad para resolver lo que se está
delegando según lo planificado.
 Enseñar a los empleados a armar su propio plan de desarrollo y fomentar que lo sigan hasta
alcanzar sus metas: si cada integrante del equipo se encuentra estable con su desarrollo personal,
lo manifestara en su desarrollo profesional en equipo, por tanto, es importante tomar la prioridad
de promover y contribuir con los planes personales, guiando que cada uno de sus objetivos vayan
dirigido al éxito en base a cualidades y valores.

Aplicar las estrategias del liderazgo en el desarrollo profesional del arquitecto, aportara grandes
recursos para cada día ser mejores profesionales, así como mejores personas, y podamos sobresalir
de los problemas que se nos presente en nuestro ámbito laboral.
BENEFICIOS DEL LIDERAZGO EN EL ÉXITO PROFESIONAL DEL ARQUITECTO

Si se aplican las estrategias del liderazgo de manera correcta, estas llevaran al profesional a alcanzar
un bien a favor del equipo de trabajo, considerando que estos bienes llevaran al éxito cumpliendo
con todos los objetivos planificados.

Según el portal web de Master Coaching Perú; nos muestra en un artículo web publicado (el 18 de
mayo del 2018) los diferentes beneficios que se obtienen a través del liderazgo, fundamentando que
estos son parte de la disciplina aplicada en el desarrollo profesional de los trabajos de quipo;
innovando su gestión y procesos de la determinación de las capacidades profesionales. Los
beneficios más resaltantes son los siguientes:

GESTIÓN EFECTIVA: Es importante desarrollar una gestión ordenada para alcanzar todos los
objetivos y metas planteadas, conduciendo al éxito; partiendo desde la evaluación de las funciones
que realiza cada integrante del equipo de trabajo; así mismo se verán las planificaciones de tiempo
en el desarrollo de cada proyecto, generando la confianza en el equipo.

RELACIONES LABORALES PRODUCTIVAS: todos los integrantes del equipo de trabajo podrán
intercambiar la satisfacción de ver los resultados positivos, del desarrollo de los proyectos, así el
desempeño de cada integrante se verá relejado a través de los valores personales, principalmente la
solidaridad entre compañero de grupo.

MEJORA DE LA ACTITUD Y DESEMPEÑO: si un líder desarrolla sus capacidades como ejemplo, todos
los integrantes de equipo optaran por hacer lo mismo, desde la iniciativa de mejora de los proyectos,
así como aumentar el desempeño laboral para alcanzar los objetivos.

CULTURA DE CRECIMIENTO: se potencializarán las habilidades personales, para luego verse reflejado
en el trabajo en equipo; por ende, es importante reconocer fortalezas, como las debilidades y que
durante los procesos se podrán identificar nuevas cualidades.

COMUNICACIÓN EFECTIVA: permitirá que el líder y su equipo establezcan de manera precisa y

entendible la trasmisión de mensajes respecto a las labores que se tienen que desarrollar, para
posteriormente no generar dudas o interpretación negativas, delimitando el avance y desarrollo de
todas las actividades planificadas.

ASIGNACIÓN CLARA DE ROLES: las funciones propuestas para cada integrante de equipo, aportaran
mejoras en el sistema integral del desarrollo de los trabajos, desde las estrategias planteadas y la
toma de decisiones de las acciones para enfrentar los problemas que se presenten, durante el
desarrollo de las diferentes actividades.
 Cualidades y capacidades del arquitecto según su liderazgo

El arquitecto como líder podrá desarrollar y mostrar el nivel de sus capacidades para resolver los
procesos presentados en el avance de los trabajos. Las capacidades mostraran su profesionalismo
en la resolución de problemas que se presentes, aplicando todos los recursos necesarios y
aptitudes para el desempeño y desarrollo de sus actividades en los diferentes campos de su labor
como profesional.
El profesional debe buscar el equilibrio de los factores que se requieran para la ejecución de los
planes presentados en su entorno laboral; sus capacidades podrán esta determinadas del nivel
de sus cualidades; quiere decir que las mismas reflejaran su perfil personal y profesional,
valorando su positivismo o su lado negativo.
El arquitecto como profesional puede desarrollar las siguientes características: la capacidad en la
toma de decisiones; determinará la facilidad del trabajo en equipo, tendrá siempre presente la
perseverancia y constancia para lograr los resultados anhelados, mostrará una efectiva
comunicación tanto verbal como escrita y como punto final deberá ser un profesional apasionado
con lo que hace o lo que desempeña.

 Los principios del liderazgo en el éxito profesional del arquitecto

Si el arquitecto cumple la función de un líder, o está a cargo del equipo de trabajo, es necesario
que maneje los principios del liderazgo para obtener buenos resultados y concretar con el éxito.
Por tal motivo los principales principios que se pueden destacar de un profesional son:

 Mostrar y manifestar la responsabilidad, como punto de inicio de su profesionalismo.

 Ser honesto y abierto sobre la información que se requiere para el avance de los trabajos.
 Crear lineamientos para examinar nuevas ideas, como aportes necesarios.
 Permitir la dirección a otras tácticas, como ejes de la planificación de los trabajos.
 Tomarse un tiempo para reflexionar, y así estar con las ideas mas claras.
 Enfrentar las situaciones más difíciles que se presenten, con seguridad y positivamente.
 Reconocer el desarrollo del liderazgo, aplicando las estrategias principales.
 Ser humilde en la dirección de los planes, para generar la confianza necesaria.
 Tener la capacidad de afrontar los desafíos, para llegar al éxito con asertividad.
 Potenciar las fortalezas de los que le rodean, acogiendo un equipo de trabajo.
 Ser una persona que aplique los valores, como desarrollo personal y profesional.
LAS TÉCNICAS DEL LIDERAZGO PARA UN ARQUITECTO

Las técnicas del liderazgo que se deben utilizar, están a base de procedimientos que determinan la
factibilidad del desarrollo profesional de un arquitecto, con el motivo de mejorar para ser mejores y
llegar al éxito, destacando las habilidades personales.

Según el portal del centro de formación online de La Escuela Europea de Management (2015), se
puede determinar las técnicas más importantes que se utilizan en el liderazgo, basada en la
motivación, para desarrollar conductas positivas en el ambiente laboral; ya que son las herramientas
vitales para llegar al éxito.

 CONOCER AL EQUIPO DE TRABAJO: donde se debe observar y captar las actitudes de los
integrantes del equipo, destacando cualidades, y así en un futuro señalar las nuevas funciones de
cada uno según su desempeño.
 RECONOCER EL DESARROLLO DE LOS TRABAJOS BIEN ELABORADOS: esta técnica es
imprescindible, en donde se verificará el esfuerzo y dedicación de los trabajos realizados,
demostrando sus talentos en lo que se ha elaborado.
 PERMITIR LA LIBERTAD DE EXPRESIÓN: es importante conocer las metas y sueños de cada
integrante del equipo, en donde se podrá observar las emociones que expresan y así poder
apoyar en su desarrollo personal, como profesional.
 UTILIZAR EL DESAFÍO Y LA FORMACIÓN: esta es una técnica que más se utiliza en el campo laboral,
pues el profesional debe estar preparado para asumir grandes retos, así como el líder debe
ofrecer a cada integrante nuevas enseñanzas, como aportes para enfrentar las pruebas que se le
presente en el trayecto de su formación personal y profesional.

 El lenguaje del liderazgo para el arquitecto

El arte de la comunicación, debe basarse en la capacidad de expresar las palabras o signos de
manera eficaz; pues así se llegará a un entendimiento entre el comunicador y el receptor, por
tanto, debe aplicarse una comunicación asertiva.
El arquitecto se desarrolla en diferentes campos, entonces su comunicación adecuada será según
su contexto o campo laboral; para el trabajo en equipo en la parte administrativa, debe ser con
visión a aportes de los planes y el desarrollo de las mismas; en todo caso el arquitecto también
se puede desempeñar en espacios o contextos abiertos, aplicando la enseñanza de las
metodologías de los trabajos que se tienen que realizar, no solo debe cumplir la función de
supervisar , sino también de dirigir con objetivos claros, y aplicando su conocimiento en resolver
los diferentes problemas.
LA VISIÓN DEL ARQUITECTO A TRAVÉS DEL LIDERAZGO

 El arquitecto como líder de equipo en su entorno laboral

Un arquitecto puede desempeñar y dirigir a un equipo de trabajo, por tanto, debe aplicar las
estrategias del liderazgo, como herramientas para mejorar el trabajo en equipo. Se debe crear,
planificar y ejecutar una visión con la que se desarrollara todas las actividades, por tanto, antes
de iniciar con una visión profesional es importante reconocer la visión personal, destacando lo
que uno quiere para un futuro, en base a sus cualidades y capacidades; la misma que aportara al
proyecto de vida profesional que uno se esté planteando; posteriormente se determinara las
ideas claras para concretarlo a través de una misión, convirtiéndose en un esquema vital de
desarrollo positivo para uno.

 Las competencias de un arquitecto profesionalmente

En el campo laboral hoy en día, se presentan diferentes espacios de desarrollo profesional, en

donde cada uno puede mostrar sus cualidades de las actividades que más desarrolle, es así en
donde se generan las competencias laborales. El arquitecto en el aspecto profesional se
desarrolla en un campo competitivo, ya que el mismo ejercicio laboral abarca y acoge diferentes
contextos de la sociedad.
Estas competencias deben impartir de los conocimientos y habilidades que uno más desempeñe,
el arquitecto demostrara sus funciones más destacables: puede ser a través del desarrollo de
proyectos, así como la supervisión de los mismos, como también enfatizar en el apoyo al
planteamiento de planes estratégicos en beneficio de la sociedad.

ESTILOS DE UN ARQUITECTO SEGÚN SU LIDERAZGO

 El arquitecto y sus valores

Vivimos en una sociedad, en donde cada día se nos presentas distintos retos y oportunidades; el
profesional debe aceptar estos cambios con estilo diferente, primero reconocerse interiormente,
para luego valorar las fortalezas, y así mejorar en el desarrollo personal; la misma que permitirá
crear nuevos planes profesionales con beneficio y conciencia equilibrada de lo que somos y a
donde queremos llegar para encontrar el éxito, direccionado al bien común de uno mismo y su
relación con los demás.
 CONCLUSIONES

 El liderazgo es la herramienta básica para el desempeño profesional de un arquitecto,

considerando, que a través de ella se puede llegar al éxito, bajo principios y valores; el desarrollo
profesional de la persona se perfecciona y crece, mediante las actitudes que aporta como líder
en su contexto laborar.

 Es importante aplicar las características del liderazgo, en la visión, objetivos y metas que se
plantee el profesional para su progreso a futuro, alcanzando un enfoque positivo en el manejo
de cualidades profesionalmente.

 La visión empresarial de un arquitecto debe direccionarse a los aspectos fundamentales de

brindar un servicio de calidad en los diferentes escenarios y contextos de su labor profesional,
aportando a la sociedad, un estilo de vida y convivencia integral.

 Es fundamental acoger todas las claves del éxito a través de la utilización de las estrategias del
liderazgo, considerando necesario tomar en cuenta los principios, para obtener beneficios
positivos en nuestro desarrollo personal y profesional.

 Convertirse en un líder, es asumir una responsabilidad de dirigir, motivar y cultivar los aspectos
positivos del desempeño de trabajo en un campo laboral, por eso es primordial utilizar las
técnicas correctas para crear y establecer metas u objetivos concretos y claros, direccionados a
conseguir el éxito en nuestro desarrollo personal y profesional como arquitectos.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Rodarte, Ricardo. (2017). Artículo de Opinión: 12 estrategias para fomentar el liderazgo en tu

empresa. México. Revista Digital ALTO NIVEL. Extraído de https://www.altonivel.com.mx/

Grupo Master Coaching Perú (2018). Articulo Digital: “¿Cuáles son los beneficios de contar con un
coaching de liderazgo en una empresa?”. Lima, Perú. Extraído del Portal Web:
https://mastercoaching.pe/

Escuela Europea de Management (26 Nov 2015). Articulo Digital: “Las mejores técnicas de
liderazgo basadas en la motivación”. Portal Web: http://www.escuelamanagement.eu/.
©Escuela Europea de Management.

Life Perú. (8 Feb. 2019). Articulo Digital: “7 consejos útiles para mejorar en el trabajo”. Portal
Web: https://life.pe/. Miraflores (Lima 18 – Perú).

Joan Vergara – Coach de Arquitectos (Julio 2016). Blog: “Liderazgo para arquitectos. 10 rasgos
imprescindibles del arquitecto como líder de equipos”. Portal Web:
https://www.coachingarquitectos.com/

Sergio Cardona Herrero (2018). “Competencias del profesional y del mando”. COACHING PARA
TODOS – Claves para el desarrollo personal y profesional. Primera Edición. Madrid.