CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

PRESENTADO POR:

ESTUDIANTE SILVIA PATRICIA ENCISO VILLAR

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA: ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

MATERIA: PROCESO Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

BOGOTA D.C 30 DE NOVIEMBRE DE 2018

 CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

PRESENTADO A:

DOCENTE: MAGDA ALEJANDRA MARTINEZ DAZA

PRESENTADO POR:

ESTUDIANTE SILVIA PATRICIA ENCISO VILLAR

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA: ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

MATERIA: PROCESO Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

BOGOTA D.C 30 DE NOVIEMBRE DE 2018

 1. CASO PRACTICO UNIDAD 3

1. ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

RESPUESTA

Están son varias de las características que debe tener el cambio organizacional;

Organización: Según el desarrollo organizacional, las organizaciones son sistemas

y deben integrar intereses y ser asimilados, coordinados por las personas, los
cuales deben ser puestos en su funcionamiento.

Centralización: esta se promueven por los valores humanos ya que la buena

disposición del personal y la pro actividad grupal es de suma importancia en la
empresa, igualmente cuando se quiere operar un cambio, una de las estrategias
es encuestar a los empleados acerca de sus percepciones que tienen con el fin de
mejorar y tomar decisiones, así mismo los miembros atenderán las posibles
disfuncionalidades del organismo y a cómo estas afectan a sus componentes.

Claridad de objetivos: las etapas de análisis implican la determinación de un

modelo sobre la base de un diagnóstico previo, la participación de un consultor
externo, la toma de datos, la evaluación y el plan según lo que esta última arroje.
En síntesis, se precisa armar un plan de acción inmediato a la determinación de
un modelo, todo el organismo dispondrá medios para alcanzar determinados fines
en los que se está de acuerdo.

Evaluación y análisis: Las organizaciones deben auto examinarse para detectar

irregularidades en el organismo y hallar rápidamente estrategias de superación.
Este es siempre el paso previo y constante para operar los cambios: el
diagnóstico. Hacia dónde se quiere ir y las cuestiones de identidad de la
organización son ocupaciones constantes.
Adaptación a los cambios: Los programas están enfocados en la contingencia. Las
acciones se llevan a cabo a fin de subsanar las necesidades adaptativas. El
organismo debe adaptarse para subsistir en condiciones óptimas, adecuarse a la
opinión social, a la competencia y a leyes y reglamentos.

Dinamismo estructural: Se incentiva y acompaña el cambio. Las acciones surgen

de necesidades puntuales. En este sentido, no hay una estructura rígida ni
regularidad instituida.

Formación de grupos: Trabajo en equipo significa mayor probabilidad de alcanzar

objetivos. Se hace énfasis en los grupos, proponiendo la cooperación y la
capacidad de superar problemas personales.

Aprendizaje a través de la experiencia: La experiencia es el eje en el proceso de

entrenamiento. Las personas analizan y comparten su experiencia. Es bastante
más productivo este tipo de aprendizaje ya que genera más cambios de conducta
que el de lectura y análisis de situaciones ajenas, de contenido abstracto.

Existe, lo que se dice, una praxis. La teoría es insuficiente y la práctica no puede

consolidarse sin una autoevaluación constante. El desarrollo organizacional
promueve el aprendizaje de la propia experiencia, de los errores y de los aciertos,
la reflexión guiada por la noción de conjunto.

Actualización y capacitación: se capacitara al empleado con sus funciones para

obtener mayor eficiencia en el puesto y un resultado general favorable. Hay
capacitación constante en los conocimientos y habilidades implicados, y además
sobre actitudes que sirvan también a la organización frente a las vicisitudes.

Ventajas y desventajas: Entre las ventajas del desarrollo organizacional, nos

encontramos con un ambiente dinámico, personal motivado y productividad,
debido a estas características se infiere una mejor resolución de conflictos y un
compromiso más logrado con los objetivos, lo que se traduce en menor
ausentismo.
 2 ¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

VENTAJAS

Clarificación de la organización
El gerente tiene que clarificar los papeles y las estructuras organizacionales.
Estímulo al compromiso personal.
Estimula a las personas a comprometerse con sus metas, así son personas con
propósitos claramente definidos.
Mejoría en la administración.
La administración por objetivos obliga a los gerentes a pensar en la planeación
para obtener ciertos resultados.

Quedo atenta a sus comentarios, buena tarde.