FORO UNO

primera etapa del diplomado debes de responder los siguientes

interrogantes:

1. ¿Cuál es el impacto de la correcta ejecución de los roles

gerenciales en los diferentes niveles gerenciales?

Rta.
Las habilidades gerenciales se han modificado a medida que las empresas han sufrido
transformaciones y han cambiado en su manera de pensar y la forma de crear valor. Se han
identificado tres grandes habilidades que enmarcan las características que deben poseer los
gerentes en el manejo de las compañías las cuáles son: la habilidad de gestionar personas,
liderazgo y trabajo en equipo, y por último la toma de decisiones para la resolución de conflictos.

Las decisiones tomadas por los gerentes en el mundo actual, demandan grandes habilidades
para cumplir los objetivos establecidos por la junta directiva de las empresas que conforman el
sistema productivo. Por tanto, las decisiones al interior de las compañías se hacen cada vez más
complejas al estar divididas en más áreas y departamentos que establezca un mejor control y
organización a su interior buscando un mayor grado de especialización en las diferentes áreas
de la compañía, permitiendo conocer a fondo los problemas y las posibles soluciones que
presentan los mismos. El papel que juegan los altos gerentes al interior de las organizaciones,
son determinantes a la hora de tomar decisiones que pueden cambiar el rumbo de la compañía.
Ante todo, estas personas deben poseer una visión holística y estar totalmente informados del
negocio, comprendiendo los objetivos a mediano y largo plazo establecidos por la empresa. De
igual manera se debe tener en cuenta la administración del recurso humano y el impacto de las
decisiones que se toman.

2. ¿Para qué sirve la planificación estratégica en las empresas y explique en sus palabras los
componentes de tal planeación?

La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeación estratégica en las organizaciones
que les ayude a mejorar su competitividad así como estar a la vanguardia, innovándose de
manera continua y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este
mundo tan globalizado y tecnológico, que exige un alto grado de preparación, destreza y
anticipación a las necesidades sociales y de la misma organización.

La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeación estratégica en las organizaciones
que les ayude a mejorar su competitividad así como estar a la vanguardia, innovándose de
manera continua y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este
mundo tan globalizado y tecnológico, que exige un alto grado de preparación, destreza y
anticipación a las necesidades sociales y de la misma organización.

3. ¿Qué le sucedería a una empresa si tiene mal estructurada o definida su cadena de valor
y por qué?

La cadena de valor es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades de una
empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva, si se encuentra mal estructurada la
empresa no tendría una estrategia.
La cadena de valor proporciona un esquema coherente para diagnosticar la posición de la
empresa respecto de sus competidores y un procedimiento para definir las acciones tendientes
a desarrollar una ventaja competitiva sostenible. Si no está bien estructurada no proporcionaría
diagnosticar la posición de la empresa frente a sus competidores.