Informe de Sostenibilidad 2017

Transportes Especiales Brasilia S.A.
Informe de Sostenibilidad 2017
Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

ÍNDICE
1. Nuestra
Empresa
2. Dimensión
social
3. Dimensión
ambiental
4. Dimensión
económica

DESDE LA GERENCIA
Es motivo de orgullo compartir con todos el Informe de Sostenibilidad 2017, en el que presentamos los principales indicadores y actividades
realizadas por Transportes Especiales Brasilia durante el año anterior.
El año 2017 tuvo grandes retos, a principios de año se presentó un cambio importante en la política, ampliandose el alcance del compromiso a
nuestras partes interesadas, la gestión de los aspectos ambientales, socioculturales y económicos y el mejoramieto continuo, esto nos permitio
avanzar hacia una gestión sostenible y hacer de esta política uno de los própositos más firmes para Transportes Especiales Brasilia.
De igual manera logramos implementar y certificar el Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo bajo los lineamientos de la NTC OHSAS 18001:2007,
el Sistema de Gestión Ambiental bajo los lineamientos de la NTC ISO 14001:2015 y la Calidad en la Prestación der Servicio de transporte turístico
terrestre automotor bajo los lineamientos de la NTS AV 009:2007, obtuvimos un alto porcentaje en la calificación del Consejo Colombiano de
Seguridad y darle continuidad al Sistema de Gestión de la Calidad bajo los lineamientos de la NTC ISO 9001:2008.
Cabe mencionar que más allá de los logros económicos, tuvimos importantes avances en la calidad de vida de nuestros colaboradores y en a
adopción de mejores prácticas en nuestro camino hacia el crecimiento sostenible, realizando labores de gestión social e incluyendo a las familias de
los trabajadores en actividades de formación,
Se cierra este año con el propósito de involucrar el enfoque de sostenibilidad, que le permitirá a la empresa de manera responsable, transparente
y ética gestionar las oportunidades, impactos y riesgos inherentes al desarrollo económico, medioambiental y social.
Por último, expreso un profundo agradecimiento a todo el equipo humano de Transportes Especiales Brasilia y sus empresas clientes, a los grupos
de interés por acompañarnos en este crecimiento empresarial que busca el desarrollo de un entorno con oportunidades viables para todos.
___________________
DIEGO PEREA CARDENAS

1. Nuestra empresa
Esta es nuestra historia, la cual venimos escribiendo desde 1973, con un solo propósito PRESTAR UN SERVICIO DE CALIDAD.
1973 1979 1985 1992

• Incio como contratista • Obtiene sus primeros • Se constituye • Cambia de Razón
de Empresa de contratos con colegios y legalmente como Social a Transportes
Transporte Especial empresas Empresa de Transporte Especiales Brasilia LTDA
bajo el Nombre de Diego
Perea CIA
2017 2016 2004 2002

• Actualización de la • Certifica el Sistema de • Certifica el Sistema de • Se otorga habilitación
certificación en Sistemas Seguridad y Salud en el Gestión de Calidad ISO del Minitransporte como
de Gestión Ambiental Trabajo OHSAS 18001: 9001: 2008 Empresa de Servicio
ISO 14001: 2015 2007 Público de Transporte
•Certifica el Sistema de Terrestre Automotor
• Habilitación de la Gestión Ambiental ISO
empresa frente al Especial
14001: 2004
Decreto Único 1079 de •Certifica la Calidad en la
2015 prestación del servicio

Misión
TRANSPORTES ESPECIALES BRASILIA S.A, es una empresa

de servicio especial en transporte de pasajeros, con Visión
trayectoria en la modalidad empresarial, escolar y
turística comprometida a ofrecer excelencia en el
servicio, velar por la seguridad y salud en el trabajo de Para el 2018 Transportes Especiales Brasilia S.A será un
todos sus colaboradores y la protección del medio
referente para el sector en el Valle del Cauca, por la
ambiente.
excelencia en el servicio, la satisfacción de las necesidades y
expectativas prioritaritas de sus grupos de interés,
amparada en el cumplimiento de los requisitos legales,
parque automotor moderno y en óptimas condiciones, la
implementación y mejora continua en el Sistema de Gestión
Integrado y una infraestructura adecuada para garantizar la
calidad del servicio, la seguridad de las personas y los
procesos y la protección del medio ambiente.

Política de Gestión Integral
1. Prestar un servicio de excelente calidad

2. Asegurar el bienestar de nuestros colaboradores
3. Proteger el medio ambiente
A través de:
Gestión del Riesgo
Mejorar la calidad de vida de

Asignación de recursos para el
los Trabajadores y sus familias
cumplimiento de la política
Mejora Relaciones armónicas

Continua con nuestros Proveedores
Rentabilidad para Relaciones de buena

los accionistas vecindad con la comunidad
Cumplimiento de
la Normatividad

Nuestros Servicios
Entre lo servicios que presta nuestra organización, se destaca el transporte especial de pasajeros para:
Colegios Paseos Tours
Excursiones
Recorridos
Funerales dentro y fuera
Empresariales
del país

Nuestros Clientes

Nuestros proveedores
Compromiso Ambiental
Al interior del proceso de selección de proveedores se tienen en cuenta aspectos en relación al desarrollo sostenible, a través
del cual el proveedor garantiza el cumplimiento de la legislación ambiental viegente, adicional a esto se realizan auditorias de
seguimiento a los proveedores críticos y se les exigen planes de acción para mejorar el desempeño ambiental.
Seguridad y salud en el Trabajo
En el tema de seguridad y salud en el trabajo, todos nuestros proveedores deben garantizar el cumplimiento de la legislación
vigente que la regula, así como los procedimietos, normas y politicas de la empresa.
Para los servicios prestados al interior de la empresa, el personal debe demostrar las competencias necesarias, conocer los
riesgos de la actividad que desarrolle y contar con los elementos de protección personal acordes con la actividad y los produtos
químicos manipulados. Así mismo debe presentar copia del pago de la seguridad social y asistir a la inducción de Gestión
Integral antes de iniciar sus actividades.
En brasilia la seguridad de todos nuestro colaboradores es de vital importancia por tal motivo se cuenta con personal de
seguridad y salud en el trabajo para el control e inspección de los requisitos exigidos.

Código de Ética
Nuestro código se basa en Promover una cultura ética en todas las personas que intervienen en el funcionamiento de
Transportes Especiales Brasilia S.A, garantizando la confiabilidad, transparencia y seriedad en la ejecución de sus procesos a
través de los siguientes valores:
RESPETO RESPONSABILIDAD
EXCELENCIA EN EL SERVICIO
Reconocemos el derecho de cada persona Asumimos y aceptamos los deberes y
Nos consideramos competentes para
a tener actuaciones según sus propias compromisos, inherentes a nuestras
satisfacer continuamente las
convicciones y sentimientos, dentro del funciones, cuidando su impacto en los
expectativas de nuestros clientes
marco de la ley. El trato a los demás es clientes internos, externos y grupos de
internos y externos, con actitud, agilidad interés, realizando en forma oportuna
cordial y digno y está por encima de
y anticipándonos a sus necesidades. nuestras tareas como compromiso
cualquier forma de discriminación por
razón de sexo, raza, edad, nacionalidad, para alcanzar los objetivos
institucionales.
HONESTIDAD discapacidad, ideología, cargo, religión o
Nos guiamos por la sinceridad y la condición económica.
coherencia de nuestras acciones dentro ACTITUD DE SERVICIO
LEALTAD Disposición de ayudar
de un marco de franqueza y
Fidelidad a los compromisos con nuestros oportunamente a nuestros
transparencia, tanto con la organización clientes, proveedores y miembros de la compañeros y clientes.
como consigo mismo. organización.
EFECTIVIDAD
Los trabajadores de Transportes Especiales Brasilia S.A. hacemos las cosas bien, trabajando con ahínco y esmero con un adecuado uso y
aprovechamiento de los recursos, articulando acciones para cumplir los objetivos de corto, mediano y largo plazo planteados por la empresa
e impactando positivamente a la comunidad

Comités de apoyo a la Gestión
Rendición de cuentas sobre el desempeño de los sistemas de gestión, revisan la tendencia de

Comité de Gestión los indicadores para la toma de acciones, evalúan la gestión del programa de capacitaciones,
Integral de gestión de riesgos prioritarios y de aspectos ambientales.
Planear, diseñar, implementar y medir acciones para lograr sus objetivos, participar de las
capacitaciones derivadas del PESV, mantener una actitud abierta y receptiva a las distintas,
Comité de Seguridad Vial
propuestas, participando en la aplicación de ellas, socializar y difundir en la empresa el
contenido del PESV, mantener actualizado su personal en normas de comportamiento en
tránsito, transporte y seguridad vial.
Genera estrategias para el fortalecimiento del clima organizacional e interviene como

Comité de Convivencia Laboral mediador en caso de conflictos, a través del diálogo
Promueven y vigilan las normas y reglamentos del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud
Comité Paritario de Seguridad y en el Trabajo (SG-SST) para garantiza que los riesgos de una enfermedad laboral y accidente
Salud en el Trabajo trabajo se reduzcan al mínimo.
Es la estructura responsable de coordinar la ejecución de las actividades antes, durante y

Comité de Emergencias después de una emergencia o desastre.

Gerente
Revisor Fiscal
Área Administrativa y Seguridad Área Financiera y Contable Área operativa, Tecnología e

Vial Informativa
Directora de Coordinadora Contador Jefe de Coordinador Transporte Jefe de Transporte,

Gestión Humana Comercial Mantenimiento Palmira Tecnología e Informática
Coord. Gestión Coord. Gestión Seguridad y Analista Contable Coord. Mantenimiento Conductor (Palmira) Coord. Operativo
Ambiental Salud en el Trabajo
Almacenista Coordinador Logístico
Coord. Gestión Calidad Aux. Gestión Integral Aux. de Tesorería
Aux. Mantenimiento Aux. Inspección
Aux. Gestión Humana
Aux. Contable Aux. Operativo
Aux. Compras
Aux. Gestión Afiliados y
Subtransporte
Aux. Facturación Aux. Almacén Conductor
Aux. Administrativo
Palmira Islero
Aux. Servicio al Cliente
Lavador
Aux. Oficina
ESTRUCTURA
Aux. Oficina Palmira ORGANIZACIONAL
Aux. Administrativo
Mensajero
Recepcionista
Aux. de limpieza
2. Dimensión social

Generación de empleo
Empleos Generados
300
270 256 259
240
210
180
150
120
90
60
30
0
AÑO 2016 AÑO 2017
Aumentar la calidad de vida de la comunidad en general es uno de los propósitos de

Brasilia, es por eso que en el 2017 aumentamos el número de colaboradores que laboran
en nuestra organización.

Gestión Social
Contar con colaboradores felices y satisfechos es uno de los compromisos de la organización, es por esta razón que se
implementó el Programa de Gestión Social, el cual le brinda al personal administrativo beneficios como el día libre en su
cumpleaños y una valera de 11 horas para ser utilizadas en citas médicas y diligencias personales.
La totalidad del cuerpo de colaboradores administrativos

han disfrutado de estos beneficios
Bienestar laboral
Celebración día de la secretaria

A pesar de que en Brasilia no hay cargos de
secretaria más del 80% del personal
administrativo está conformado por personal
femenino, por esta razón se realizó un
reconocimiento especial a quienes ayudan a que
cada día de trabajo tenga resultados positivos.
“Me siento feliz de estar en una empresa que quiere siempre nuestro bienestar, actividades como esta permiten que pueda compartir
con mis compañeros de trabajo y mejora el clima laboral”.
Shirley Rivera
Auxiliar de Facturación Cali

Día de la Familia
Transportes Brasilia esta comprometido con sus colaboradores y sus familias, por lo que realiza actividades de integración donde las familias pueden
compartir y relizar diferentes talleres para mejorar la calidad de vida.
Taller de Área de recreación

Integración Familiar Talleres familiares
Manualidades para niños

CELEBRACIÓN DE FIN DE AÑO
Más de 3 millones de pesos

entregados en premios y
bonificaciones al personal que se
destacó por su buen desempeño
según el programa de bienestar

Talleres de manualidades
Dirigido a las
esposas, madres
e hijas de los
colaboradores
Ejecución de
talleres que Generar ingresos
involucran la adicionales en
creatividad y el las Familias para
gusto por la su mejora en su
actividad estilo de vida

Apoyo a fundaciones
La empresa contribuyó con varias fundaciones,

llevando sonrisas y amor a poblaciones vulnerables
como niños huérfanos y habitantes de la calle, entre
otros.
Regalos
entregados a
niños de barrios
vulnerables
Participación
Servicios de
activa en
transporte
comedores de
donados a
personas de la
fundaciones tercera edad

3. Dimensión Ambiental
Tranportes Especiales Brasilia cumple quitándole peso al planeta
Estamos convencidos que las buenas prácticas ambientales de la mano con la
generación de conciencia ambiental ayuda a conservar los recursos naturales y
repercute de manera significativa en un mejor futuro para la sociedad
PROGRAMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
En Brasilia hemos asumido la responsabilidad y compromiso de prevenir,

mitigar y controlar nuestros impactos ambientales. Motivo por el cual,
hemos implementado y desarrollado programas enfocados en la línea
estratégica de la gestión ambiental, de acuerdo con el modelo del
desarrollo sostenible y la responsabilidad social.
A continuación se prsentestamos los avences de los programas y las

oportunidades de mejora en la gestión:

Manejo Integral de Residuos en Brasilia
Meta
Residuos peligrosos generados Meta
Residuos aprovechables generados ↑ 60%
↓1043 kg 100,0
1400,0
1200,0 80,0
kg/mes
%
1000,0 60,0
800,0 40,0
600,0 20,0
400,0
0,0
TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4
TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4
“El Residuo menos

contaminante es
el que no se
produce”
Se realizaron
El 90.7% de los residuos Anónimo
actividades de Se logró disminuir un
sensibilización donde 11% la generación de peligrosos generados
que involucraron las residuos peligrosos, fueron aprovechados
familias de los respecto al 2016 por los gestores
colaboradores ambientales

Uso Eficiente de la Energía
Consumo promedio de energía eléctrica

Consumo promedio de 9200,0 Meta ↓ 8715
KWh/año
energía
9000,0
8720,00
8700,00 8800,0
KWh/mes
8680,00
KWh/año
8600,0
8660,00
8640,00 8400,0
8620,00
8200,0
8600,00
Año 2016 Año 2017
8000,0
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
“El mundo se
Se logró disminuir el salva si cada
consumo de energía uno hace su
0.7% con respecto al parte”
año 2016
Anónimo

Uso Eficiente del Agua
Consumo de agua potable Consumo promedio mensual

1400 560 Meta
1200 550 ↓548 m3/mes
540
1000
530
m3/mes
m3/año
800 520
600 510
500
400
490
200 480
0 470
Año 2016 Año 2017 Año 2016 Año 2017
Consumo 1158 920,7 Consumo 547,5 500,1
“Si hay magia en el planeta,

está contenida en el agua.”
El consumo de agua potable Loran Eisely.
disminuyó 25.8% respecto al
2016. Por su parte, el de
agua subterránea disminuyó
9.5%

Uso Eficiente del Papel Emisiones Atomosféricas
La meta establecida para el consumo de papel en el 2017 fue Como parte del proceso de responsabilidad social y nuestro
de 15000 unidades de papel trimestralmente, siguiendo el compromiso con los impactos relacionados a la actividad
objetivo “hacer un uso eficiente y racional del consumo de económica, a continuación se presenta el indicador de
recursos”. Dicho objetivo fue alcanzado gracias a las rendimiento de combustible. Dicho indicador se crea con el
actividades planteadas en el programa: fin de establecer actividades encaminadas al mejoramiento
de la calidad del aire.
Reemplazo de papel convencional por papel reciclado
y/o ecológico . Indicador Rendimiento de Combustible
Habilitar bandejas para el uso de papel reciclado. (Km/Gal)
Promover el uso adecuado del papel por medios de
Bus (Meta ↑14) Buseta (Meta ↑16) Micro (Meta ↑28)
comunicación internos.
31,50 31,50 31,50 31,5
20000
Consumo de papel
unidades papel/trimestre
19,70 19,70 19,60 19,08

18000 14,40 13,90 14,00 14,04
16000
14000
12000 Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV
10000
TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4 Gracias a los buenos hábitos de manejo y al
fomento de las buenas prácticas de conducción se
logra cumplir con las metas de rendimiento

Cultura ambiental
En brasilia somos conscientes que el éxito de la gestión va de la mano con la generación de una cultura basada
en el respeto por el medio ambiente y el uso eficiente de los recursos naturales, por esta razón la ejecucuón
de actividades que involucren una cultura ambiental mediante diferentes campañas y procesos de
sensibilización fueron fundamentales para el cumplimieto de los objetivos trazados como se muestra a
continuación:
Horas de formación en temas de Gestión

Ambiental
Se logró capacitar a colaboradores y su grupo
familiar, en temas ambientales con el fin de instruir
y fomentar la conciencia ambiental.

Campaña: Uso de Papel
Se difundió por medios físicos y digitales con el fin de dar a

conocer tips de uso eficiente y ahorro de papel. Junto a
esto, se presentó la campaña de las 5 R, la cual buscó
fomentar el pensamiento sostenible y responsabilidad
ambiental con nuestro entorno.
Campaña: Tapas por la vida
Campaña realizada con el fin de ayudar a niños de escasos

recursos y enfermedades terminales, mediante la
recolección y entrega de tapas plásticas a la Fundación
Amor y Sonrisas.

Campaña: Separación de residuos
Actividad llevada a cabo con el fin de promover entre los colaboradores el hábito de las 3 R (reducir-reciclar-reusar). Así mismo,
implemantar imágenes que faciliten la disposición de residuos en los recipientes establecidos.

Sensibilización ambiental a través de los medios de comunicación interna

Promoción de comportamientos responsables durante los viajes turísticos
Con el fin de conservar la armonia entre los componentes ambiental, social, cultural y económico, Brasilia promueve por medio
de videos entre sus clientes, vinculados, empleados y demas partes interesadas comportamientos responsables como los que
se describen a continuación:
Ambiental Sociocultutal Económico

Realice acciones que fomenten el desarrollo
Conozca y respete patrimonio cultura del sitio
Aproveche al máximo la luz natural integral y calidad de vida de las personas que
turístico
lo rodean
Racionalice y reduzca su consumo de agua Cuide del espacio público Sea justo y pague lo consumido
No arroje productos químicos a las fuentes Apoye los establecimientos comerciales del
Evite fumar es espacios públicos
de agua entorno
Respete los espacios reservados para

Disminuya el uso de bolsas plásticas. discapacitados, embarazadas o personas de la Compre sólo lo necesario.
tercera edad.
Acepte a los demás independientemente de Asegurese de que los productos que compre
Separe Adecuadamente los residuos que
su sexo, raza, condición física orientación contributan al desarrollo económico del lugar
genere. sexual, que visita.

4. Dimensión Económica
% Crecimiento en Ventas
20
Porcentaje (%)
15
10
5
0
-5
Ventas 2013 Ventas 2014 Ventas 2015 Ventas 2016 Ventas 2017
Crecimiento -2,97 3 -0,21 -1,8 18,2
Inversión en Sistemas de Gestión Bienestar Social

Auditoria Int/ext
Infraestructura
29,5% 14,9% Capacitaciones
SSTA
0,2%
Compra de insumos
0,5% 7,3% Plan Estratégico Seguridad Vial
0,7% Programas Ambientales
6,8% Fumigación
0,7% 3,0%
10,1% Sistemas de Gestión Integrados
1,8% Donaciones
4,3% 20,1%
Jornadas de Salud
Legal

Sección General
Aspectos Generales del Reporte Pagina Respuesta Omisión Verificación Externa
ESTRATEGIA Y ANÁLISIS
1: Declaración del máximo responsable de la toma de
decisiones de la organización sobre la relevancia de 3 Carta del Gerente No aplica
la sostenibilidad para la organización
PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN
3. Nuestra empresa / Perfil de
2. Reporte del nombre de la organización 5 No aplica
Brasilia
3. Reporte las principales marcas, productos y 3. Nuestra empresa / Perfil de
7 No aplica
servicios. Brasilia
3. Nuestra empresa / Nuestra
4. Reporte la localización de la casa matriz No aplica
ubicación
5. Reporte el número de países donde opera la
empresa, y el nombre de los países donde la
3. Nuestra empresa / Nuestra
empresa tiene operaciones significativas o que son No aplica
ubicación
relevantes para los temas de sostenibilidad tratos en
el informe.
6. Naturaleza de la propiedad y forma jurídica 5 No aplica
Brasilia
5. Nuestra Gestión/5.2 Presencia

7. Mercados servidos No aplica
en el mercado nacional
8. Reporte la escala de la organización incluyendo:

Número de empleados; número total de operaciones, 3. Nuestra empresa / Perfil de
7, 14 No aplica
ventas netas o ingresos o ingresos, cantidad de Brasilia/ ventas netas
productos o servicios que ofrece.

9. Reporte de la siguiente información laboral:
Brasilia/ ventas netas
número total de empleados por contrato y género, 14 No aplica
5.Nuestra Gestión/5.5 Gestión
número total de empleados por región y género.
Humana
La organización no
cuenta con
10. Reporte de porcentajes cubiertos por una
NA No aplica asociación sindical
convención colectiva.
o negociación
colectiva
11. Describa la cadena de proveedores de la
3. Nuestra empresa / cadena de
organización 9 No aplica
suministro
12. Cambios significativos durante el periodo cubierto
por la memoria en el tamaño, estructura, propiedad, 3. Nuestra empresa / Estrategia
No aplica
cadena de proveedores de la organización corporativa
TEB ha identificado riesgos en sus

unidades de negocio, lo cual ha
13. Descripción como la organización ha adaptado un
permitido establecer acciones e No aplica
planteamiento o principio de precaución
implementar controles para el
logro de sus objetivos.
14. Principios o programas sociales y económicos
5. Nuestra Gestión/5.8 Calidad de
desarrollados externamente, como cualquier otra
20 vida/5.9 Sostenibilidad No aplica
iniciativa que la organización suscriba o apoye
empresarial
La organización no
pertenece a
15. Principales asociaciones a las que pertenezca
asociación
(tales como asociaciones sectoriales) y/o entes No
No aplica sectorial, entes
nacionales e internacionales a las que la organización aplica
nacionales ni
apoya.
internacionales

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
3. Nuestra empresa/Cadena de
16. Listar la entidades incluidas en los estudios
Suministro
financieros consolidados y reportar si hay alguna de
5. Nuestra Gestión / 5.1 Presencia
estas entidades no haya sido reportado en el informe No aplica
en el mercado nacional
de sostenibilidad
4. Materialidad y grupos de
interés/mecanismos de
17. Explicar el proceso para definir el contenido de No aplica
14, 15 comunicación con grupos de
reporte y los aspectos a reportar
interés
18. Listar los aspectos materiales identificados en el

4. Materialidad y grupos de interés
proceso por definir el contenido del reporte 15 No aplica
Los asuntos materiales incluido en

19. Para cada tema material reportar si lo es para la matriz de la pág. 15 aplica para
toda la organización. En caso de contrario, indicar el parque automotor de la
que aspecto no es material para alguna de las organización en Cali y su centro de No aplica
entidades que hace parte de la organización trabajo en Palmira
Todos los temas materiales son

20. Para cada tema material, reporta si lo es por relevantes por fuera de la
fuera de la organización organización No aplica
Para este informe se incluye

21. Cambios significativos relativos a periodos
adicionalmente indicadores del
anteriores en el alcance, la cobertura o los métodos
SSTA y SGC (2016) No aplica
de valoración aplicados del informe

PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
4. Materialidad y grupos de
interés/mecanismos de
22. Listar los grupos de interés con los que la
14-15 comunicación con grupos de No aplica
organización se relaciona
interés
Nuestros grupos de interés se

23. Reporte la base para identificación y selección de encuentran identificados mediante
grupos de interés y selección de grupos de interés la Matriz de necesidades de partes No aplica
con los que organización selecciona interesadas
24. Enfoques adaptados para el dialogo con grupos

de interés, incluidas la frecuencia de su participación 4. Materialidad y grupos de
por tipo de grupos de interés, indicar si alguno de los interés/mecanismos de
14-15 No aplica
diálogos se realizó como parte de la elaboración del comunicación con grupos de
informe. interés
25. Principales preocupaciones, temas de interés que

hayan surgido a través de los diálogos con los grupos Contamos con Programas de
de interés y la forma en que la organización ha motivación, comunicación,
respondido a estos temas en la elaboración del participación y consulta. No aplica
informe. Reportar los grupos de interés y los temas Información de carácter
que identificaron como relevantes confidencial
PERFIL DE LA MEMORIA
26. Periodo cubierto por la información incluida en el
2. Nuestro informe de
informe 4 No aplica
sostenibilidad
27. Fechas más recientes de informe anterior- 4 sostenibilidad No aplica

28. Ciclo de reporte (anual o bianual) 4 No aplica
sostenibilidad
El informe
29. Reportar la Política o enfoque de la empresa para No presente informe
No Aplica
buscar auditoria externa de reporte Aplica aún no ha sido
verificado
GOBIERNO
30. La estructura de gobierno de la organización,
incluyendo los comités del máximo órgano de 3. Nuestra empres/ Nuestro
gobierno. Identificar si existe algún comité 11-12 Gobierno / Órganos de No aplica
responsable de la supervisión de temas económicos, Transportes Especiales Brasilia
sociales y ambientales
ÉTICA E INTEGRIDAD
31. Describir los valores, principios, estándares y
3. Nuestra empres/Estrategia
normas de comportamiento de la organización como 11 No aplica
Corporativa / Valores Corporativos
códigos de conducta o códigos de ética.

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Informe de Sostenibilidad 2017

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

1973 1979 1985 1992

2017 2016 2004 2002

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

TRANSPORTES ESPECIALES BRASILIA S.A, es una empresa

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

Política de Gestión Integral

1. Prestar un servicio de excelente calidad

Mejorar la calidad de vida de

Mejora Relaciones armónicas

Rentabilidad para Relaciones de buena

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

Colegios Paseos Tours

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

Seguridad y salud en el Trabajo

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

Comités de apoyo a la Gestión

Rendición de cuentas sobre el desempeño de los sistemas de gestión, revisan la tendencia de

Genera estrategias para el fortalecimiento del clima organizacional e interviene como

Es la estructura responsable de coordinar la ejecución de las actividades antes, durante y

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

Área Administrativa y Seguridad Área Financiera y Contable Área operativa, Tecnología e

Directora de Coordinadora Contador Jefe de Coordinador Transporte Jefe de Transporte,

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

Aumentar la calidad de vida de la comunidad en general es uno de los propósitos de

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

La totalidad del cuerpo de colaboradores administrativos

Celebración día de la secretaria

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

Taller de Área de recreación

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

CELEBRACIÓN DE FIN DE AÑO

Más de 3 millones de pesos

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

La empresa contribuyó con varias fundaciones,

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

PROGRAMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL

En Brasilia hemos asumido la responsabilidad y compromiso de prevenir,

A continuación se prsentestamos los avences de los programas y las

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

“El Residuo menos

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

Consumo promedio de energía eléctrica

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

Consumo de agua potable Consumo promedio mensual

“Si hay magia en el planeta,

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

Uso Eficiente del Papel Emisiones Atomosféricas

19,70 19,70 19,60 19,08

12000 Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

Horas de formación en temas de Gestión

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país

Se difundió por medios físicos y digitales con el fin de dar a

Campaña: Tapas por la vida

Campaña realizada con el fin de ayudar a niños de escasos

Trabajamos todos los días para contribuir a un mejor país