UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: IMB-PC San Juan
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración 1
Horario: 9:00 a 10:00
Tutor: Manuel López

Capítulo 8 Tarea 8

Apellidos, Nombres del Alumno: Cruz Carlos Enrique

Carné: 18009109
Fecha de entrega: 31/08/2019

ENTREGA DE TAREAS SEMANA 9

 TAREA 8

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. Investigue las empresas que utilizan la departamentalización matricial y las

ventajas que obtienen gracias a ella.

¿Qué es una organización matricial?

Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes de
proyecto para gerenciar a los mismos recursos, de forma que si existen N proyectos en
curso en la organización, existen N gerentes de proyecto que coordinan N equipos
compuestos por recursos provenientes de las áreas funcionales. El resto de los recursos
permanece en su área funcional de la organización, bajo la coordinación del gerente
funcional.

Al armar un equipo de proyecto existe un proceso de negociación entre el gerente del

proyecto y los gerentes funcionales para asignar los recursos al proyecto. Una vez que
estos recursos fueron asignados al proyecto, generalmente reportan al gerente del proyecto
durante el período del proyecto, y dejan de reportar a su gerente funcional.

El grado de independencia de los gerentes de proyecto con respecto a los gerentes

funcionales determina si estamos hablando de una organización matricial fuerte o débil.
Fuerte: si los gerentes de proyecto tienen libertad total de decisión con respecto al uso del
tiempo de los recursos del proyecto. Débil: si los gerentes funcionales tienen más peso en
ese tipo de decisiones.

¿Cuáles son las ventajas de un esquema matricial?

Más facilidad para armar un Equipo de Proyecto.

Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto. Los proyectos se transforman
en algo estándar en la organización y dejan de ser una excepción.
Fomenta la promoción de Equipos Multidisciplinarios.
Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectos definida y reconocida
dentro de la organización.
Fomenta la proactividad en Administración de Proyectos cuando se implementa un proyecto
con proveedores externos
2. Investigue como funciona una Unidad estratégica de negocio, (ejemplifique con
un caso real)

Una unidad estratégica de negocio es un conjunto de actividades dentro de las

desarrolladas por una empresa para las cuales puede establecerse una estrategia común
y diferente a las del resto de actividades de la empresa. Esta estrategia es autónoma del
resto, pero no totalmente independiente pues todas las estrategias de las distintas unidades
estratégicas de negocio se encuadran dentro de la estrategia global de la empresa.

El concepto fue utilizado por primera vez en la década de 1960 debido al alto grado de
diversificación que había alcanzado la empresa General Electric, lo que la llevó a distinguir
áreas dentro de la empresa en las que poder definir estrategias específicas.

3. Investigue cuales son las empresas que utilizan actualmente la organización

virtual en nuestro medio. Y de qué manera pueden establecer controles
eficaces.

La Organización Virtual o también llamada la Organización en Red, se basa en la

contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las cuales
son mejores asociándose en una red, que actúa como una sola empresa.

Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la flexibilidad, y son muy
parecidas a las organizaciones en trébol y en red. Son organizaciones orientadas al
mercado, que se configuran como un conjunto de cadenas de valor relacionadas entre
proveedores, clientes, competidores, otras organizaciones y la propia empresa.