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CRÍTICAS AL ENFOQUE TOP DOWN: Se define como el conjunto de decisiones consideradas como
Ha sido criticado por tener limitaciones en la necesarias para la producción coordinada y puntual de
existencia de un control jerárquico de productos, servicios o prestaciones administrativas. Por lo
programación, producto de diversos estudios han tanto, los planes de acción fijan las prioridades tanto para la
documentado las posibles desviaciones causadas por producción de las acciones concretas como para la asignación
los burócratas. de los recursos requeridos para tales decisiones y acciones
Supone la existencia de objetivos “claros y administrativas.
consistentes” en el estatuto. Este hecho no es fácil
de probar o evaluar de tal modo que los
investigadores deben conformarse con valores IMPORTANCIA DEL PLAN DE ACCIÓN EN LA
aceptables. IMPLEMENTACIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS
No provee una buena estructura para observar el
cambio de política Dado que constituyen la etapa intermedia entre el
CRÍTICA AL ENFOQUE BOTTOM UP PPA y los actos formales de implementación, se
Ha sido criticado por sobre enfatizar la importancia convierten en verdaderos instrumentos de gestión
de la periferia en relación con el centro, por de las políticas públicas.
descuidar la importancia de la ley como un El plan de acción debe interpretarse como un
instrumento para inducir cambios en el producto individual y abstracto que permite
comportamiento y por fracasar en la evaluación del establecer un nexo entre las normas generales y
éxito o fracaso de acuerdo con las intenciones abstractas del PPA, y los actos individuales y
originales establecidas en el estatuto. concretos de implementación.
• Evaluación concomitante
El objetivo principal es controlar el buen desarrollo
de los procesos previstos y detectar problemas
para realizar los ajustes que sean necesarios en el
tiempo preciso. estas evaluaciones pueden ser de
carácter continuo o periódico y pueden estar
articuladas con los procesos de seguimiento y
monitoreo.
• Evaluación ex post
Busca analizar los efectos de una política una vez se
ha completado su implementación. La finalidad de
este tipo de evaluación es obtener información,
conocimientos y aprendizajes para decisiones
futuras.
• INDICADORES DE EFECTO
Mide el grado de cumplimiento del propósito
principal de la política como cambios en las
condiciones de las personas, las instituciones o el
entorno
• INDICADORES DE RESULTADO
Manifiesta el grado en el que se han alcanzado los
productos o realizaciones para las cuales se
movilizaron los insumos
• INDICADORES DE ACTIVIDADES
Reporta los cambios en procesos, costos e insumos
• INDICADORES DE PROCESO
Mide la evolución, días invertidos o cambios en la
realización de actividades durante el tiempo de
ejecución de la política
• Externa
MODELO DE BARDACH Expertos externos a la entidad y personal
especializado perteneciente a la entidad (control
Eugene Bardach es un profesor de Política Pública interno)
de la Universidad de California, Sede Berkeley.
Objetivos principales de varios criterios. Su debilidad es que
Diagnósticos objetivos’ Auditoría Control de ignora los progresos y debilidades que se
gestión / seguimiento pudieron presentar durante el proceso de
• Mixta (pluralista, múltiple) implementación.
Expertos externos, ejecutores y • Nivel de eficiencia: Su objetivo principal es
beneficiarios/usuarios relacionar los efectos obtenidos con los
Objetivos principales medios utilizados, busca determinar el
Mejorar la acción mediante procesos de diálogo y grado de eficiencia del dispositivo creado
de aprendizaje colectivo. para la política.
• Interna (autoevaluación) • Nivel de satisfacción: No considera los
Ejecutores y beneficiarios/usuarios objetivos plantados en la política y se centra
Objetivos principales en analizar si esta realmente ha logrado
Aprendizaje colectivo y autoplaneación, satisfacer una necesidad fundamental. Se
participación. trata de un nivel de evaluación muy útil en
tanto que los efectos no necesariamente
. NIVELES DE LA EVALUACIÓN DE LAS POLÍTICAS responden a los objetivos de la política
PÚBLICAS (efectos no previstos) pero impactan en el
nivel de satisfacción de los destinatarios,
Entre los niveles de evaluación más utilizados se bien sea positiva o negativamente.
encuentran:
• Nivel de medios: Es la forma más elemental
de evaluar y consiste en la verificación de si
los medios previstos para la
implementación de una decisión han sido
efectivamente puestos a disposición en el
espacio y tiempo adecuados. este tipo de
evaluación generalmente es realizado por
las entidades de control. a pesar de ser muy
útiles para mantener el control sobre la
entidad encargada de la política, esta
evaluación no dice nada acerca de las
consecuencias de la misma.
• Nivel de resultados: Busca responder a la
pregunta de si el programa logró alcanzar
los objetivos fijados. Detecta los resultados
de la acción pública y los compara con los
objetivos previstos, se centra en la medición
de los efectos inmediatos alcanzados por la
entidad ejecutora a través de indicadores
generalmente cuantitativos que dan razón
de la actividad productiva de la entidad.