DEFINICION MISION VISION Y VALORES

Misión

Orientar todos nuestros esfuerzos, talento Humano, recursos tecnológicos y económicos a la

elaboración y comercialización de productos alimenticios dulces, de excelente calidad y alto valor
agregado, dirigidos al sector industrial en las modalidades de subcontratación de procesos o
productos especializados y pensando siempre en colmar las expectativas del consumidor final,
intermedio e industrial, apoyándose siempre en el respeto, en las buenas relaciones con el entorno
del cual se nutre y entregando a sus accionistas la rentabilidad esperada.

Visión

Seremos en el año 2015 una gran compañía de reconocido prestigio en el ámbito nacional e
internacional, por la alta calidad y la innovación de nuestros productos, servicio y nuestro personal,
logrando así un posicionamiento importante en el contexto americano y seremos además una
excelente alternativa cuando otras empresas requieran subcontratar procesos o adquirir alimentos
procesados para sus productos. Respetando siempre el entorno y siendo una excelente alternativa
de inversión para sus accionistas.

Valores Corporativos

Respeto: tratar humanamente a los empleados, valorando las opiniones, las creencias, los estilos
de vida y su autonomía.

Calidad: Trabajamos en la búsqueda de la satisfacción del cliente mediante un mejoramiento

continuo con productos de alta calidad.

Compromiso: Todos los miembros de la organización estamos identificados y comprometidos con

las responsabilidades ante la empresa y los clientes
 Análisis del entorno y mercado DOFA

oportunidades fortalezas
Los clientes se sienten satisfechos Colmar
con los productos, se marca
las expectativas la diferenciafinal,
del consumidor anteen
la competencia
donde deen todos
se cumplan
Costos lo
todos
mejoramie
Costos de producció
Innovación en otros

amenazas Estrategias FO

Realizar investigaciones de mercado

Incremento
que permitan
en los costos
conocer
de producción.
los objetivos
Organizar y características
la distribución que quieren
de los productos nu
en punt
Nuevos productos que pueda innovar la competencia.

Estrategias FA

Innovar la imagen de los productos anualmente

Enfocarpara que se abran
los objetivos de la puertas
empresad
 DEFINICION DE ESTRATEGIAS

PENETRACION DE MERCADOS
Aumentar las ventas generando nuevas estrategias de mercadeo que permitan llegar a
nuevos mercados.

EXPANSIÓN DE MERCADOS
Altamente identificar y desarrollar nuevas segmentaciones de mercado para todos los
productos.
Estrategia genérica Habilidades y recursos necesariosRequisitos organiza
ROLLO DE PRODUCTOS
Realizar laLiderazgo
oferta detotal
productos nuevos o con modificaciones e innovaciones a los
en costos
mercados existentes Control
Inversión constante de capital , habilidad ende
la costos, reportes
ingeniería de control,
de procesos incentivosdebasados
y supervisión la mano
VERSIFICACION
Adquirir negocios diferentes a los productos o mercados de la organización.

Habilidad en comercialización , ingeniería de producto con fuerte

Desarrollo instinto ycreativo,
del producto reputación
comercialización empresarial
, fuerte motiva

diferenciación

Combinación de las capacidades mencionadas Combinación

anteriormentededirigidas al objetivo
las políticas estratégico
anteriores de
enfocadas
Enfoque
Perspectiva Financiera
Perspectiva de Clientes

Procesos Internos
Aprendizaje de Crecimiento
Procesos Internos
Conclusiones

• Se realizó un diagnóstico interno y externo, análisis de la Cadena de Valor y

de la misión, visión y valores dando lugar a la definición su estrategia.

• Se elaboró un Mapa Estratégico, estableciendo relaciones de causa y efecto

entre los objetivos estratégicos de cada perspectiva: Financiera, Clientes,
Procesos Internos y Aprendizaje y Crecimiento.

• Se construyó el CMI, definiendo indicadores, metas y responsables se

establecieron iniciativas y planes de acción para los objetivos operativos.

• El desempeño de Alimentos Copelia s.a, mejorará en el futuro, las

proyecciones reflejan un incremento en los ingresos, las utilidades y la generación
de flujo de caja, cumpliendo con el propósito principal de las empresas con fines
de lucro, maximizar el valor de sus accionistas.

Recomendaciones

• La mayoría de las organizaciones tienen una declaración de visión

estratégica, pero solo algunas logran convertirla en realidad; una buena estrategia
no es suficiente, para alcanzar la Visión, se debe dar importancia tanto a la
formulación como a la ejecución de la estrategia.

• Se debe realizar un proceso continuo de revisión del Cuadro de Mando y

reuniones de actualización de la estrategia, en adelante los ejecutivos deberán
pasar al menos una hora a la semana, analizando y discutiendo temas
estratégicos.

• El modelo propuesto es relativamente simple y por ende es recomendable que

PISABOL haga ajustes según la vaya aplicando, porque debido a los constantes
cambios internos y externos a la organización, no se puede pretender que sea
perfecto desde el principio.

Cuadro de Mando Integral para la Planta Industrializado ™ de Sal...

• Para la construcción del CMI se debe obtener el patrocinio del equipo

directivo, quienes en adelante deberían enfocarse más en la ejecución y hacer
conscientes al resto de los miembros, acerca de la necesidad de un cambio
estratégico.
• Al momento de definir las iniciativas, es aconsejable involucrar al personal,
elaborando talleres, donde se definan un número de iniciativas razonable, de
acuerdo a la capacidad y a los recursos disponibles de la organización.