COSTOS DE INVENTARIOS

CONTROL

COSTOS

MÉTODO ABC
APROVISIONAMIENTO
MÉTODOS DE
REAPROVISIONAMIENTO
COMPRA O
FABRICACIÓN

LANZAMIENTO PERÍODO FIJO

PERÍODO VARIABLE
TENENCIA DE
INVENTARIO ALMACENAMIENTO

OPORTUNIDAD

OBSOLESCENCIA,
DETERIORO Y
PÉRDIDA
DEMANDA
INSATISFECHA

ROTURA RUPTURA
 COSTOS RELACIONADOS CON LOS INVENTARIOS

1. COSTOS DE
= COSTO TOTAL DEL PEDIDO
APROVISIONAMIENTO

1.1. COSTO DE COMPRA O DE FABRICACIÓN

• Magnitud del pedido multiplicado por el costo unitario

1.2. COSTO DE LANZAMIENTO (O EMISIÓN DEL PEDIDO)

• Correo, teléfono, mano de obra de compras/contabilidad, contratos,

transporte, seguros, etc.

2. COSTOS DE TENENCIA DE INVENTARIO

Costos proporcionales al inventario disponible

físicamente en cualquier momento del tiempo.
 2.1. COSTO DE CAPITAL O COSTO DE OPORTUNIDAD

2.2. COSTO DE ALMACENAMIENTO

• Seguros de materiales y/o almacenes, impuestos, personal, etc.

2.3. COSTO DE OBSOLESCENCIA, DETERIORO Y/O PÉRDIDA

3. COSTOS VINCULADOS A DEMANDA INSATISFECHA

Costos que se tienen al carecer de inventario

Suficiente para satisfacer la demanda en un
Momento determinado.

3.1. COSTO DE ROTURA

• Costos de no cumplir fechas: descuentos, indemnizaciones, etc.

• El pedido se retrasa pero no se pierde.

3.2. COSTO DE RUPTURA

• El pedido se pierde por el retraso producido, generando pérdida de

oportunidades de negocio futuras,
pérdida de imagen, etc.
 COSTOS DE LOS INVENTARIOS
EN LA ENTRADA O SALIDA DEL
PROCESO

Se identifican 4 costos:

Costo de pedir el inventario (Cs).

Costo de adquirir el inventario (Ca) o producirlo (Cp).

Costo del mantenimiento del inventario (Ch).

Costo de rotura del inventario (Cb).

 COSTO DE UN INVENTARIO DE ENTRADA

Dado por los siguientes costos:

- Cs. Costo del suministro: que involucra los trámites

administrativos del pedido.

- Ca. Costo de adquirir el inventario de insumos e

indirectos: que es el costo de pagarles a los
proveedores por estos, es decir el precio de compra.

- Ch. Costo de mantenimiento: tenerlos o poseerlos

en un almacén, su manipulación, seguros, robos o
pérdidas, garantías, obsolescencia o envejecimiento,
impuestos, roturas físicas, vigilancia y el costo de
oportunidad.

- Cb, Costo de rotura de inventario: podría incurrirse

en rotura de stocks, que es el costo de no contar con
el inventario que paralizaría el proceso productivo.
 COSTO DE UN INVENTARIO DE
SALIDA

-Cs. Costo de pedir al proceso los productos que se

necesitan: es el costo que prepara el proceso para
producir acciones administrativas y operativas para
predisponer el proceso para el producto solicitado.

- Cp. Producir el inventario de productos

terminados.

- Ch. Costo de poseerlo en un almacén: al igual que

el costo de mantenimiento de
insumos, con la diferencia de que el
producto terminado tiene ya un
valor agregado por el proceso.

- Cb. Costo de rotura de stocks: que es el costo de

no contar con el inventario que paralizaría las
ventas con todas sus implicaciones.
-Los inventarios de los diferentes insumos y productos
que maneja una empresa no tienen la misma
importancia, ni por su costo ni por su valor real dentro
de las actividades de la organización.

- Es necesario clasificar los inventarios según un

criterio de Pareto (ABC) que indique cuáles requieren
un control muy cercano, o marginal , y con dicha
clasificación usar el modelo logístico que mas se
adecue al manejo.
 INVENTARIOS SEGÚN CRITERIO PARETO

Costo /
importancia 100 %

10 C
%

30 B
%

60%

A
Número
de ítems
A : control muy cercano – cantidad fija
B : control cercano – combinación
C : control marginal – periodo fijo

“Pocos artículos en un inventario originan el mayor

costo del mismo, por su valor e importancia