2018 Informes de Sostenibilidad - Drummond PDF

Informe
de sostenibilidad
‘18
Informe de
sostenibilidad 2018
PRESIDENTE
José Miguel Linares
CONSEJO EDITORIAL
Carolina Riaño
Paulo González
Juan Pablo Arteaga
Pablo Urrutia
Krystal Drummond
María José Caballero
AGRADECIMIENTOS
Alfredo Araújo, Ricardo Urbina, Amílcar

Valencia, Óscar Vega, Juan Carlos
López, José Guerra, Jhon Carrillo,
Armando Calvano, Ricardo Barros, Simón
Marulanda, Claudia Acosta, José Montero,
Margarita Saade, Roberto Ospina, Carlos
Olivo, Jorge Rivera, Hugo Romero, Diana
David, Yilda Pineda, Álvaro Daza, Connie
Linares, Alexander Contreras, Luisa Ruiz,
Martin Ahrens, Jorge Cotes, Humberto
Correa, Edgar Ruiz, Jaime Núñez, Carlos
Caycedo, Juan Camilo del Villar, Aura
María Mesa, Luz Aidé Villegas, Juan
Fernando Muñoz, Claudia Marcela Rivas,
Enrique Álvarez, Diana Tabares.
Agradecemos a todas las mujeres

líderes y emprendedoras de nuestras
comunidades del Cesar y el Magdalena
que hicieron parte de estas páginas
y a todo el personal de operación y
mantenimiento de nuestras operaciones
mineras y portuaria. Son ustedes muestra
de liderazgo, emprendimiento, trabajo y
esfuerzo. Que su compromiso y energía
siga haciendo parte de esta minería bien
hecha que es buena para todos.
ELABORACIÓN
Drummond Ltd. Colombia
FOTOGRAFÍA
Drummond Ltd. Colombia
EDICIÓN Y PUBLICACIÓN
GOOD;)
Comunicación para el
desarrollo sostenible
Informe
de sostenibilidad
‘18
Tabla
de contenido
I PARTE II PARTE
Nuestra Nuestra visión

Compañía 5 de sostenibilidad 57
¡Nuestro compromiso es con un impacto positivo!
Nuestra operación 6 Compromiso con la sostenibilidad 58
Nuestras cifras 7 Estándares internacionales

e iniciativas en sostenibilidad 69
Nuestros logros 2018 10
Relacionamiento con grupos de interés 71
Perfil del informe 14
Análisis de materialidad 74
Mensaje del CEO 16
Mensaje del Presidente 18
Estrategia corporativa 20
Estructura de gobierno 24 1. Paz y derechos humanos 76
Gestión de cumplimiento 27
Debida diligencia de derechos humanos 76
Ciclo de valor 31
Desempeño económico 36
Cadena de suministro 48
Gestión de comunicaciones 50
2. Desarrollo integral 92 4. Gobernabilidad
para el desarrollo 208
Gestión del talento humano 92

Participación y relacionamiento regional 208
Salud y seguridad en el trabajo 114
Gestión en materia de reasentamiento 214
Relación con los sindicatos 132
Relacionamiento con comunidades 138
Gestión de proveedores y contratistas 156
3. Desempeño ambiental 166
Administración del recurso hídrico 166

ANEXOS
Tabla GRI
Calidad del aire 188
Protección de la biodiversidad 196 221

5
Nuestra
compañía
Somos una organización dedicada
a la explotación minera, que
opera únicamente en Colombia.
Drummond Ltd. es una sucursal
de sociedad extranjera de carácter
privado que pertenece a Drummond
Company, Inc. y sus afiliadas en un
80% y a ITOCHU Coal Americas
Inc. en un 20%. Nuestra sede
principal es Bogotá D.C., pero la
casa matriz cuenta con una sede
en Alabama, Estados Unidos.
Informe de sostenibilidad 2018
[102-1]
Nuestra
[102-2]
operación incluye:
[102-3]
[102-4]
Producción
[102-5]
Transporte
[102-6]
Exploración Exportación
Carbón térmico
Distribución de
nuestra operación:
Exploración
y extracción* Transporte Exportación
La Loma 13 trenes
Puerto Drummond
El Descanso Desde las operaciones
mineras hasta Puerto Capacidad de exportar
*Nuestra actividad minera se Drummond 60 millones de
encuentra concentrada en toneladas métricas de
el departamento del Cesar. Líneas férreas dentro carbón por año
Los proyectos Rincón Hondo, de las operaciones
Similoa y Cerrolargo aún no mineras conectadas al
han iniciado operación. corredor nacional
7
Nuestras cifras
[102-7]
Nuestro carbón tiene
como destino las
principales térmicas
del mundo: COL$
Activos totales
AMÉRICAS
31% 8.932.500.927.244
Ingresos por exportaciones
6.494.344.017.465
EUROASIA
(TURQUÍA)
27,5% Costos de ventas y operación
5.699.693.119.966
ASIA Y EL Toneladas métricas de carbón exportadas
31.463.289
PACÍFICO
19,6%
EUROPA
15,4% Capitalización
2.568.089.599.920
Total Pasivo
6.364.411.327.323
Total Patrimonio
MEDIO
ORIENTE
6,5%
[102-8]
Número total
de empleados 2018
803 4.109 40
886 83 4.211 102 67 27
Cartagena - Operación Valledupar - Operación Bogotá

portuaria minera
[102-8] Trabajadores
de Drummond Ltd.
Gráfica 1. Trabajadores directos
Hombres
3.975 793 38
2017 4.806 Gráfica 2. Trabajadores externos
4.096 802 38
(contratados a través de temporales)
2018 4.936
Hombres
90 9 1
Mujeres 2017 100
90 78 27 13 1 2
2017 195 2018 16
100 80 27
2018 207
Mujeres
10 6 0
2017 16
Operación minera y Valledupar
2 3 0
Operación portuaria y Cartagena
2018 5
Bogotá
Bogotá
9
Datos
generales
sobre nuestros
empleados Operación
Portuaria
Ciénaga,
Magdalena
Cartagena Valledupar
Operaciones
Mineras
La Loma, Cesar
Gráfica 3. Trabajadores
por tipo de contrato
Hombres
3.994 732 37
Indefinido
2018 4.763
2017 4.709
3.921 751 37
102 70 1
2018 173
Fijo
2017 97
54 42 1
13 1 2
Temporal 2018 16
2017 100
90 9 1
Bogotá
Mujeres
93 78 27
2018 198
Indefinido 2017 194
89 78 27
7 2 0
2018 9
Fijo
2017 1
1
2 3 0
Temporal
2018 5
2017 16
10 6
Bogotá
Nuestros logros 2018
31,5 Desde el inicio de nuestras

operaciones en el año 1994, se
millones de han explotado 440,3 millones
toneladas exportadas. de toneladas, cancelando
por concepto de regalías
y compensaciones US$
3.370,9 millones, mientras
que por impuestos tasas y
Tercer contribuciones US$ 2.423,5
año consecutivo millones, para un gran total de
siendo la compañía
US$ 5.794,4
con mayor volumen
de exportaciones de
carbón en Colombia. millones.
Segundo
lugar en reputación
general en el sector
minero colombiano. Relaciones comerciales con 1.040 proveedores
con un volumen de facturación de
US$ 1.213.394.000
US$ 387,5 930 proveedores

(89%) nacionales con
Del total de proveedores
nacionales, 31% son
millones en regalías
y compensaciones una facturación de locales, ubicados en
canceladas en favor del US$ 847.913.000 la región Caribe, y su
Gobierno Nacional. (70%). facturación representó
US$ 262.753.000.
US$ 236,2 89% 31% 9%

millones en impuestos
tasas y contribuciones.
proveedores del total de la Aumento en la

nacionales facturación pertenece facturación de
a empresas locales, proveedores locales,
ubicadas en la región ubicados en la región
Caribe. Caribe.
11
Talento humano:
10
Objetivos de Desarrollo
10.178
empleos (5.143 empleados
Sostenible priorizados.
directos – 5.035 contratistas).
100%
del personal de servicios de
103
empleados directos
vigilancia capacitados en
DD.HH.
beneficiados con becas
universitarias.
Como integrante del GTDHyC,

realizamos una declaración
conjunta de rechazo a las
55
personas en Formación In
amenazas contra la vida e
integridad de personas.
House de 712 que lleva el
Programa.
Suscribimos o tenemos en
cuenta de forma voluntaria las
Grupo de Trabajo
siguientes iniciativas:
24
en DDHH y Carbón
Profesionales en
Entrenamiento.
98,03% Medalla al Mérito

Cruz Esmeralda Reducción del
Recertificación del
en la categoría índice de riesgo
Sistema de Gestión
de Excelencia a (IR) de exposición
empleados de acuerdo con
operaciones del ocupacional a
directos la norma OHSAS
departamento sílice cristalina por
cubiertos con 18001:2007
de Transporte debajo de 0,5.
beneficios (ferrocarril).
extralegales.
Con una inversión de
COL$ 6.772.624.546
Tenemos la flota de tanqueros
beneficiamos a más de 1.362.485 personas por unidad de producción más
del área de influencia directa de nuestras grande del país y la de mayor
operaciones. capacidad de riego.
Para afianzar nuestro papel como buen vecino,

fueron ejecutados más de 30 proyectos en los
11 municipios del área de influencia del Cesar
y Magdalena.
54,8%
Cumplimos el sueño de profesionalizar a 130

bachilleres de las Instituciones Educativas En 2018, nuestro Plan de
Públicas del Cesar y Magdalena. Ahorro y Uso Eficiente del
Agua redujo con relación al
año 2017 un 54,8% el uso de
fuentes naturales, reciclando
el agua lluvia almacenada en el
complejo minero.
Magdalena Cesar
Los recursos destinados para la gestión de la

calidad del aire en nuestros proyectos mineros
alcanzaron en 2018 la suma de
COL$ 45.702.481.079
COL$ 208.510.587
para el proyecto
y de portuario.
13
Liberamos
494
animales silvestres en el
Firma del Plan
de Acción de
Reasentamiento
marco de nuestro programa de – PAR en la
Protección de Fauna. comunidad del
Hatillo, El Paso,
Cesar.
En 2018, se dio inicio al

proceso de recuperación
de más de 150 ha. de áreas
intervenidas.
140 personas
empleadas
directamente y
Sembramos alrededor de con empresas
60.000
árboles de 30 especies
contratistas de las
comunidades de
reasentamiento.
nativas.
[102-32]
[102-50]
Perfil del informe
[102-51]
[102-52]
[102-56]
[102-54]
ESTE INFORME SE HA ELABORADO DE CONFORMIDAD CON
LA OPCIÓN ESENCIAL DE LOS ESTÁNDARES GRI, POR LA
VICEPRESIDENCIA DE GESTIÓN DE RIESGOS Y RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA Y LA VICEPRESIDENCIA DE ASUNTOS
PÚBLICOS Y COMUNICACIONES Y VALIDADO POR EL COMITÉ DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y SOSTENIBILIDAD, PARA GARANTIZAR
QUE TODOS LOS TEMAS MATERIALES QUEDARAN CUBIERTOS.
Desde el año 2012, La definición de los contenidos

divulgamos a nuestros grupos de este informe se llevó a cabo
de interés nuestra gestión teniendo en cuenta el Análisis de
anual. Tras el último informe Materialidad actualizado en 2018,
de 2017 y por sexto año en el cual se identificaron los
consecutivo, damos a conocer temas más relevantes de la gestión
el desempeño de nuestra de sostenibilidad de nuestra
Compañía en las dimensiones Compañía. Este reporte detalla
económica, social y ambiental, nuestra gestión en cada uno de los
[102-53] Para cualquier del período comprendido aspectos que fueron identificados
comentario, entre el primero de enero y como materiales, así como su
sugerencia o el 31 de diciembre de 2018. contribución al logro de los
inquietud sobre Objetivos de Desarrollo Sostenible
nuestro informe Con el fin de asegurar la desde nuestra Estrategia de
de sostenibilidad, confiabilidad y precisión de Responsabilidad Social Corporativa.
puede la información publicada a
comunicarse al
todos nuestros grupos de En relación con informes
contacto:
interés, la Junta Directiva y anteriores, con el objetivo
la Alta Dirección decidieron de integrar la Estrategia
Juan Pablo Arteaga De Brigard contratar a BSD Consulting de Responsabilidad Social
Vicepresidente de para realizar la verificación Corporativa con la materialidad
Responsabilidad Social externa de los contenidos de la Compañía, para nuestro
Corporativa y Reasentamientos del informe. El alcance y las Informe de Sostenibilidad 2018
conclusiones del proceso de hemos desarrollado una nueva
+57 1 5871000 verificación se encuentran en estructura de los contenidos,
Correo: la Declaración de Verificación a fin de mostrar a través de
jarteaga@drummondltd.com Independiente, ubicado en los nuestros pilares de RSC nuestra
anexos del presente informe. gestión en materia de:
15
1 Paz y
2
Desarrollo
3
Desempeño
4
Gobernabi-
derechos integral ambiental lidad para el
humanos desarrollo
Este informe está distribuido en dos partes. La primera,

denominada “Nuestra Compañía”, está enfocada
en las generalidades de la operación, estructura de
gobierno, nuestro desempeño económico y gestión
de cumplimiento, y la segunda, denominada “Nuestra
visión de sostenibilidad”, está dirigida a informar nuestra
gestión de los temas materiales, cómo generamos un
impacto positivo en nuestras comunidades del área de
influencia y la manera en la que trabajamos para hacer
de Drummond Ltd. una operación de clase mundial.
Mensaje del CEO

Mike Tracy – CEO Drummond Company Inc.
ESTE INFORME ES UNA OPORTUNIDAD PARA COMPARTIR EL

PROGRESO QUE DRUMMOND LTD. HA LOGRADO DURANTE 2018
HACIA EL CUMPLIMIENTO DE SUS METAS Y EL COMPROMISO
DE OFRECERLE A COLOMBIA UNA MINERÍA QUE PROMETE UN
DESARROLLO SOCIAL, ECONÓMICO Y AMBIENTAL. ESTE NUEVO
INFORME DE SOSTENIBILIDAD FUE PREPARADO POR SEXTA
OCASIÓN DE ACUERDO CON LAS DIRECTRICES ESTABLECIDAS
POR LA GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) Y FUE VERIFICADO
POR BSD CONSULTING.
Como el productor más grande proporcionado herramientas

de carbón y líder en la industria, y procesos que facilitan una
hemos sido y continuaremos sociedad en paz, justa y
comprometidos en promover tolerante. Como resultado y a
el desarrollo social, económico través de una planeación pública
y ambiental y practicar y gestión eficiente, nuestro
actividades corporativas éticas equipo se ha asegurado de
y transparentes que siempre que el desempeño ambiental
respeten los derechos humanos de Drummond Ltd. sea de clase
de cada individuo. Este Informe mundial, mientras que genera
de Sostenibilidad es testimonio prosperidad tanto para nuestros
de nuestras convicciones. empleados y sus familias como
para las comunidades en
A lo largo del año, hemos nuestra área de influencia.
podido compartir los beneficios
del éxito de nuestras Reconocemos nuestro rol en
actividades empresariales con la sociedad como un agente
nuestros grupos de interés, para el cambio y mejora, y
construyendo y fortaleciendo estamos seguros de que
las comunidades locales. la Responsabilidad Social
Corporativa es una herramienta
Enfatizando en los cuatro esencial para la viabilidad de
pilares que conforman nuestra cualquier negocio. Por esta
política de Responsabilidad razón, desde el año 2017,
Social Corporativa, hemos hemos incluido los Objetivos
17
de Desarrollo Sostenible de esfuerzo de Drummond Ltd.

las Naciones Unidas (ODS) y de la industria de carbón
en nuestra estrategia. Con colombiana por demostrarle
respecto a esto, en Drummond al mundo que Colombia hace
Ltd., hemos contribuido minería bien hecha y adopta
activamente a cerrar las de manera voluntaria los
brechas que existen en el país estándares internacionales
promoviendo una educación para mejorar su desempeño.
de calidad, generando empleo
significativo, contribuyendo En 2018, Drummond Company
al crecimiento económico, renovó su compromiso a
creando ambientes de paz largo plazo con Colombia,
y justicia y construyendo con la industria de carbón
instituciones sólidas. y con todas sus partes de
interés. En las siguientes
Con un mercado dinámico y un páginas, presentaremos
producto que tiene demanda un informe detallado de
En 2018,
en todo el mundo, los destinos nuestras contribuciones al
Drummond
de exportación para el carbón desarrollo económico, social y Company renovó
colombiano cambiaron en ambiental del país, dentro de su compromiso
2018 con los países asiáticos, un ejercicio de transparencia a largo plazo
representando un porcentaje y responsabilidad que con Colombia,
importante de compras de consideramos fundamental con la industria
este mineral. La habilidad para nuestra Compañía. de carbón y con
de exportar nuestro carbón todas sus partes
globalmente es un tributo al Gracias por esta gran oportunidad. de interés.
Mensaje del Presidente

[102-14]
[102-15]
José Miguel Linares – Presidente Drummond Ltd.
PARA NOSOTROS, ES UN PRIVILEGIO TENER ESTE ESPACIO PARA

PRESENTARLES A NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS CÓMO LA
MINERÍA RESPONSABLE APORTA VALOR A LOS TERRITORIOS,
LAS COMUNIDADES Y AL ESTADO COLOMBIANO, ASÍ COMO LOS
RETOS QUE AFRONTAMOS EN 2018 A NIVEL ORGANIZACIONAL
EN CADA UNA DE LAS METAS QUE NOS PROPUSIMOS.
Antes de contarles de teniendo en cuenta nuestra

nuestros logros, quiero estrategia corporativa, que
resaltar de manera especial se fundamenta en los pilares
que hemos querido mostrar en estratégicos económico, social
el informe de sostenibilidad y ambiental, permítanme hacer
2018 el liderazgo de la mujer un recuento rápido de los
en la región: mujeres líderes, principales hitos que alcanzamos
emprendedoras, trabajadoras, en 2018, reflejo de nuestro
partícipes de esta minería bien compromiso de mejora continua.
hecha, desde sus lugares de
trabajo, hogares y comunidades, En términos de desarrollo
contribuyendo activamente económico, al cierre de 2018,
en nuestra gestión, viendo en explotamos 30,8 millones de
esta una oportunidad para salir toneladas de carbón y exportamos
adelante y mejorar su calidad de 31,5 millones de toneladas, las
vida y la de sus familias. que representaron pagos por
regalías y compensaciones a
Ellas hacen parte de lo que somos favor del Gobierno Nacional por
y nos estarán acompañando en US$ 387,5 millones y más de
las próximas páginas porque, US$ 236 millones por impuestos,
desde su diario vivir, representan tasas y contribuciones. Nuestra
el liderazgo femenino en el operación también contribuyó al
Cesar y el Magdalena. Son progreso empresarial, tanto del
mujeres comprometidas y llenas área de influencia como del resto
de energía, catalizadoras del del país. Con 930 proveedores
cambio y multiplicadoras de esa nacionales, de los cuales 448
generación de capacidades corresponden a la región Caribe, Hemos querido
en los territorios que desde en 2018 hicimos compras por mostrar en el
informe de
hace más de 30 años venimos más de US$848 millones.
sostenibilidad 2018
fortaleciendo para crear desarrollo
el liderazgo de la
más allá de la minería. En lo relacionado con nuestro mujer en la región:
talento humano y nuestro mujeres líderes,
Entrando en materia y desde compromiso con la seguridad emprendedoras,
el punto de vista de nuestro y salud en el trabajo, queremos trabajadoras,
desempeño como compañía, destacar que, en 2018, con el partícipes de esta
minería bien hecha.
programa de formación In House, En términos de inversión social, desviación de cauces, sembrando
capacitamos a 55 personas nuestro mayor compromiso alrededor de 60.000 árboles de
nacidas en los municipios sigue siendo la generación de 30 especies nativas. Esto, además
mineros en manejo de camión, capacidades locales en el área de la liberación de 494 animales
buldócer y cargador. Además, de influencia, la optimización silvestres en zonas destinadas
24 profesionales empezaron su del diálogo entre Drummond a la protección y restauración
entrenamiento para ser futuros y la comunidad y el contacto de ecosistemas naturales.
líderes de la operación. Así mismo, permanente con las poblaciones,
es importante resaltar que fuimos las organizaciones sociales Pese a los retos de la industria
recertificados en el estándar de y entidades de gobierno. En en Colombia y del dinamismo
salud y seguridad en el trabajo ese sentido, les apostamos al propio del mercado internacional
con la norma OHSAS 18001:2007 fortalecimiento comunitario e del carbón, estos resultados nos
en las minas El Descanso y institucional y a la construcción reafirman que cada uno de los
Pribbenow, y el Departamento de paz y reintegración. Por cerca de 10.000 empleados que
de Transporte recibió la Medalla ello, en 2018, aportamos COL$ somos directa e indirectamente
al Mérito Cruz Esmeralda, en la 6.772 millones para educación y parte de la operación,
categoría de Excelencia, por su cultura, recreación y fomento al nuestras familias, nuestros
compromiso en la gestión de deporte, salud y nutrición infantil, contratistas y proveedores
seguridad y salud en el trabajo. mantenimiento de infraestructura debemos decirle al país que
física y vial, desarrollo productivo nos sentimos profundamente
En lo relacionado con la debida y fortalecimiento institucional. orgullosos de ser mineros.
diligencia en derechos humanos,
en 2018, la Compañía participó En las próximas páginas, Esto es lo que somos y lo que
activamente en el “Grupo de encontrarán los principales logros queremos mostrarle al mundo,
Trabajo de DD.HH. y Carbón”, en nuestra gestión ambiental, tanto la minería bien hecha que
del que hacen parte otras en la administración del recurso desarrollamos en Colombia y
empresas mineras, la Consejería hídrico, como en el control de la cómo hemos logrado que nuestra
Presidencial de DD.HH., el calidad del aire y la protección operación sea responsable con
Ministerio de Minas y Energía y la de la biodiversidad. En cuanto a el ambiente, las comunidades
Agencia Nacional de Minería. Así las compensaciones ambientales, y los trabajadores. Hoy, en
mismo, acoplamos los temas de les contaremos que empezamos Drummond Ltd., seguimos
DD.HH. como una parte integral el proceso de recuperación de creyendo que esta minería
de la cultura de seguridad, más de 150 hectáreas de áreas genera riqueza para todos y
convirtiéndolos en una estrategia intervenidas, por la conformación construye país. Gracias por
transversal de toda la gestión. de depósitos de estériles o acompañarnos en este camino.
Estrategia corporativa
NUESTRO OBJETO ES OFRECER CARBÓN DE ALTA CALIDAD

A NUESTROS DIVERSOS CLIENTES ALREDEDOR DEL MUNDO,
MANTENER LA COMPETITIVIDAD Y DESARROLLAR PRODUCTOS
Y SERVICIOS QUE TENGAN LA CAPACIDAD DE RESPONDER A LAS
CRECIENTES EXIGENCIAS DEL MERCADO, BAJO UN ESQUEMA DE
PRODUCCIÓN SOSTENIBLE EN LOS ÁMBITOS ECONÓMICO, SOCIAL
Y AMBIENTAL Y CON PROCESOS SEGUROS QUE NOS PERMITAN
PROTEGER EL ENTORNO, LA SALUD Y LA VIDA DE NUESTROS
EMPLEADOS, CONTRATISTAS, VISITANTES Y COMUNIDADES.
Procesos
Carbón de seguros: proteger
Desarrollo de
calidad: ofrecer nuestro entorno,
productos:
un carbón con la salud y la vida
diversificar
poder calorífico de nuestros
productos
y bajo contenido empleados,
y servicios
de humedad, contratistas,
competitivos
cenizas y azufre visitantes y
comunidades
En cada proyecto, en cada

nivel de nuestra Compañía
y en cualquier interacción
que se tiene con el medio,
se considera el impacto que
nuestras operaciones generan. La
estrategia corporativa de nuestra
empresa se fundamenta en tres
pilares estratégicos:
21
• Incorporar • Aportar al • Controlar, mitigar

Pilar 1: Económico
Pilar 2: Social
Pilar 3: Ambiental
estrategias de desarrollo y compensar los
sostenibilidad económico y social impactos de la
en nuestras de Colombia y de minería a lo largo
operaciones la región, actuando de toda la cadena
mineras, en más allá del de valor.
concordancia con cumplimiento legal. • Adoptar los más
la evolución de • Trabajar en altos estándares
los mercados y la colaboración con en prácticas
tecnología. los gobiernos ambientales
• Procurar maximizar locales, para proteger el
la recuperación implementando ambiente.
de reservas a un programas para
costo competitivo, el desarrollo
para mantener el y beneficio
dinamismo de las de nuestras
economías locales. comunidades.
• Realizar la • Velar por el
operación bienestar
adoptando los más de nuestros
altos estándares de empleados,
la industria. ofreciendo, además
de la remuneración
salarial, un
buen clima
organizacional y
las condiciones
necesarias para
que puedan llevar
a cabo su labor de
manera cómoda,
eficiente y segura.
PARA GARANTIZAR ESTOS COMPROMISOS, CONTAMOS CON

LAS SIGUIENTES POLÍTICAS, CÓDIGOS, MANUALES Y OTROS
DOCUMENTOS QUE APOYAN Y GUÍAN EL CUMPLIMIENTO DE
NUESTRO COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD:
Política integral de Drummond Política de derechos humanos: Programas de entrenamiento:

Ltd.: es nuestra principal establece el respeto y la oportunidades de capacitación
directriz de gestión. promoción de derechos y formación para nuestros
humanos en nuestra Compañía. empleados y para las
http://www.drummondltd.com/ comunidades de nuestras
wp-content/uploads/Politica- http://www.drummondltd.com/ áreas de influencia.
Integral-de-Drummond-.pdf wp-content/uploads/Politica-
de-Derechos-Humanos1.pdf http://www.drummondltd.
com/lo-que-significa-trabajar-
Política de Responsabilidad en-drummond/programas-
Social Corporativa: Política de sostenibilidad de-entrenamiento/.
establece el compromiso ambiental: establece nuestro
de nuestra Compañía con la compromiso con la legislación
generación de un impacto ambiental, y la continua Política de recursos humanos:
positivo en nuestros grupos evaluación y reducción de comprende los derechos
de interés y la contribución nuestros potenciales impactos laborales respetados y
al desarrollo sostenible. sobre este recurso. reconocidos en Colombia.
http://www.drummondltd.com/ http://www.drummondltd.com/ http://www.drummondltd.com/

wp-content/uploads/20180220- compromiso-ambiental/ wp-content/uploads/Politica-
Politica-CSR-Esp.pdf de-Recursos-Humanos.pdf
Política de seguridad, salud en

Política de atención comunitaria: el trabajo y ambiente: considera Política de selección y
establece mecanismos que el cuidado de la salud, la contratación: busca atraer y
facilitan y propenden al seguridad y el ambiente como un vincular a nuestra Compañía
mejoramiento continuo de las valor primordial para el desarrollo personas con altos estándares
relaciones con los habitantes de todas nuestras operaciones. éticos y profesionales.
de las poblaciones ubicadas en
nuestras áreas de influencia. http://www.drummondltd.com/ http://www.drummondltd.com/
wp-content/uploads/Politica- wp-content/uploads/SELECCION-
http://www.drummondltd.com/ de-Seguridad-Salud-en-el- Y-RECLUTAMIENTO.pdf
responsabilidad-social/politica- Trabajo-y-Ambiente.pdf
de-atencion-a-la-comunidad/
23
Código de conducta y manual Política salarial: brinda los Política de reasentamiento:

de cumplimiento: establecen lineamientos para atraer, motivar contiene los lineamientos
algunos lineamientos éticos y retener talentos que aporten a que debe seguir nuestra
para el accionar de nuestros los objetivos organizacionales. Compañía ante situaciones de
empleados y nuestros grupos reasentamiento, contribuyendo
de interés fundamentados http://www.drummondltd. siempre al desarrollo sostenible
en los principios de com/wp-content/uploads/ de las comunidades de
honestidad e integridad. Politica-Salarial.pdf nuestras áreas de influencia.
http://www.drummondltd.com/ http://www.drummondltd.com/
wp-content/uploads/Codigo- Política de conflicto de wp-content/uploads/Politica-
de-Conducta-Aprobada.pdf intereses: ofrece los lineamientos de-Reasentamiento.pdf
para evitar y solucionar este
tipo de inconvenientes.
http://www.drummondltd. Política energética: consta de
com/wp-content/uploads/ http://www.drummondltd.com/ las iniciativas que fomentan la
Manual-de-Cumplimiento.pdf wp-content/uploads/Politica- eficiencia en el consumo de
Conflicto-de-Interes-Aprobada.pdf energía en nuestras operaciones.
Política contra el soborno y http://www.drummondltd.

la corrupción: establece el Política de comunicaciones: com/wp-content/uploads/
compromiso con el cumplimiento describe los lineamientos que Politica-Energetica.pdf
de las leyes y las regulaciones deben tener las comunicaciones
aplicables, llevando a cabo generadas por nuestra Compañía.
nuestras operaciones de Política de conservación del
manera honesta y ética. http://www.drummondltd.com/ agua: establece las actividades
wp-content/uploads/Politica- para conservar y preservar
http://www.drummondltd.com/wp- de-Comunicaciones.pdf el agua, ya que una de las
content/uploads/Pol%C3%ADtica- prioridades de nuestra Compañía
Contra-el-Soborno-y-la- es mantener la calidad y la
Corrupci%C3%B3n-signed.pdf cantidad de este recurso.
http://www.drummondltd.com/
wp-content/uploads/Politica-de-
Conservacion-del-Agua.pdf
[102-18]
[102-20]
Estructura de gobierno
[102-26]
Junta Directiva
Nuestra Junta Directiva es el

órgano máximo responsable de
la estrategia y direccionamiento de DRUMMOND
nuestra Compañía. Está compuesta INTERNATIONAL LLC
por Mike Tracy como Presidente
de la Junta Directiva de Drummond
International y Presidente Ejecutivo
de Drummond Company, Inc. (CEO),
e incluye otros tres directores, dos JUNTA DIRECTIVA
de Drummond Company Inc. y uno
de ITOCHU Coal Americas, Inc.
CEO
PRESIDENTE DLTD VICEPRESIDENTE

EJECUTIVO &
CHIEF FINANCIAL
OFFICER (CFO)
SENIOR VP SENIOR VP RISK

CONTABILIDAD MANAGEMENT &
CSR
VP ASESORA DE VP Y
COMUNICACIONES PRESIDENCIA CONTRALORA
Y RELACIONES CORPORATIVA
PÚBLICAS
25
[102-19]
Comités
[102-33]
Dentro de nuestra Junta

Directiva está el Comité de
Gestión Ejecutiva, cuya función
es aprobar grandes inversiones
en nuestras operaciones.
A nivel gerencial, contamos
con los siguientes comités:
COMITÉ DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL Y SOSTENIBILIDAD
Dirige nuestra organización hacia un
modelo de desarrollo sostenible.
COMITÉ DE COMUNICACIONES
Promueve y facilita el acceso e
intercambio de información con
nuestros grupos de interés.
PRESIDENTE & SENIOR VP DCI COMITÉ DE AUDITORÍA

COO
Revisa y monitorea la efectividad de
nuestros controles internos.
COMITÉ DE ÉTICA
CHIEF OPERATING Revisa el cumplimiento de nuestro

OFFICER Código de Conducta y de las políticas
que dan apoyo a nuestro Programa de
Ética Empresarial.
• Nuestros comités • Luego, ellos

transmiten se comunican
información y alertas directamente con el
relacionadas con CEO y el Presidente
asuntos económicos, de la Junta Directiva,
ambientales y sociales quien informa a los
al Presidente de demás miembros de
VP VP RECURSOS Drummond Company la Junta para evaluar
HIDROCARBUROS HUMANOS Inc. y al Presidente de las situaciones y tomar
Drummond Ltd. decisiones.
[102-34] Los asuntos y alertas transmitidas

a nuestra Junta Directiva se
pueden resumir, principalmente,
en las siguientes categorías:
Actualización Revisión de
de políticas temas de
contratación
Información Cambios en
publicada la legislación
sobre nuestra que puedan
Compañía afectarnos
Situación del Progreso de

mercado del procesos
carbón sociales
Cuestiones Programas de
de índole Responsabilidad
ambiental Social
27
Gestión de cumplimiento
[102-16]
PRINCIPIOS
HONESTIDAD INTEGRIDAD
EMPLEADOS PROVEEDORES CONTRATISTAS OTROS

GRUPOS DE
INTERÉS
Programa de
Ética Empresarial
De acuerdo con estos principios En Drummond Ltd.,

de actuación, establecimos buscamos afianzar la cultura
nuestro Programa de Ética organizacional mediante
Empresarial, por medio del principios éticos que
cual buscamos afianzar una garanticen el autocontrol, la
cultura organizacional basada prevención y la identificación Todos nuestros
en los principios de la ética y la de conductas que atenten empleados,
proveedores,
legalidad. El Programa garantiza contra la Ley o incumplan las
contratistas y
un control interno focalizado políticas y lineamientos.
demás grupos de
principalmente en la prevención interés deben estar
de conductas que no se ajusten Para preservar la transparencia familiarizados con
a la Ley, las normas y las políticas y la integridad, contamos nuestro Programa
internas, con el objetivo de con un canal de denuncias de Ética Empresarial
salvaguardar la integridad, la para atender dudas sobre y usar los canales
buena imagen y la reputación de nuestro Programa de Ética establecidos, siempre
nuestra Compañía. Empresarial o reportes sobre que se encuentren
incumplimientos del mismo. en situaciones en las
A través de él, articulamos cuales puedan existir
dudas o escenarios
políticas, lineamientos y Cada situación reportada es
que conduzcan
procedimientos para fortalecer sometida a investigaciones y
a posibles actos
el cumplimiento corporativo. La medidas correctivas cuando de violación del
base fundamental es nuestro aplica, garantizando siempre Código de Conducta,
Código de Conducta, el cual la confidencialidad de la Políticas y Leyes
recopila la declaración de información y protegiendo la contra el soborno o
principios de comportamiento identidad del denunciante, corrupción de nuestra
de nuestra Compañía. si así lo requiere. Compañía.
[102-17]
Mecanismos
internos y externos
de promoción de
una conducta lícita
y ética
EMPLEADOS:
COMITÉ DE ÉTICA GERENCIA GERENCIA

JURÍDICA DE
AUDITORÍA
• Velar por el INTERNA
cumplimiento de
los lineamientos
del código de
conducta
• Velar por el
cumplimiento de
las políticas que
soportan nuestro
Programa de Ética
Empresarial
Nuestro Comité de Ética
analiza las evidencias que
se reúnen y los elementos
de juicio que permiten emitir
un dictamen justo y objetivo
Se reúnen por lo para cada uno de los casos.
menos 1 vez al
Nuestro Comité
año y/o cuando Tenemos a disposición
de Ética está
surjan situaciones el Canal de Denuncia, el
conformado por
coyunturales cual cuenta con diferentes
estas gerencias
en las que sea medios de comunicación,
o sus delegados
necesario revisar mediante los cuales todos
su impacto nuestros empleados y demás
grupos de interés pueden
reportar conductas que se
encuentren en cualquiera
de las modalidades de
soborno o corrupción, además
de comunicar dudas o
necesidades relacionadas con
el cumplimiento de nuestro
Programa de Ética Empresarial.
La información es recibida
por parte de nuestro Comité
de Ética, garantizando
la confidencialidad de
la información y de la
persona que la presenta,
protegiéndola contra
cualquier tipo de represalia.
29
Nuestros proveedores y
contratistas deben cumplir con
lo pactado contractualmente,
ya que allí se definen las
obligaciones y derechos de las
partes y las formas previstas
legalmente para terminar el
vínculo si fuera necesario.
La divulgación de nuestro
Programa de Ética Empresarial
se realiza mediante la
GERENCIA DIRECCIÓN publicación en la página
DE DE LA web, garantizando su
RELACIONES GERENCIA DE acceso y conocimiento a
LABORALES MATERIALES
todos nuestros grupos de
interés. Adicionalmente,
el Oficial de Cumplimiento
realiza periódicamente
capacitaciones a nuestros
empleados, proveedores y
contratistas en esta materia.
De igual manera, durante

nuestro Programa de Inducción
En 2018, recibimos 218 Corporativa, que se realiza
reportes, de los cuales el 84% a todos los empleados que
no corresponden a denuncias ingresan a nuestra Compañía,
por ser información comercial, el Oficial de Cumplimiento
peticiones personales o expone los temas relacionados
notificaciones de procesos. Las con nuestros Sistemas de
35 denuncias recibidas fueron Cumplimiento. Mediante
investigadas y cerradas. este proceso de inducción,
se divulgan las políticas,
En el proceso sancionatorio lineamientos, procedimientos
de los asuntos relacionados y responsabilidades que cada
con trabajadores vinculados empleado de DLTD tiene con
a nuestra Compañía, se debe los Sistemas de Cumplimiento.
proceder de acuerdo con las
normas legales laborales y Para el caso de las
nuestro reglamento interno comunidades en las áreas
de trabajo. Los procesos de influencia, Drummond
denuncias@drummondltd.com disciplinarios son liderados por cuenta con Oficinas de
el área de Recursos Humanos. Atención a la Comunidad, en
Sin embargo, aquellos donde se canalizan, entre
Reporte a la dirección postal procesos que involucren otras, situaciones de este
Calle 72 No. 10-07 Oficina 1302
temas de incumplimiento a tipo que son notificadas a
Bogotá D.C.
nuestro Programa de Ética Cumplimiento cuando hay
Empresarial son revisados y lugar a ello. Se reporta más
Línea Ética:
analizados con nuestro Comité información sobre este canal en
018000919161 - de Ética antes del inicio formal el capítulo de relacionamiento
Número directo 57 (5) 5719499 del proceso disciplinario. con comunidades.
Extensión interna: 8499
Formato de denuncia
Sistema de Autocontrol
y Gestión del Riesgo
de Lavado de Activos y
Financiación del Terrorismo
– SAGRLAFT
En cumplimiento de la Circular los conceptos generales y los

Básica Jurídica 100-000006 lineamientos que se deben
de 2017 – Capítulo X, expedida seguir para la Prevención y
por la Superintendencia de Control del Riesgo de Lavado
Sociedades, y conscientes de la de Activos y la Financiación
importancia de mantener nuestra del Terrorismo y un Manual de
credibilidad y confianza frente Administración del Riesgo de
a nuestros grupos de interés, Lavado de Activos y Financiación
implementamos el Sistema de del Terrorismo, el cual
Autocontrol y Gestión del Riesgo proporciona los procedimientos y
de Lavado de Activos y de la controles que permiten disminuir
Financiación del Terrorismo la probabilidad de ocurrencia o
(SAGRLAFT) como instrumento el impacto de eventos de riesgo
para prevenir y minimizar la relacionados con el lavado de
probabilidad de que la empresa, activos y/o la financiación del
en el desarrollo de nuestras terrorismo. Adicionalmente,
operaciones o negocios, sea contamos con un Procedimiento
utilizada directa o indirectamente para dar respuesta a
para llevar a cabo actividades requerimientos de las autoridades
ilícitas ligadas al lavado de y el Reporte de Operaciones
activos o la financiación del Sospechosas –ROS. Todas estas
terrorismo. El Sistema cuenta acciones están acompañadas
con una Política Corporativa de capacitaciones y formación a
mediante la cual se definen nuestros empleados.
Protección de
datos personales
La información es uno de Para garantizar dicho

los activos más valiosos de cumplimiento, en Drummond
una Compañía, por esto, para Ltd. contamos con el Manual
nosotros es de vital importancia de Políticas y Procedimientos
salvaguardar la información, sobre Internos para el Tratamiento de
todo la de las personas. la Información Personal, con
el propósito de evidenciar las
Seguimos fortaleciendo el medidas apropiadas y efectivas
Programa de Protección de Datos en cumplimiento del principio de
Seguimos Personales, adoptando medidas responsabilidad de Drummond
fortaleciendo
necesarias y eficientes para dar Ltd. con los datos personales de
el Programa de
cumplimiento a las disposiciones las partes interesadas. Cumplimos
Protección de
Datos Personales, contenidas en la Ley de con el Registro Nacional de Bases
adoptando Protección de Datos Personales. de Datos (RNBD), contemplado en
medidas la Circular Externa 002 de 2015,
necesarias y expedida por la Superintendencia
eficientes de Industria y Comercio.
31
Ciclo de valor [102-9]
EN DRUMMOND LTD., REALIZAMOS MINERÍA A CIELO ABIERTO

DE GRAN ESCALA Y ALTA TECNIFICACIÓN; EL PROCESO
DE NUESTRA OPERACIÓN SE REALIZA BAJO EXHAUSTIVOS
PROCESOS DE MONITOREO Y CONTROL, QUE PERMITEN
GARANTIZAR EL CUIDADO DEL AMBIENTE, LAS COMUNIDADES
Y NUESTROS COLABORADORES.
Para nosotros, es vital proteger

la salud y el ambiente de
las comunidades; por esta
razón, el ciclo de valor parte
de los estudios de factibilidad
económica que deben garantizar,
• Finalmente, el carbón
no solo nuestra eficiencia
es transportado a
operativa, sino también la Puerto Drummond a
preservación de la riqueza través de los trenes
natural y cultural de las zonas de nuestra Compañía
donde operamos. para su exportación.
Allí, el producto es
almacenado según
• Una vez extraído, sus características
el carbón es y calidad, de
transportado desde manera que en
las minas hasta un el momento del
centro de acopio en embarque se puedan
el que se separa, preparar mezclas
se clasifica y, por de acuerdo con los
último, se tritura, requerimientos de
• Extracción: los para que el producto calidad de cada uno
residuos son final cumpla con de nuestros clientes.
manejados bajo las condiciones de
prácticas que calidad exigidas por
garantizan el menor nuestros clientes y el
impacto ambiental mercado.
• Diseño, desarrollo, posible.
montaje y
preparación de las
minas.
• Rescate
arqueológico,
translocación de Nuestro puerto tiene ampliación del alcance de
fauna, recolección certificaciones en Seguridad dicha certificación a nuestras
de plántulas y Industrial y Salud Ocupacional operaciones mineras. La mina
semillas nativas, OSHAS 18001, Ambiental y el puerto tienen certificación
implementación ISO 14001, Seguridad Física OHSAS 18001 con certificados
de proyectos de
y Protección Portuaria PBIP, independientes; en agosto
aprovechamiento
forestal y recolección y en la Alianza Empresarial de 2019, se realizará la
de muestras de para el Comercio Seguro auditoría de seguimiento en
suelo. BASC. En 2018, obtuvimos la ambas sedes, para obtener
actualización de la certificación un solo certificado que nos
ISO 14001 versión 2015 y la cubra ambas operaciones.
1 2
ESTUDIOS Conscientes de la responsabilidad DISEÑO
ambiental, durante nuestra Protegemos nuestro
GEOLÓGICOS, MINERO- entorno a través de
MINEROS Y operación implementamos el plan AMBIENTAL
de manejo, monitoreo y control buenas prácticas.
AMBIENTALES
ambiental.
Rescate Traslocación
arqueológico de fauna
PERFORACIÓN
EXCAVACIÓN Y VOLADURA
DE CARBÓN
Pala
eléctrica
Información permanente a las comunidades

vecinas sobre las acciones de manejo y las
inversiones sociales
Buldócer
Escombreras Excavadora
Pala
hidráulica
CARGUE DE Cargador
MATERIAL ESTÉRIL
PILAS DE
CARBÓN
Camiones
Nuestra
Cadena de Valor
3 4
SOCIALIZACIÓN Estamos comprometidos con PROCESO DE Aplicamos
Y LICENCIA la sociedad por eso contamos EXTRACCIÓN medidas de control
con el plan de riesgo e DEL CARBÓN para disminuir la
información dirigido a nuestras contaminación
Aprovechamiento comunidades vecinas. ambiental.
forestal
Recolección Recolección y
de plántulas almacenamiento
y semillas de suelo
Implementación
del plan de
manejo,
monitoreo y
control
ambiental
Piscinas de
sedimentación
y de tratamiento
para evitar que las aguas
contaminen los cauces
Plan de riego
permanente de las
vías y patios de
almacenamiento
del carbón para
mantener la calidad
del aire
Separación de Revegetalización:
residuos para su proceso mediante el cual se vuelve
almacenamiento a sembrar vegetación en las zonas
que han sido intervenidas por la
actividad minera
Estación de muestreo y
laboratorio de calidad
INSTALACIONES
DE CARGUE
QUEBRADOR
ALIMENTADOR
MINA A
PUERTO
Cinta
transportadora
6
Contamos con instalaciones
TRANSPORTE fiables y sostenibles que nos
HASTA LA CENTRAL permiten llevar a cabo una
TERMOELÉCTRICA operación eficiente y responsable
Aportamos a la reducción de
huella de carbono a través de
estrategias competitivas y de
última generación
7
GENERACIÓN
DE ENERGÍA
ELÉCTRICA
Cinta
transportadora
VOLTEADOR
DE VAGONES
Humectación
Tolva
En Drummond Ltd. tenemos con la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) seis

contratos para la exploración y explotación de hidrocarburos no convencionales:
Contrato de exploración y explotación La Loma, Contrato de asociación Río Ranchería,
Contrato adicional de exploración y producción para YNC La Loma y los Contratos de
exploración y producción CR-2, CR-3 y CR-4. Los asuntos de sostenibilidad de estos
proyectos son desarrollados a partir de una estrategia de sostenibilidad.
5
EXPORTACIÓN Basamos nuestros procesos en
CARBÓN altos estándares y principios
de calidad
INSTALACIÓN
DE DESCARGUE
MUELLE DE
CARGUE /
CARGADOR
PATIOS DE DE BUQUES
CARBÓN
BUQUE
INFORME DE CUMPLIMIENTO AMBIENTAL
Durante la operación se hacen monitoreos hidrobiológicos en la fauna para su relocalización, al

igual que el manejo de residuos sólidos y el monitoreo de playas en el puerto para verificar la
presencia de carbón, entre muchas otras actividades de vigilancia ambiental.
Finalmente, se emite un documento semestral y uno anual que reportan a las autoridades
ambientales la implementación de las medidas de manejo y los resultados de los monitoreos.
Desempeño
Estrategia de RSC
Contribución y fortalecimiento de capacidades
económico
En Drummond Ltd., incorporamos la
Responsabilidad Social Corporativa Paz y Gobernabilidad
en la acción empresarial y, de esta derechos humanos para el desarrollo
manera, aportamos a la realización Formación y promoción Transparencia
de la agenda de desarrollo sostenible y control ciudadano
Paz y diálogo social
de la ONU. Toda la información Fortalecimiento
Convivencia institucional y
relacionada en el subcapítulo de y resolución conflictos comunitario
Desempeño Económico le apunta a:
Desarrollo Desempeño
integral ambiental
Educación y formación Sostenibilidad ambiental
Generación de Conservación y
oportunidades restauración
Entorno laboral
Contribución
de Drummond
al logro de
los Objetivos
de Desarrollo
Sostenible
8
37
CONTENIDO GRI META ODS
201-1 Valor económico directo generado y 8.2 Lograr niveles más elevados de productividad
distribuido económica mediante la diversificación, la
modernización tecnológica y la innovación.
201-2 Implicaciones financieras y otros

riesgos y oportunidades derivados del
cambio climático
201-3 Obligaciones del plan de beneficios

definidos y otros planes de jubilicación
202-1 Ratio del salario de categoría inicial 8.5 Lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo
estándar por sexo frente al salario decente para todas las mujeres y los hombres,
mínimo local incluidos los jóvenes y las personas con
discapacidad, así como la igualdad de remuneración
por trabajo de igual valor.
202-2 Proporción de altos ejecutivos 8.5 Lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo
contratados de la comunidad local decente para todas las mujeres y los hombres,
incluidos los jóvenes y las personas con
[103-1]
Nuestras operaciones mineras proyectos de expansión

en Colombia tienen un delimitados por los planes
impacto económico en todos los mineros a largo plazo
actores involucrados en nuestra aprobados por la Autoridad
cadena de valor: accionistas, Minera y permite nuestro
proveedores, empleados, crecimiento sostenible.
gobiernos nacional y municipal,
así como en las comunidades Frente a este entorno tan
ubicadas en nuestras áreas de complejo, es fundamental
influencia. Así mismo, el buen mantener una estructura de
desempeño económico es costos muy eficiente y unos
determinante en la perdurabilidad niveles de endeudamiento
del negocio, lo que nos permite reducidos al mínimo. Estos han
continuar siendo un actor sido nuestros lineamientos,
competitivo en el mercado global lo que nos permitido afrontar
de carbón. situaciones de mercado difíciles
y cumplir a cabalidad con los
Nuestra sostenibilidad financiera compromisos adquiridos con
permite viabilizar las operaciones nuestros clientes y demás
normales de explotación y los grupos de interés.
[103-2] En el año 2018, nos

seguimos favoreciendo del
comportamiento de la cotización
del carbón en el mercado
internacional. Dentro de los
indicadores de mayor referencia
utilizados por las autoridades
colombianas, encontramos:
API 2
Indicador del precio de
carbón térmico en US$
por tonelada métrica
para entregas CIF ARA BCI7
(Ámsterdam, Róterdam,
Amberes), publicado por Flete marítimo entre
Argus McCloskey en el Puerto Bolívar y
Coal Price Index Report Róterdam, publicado por
(6.000 Kcal/Kg NAR). SSY en el SSY Mineral
FFA Report, con fuente
Baltic Exchange. FOB COLOMBIA
Publicado por Platts
en el Coal Trader
International (6.000
Kcal/Kg NAR).
39
Bajo los índices API2 - BCI7, el

Precio FOB puerto colombiano precio promedio FOB puerto
93,44 colombiano en el año 2018
fue de US$ 82,47/ton, lo que
92,00
representó un incremento del
88,00 86,38
90,10 8,31% frente al promedio del
83,75 año 2017, el cual se ubicó en
84,00 85,66 US$ 76,14/ton.
81,75
80,00 78,75
85,23
80,81 78,27
76,00 77,70 75,80
72,00
68,50 72,77
68,00
64,00 En lo que tiene que ver

65,48
con el precio FOB puerto
colombiano publicado por
Ene-17
Ene-18
Mar-18
Mar-17
May-18
May-17
Nov-18
Nov-17
Sep-18
Sep-17
Dic-18
Jul-18
Jul-17
Platts, el promedio del año

2018 fue de US$ 85,77/ton,
frente a los US$ 77,84/ton
de 2017, lo que representó un
API2 - BC17
incremento del 10,19%.
Platts
Para 2018, la calidad promedio año anterior. Este aspecto,

del carbón exportado junto con características OTROS FACTORES QUE
proveniente del área La Loma tales como los niveles de INFLUYEN EN EL PRECIO SON:
fue de 11.246 BTU/Lb., mientras humedad, cenizas, sulfuro,
que la del carbón proveniente etc., son determinantes en • El nivel de los inventarios a
del área El Descanso fue de el precio del carbón en el nivel mundial
10.516 BTU/Lb., muy similares mercado internacional.
a las presentadas en el • El costo de los fletes
• La intensidad del clima tanto

en las épocas de invierno
como de verano
11.246 10.516 • Los cambios en las

BTU/Lb. BTU/Lb. regulaciones internas de
países productores que
calidad promedio del calidad promedio del pueden limitar su producción
área La Loma área El Descanso
• Las restricciones normativas
que pueden afectar su
consumo en los países
importadores
• Las fuentes de generación

de energía más limpias y de
menor costo
[103-3]
Dada la relevancia de este

tema, efectuamos de manera
permanente un monitoreo
detallado de los costos de
producción y su ejecución
frente al presupuesto. Principales indicadores de
desempeño económico:
Nuestros niveles de
producción y exportaciones se
muestran a continuación:
Volumen de producción Exportaciones Ebitda1 Ebitda / Ingresos

(millones de toneladas) (millones de toneladas) COL$ Operacionales
30,8 31,5 1.418,0

miles de millones
2018 2018
45.069
/ton
21,8%
32,5 32,4 2018 2018
2017 2017
1.056,3
28,4 32,6 miles de millones
2016 2016 32.622
/ton
18,0%
2017 2017
829,5
miles de millones
Los resultados de producción y de
exportaciones de 2018 frente al 25.413 16,9%
/ton
año anterior fueron muy similares.
2016 2016
La tasa de cambio promedio año
se mantuvo en niveles también
muy semejantes a los presentados
en el año 2017.
1. Al determinar el ebitda por tonelada se aprecia un

incremento del 38,2% al pasar de COL$ 32.622/ton en
2017 (COL$ 1.056,3 miles de millones/32,4 millones de
ton) a COL$ 45.069/ton en 2018 (COL$ 1.418,0 miles de
millones/31,5 millones de ton).
41
Adicionalmente, es importante
destacar el margen de ebitda
(ebitda/ingresos operacionales),
el cual refleja una mejora al 21,8%
cierre del año, al pasar del 18,0%
en 2017 (COL$ 1.056,3 miles de
millones/COL$ 5.865,0 miles de Margen de ebitda
millones) al 21,8% en 2018 (COL$ 2018
1.418,0 miles de millones/COL$
6.494,3 miles de millones).
[201-1]
Valor económico
directo generado y
distribuido
En ejecución de nuestra empleo pleno y productivo y

operación minera en 2018, trabajo decente para mujeres y
hemos invertido en el desarrollo hombres, así como la igualdad
de las regiones donde operamos. de remuneración por trabajo de
Los planes mineros a largo plazo igual valor (Meta 8.5). En virtud
implican una inversión importante de ello, el sector minero en
en transporte, riego, energía, Colombia, gracias a empresas
tecnología de la información y como Drummond Ltd., ha sido un
las comunicaciones y estas son impulsor importante del desarrollo
fundamentales para lograr un económico y generador de
desarrollo sostenible y fomentar empleo en el país.
una mayor estabilidad social.
El progreso tecnológico y de
Nos hemos alineado con el infraestructura que venimos
Objetivo de Desarrollo Sostenible adelantando aumenta la
8 a fin de lograr niveles más eficiencia de nuestra operación
elevados de productividad generándonos mayores
económica mediante la ingresos, y esto ha concurrido
diversificación, la modernización con metas sociales, económicas
tecnológica y la innovación (Meta y ambientales que han
8.2), sin dejar de lado el seguir contribuido al desarrollo de las
generando oportunidades de comunidades locales.
Concepto Valor 2017 (COL$) Valor 2018 (COL$)
Ingresos por ventas netas 5.864.959.119.701 6.494.344.017.465
Ingresos por inversiones financieras 10.366.246.676 11.050.525.803
Ingresos por venta de activos 20.163.368.725 11.796.949.772
Valor Económico Directo Generado 5.895.488.735.102 6.517.191.493.040
Gastos operativos 2.881.591.641.749 2.784.184.671.608
Sueldos y prestaciones a los empleados 778.367.337.343 876.023.978.996
Pagos a los proveedores de capital 0 0
Pagos a gobiernos 1.567.174.887.138 1.843.532.147.086
Inversiones en comunidades 74.254.601.322 59.265.591.129
Valor Económico Distribuido 5.301.388.467.552 5.563.006.388.819

Valor Económico Retenido 594.100.267.550 954.185.104.220

43
Pagos a Gobierno
Este indicador fue Colombia se adhirió de manera Recientemente, la Secretaría

construido con base
voluntaria a la Iniciativa de del EITI realizó una validación
en los parámetros
Transparencia en la Industria al proceso de implementación
establecidos en los
Estándares GRI. En tal Extractiva (EITI, por sus siglas de esta iniciativa que dio como
sentido, cifras relativas en inglés), la cual busca resultado un proceso satisfactorio,
a depreciaciones y desarrollar una herramienta con lo cual Colombia cumplió con
amortizaciones no complementaria de la gestión del los requisitos establecidos por
fueron consideradas gobierno enfocada en propiciar este estándar mundial. El estar
dentro de los gastos la transparencia y la rendición en los primeros escalafones de
operativos. Para la de cuentas del sector extractivo la medición les representa a los
vigencia 2018, se ha (Hidrocarburos y Minería). países una mejora sustancial en
retirado del alcance los indicadores de transparencia
de este contenido
Participan en esta iniciativa las y en el clima de la inversión
lo correspondiente
entidades gubernamentales y las minero-energética. Además
al negocio de
hidrocarburos empresas del sector extractivo genera un ambiente de confianza
para mantener la que voluntariamente han decidido entre la sociedad civil, que tendrá
trazabilidad planteada participar, incluyéndonos, mayor acceso a la información
en la sección “Perfil del facilitando la intervención de los sobre el uso de los recursos
Informe”. representantes de la sociedad civil. público-privados.
Administración de
recursos de la industria
[201-2]
Implicaciones
extractiva por parte del
financieras y
Estado colombiano otros riesgos y
oportunidades
derivados del
cambio climático
IMPUESTOS
Recaudador: DIAN (Dirección de

Impuestos y Aduanas Nacionales)
Propósito: Contribuyen al Presu-

puesto General de la Nación
REGALÍAS
Recaudador : ANM (Agencia

Nacional de Minería)
Propósito: Transferidas al Sistema

General de Regalías
DESCRIPCIÓN DESCRIPCIÓN DE LOS

Al cierre de 2018, las toneladas DE LOS RIESGOS IMPACTOS
explotadas en nuestras
operaciones mineras, esto es, Dada la importancia del recurso Los impactos que ocasionaría
hídrico para el desarrollo de el cambio climático derivarían
La Loma y El Descanso, en los
nuestras operaciones mineras de eventos atípicos como
municipios de Chiriguaná, El y portuaria, es indudable fuertes precipitaciones y altas
Paso, La Jagua de Ibirico, Agustín que, ante un escenario de temperaturas. Un aumento
Codazzi y Becerril, ascendieron cambio climático, en el cual la en la precipitación podría
a 31,5 millones de toneladas. probabilidad de ocurrencia de sobrepasar la capacidad de
Solo por el año 2018, las regalías condiciones extremas podría almacenamiento de agua
ser cada vez más alta, no solo de los proyectos mineros
y compensaciones canceladas
los riesgos operativos sino y portuario, afectando el
en favor del Gobierno Nacional también los socioambientales desarrollo normal de nuestras
ascienden a la suma de US$ 387,5 y regulatorios aumentarían. En operaciones. Las altas
millones, y los impuestos, tasas y consecuencia, se generarían temperaturas posiblemente
contribuciones en cuantía de US$ conflictos con la comunidad generarían escasez de agua,
236,2 millones, para un total de por el acceso o uso del afectando directamente la
agua, se vería afectada la implementación de medidas
US$ 623,7 millones.
producción, se incrementarían de manejo para el control
los costos operativos y, en de material particulado, el
Desde el inicio de nuestras términos regulatorios, la programa de revegetalización
operaciones en 1994, se han autoridad ambiental podría y la operación minera en
explotado 440,3 millones de restringir el otorgamiento o general. A esto se sumarían
toneladas y se han cancelado renovación de permisos para los impactos que este tipo de
por concepto de regalías y el uso y aprovechamiento del fenómenos ocasionarían a
recurso hídrico. las comunidades vecinas, y el
compensaciones US$ 3.370,9 aumento en la ocurrencia de
millones, mientras que por incendios forestales, lo cual
impuestos, tasas y contribuciones no solo tendría repercusiones
US$ 2.423,5 millones, para un ecológicas, sino económicas y
gran total de US$ 5.794,4 millones. sociales.
45
MÉTODOS PARA
GESTIONAR EL RIESGO
Continuamos implementando fin de aportar a la regulación
medidas de mitigación y hídrica y crear y mantener
adaptación al cambio climático, sumideros de carbono.
asociadas, principalmente,
a los programas de gestión De igual forma, hemos
del recurso hídrico (tanto en dispuesto un esquema
épocas de lluvia como secas), de gestión ambiental del
de compensación forestal embalse Paujil para respaldar
y de recuperación de áreas la provisión de agua de los
intervenidas. Así mismo, cada predios vecinos al proyecto
año aumentamos los esfuerzos en época de sequía. Respecto
para mejorar la efectividad a los incendios forestales,
del programa de prevención además de un protocolo de
y manejo de incendios. Todo atención inmediata, se sigue
lo anterior representa una trabajando con las oficinas
estrategia para usar de manera locales de atención de
sostenible el agua y para desastres para capacitar a la
conservar, restaurar y recuperar población en su prevención
la cobertura vegetal, con el y manejo de incendios.
IMPLICACIONES
FINANCIERAS
Nuestros protocolos de
seguridad industrial incluyen
detener las operaciones
en caso de inundaciones
o incendios forestales de
grandes proporciones. Esta
decisión impacta la producción,
más aún si los eventos son
frecuentes. En respuesta,
estamos implementando una
serie de acciones encaminadas
a reducir los riesgos derivados
del cambio climático. Entre
las más importantes, se
encuentran las siguientes:
COSTOS ASOCIADOS A LAS

ACCIONES TOMADAS PARA
• Ampliación de la revegetalización de los
GESTIONAR EL RIESGO
red de recolección, depósitos de estériles. Evaluamos permanentemente
almacenamiento y los posibles efectos del cambio
disposición de agua • Reforzamiento del climático y las alternativas para
lluvia. programa de prevención mitigar los impactos o adaptar
y manejo de incendios, nuestras operaciones mineras
• Ampliación de los tanto internamente y portuaria a dicho escenario
sistemas de tratamiento como a las comunidades bajo la premisa de garantizar
de agua previo a su aledañas. la sostenibilidad ambiental y
vertimiento. económica del negocio. Este
• Restauración de áreas año, los costos estimados para
• Campañas de ahorro y afectadas por incendios la gestión del riesgo son de
uso eficiente del agua. forestales.
• Utilización de especies • Implementación de COL$

vegetales mejor nuevas técnicas para
adaptadas a condiciones
extremas para la
control de material
particulado.
12.678.000.000
[201-3] Obligaciones del

plan de beneficios
definidos y otros
planes de jubilación
Como en sus años anteriores,

para esta vigencia se realizaron
los aportes correspondientes
a los fondos de pensiones
legalmente constituidos y de
libre elección por parte de cada
empleado, como lo establece el
Sistema General de Pensiones.
No contamos con planes de
jubilación adicionales a lo
establecido por la ley.
[202-1]
Ratio del salario
El valor estimado de los beneficios de categoría inicial
de aportaciones definidas estándar por sexo
pagados por la Sucursal durante frente al salario
el año 2018 fue de COL$ mínimo local
74.965.383.806. Aportamos a
través de los fondos de pensiones
un monto equivalente al 16% sobre Gráfica 1. Relación entre el salario
el ingreso base de cotización, mínimo pagado por la empresa y el
correspondiente al ingreso del salario mínimo del país para 2018
período de cada empleado.
Bogotá
Operación
Portuaria
Ciénaga, Mujeres 2,26
Magdalena
Hombres 2,31
Cartagena Valledupar

Operaciones
Mineras
La Loma, Cesar Mujeres 2,07
Hombres 1
Mujeres 1,85
Bogotá
Hombres 1,22
47
[202-2] Proporción de
altos ejecutivos
contratados de la
comunidad local
Procuramos contratar altos

ejecutivos de la comunidad
local con el fin de contar con
colaboradores que no solo
cumplan con las características
necesarias para ocupar estos
cargos, como son i) experiencia en
el sector y ii) perfiles académicos
que nos ayuden a tener el mejor
talento, sino que conozcan las
zonas en las cuales se ejecuta
nuestra operación y así incrementar
el beneficio económico para la
comunidad local y mejorar nuestra
capacidad para entender las
necesidades locales.
Gráfica 5. Proporción de altos ejecutivos
Hitos
contratados de la comunidad local
Bogotá
2017 0,0%
Al cierre del año 2018,
continuamos siendo por tercer
2018 0,90% año consecutivo la compañía con
mayor volumen de exportaciones
Este porcentaje
de carbón en Colombia.
Operación portuaria y Cartagena se calcula sobre el
total de empleados
en nivel estratégico Finalizamos las obras necesarias
2017 6,5% en la Compañía, para el uso de dos reservorios de
en donde se agua lluvia y de escorrentía con
2018 6,40% incluyen Presidente, los que se contaba previamente,
Vicepresidentes, uno en la mina Pribbenow y
Superintendentes, otro en la mina El Descanso,
Gerentes y
aumentando así la capacidad
Operación minera y Valledupar Superintendentes
de almacenamiento hasta en 40
Asistentes. En
todos los casos,
Hm3 y 35 Hm3, respectivamente.
2017 15,0% la proporción ha
variado por cambios
ligeros en la plantilla
2018 15,50%
en todos los niveles
de cargo.
[102-9]
[102-10]
Cadena de suministro
PARA NUESTRA COMPAÑÍA, ES UNA NECESIDAD TRABAJAR CON
EMPRESAS QUE ESTÉN EN ARMONÍA CON NUESTRAS POLÍTICAS,
PROCEDIMIENTOS, CONTROLES, LINEAMIENTOS, LISTAS DE
CHEQUEO Y ACTIVIDADES.
En consecuencia, la base de incluyendo los siguientes

proveedores y contratistas aspectos relacionados
debe cumplir con los más altos con la estrategia de RSC:
estándares de la industria, de Contratación de Mano de
forma eficiente desde el punto Obra Local, Servicios y
de vista operativo, técnico y Suministros Locales, Atención
económico, garantizando la de Peticiones, Quejas y
sostenibilidad y rentabilidad de Reclamos y reporte de
nuestras operaciones mineras Inversión Social Voluntaria.
y portuarias, cumpliendo con la La formalización de esta
normatividad legal y manteniendo actualización tendrá lugar
los más altos estándares en en enero de 2019.
materia de seguridad y ambiente.
El proceso de suministro de
En el mes de octubre, todo bien, insumo o servicio
emprendimos la actualización requerido comprende
del Manual de Contratistas, las siguientes etapas:
Elaboración de Aprobación de Investigación de RFQ (Request for

requisición por requisición por mercado (identificar Quote/Cotización)
parte del usuario parte del usuario oferentes) o invitación a licitar
(bien/servicio)
49
De este total, 930 proveedores

(89%) son nacionales y
Durante el año 2018, tuvimos generaron una facturación de
relaciones comerciales con US$847.913.000 (70%). Del total 89%
de proveedores nacionales,
1.040 31% son locales, ubicados en la
proveedores, con un volumen Región Caribe, principalmente
de facturación de en los departamentos de
Proveedores
Atlántico, Cesar, Magdalena
nacionales
y Bolívar, y su facturación
US$ 1.213.394.000 representó US$ 262.753.000.
31%
Adjudicación de Registro de Emisión de orden de

oferta (aprobación proveedor (en compra (empalma
de la misma) caso de que sea con el flujograma Proveedores
proveedor nuevo) propuesto en el locales,
informe) ubicados en la
región Caribe
Recibo de bienes y/o

Análisis comparativo
servicios por parte
(técnico y
de proveedores
económico)
(flujograma del
informe)
Recibo Trámite de pago

de ofertas (cuentas por pagar
y tesorería)
Gestión de comunicaciones
[103-1]
LA COMUNICACIÓN CON NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS

ES UNO DE LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DEL BUEN
FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN. ALGUNOS DE LOS
BENEFICIOS DE GESTIONAR ESTE TEMA BIEN SON:
Mejorar la Adaptación a Alcanzar los Mantener un Reaccionar Involucrar

competitividad los cambios objetivos buen clima rápidamente a todos
del entorno y metas laboral frente a nuestros
definidas situaciones grupos de
laborales interés
NUESTRA OPERACIÓN SE
CARACTERIZA POR:
Respetar el ambiente Mitigar nuestros Promover el

impactos y respetar desarrollo
los DD.HH. de nuestras
comunidades de las
áreas de influencia
Nos comprometemos a lograr

esto a través de la información a
nuestros grupos de interés
51
Somos conscientes de que una

comunicación efectiva permite
la interacción en doble vía y
gestiona tanto la comunicación
interna como la externa:
Interna:
colaboradores y
contratistas que gestionan
nuestra marca de manera
permanente
Externa:
entes gubernamentales,
Directa organismos de control,
proveedores, clientes,
organizaciones de la sociedad
civil y comunidades
Transparente
A nivel interno, el impacto de Una comunicación directa,
la comunicación se presenta clara y oportuna con nuestros
en las diferentes sedes de grupos de interés es
nuestra Compañía: minas fundamental; la desinformación
Pribbenow y El Descanso en el pone en riesgo la imagen de
departamento del Cesar, Puerto nuestra organización. Una
Oportuna Drummond en Ciénaga, en el

departamento del Magdalena,
gestión de comunicaciones
clara, basada en el buen
Bogotá, Valledupar, Santa Marta desempeño de nuestra
y Cartagena, y trasciende a las Compañía, puede potenciar
familias de nuestros empleados la reputación corporativa. Por
y las ciudades capitales de el contrario, dicha imagen
los departamentos en los que puede ser deteriorada con
operamos. A nivel externo, el información no verificada
Exacta impacto se presenta en todas

nuestras zonas de influencia
o por desinformación de
diferentes actores, generando
(Cesar y Magdalena) y algunas así incertidumbre, e incluso se
veces a nivel nacional puede ver afectada la relación
e internacional. con los clientes.
[103-2]
[DLTD-01]
Coordinación y objetivos
de la comunicación de
nuestra Compañía:
VICEPRESIDENCIA DE
COMUNICACIONES Y
RELACIONES PÚBLICAS (RRPP)
EQUIPO DEL
DEPARTAMENTO
Desarrollo e Promoción de la Fortalecimiento de

implementación imagen corporativa las relaciones con
de estrategias nuestros grupos de
de comunicación interés
alineadas con
los objetivos del
negocio
Para lograr lo anterior, nuestro

departamento de Comunicaciones
cuenta con los siguientes
insumos: estudios de percepción,
retroalimentación e identificación
de nuestros grupos de interés, Política de
mapeo de riesgos y sus comunicaciones
respectivos métodos de manejo.
http://www.drummondltd.
Estas son las diferentes com/quienes-somos/
politicas-y-compromiso/
herramientas que se implementan
desde Comunicaciones para el
logro de los objetivos:
53
Boletín Drummond Boletín “Drummond Manual Revista Drummond Boletín “Drummond

en las Noticias Te Informa - Edición de Identidad Gráfica te informa”
especial” Publicación trimestral.
Publicación mensual. Publicación mensual.
Se publica cada vez • Dirigida a todos los
• Dirigido a grupos que es necesario. grupos de interés. • Dirigido a todos los
de interés externos grupos de interés,
(contratistas, • Dirigido a todos los principalmente a los
proveedores, grupos de interés, colaboradores.
autoridades, principalmente
entre otros). colaboradores.
Informe de Comunicados Carteleras físicas Carteleras digitales Cuenta de Twitter

Sostenibilidad de prensa
Actualización permanente. Actualización semanal. @DrummondLtdCo
Publicación anual. Se emiten mínimo
dos por semana. • Dirigidas a los • Dirigido a empleados. • Actualización diaria.
• Dirigido a todos los empleados.
grupos de interés. • Dirigido principalmente • Ubicación: comedores • Dirigida a todos los
a los medios de • Hay 30 en total, de acceso para grupos de interés.
comunicación, distribuidas en las el personal en las
operaciones de operaciones de
• además de compartirlo minas y puerto. mina y puerto.
con empleados,
proveedores,
contratistas,
funcionarios públicos,
embajadas, entre otros.
Correo interno Página web “La Nota Bacana” Anuncio organizacional Cacica Stereo
(Emisora FM comercial)
• Se envía información www.drummondltd.com Publicación mensual. Publicación mensual.
cada vez que es Emisión diaria.
necesario. • Actualización • Dirigido a los • Dirigido a empleados
permanente. empleados. administrativos. • Dirigida a los
• Dirigido a todos colaboradores y todos
los empleados. • Dirigida a todos los los grupos de interés
grupos de interés. en nuestra zona de
influencia y quienes la
escuchan por internet.
[103-3]
LOS MECANISMOS
UTILIZADOS PARA MEDIR
NUESTRA GESTIÓN DE
COMUNICACIONES SON:
• Estudio de percepción
del sector minero
denominado “Brújula
Minera”. Este estudio es
desarrollado anualmente
por Jaime Arteaga y
Asociados, en conjunto
con el Centro Nacional de
Consultoría.
• Evaluación documental y
de auditorías que incluyen
visitas a las operaciones
de nuestra Compañía
y conversaciones con
diferentes audiencias de
interés (tanto internas
como externas). Producto
de estas visitas, se
actualizan la matriz de
riesgos y los métodos de
manejo.
• Visitas periódicas
para evaluar si se han
presentado asuntos
En nuestra página nuevos y cómo van los
web, se encuentra avances de nuestra
habilitada la Compañía respecto a las
opción para que recomendaciones.
nuestros grupos
de interés envíen
retroalimentación
• Evaluación por parte
acerca de nuestros
de un grupo de clientes
procesos de
europeos a través
comunicación2.
de la verificación
Durante 2018, no 2 Contáctenos en: http:// externa realizada por la
se recibió ninguna www.drummondltd.com/ organización Bettercoal.
solicitud. contactenos/
55
Retos
2019
Incrementar el número de
seguidores en Instagram, con
interacciones positivas
La meta es superar los 6500 seguidores
2019
Actualización de la Política
de Comunicaciones
FINANCIEROS
US$ 187.000 anuales
[DLTD-02] HUMANOS
Plan de medios 1 Vicepresidente de

comunicaciones y
relaciones públicas.
Desde el año 2012, contamos entes reguladores, medios de 1 Director de

con un Plan Regional de comunicación, contratistas y comunicaciones.
Medios que tiene como objetivo comunidad en general.
principal posicionar a nuestra 1 Analista de
Compañía como una empresa Algunos de los temas que se comunicaciones.
comprometida con sus grupos incluyen son: empleo, beneficios,
de interés y que informa a las ambiente, responsabilidad 2 Asistentes de
comunidades de las zonas de social corporativa, apoyo a comunicaciones.
influencia sobre los programas y las comunidades, seguridad
proyectos que desarrolla. industrial, DD.HH., nuestra 1 Auxiliar
operación, innovación y
Este plan está dirigido tecnología, cumplimiento, entre 5 Estudiantes en práctica
principalmente a nuestros otros, dirigidos a nuestros
empleados, sus familias, las grupos de interés. TECNOLÓGICOS
comunidades de los municipios
y corregimientos ubicados en Para la gestión de Computadores
las zonas de influencia minera y comunicaciones y en
portuaria (departamentos del Cesar particular para el desarrollo Cámaras fotográficas
y Magdalena), así como al corredor e implementación del Plan
férreo. Se suman a estos las Regional de Medios, hemos Grabadora de periodista
autoridades locales y regionales, asignado los siguientes recursos:
Micrófonos
57
Nuestra
visión de
sostenibilidad
¡Comprometidos con un impacto positivo!
Compromiso
con la sostenibilidad
EN DRUMMOND, ESTAMOS COMPROMETIDOS CON

LA GENERACIÓN DE UN IMPACTO POSITIVO PARA
COLOMBIA Y SU GENTE.
Trabajamos todos los Comprendemos que la RSC no se

días para asegurar que limita al enfoque en el cumplimiento
nuestras operaciones de la ley y la mitigación de los
contribuyan al desarrollo riesgos. Por esto, vamos más
sostenible y al bienestar de allá, adoptando una forma de
nuestros empleados y de las relacionamiento que contribuya al
comunidades de nuestra área bienestar futuro de la comunidad,
de influencia. Entendemos la región y el país, mientras que
que nuestra responsabilidad creamos simultáneamente valor para
va más allá de mitigar los el negocio.
impactos generados sobre
la sociedad y el ambiente Nuestra Política de Responsabilidad
como resultado de nuestras Social Corporativa1 reitera nuestro
actividades operacionales y compromiso, específicamente en los
decisiones organizacionales. siguientes asuntos:
Con el desarrollo Con nuestros Con la ley y Con incorporar la

sostenible grupos de interés los estándares RSC en nuestra
internacionales acción empresarial
1 Drummond Ltd. Política de

Responsabilidad Social Corporativa.
59
Para dar cumplimiento a estos

compromisos, asumimos como
visión estratégica “aumentar
y compartir los beneficios del
proyecto empresarial con los
grupos de interés de nuestras
áreas de influencia a través de la
construcción y el fortalecimiento
de las capacidades locales”. Esta
visión cobra sentido apoyada en
los siguientes pilares:
Establecer Fortalecer las Incrementar las Fortalecer las

Paz y derechos humanos:
Gobernabilidad para el desarrollo:
Desempeño ambiental:
Desarrollo integral:
capacidades para la capacidades capacidades capacidades locales
construcción de una institucionales empresariales para la prosperidad
sociedad en paz, locales para una que garanticen de los empleados,
justa y tolerante. mayor eficiencia en un desempeño de sus familias y las
la planeación y la clase mundial. comunidades de
gestión pública. nuestras áreas de
influencia.
Durante 2018, nuestro

departamento de Responsabilidad
Social Corporativa consolidó su
reconocimiento organizacional a
través de la inclusión y difusión
de la Política Corporativa en las necesidades y expectativas
el Manual del Empleado. Así de nuestros grupos de interés,
mismo, diseñó y puso en los Objetivos de Desarrollo
marcha la Matriz Estratégica de Sostenible de las Naciones Unidas
Responsabilidad Social, que y los Estándares Internacionales.
incluye la definición y formulación Durante 2019, se identificarán
de un Portafolio de proyectos las metas e indicadores de
y el diseño de un Modelo de seguimiento, los cuales deberán
evaluación y seguimiento que ser validados con cada una de las
asegura su pertinencia frente a áreas responsables.
Además, desde el que la Agenda 2030 para

Departamento de el Desarrollo Sostenible de
Responsabilidad Social Naciones Unidas2 reconoce el
Corporativa, se coordinaron papel determinante que para
y lideraron las reuniones esta tiene el sector privado,
trimestrales del Comité de resaltando el compromiso
Responsabilidad Social y que compañías de todos los
Sostenibilidad, cuya misión sectores deben asumir para
principal es dirigir nuestra alcanzarla, nos sumamos a
organización hacia un modelo esta práctica de priorización
de desarrollo sostenible, y divulgación de nuestros
alineando el negocio con las aportes a los ODS, integrando
prácticas líderes del sector la información del desempeño 2 UN General Assembly,
minero-energético mundial. en desarrollo y sostenibilidad Transforming our
world: The 2030
en nuestro ciclo de informes.
Agenda for Sustainable
Como parte del fortalecimiento de Development, 21st
la Estrategia de Responsabilidad Consideramos que contribuimos October 2015, A/
Social, durante 2018 se definió activamente a reducir las RES/70/1, available at:
https://www.refworld.
la alineación de la misma con brechas existentes en el país,
org/docid/57b6e3e44.
los Objetivos de Desarrollo al menos con relación a los html [accessed 23
Sostenible. Teniendo en cuenta ODS que relacionamos: February 2019].
17
16 2
15
Contribución
4
de Drummond
al logro de
los Objetivos
de Desarrollo
Sostenible
12 6
11
9 8
61
El proceso para la alineación

de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible con la estrategia de
Responsabilidad Corporativa
de Drummond Ltd. se basó
en identificar los diferentes
proyectos desarrollados por la
Compañía en toda su operación;
en paralelo, se analizó la relación
de estos con cada ODS. En
este ejercicio, se identificaron 4
pilares que conectan la gestión
de la Compañía con los ODS,
y se correlacionan a través del
Objetivo 17 (Alianzas para lograr
los objetivos). A continuación, se
muestra esta relación:
FORTALECIMIENTO DE ALIANZAS
Fortalecer en los
grupos de interés las
Fortalecer las
capacidades para la
Paz y Gobernabilidad capacidades locales
construcción de una
derechos humanos para el desarrollo para una mayor
sociedad en paz, justa
eficiencia en la
y responsable, que Formación y promoción Transparencia planeación y la
promueva el respeto y control ciudadano gestión pública
de los derechos Paz y diálogo social
Fortalecimiento
humanos Convivencia institucional y
y resolución conflictos comunitario
Fortalecer las
capacidades locales
Fortalecer las
para el bienestar Desarrollo Desempeño capacidades
y la prosperidad integral ambiental empresariales
de los empleados,
Educación y formación Sostenibilidad ambiental que garanticen un
sus familias y las
desempeño ambiental
comunidades de Generación de Conservación y de clase mundial
nuestra área de oportunidades restauración
influencia
Entorno laboral
Después de tener el panorama completo, pusimos en marcha

la Matriz Estratégica de Responsabilidad Social, que incluye
la definición y formulación de un Portafolio de Proyectos que,
adicionalmente de estar alineados a los ODS y a los pilares y
líneas de acción de la Estrategia, responden también a las metas
de los ODS que nos hemos planteado como Compañía. Este es
nuestro portafolio de programas:
Paz y Desempeño ambiental

derechos humanos
FORMACIÓN Y PROMOCIÓN SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
• Estrategia de DD.HH. • Plan de ahorro y uso

eficiente del agua
PAZ Y DIÁLOGO SOCIAL
• Plan de mejoramiento
de la calidad de aire -
• Diálogo interinstitucional
Corregimiento de La Loma
• Comité Minero Energético
• Red de monitoreo de la calidad
del aire (Pública y Privada)
• Grupo de Trabajo de
DD.HH. y carbón
• Proyecto MIMA
CONVIVENCIA Y RESOLUCIÓN • Programa de Gestión Integral

DE CONFLICTOS de Residuos (PGIR)
• Proyecto de construcción de
CONSERVACIÓN Y
paz y reintegración - Alianza
RESTAURACIÓN
ARN (Golombiao / Ciénaga)
• Programa de compensaciones
• Proyecto de construcción
ambientales
de paz y reintegración
- Alianza ARN (Entornos
protectores / La Loma) • Programa de protección
de fauna y flora
• Fútbol con corazón
• Vivero – Fábrica de oxígeno
• Recuperación del Tejido
Social (FUNDEBAN)
63
Desarrollo integral
EDUCACIÓN Y FORMACIÓN
• Programa de mejoramiento de
infraestructura educativa
• Atención primera infancia
• Palabrario y numerario
• Alfabetízate (formación de
iletrados)
• Programa de becas
universitarias
• Maquinistas de locomotora
Gobernabilidad • Programa In-House

para el desarrollo
• Profesionales en
entrenamiento
TRANSPARENCIA
Y CONTROL CIUDADANO GENERACIÓN DE
OPORTUNIDADES
• EITI
• Contratación de proveedores
• CSIR locales
• Programa de ética empresarial • Programa de desarrollo

de productores locales de
alimentos
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL Y
• Proyecto agroindustrial (yuca)
COMUNITARIO
• Proyecto de negocio de cacao
• Capacitaciones para el
desarrollo
• Proyecto Sembrando Futuro
• Infraestructura institucional
• Fortalecimiento de proyectos
y comunitaria (puestos de
de emprendimiento y
salud, infraestructura y
empresarismo
mantenimiento vial)
• Programa de mejoramiento ENTORNO LABORAL

de vivienda
• Plan de beneficios extralegales
• Programa de fortalecimiento
de la cultura de seguridad
• Programa de promoción y
prevención en salud
• Entrenamiento regular
Como se describe en el Perfil Al inicio de cada uno de los

del Informe, en esta segunda subcapítulos, encontrarán la
parte encontraremos los 4 pilares relación que existe del tema
de nuestra estrategia de RSC, material (nombres de los
alineada no solo con los ODS y subcapítulos) con la Estrategia de
la identificación del Portafolio de RSC, los Objetivos de Desarrollo
Programas, sino con nuestros Sostenible y cómo los Contenidos
temas materiales: GRI que se reportan por cada
capítulo responden también a las
metas de los ODS que nos hemos
propuesto como Compañía.
1Paz y
2 Desarrollo
3 Desempeño
4 Gobernabi-
derechos integral ambiental lidad para el
humanos desarrollo
Debida diligencia de Gestión del talento Administración del Participación y

derechos humanos humano recurso hídrico relacionamiento regional
Salud y seguridad Calidad del aire Gestión en materia

en el trabajo de reasentamiento
Protección de la
Relación con los biodiversidad
sindicatos
Relacionamiento
con comunidades
Gestión de proveedores
y contratistas
65
[102-47] El listado de los temas materiales

resultado del análisis se presenta
a continuación:
Administración del Calidad del aire

recurso hídrico
DESCRIPCIÓN DESCRIPCIÓN
Metodologías y procedimientos Procedimientos para la prevención,
para identificar, evaluar y mitigar reducción y control de emisiones
los impactos derivados del uso del atmosféricas y de material
recurso hídrico. Implementación de particulado en las operaciones, y
políticas y programas viables técnica para responder a situaciones de
y financieramente para lograr un emergencia, emisiones anormales
uso eficiente y racional del recurso, y condiciones de dispersión y de
incluyendo el reúso, reciclaje y exceso, respecto a los patrones y
conservación de acuíferos. medidas permitidas en los criterios
de calidad del aire, minimizando los
impactos a la salud.
TEMA GRI ASOCIADO
• Agua
TEMA GRI ASOCIADO
• Efluentes y residuos • Emisiones (parcial no GEI)
(parcial agua)
Relacionamiento con Salud y seguridad

comunidades en el trabajo
Programas llevados a cabo con el Programas realizados para conducir
objetivo de preservar la licencia las operaciones de manera segura,
social, promoviendo el desarrollo manteniendo el sistema integrado
social y económico de las de gestión, orientado a proteger
comunidades ubicadas en el área de y conservar la salud y la vida de
influencia de nuestros proyectos. nuestros empleados.
TEMA GRI ASOCIADO TEMA GRI ASOCIADO

• Comunidades locales • Salud y seguridad en el trabajo
• Consecuencias económicas
indirectas
• Planificación de clausura
Gestión en materia Desempeño económico

de reasentamientos
Procesos concertados de reubicación Impactos del proyecto en la situación
de comunidades, de conformidad económica de sus grupos de interés,
con las normas y mejores prácticas como resultado de los flujos de
internacionales, orientadas al capital financiero con ellos.
mantenimiento o mejoramiento
de las condiciones de vida de las
poblaciones interesadas. TEMA GRI ASOCIADO
• Desempeño económico
TEMA GRI ASOCIADO • Presencia en el mercado

• Reasentamiento
• Cumplimiento socioeconómico
Debida diligencia en Gestión de proveedores

derechos humanos y contratistas
Políticas y prácticas para promover el Estrategias para identificar,
respeto de los derechos humanos y vincular y evaluar proveedores
prevenir cualquier acción que pueda para el proyecto, con el fin de
generar una violación a los mismos maximizar entre los grupos de
en la cadena de valor. interés los impactos positivos
en la cadena de suministro.
TEMA GRI ASOCIADO

TEMA GRI ASOCIADO
• No discriminación
• Evaluación ambiental de los
• Trabajo infantil proveedores
• Trabajo forzoso • Evaluación de los proveedores

en materia social
• Medidas de seguridad
• Prácticas de adquisición
• Derechos de la población
indígena
• Evaluación
67
Participación y Gestión de
relacionamiento regional comunicaciones
Acciones de relacionamiento Acciones y estrategias de
y alianza con los grupos de comunicación para mantener
interés nacionales y regionales, la imagen y la reputación
dirigidos a construir y promover corporativa, informando de manera
conjuntamente visiones transparente, directa, oportuna y
compartidas del futuro regional. exacta las acciones de la Compañía
a todos sus grupos de interés a
través de todos los canales de
TEMA GRI ASOCIADO comunicación existentes.
TEMA GRI ASOCIADO
• Política pública
• Gestión de comunicaciones
Protección de la Relación con sindicatos

biodiversidad
Políticas y programas enfocados Prácticas para garantizar la libre
hacia una gestión ambiental asociación de los trabajadores y la
efectiva, para proteger, preservar, atención a los requerimientos de las
mitigar, restaurar y compensar organizaciones sindicales existentes
la biodiversidad de las áreas de manera respetuosa y armónica.
intervenidas y de influencia de
la mina y el puerto, con el fin de
mantener el valor y la funcionalidad TEMA GRI ASOCIADO
de los ecosistemas prioritarios y
de incrementar la eficiencia de • Libertad de asociación y
los recursos en las operaciones. negociación colectiva
• Relaciones entre los

TEMA GRI ASOCIADO trabajadores y la dirección
• Biodiversidad
Gestión del
talento humano
Es importante
aclarar que
el análisis de
Retos
materialidad
DESCRIPCIÓN abarca las
operaciones
Acciones cuyo fin buscan la de las dos
selección, formación y desarrollo de minas y Puerto 2019
empleados que contribuyan con la
sostenibilidad del negocio y el logro
Drummond en Evaluar los temas materiales y
de los objetivos fijados, operando
Colombia. relevantes para actualizarlos,
con honestidad, integridad y teniendo en cuenta los cambios
franqueza en una cultura empresarial en el contexto de nuestra
de equipo. operación.
TEMA GRI ASOCIADO Actualizar la materialidad

• Empleo
• Capacitación y educación
• Diversidad e igualdad de
oportunidades
• Igualdad de retribución entre

hombres y mujeres
69
Estándares internacionales
[102-12]
e iniciativas en sostenibilidad
EN DRUMMOND LTD., SUSCRIBIMOS O TENEMOS EN CUENTA
DE FORMA VOLUNTARIA LAS SIGUIENTES INICIATIVAS:
Grupo de
Trabajo
de DD.HH.
y Carbón
Dentro de las iniciativas

mencionadas anteriormente,
es importante resaltar la
gestión que realiza Bettercoal,
examinando los sistemas de
gestión y desempeño sostenible
e impactos, que son comparados
Retos
con las disposiciones del Código
de Bettercoal y trabaja con la
Compañía para mejorar sus
prácticas a lo largo del tiempo3.
2019
Por otro lado, en el Grupo de Realizar el proceso de evaluación
Trabajo de DD.HH. y Carbón, se acerca del cumplimiento de la
intercambian experiencias, se empresa del Estándar Bettercoal.
identifican lecciones replicables
y oportunidades de mejora, Esta actividad tiene el propósito de evaluar
3 Vea el artículo
se elaboran recomendaciones la gestión en relación con los requisitos del
completo en
Código, para entender la manera en que se
frente a la política pública y se https://bettercoal.
org/producers/ manejan los riesgos relacionados con nuestra
promueven iniciativas de trabajo operación. El proceso tendrá como alcance
drummond-
conjunto en las empresas y company-inc- nuestras operaciones mineras y portuarias.
sus áreas operacionales en itochu-corp/
materia de DD.HH. y empresa.
[102-12]
[102-13]
Adicionalmente, nos encontramos
asociados a cinco organizaciones
de promoción nacional:
71
Relacionamiento
con grupos de interés
En Drummond Ltd., reconocemos [102-41]

la importancia de mantener
relaciones basadas en la confianza [102-42]
y la interacción constante con Adicionalmente,
contamos con
74,89%
nuestros grupos de interés, no
un Comité de
solo en el marco del proceso de
Comunicaciones,
materialidad y elaboración del que promueve y
reporte de sostenibilidad, sino de facilita el acceso Porcentaje de
manera continua. e intercambio de empleados cubiertos por
información con convenciones para 2019
Criterios de selección de nuestros nuestros grupos de con las negociaciones
grupos de interés: interés. que se llevaron a cabo
durante 2016 y 2017[4]
[102-40]
En Drummond Ltd.,
seleccionamos con criterios
[102-43] de relevancia y pertinencia los
temas que tratamos con cada
Influencia [102-44] grupo de interés y el mecanismo
a través del cual nos acercamos
Capacidad que tienen para dialogar.
para afectar la toma de
decisiones organizacionales
4 Para ver detalle de estos procesos de
negociación, consulte los enlaces
http://www.drummondltd.com/noticias-
publicaciones/comunicados-de-prensa/
http://www.drummondltd.com/
drummond-ltd-firma-convencion-
colectiva-con-sintradem/
Dependencia
Aquellos que se ven
afectados por las decisiones
de nuestra Compañía
Temas tratados con
cada grupo de interés
Organi-
Proveedo- zaciones,
Temas tratados Empleados Comunida- Competi- Opinión
res y con- asociacio- Estado Clientes Accionistas
con cada grupo de interés y familias
tratistas
des
nes de la
dores publica
comunidad
Administración del
x x x
recurso hídrico
Calidad del aire x x x
Salud y seguridad en el
x x
trabajo
Desempeño económico x x x x x x x
Debida diligencia en DD.HH. x x x x
Gestión del talento humano x
Relacionamiento con
x x
comunidades
Relacionamiento regional x x
Reasentamientos x
Gestión de comunicaciones x x x x x x x x x
Protección de la
x x x
biodiversidad
Relación con sindicatos x
Gestión de proveedores
x
y contratistas
73
Mecanismos
Organi-
Proveedo- zaciones,
Empleados Comunida- Competi- Opinión
Mecanismos res y con- asociacio- Estado Clientes Accionistas
y familias des dores publica
tratistas nes de la
comunidad
Diálogo permanente x x x x x x x x x
Charlas 360° x
Política x x
Manual x x x x
Reuniones informativas x x
Cartas de solicitudes x
Talleres de formación x x x
Socialización de proyectos x x
Visitas a nuestras
x x x
operaciones
Programa radial x x
Informe de sostenibilidad x x x x x x x x x
Drummond te informa x x x x x x x x
Boletín informativo x
Revista Drummond x x x x x x
Organi-
Proveedo- zaciones,
Empleados Comunida- Competi- Opinión
Mecanismos res y con- asociacio- Estado Clientes Accionistas
y familias des dores publica
tratistas nes de la
comunidad
Comunicados de prensa x x x x x x x x x
Reportes financieros x x
Oficinas de atención x x x x
Email x x x x
Denuncias @DrummondLTD.
x x
com
Página web x x x x x x x
Twitter @DrummondLTDco x x x x x x x
Análisis
de materialidad
[102-46] En Drummond Ltd., somos nuestra Compañía, o influenciar
conscientes de que los significativamente las decisiones
riesgos y oportunidades en de nuestros grupos de interés • Estándares GRI.
materia de sostenibilidad identificados. Adicionalmente,
inherentes a nuestra gestión este análisis nos permite • Línea base de
materialidad informe
operacional son dinámicos determinar una base que nos
“Actualización del
en el tiempo. Por esta razón, ayuda a definir los contenidos análisis de materialidad
realizamos un análisis de de nuestros informes y las 2016”.
materialidad con apoyo de coberturas del tema.
un tercero independiente, • Estrategia de
que nos permite identificar Con el fin de nutrir los temas Responsabilidad
aquellos temas determinantes materiales, en el año 2017, se Social Corporativa de
Drummond.
que pueden impactar realizó la revisión y actualización
significativamente cuestiones de la materialidad. Para • Estrategia de derechos
ambientales, sociales y de esto, se tuvieron en cuenta humanos.
gobierno corporativo de los siguientes insumos:
75
Con base en estos insumos, se actualizó el análisis de materialidad,

dando como resultado los siguientes temas materiales:
Gráfica 1. Materialidad de Drummond Ltd.
Debida diligencia en
9,5
derechos humanos
Influencia en las evaluaciones y decisiones de los Grupos de Interés
Administración del recurso hídrico

9
Salud y seguridad en el trabajo
8,5 Calidad del aire
Desempeño económico
8
Relacionamiento con
7,5 comunidades locales
7
Relación con sindicatos
Gestión de comunicaciones
6,5
Gestión de proveedores y contratistas
6 Gestión del talento humano
Protección a la biodiversidad
5,5
Reasentamientos
5
Participación y
5 5,5 6 6,5 7 7,5 8 8,5 9 9,5
Importancia de los impactos económicos, ambientales y sociales relacionamiento regional
La valoración de los
temas permitió ubicarlos
espacialmente en un mapa
cartesiano, donde el eje
horizontal (X) representa
• “Estudio • Materialidad en el los impactos económicos,
socioeconómico sector minero. ambientales y sociales para
de hogares en los
Drummond Ltd., y el eje vertical
municipios del área • Estándares
de influencia de (Y), la influencia de estos en
internacionales:
la operación de pacto global y normas la evaluación y las decisiones
Drummond Colombia” de la Sustainability de los grupos de interés. En
Grupo DIS 2016. Accounting Standards la gráfica, se identifican los 13
Board (SASB). temas materiales que fueron
• Informe de presentados y aprobados
“Identificación, mapeo • Noticias de Drummond en reunión del 18 de mayo
y consulta a grupos y del sector minero en
de interés relevantes” de 2018. Adicionalmente, se
Colombia.
Grupo DIS 2016. definieron la cobertura de
los temas materiales y los
contenidos para reportar.
Debida diligencia
de derechos humanos
En Drummond, incorporamos la Responsabilidad
Social Corporativa en la acción empresarial, y
de esta manera aportamos a la realización de la
agenda de desarrollo sostenible de la ONU. Toda
la información relacionada en el subcapítulo de
Debida diligencia en derechos humanos le apunta a:
Estrategia de RSC
Paz y Gobernabilidad
derechos humanos para el desarrollo
Formación y promoción Transparencia
y control ciudadano
Fortalecimiento
y resolución de conflictos comunitario
integral ambiental
1
Entorno laboral
16
Contribución
de Drummond
Paz y al logro de
los Objetivos
derechos
de Desarrollo
Sostenible
humanos
8
77
406-1 Casos de discriminación y acciones 8.8 Proteger los derechos laborales y promover un
correctivas emprendidas. entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos
los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes,
en particular las mujeres migrantes y las personas
con empleos precarios.
16.1 Reducir significativamente todas las formas de
violencia y las correspondientes tasas de mortalidad
en todo el mundo.
408-1 Operaciones y proveedores con 16.2 Poner fin al maltrato, la explotación, la trata,
riesgo significativo de casos de trabajo la tortura y todas las formas de violencia contra los
infantil. niños.
8.7 Adoptar medidas inmediatas y eficaces para erradicar
el trabajo forzoso, poner fin a las formas modernas
de esclavitud y la trata de seres humanos. Además,
a más tardar en 2025 poner fin al trabajo infantil en
todas sus formas.
409-1 Operaciones y proveedores con 8.7 Adoptar medidas inmediatas y eficaces para erradicar
riesgo significativo de casos de trabajo el trabajo forzoso, poner fin a las formas modernas
forzoso u obligatorio. de esclavitud y la trata de seres humanos. Además,
a más tardar en 2025 poner fin al trabajo infantil en
todas sus formas.
410-1 Personal de seguridad capacitado 16.1 Reducir significativamente todas las formas de
en políticas o procedimientos de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad
derechos humanos. en todo el mundo.
16.10 Garantizar el acceso público a la información y
proteger las libertades fundamentales.
411-1 Casos de violaciones de los derechos

de los pueblos indígenas.
412-1 Operaciones sometidas a revisiones

o evaluaciones de impacto sobre los
derechos humanos.
412-2 Formación de empleados en políticas 16.10 Garantizar el acceso público a la información y

o procedimientos sobre derechos proteger las libertades fundamentales.
humanos.
412-3 Acuerdos y contratos de inversión 16.10 Garantizar el acceso público a la información y

significativos con cláusulas sobre proteger las libertades fundamentales.
derechos humanos o sometidos a
evaluación de derechos humanos.
MM5 Número total de operaciones que

tienen lugar en o adyacentes a
territorios de pueblos indígenas;
número y porcentaje de operaciones
o lugares donde existen acuerdos
formales con comunidades indígenas.
PARA DRUMMOND, ES VITAL CUMPLIR CON EL COMPROMISO DE

PROMOVER Y RESPETAR LOS DERECHOS HUMANOS (DD.HH.) DE
TODAS LAS PERSONAS VINCULADAS A NUESTRAS OPERACIONES
EN COLOMBIA, Y TAMBIÉN DE AQUELLAS PERSONAS QUE
HABITAN EN NUESTRAS ÁREAS DE INFLUENCIA.
[GRI 103-1] Al ser un actor con incidencia En Drummond Ltd., hemos Actuamos
y operaciones en diferentes identificado los riesgos relevantes íntegramente en
sectores del país, entendemos que están asociados a nuestras cumplimiento
la responsabilidad de incentivar operaciones mineras y portuarias, de las normas
una convivencia pacífica y un en ocasiones con origen directo y estándares
internacionales,
desempeño empresarial que vele en la Compañía y otras, a través de
implementando
por el desarrollo sostenible de las nuestros contratistas, principalmente
prácticas que
comunidades y por la integridad relacionados con temas laborales, promueven
física de todas las personas, para de salud y seguridad en el trabajo, el respeto de
que convivan en un ambiente reasentamiento y orden público. los DD.HH. y
sano que les permita vivir y Además, conservamos las relaciones permiten el
trabajar dignamente. con el sector público, manteniendo desarrollo de las
una comunicación continua y actividades con
En razón a lo anterior, actuamos velando por la coordinación en un cumplimiento
íntegramente en cumplimiento temas de seguridad. de las políticas
de las normas y estándares corporativas
relacionadas.
internacionales1, implementando Hemos desarrollado instrumentos
prácticas que promueven el de gestión de riesgos, involucrando
respeto de los DD.HH. y permiten a nuestros colaboradores y
el desarrollo de las actividades proveedores, con el fin de mitigar
con un cumplimiento de las los posibles impactos que se
políticas corporativas relacionadas. detallan en el siguiente esquema:
1. Drummond Ltd. toma

como referencia los Prin-
cipios Rectores sobre
Empresas y Derechos
Humanos de Naciones
Unidas, los Principios
Voluntarios en Seguridad
y Derechos Humanos,
y el Plan de Acción de
Derechos Humanos y
Empresas del Gobierno
de Colombia.
79
Riesgo ambiental
IMPACTO
Afectar la calidad del aire en las zonas aledañas a
la mina, lo que perjudicaría el derecho de nuestros
trabajadores y de la población a un ambiente sano
y a gozar de un buen estado de salud.
GESTIÓN
[103-2]
Desde 2017, hacemos labores permanentes de

identificación y monitoreo de impactos ambientales,
y su mayoría se gestiona en el marco del Sistema de Riesgo laboral
Gestión Ambiental ISO14001.
asociado a SST
Además, contamos con un canal
de denuncias dirigido a nuestros IMPACTO
grupos de interés, en especial a las
comunidades, cuyo objetivo es conocer, Afectar el derecho a la vida sana en algunos casos,
analizar y resolver situaciones en o a su calidad en otros.
las que las personas manifiestan sus
inconformidades, reales o percibidas. GESTIÓN
[103-2]
Permanentemente socializamos La gestión de SST se hace en
el “Manual del Empleado”, que el marco de lo establecido por
incluye la Política de Selección la Ley, y se vigila que nuestros
y Contratación de Personal, la contratistas procedan de
de Recursos Humanos, la de la misma manera. Además,
Comunicaciones y la de DD.HH. estandarizamos todas las
acciones en esta materia a
En la cadena de valor, través del Sistema de Gestión
buscamos asegurar que de SST OHSAS 18000.
nuestros contratistas,
subcontratistas y proveedores Tenemos un canal de denuncia
adopten sistemas de gestión de irregularidades en materia
laboral y de SST que cumplan laboral, llamado Mecanismo
los requerimientos de nuestra para Denunciar Irregularidades
Compañía, incorporando y Presentar Reclamos. Este
cláusulas a los contratos y mecanismo garantiza el
mecanismos de seguimiento al anonimato y busca lograr en
cumplimiento de contratistas, los acuerdos y el diálogo la vía
como las auditorías. principal para solucionar las
quejas o controversias.
MECANISMOS DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN

[103-3]
• Auditoría externa e suministra la materia • Auditorías externas e • Conservación de las • Observaciones que
independiente por prima. En sus auditorías independientes por certificaciones ISO los grupos de interés
parte de Bettercoal. anuales (que llevan a parte de empresas 14001 y OHSAS 18001. han manifestado
Esta organización cabo con firmas expertas internacionales en los espacios de
conformada por como ERM Consultores), como RWE y EnBW, • Monitoreo semestral diálogo que hemos
empresas generadoras analizaron distintos que también forman interno de la ejecución desarrollado en
de electricidad en aspectos y prácticas en parte de Bettercoal y de las medidas de la Compañía para
Europa estableció unos nuestro desempeño para que evidenciaron el manejo. difundir la estrategia
estándares y un código asegurarse de que en buen desempeño de de DD.HH. y solicitar
de desempeño que la Compañía cumplimos Drummond Ltd. en retroalimentación.
promueven el buen con los principios y materia de derechos
comportamiento de la estándares que ellos humanos.
cadena de valor que les proponen.
Riesgo de adquirir derechos

inmobiliarios en predios que fueron
objeto de despojo o abandono forzado
por razones de orden público
IMPACTO
Tener como consecuencia la consolidación del despojo
y del desplazamiento forzado, que es el irrespeto de
derechos humanos de mayor frecuencia en Colombia.
GESTIÓN
[103-2]
Estamos adelantando una Por otro lado, firmamos la
iniciativa de conversaciones Declaración conjunta de
constructivas que tienen como rechazo a las amenazas a
objetivo contribuir con la la vida e integridad de las
recomposición de la confianza personas.
entre los grupos de interés
que interactúan en la zona del
corredor minero del Cesar.
MECANISMOS DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN

[103-3]
• Contamos con dos (reales o percibidas) • El primer mecanismo • Ambos mecanismos Principios Rectores
mecanismos de que puedan ser de reclamo está han sido estudiados sobre Empresas y
reclamo que tienen sistemáticas. a disposición de para identificar las Derechos Humanos
como propósito nuestros empleados posibilidades de de Naciones Unidas
principal conocer, y es gestionado por mejora, ajustándolos (PRNU).
analizar y resolver la Vicepresidencia de a los criterios
situaciones en las Recursos Humanos; el de legitimidad,
personas que den a segundo mecanismo accesibilidad,
conocer una posible está dirigido a los otros predictibilidad,
vulneración a sus grupos de interés, en equidad, transparencia,
derechos. Estos especial a comunidades compatibilidad con
mecanismos permiten y es gestionado por la derechos, aprendizaje,
también identificar Gerencia de Relaciones participación y diálogo
posibles deficiencias con la Comunidad. planteados en los
81
Riesgos de derechos humanos

relacionados con la seguridad
pública y privada
Fallas en gestión
IMPACTO
de los reasentamientos
involuntarios
• Afectar el derecho a la • Violación DD.HH. o DIH
IMPACTO vida, integridad y libertad por nuestros contratistas o
de las personas que no empleados.
Afectar el derecho a la son combatientes, los • Uso excesivo de la fuerza
participación de los ciudadanos en ciudadanos que protestan por Fuerza Pública durante
las decisiones que les conciernen. contra lo que consideran bloqueos.
injusto, tengan o no razón • Violencia contra
en ello. Drummond.
GESTIÓN • Violación de DD.HH. o DIH • Infringir el “Principio
[103-2] por FP en nuestra área de de Distinción” del DIH
Trabajamos para fortalecer un influencia. al proveer ayuda militar
relacionamiento constructivo concreta.
con organizaciones
críticas de los procesos GESTIÓN
de reasentamiento, para
convertir la situación en una [103-2]
oportunidad de generación En 2018, iniciamos por medio se capacita constantemente
de valor, al mejorar las de un asesor externo una en este tema, para Drummond
condiciones de vida de las gestión para generar protocolos Ltd. es fundamental reiterar la
comunidades en comparación de acción en caso de que se importancia de velar por los
con su situación antes del presenten eventualidades que derechos humanos en el área
reasentamiento. Todo a través afecten o comprometan la de influencia.
del diálogo, la concertación, el integridad física de nuestros
entendimiento de necesidades empleados y/o grupos de En el tema de seguridad
y el establecimiento de interés. Esta gestión aún está privada, hubo un cambio
compromisos. en desarrollo y cuenta con tres de la empresa contratista
protocolos. de vigilancia y seguridad
privadas. Para realizar una
Con la Fuerza Pública, hacemos transición adecuada con los
una gestión de comunicación terceros, se les solicitó generar
sistemática, en la cual se una estrategia de derechos
educa sobre la protección a los humanos alineada con la de
derechos humanos. A pesar de Drummond Ltd., la cual a la
entender que la Fuerza Pública fecha se ejecutó exitosamente.
• Las decisiones estrategia de DD.HH. • Con las comunidades, • Con la Fuerza Pública,
para mejorar este con todos los grupos cada vez que hay cada vez que hay
mecanismo están de interés se divulga intrusiones de personal relevo de personal o
inspiradas, además, sistemáticamente el externo o ajeno a visitas de miembros
en recomendaciones mecanismo para tratar la operación y son de la Fuerza Pública,
elaboradas por CREER- las denuncias. identificados por el se trata el tema de
IHRB2 y consideradas personal de seguridad, DD.HH. y se crea un
en el Grupo de se ponen a disposición acta como soporte de
Trabajo de Derechos de la Fuerza Pública los temas tratados.
Humanos y Carbón con su respectivo
del que hacemos 2. Centro Regional de reporte escrito y acta • La empresa de
parte. Por otra parte, Empresas y Emprendi- de buen trato. vigilancia envía un
en las sesiones de mientos Responsables reporte periódico de
diálogo sobre la (CREER-IHRB) las capacitaciones en
derechos humanos.
Nuestras contribuciones proactivas

al ejercicio de derechos humanos:
Trabajo Gestión Contribución Fortalecimiento Compras y

decente ambiental a mejorar de la contratación
y bien regulada y el acceso a infraestructura local que
remunerado supervisada educación para el servicio dinamizan
por el Estado de salud otros sectores
Inversión social Generación Fomento Espacios de

voluntaria de regalías e en territorio de construcción
para el impuestos convivencia de confianza
fortalecimiento pacífica con para prevenir
institucional excombatientes el conflicto
y comunidades y generar
acuerdos
[103-1]
Casos de
[103-2]
discriminación
y trabajo infantil
[103-3] y forzoso
[406-1]
Trabajo forzoso
[409-1]
Durante 2018, en Drummond en nuestra Política de Recursos
[408-1]
Ltd., no identificamos casos de Humanos, de Selección y
Para la prevención y
[409-1]
discriminación, trabajo infantil Reclutamiento y en nuestro eliminación de todo tipo
ni forzoso a través de nuestros Código de Conducta 3. de trabajo forzoso en la
mecanismos formales (Canal de Compañía, optamos por las
Denuncias, Línea Ética). En el marco de su Debida siguientes medidas:
Diligencia, en Drummond Ltd.
En Drummond Ltd., prohibimos dialogamos con empleados, Auditorías a nuestras
empresas contratistas,
toda clase de trabajo infantil, sindicatos, contratistas y
donde se evalúan
discriminación y trabajo forzoso, proveedores que tienen diferentes aspectos, entre
por lo tanto, respetamos y operación en terreno, Gobierno ellos, el cumplimiento de:
nos regimos por las leyes Nacional y empresas pares. A
establecidas y regulaciones través de este relacionamiento, • Procesos de
aplicables en Colombia y en controlamos otras instancias de contratación
los acuerdos, principios y su cadena de valor para analizar
• Políticas de
declaraciones internacionales. con mayor detalle situaciones que
remuneración
Reafirmamos este cumplimiento representen riesgos potenciales.
• Horarios laborales y de
rotación de personal
• Contribuciones a la
seguridad social
3. http://www.drummondltd.com/wp-content/uploads/Politica-de-Recursos-Humanos.pdf
http://www.drummondltd.com/wp-content/uploads/Codigo-de-Conducta-Aprobada.pdf
http://www.drummondltd.com/wp-content/uploads/SELECCION-Y-RECLUTAMIENTO.pdf
83
Trabajo infantil
[408-1]
• Nuestros procesos de
contratación no permiten
Discriminación emplear a menores de
[406-1] 18 años.
Nuestras Políticas4 de • Mediante cláusulas

Recursos Humanos, de establecidas en los
Selección y Reclutamiento contratos de prestación de
y nuestro Código de servicios de contratistas,
• Contamos con puntos de
Conducta señalan la demanda a estos la
seguridad que regulan
posición de la organización abolición de cualquier tipo
el ingreso del personal
frente al riesgo de de compromiso laboral con
a nuestras operaciones
discriminación y orientan menores de edad.
mineras y portuarias
sobre los mecanismos de mediante el uso de la
identificación de incidentes • En Drummond Ltd., cédula de ciudadanía,
y la ruta a seguir para su contamos con canales lo cual imposibilita el
tratamiento. de atención de quejas acceso de menores a las
y reclamos6, mediante operaciones e instalaciones
Contamos con canales los cuales comunidades, de la empresa.
de atención de quejas proveedores y contratistas
y reclamos, a los pueden reportar cualquier
• Implementamos controles
cuales se pueden tipo de caso asociado con
preventivos para identificar
reportar situaciones de trabajo infantil.
casos de trabajo infantil.
discriminación5 (Canal de
Por ejemplo, se realizan
Denuncias, Línea Ética).
inspecciones aleatorias
de pagos a seguridad
social y a contratistas,
los controles adicionales
incluyen auditorías,
4. http://www.drummondltd.com/wp-content/uploads/Politica-de-Recursos-Humanos.pdf
sesiones informativas sobre
http://www.drummondltd.com/wp-content/uploads/Codigo-de-Conducta-Aprobada.pdf
http://www.drummondltd.com/wp-content/uploads/SELECCION-Y-RECLUTAMIENTO.pdf
las Políticas de Drummond
Ltd. y nuestras exigencias
5. http://www.drummondltd.com/wp-content/uploads/Mecanismos-para-denunciar-irregularidades-y- a contratistas, cláusulas
presentar-reclamos-signed.pdf específicas sobre el tema
atencionalusuario@drummondltd.co en los contratos.
6 http://www.drummondltd.com/wp-content/uploads/Mecanismos-para-denunciar-irregularidades-y-
presentar-reclamos-signed.pdf
atencionalusuario@drummondltd.co
[410-1]
Personal de
seguridad capacitado
en políticas o
procedimientos de
derechos humanos
El personal de seguridad una política de DD.HH. alineada

desempeña un importante a la de Drummond y creó una
rol en nuestra organización, cartilla con toda la información de
100% ya que tiene la responsabilidad DD.HH., la cual difundió a todo su
de garantizar una operación personal. Adicionalmente, se hizo
segura y productiva, basada una transición de armas letales a
en el estricto cumplimiento no letales, y se alcanzó el 50% a
De nuestro personal de su Política de Seguridad y 31 de diciembre de 2018.
de seguridad, propio Protección, que contempla cinco
y de terceros, ha objetivos específicos, además En la operación portuaria está la
recibido capacitación de informar a las autoridades empresa de vigilancia Viaservin Ltda.,
formal en las políticas pertinentes los casos donde la desde el 1 de diciembre de 2012.
de la organización y Compañía obtenga información
en procedimientos que represente un riesgo a una El 100% de nuestro personal
específicos para o varias personas. En Drummond de seguridad, propio y
cuestiones de Ltd., somos conscientes de de terceros, ha recibido
derechos humanos este tema, e incluimos dentro capacitación formal en las
y su aplicación a la de nuestra estrategia de políticas de la organización y
seguridad entrenamientos capacitaciones en procedimientos específicos
relacionadas con DD.HH., con el para cuestiones de derechos
fin de fortalecer las competencias humanos y su aplicación a la
de nuestros colaboradores. seguridad; las capacitaciones
en mina se efectúan en un
A partir del 1 de junio, en la ciclo donde cada ocho días y
operación minera, inició contrato por tres semanas se refuerza
un nuevo proveedor de vigilancia un tema particular, de tal forma
y seguridad privada, SEVIN, que se cubre la totalidad de los
el cual, siguiendo nuestras miembros del departamento.
directrices, capacitó a todo el Los temas abordados en estas
personal en DD.HH. - PV, definió capacitaciones fueron:
85
Principios
Rectores de
DD.HH.
International
Repaso Council
general a los on Mining
Principios Sensibilización
Principios and Metals
básicos para el de la nueva
Voluntarios (ICMM) en
empleo de armas Política de
en DD.HH. DD.HH.
de fuego y uso DD.HH.
de la fuerza por
funcionarios
encargados de
hacer cumplir
la ley
Su aplicabilidad radica en identificar y prevenir la aparición de

conflictos sociales derivados de la operación minera, a través de
adecuados estudios de riesgo en DD.HH. y la metódica elaboración
de planes de manejo que establezcan una relación armónica con las
autoridades y comunidades en el área de influencia.
Los conflictos más relevantes que manejamos en la actualidad

son los siguientes:
Intrusiones en Vías de hecho Amenazas a

la empresa en materializadas en empleados de
busca de llevar a bloqueos ilegales las empresas
cabo hurtos, tala viales externos, y/o a líderes
de bosques, caza que afectan la comunitarios de
indiscriminada movilización la región.
o invasión de de nuestros
predios, entre empleados
otros. desde sus
lugares de
residencia hasta
los proyectos
mineros.
[412-1]
Evaluación de
derechos humanos
En el 100% de los segmentos de la cadena de valor
de nuestras operaciones mineras y portuarias se
han realizado evaluaciones de impactos sobre
la gestión de los derechos humanos e incluso
hemos generado planes de acción para mantener
y mejorar este asunto. Tres ejemplos de los riesgos
en la matriz y sus métodos de manejo incluyen:
Riesgos: impactar
negativamente
El ambiente
(más allá de lo que permiten los permisos
y la Licencia Ambiental):
• Auditorías internas
para evaluar y certificar
el cumplimiento del
Sistema de Manejo
Ambiental.
• MÉTODO DE MANEJO:
Auditorías y certificaciones
ISO 14001 realizadas por
• Consultas con
Lloyd´s Register.
audiencias de interés
externas para socializar
el Sistema de Manejo
Ambiental y asegurarnos
de que no haya riesgos
que no hayamos
identificado. • Aun cuando el riesgo
se refiere a lo que va
más allá de lo que
permiten los permisos
y/o licencias, no sobra
reiterar que recibimos
visitas e inspecciones
permanentes por
parte de los entes de
control del Estado y
por las corporaciones
autónomas.
87
El entorno social
• Dialogamos con los grupos • Diseñamos relacionamiento • Hacemos relacionamiento

de interés para tener en alrededor de la gestión con nuestros empleados,
cuenta su perspectiva de DD.HH. con los sindicatos, contratistas,
sobre el diagnóstico y grupos de interés. El eje comunidades y
sobre las medidas de es la exposición de la autoridades locales.
manejo del riesgo de estrategia de DD.HH. para
impactar negativamente el recibir retroalimentación,
entorno social. siguiendo los principios de
inclusión, materialidad y
respuesta implícitos en los
PRNU y los PV y explícitos • Con el Grupo de Trabajo
en la serie AA1000 y otros de DD.HH. y Carbón
referentes. progresamos en
reflexiones sobre la mejor
manera de relacionarse
proactivamente con todos
los grupos de interés, lo
que sería enriquecido con
los resultados del trabajo
que está desarrollando
CREER-IHRB para la
construcción de confianza.
Riesgo: Violación DD.HH./DIH

por la Fuerza Pública
en nuestras áreas de influencia
• Comunicamos • Reforzamos las • Invitamos a la Fuerza

recurrentemente a la directrices y establecimos Pública a dialogar sobre
Fuerza Pública nuestro un instructivo donde el análisis de riesgos de
compromiso con el se capacita a todo el DD.HH. para mejorarlo.
respeto de los DD.HH. personal que llega
y el DIH, y de usar asignado a cada
como instrumentos los una de las unidades • Realizamos reuniones
Principios Voluntarios en militares localizadas en periódicas con los
Seguridad y DD.HH., y el complejo minero y organismos de
los Principios Rectores que son de obligatorio seguridad pública con
de las Naciones cumplimiento para el fin de intercambiar
Unidas (PRNU) en todo el personal del información de
Empresas y DD.HH. (en Departamento de seguridad y abordar
las comunicaciones Seguridad. En estas las preocupaciones
formales, en las actas capacitaciones, se deja relacionadas con los
de reuniones conjuntas, registro fotográfico DD.HH. y el DIH.
en las presentaciones y documental de las
en PowerPoint, en las respectivas asistencias.
charlas de inducción
en seguridad física de
ingreso a campo y en
los mensajes de correo
electrónico).
[412-2]
Formación de
empleados en políticas
o procedimientos sobre
derechos humanos
A continuación, se presentan
los resultados en cifras de las
capacitaciones realizadas en la
Compañía en materia de DD.HH.
Tabla 1.
Capacitación en derechos humanos
Horas totales de Horas totales Total de empleados

capacitación a de capacitación al cierre del año.
colaboradores al personal de
en políticas y seguridad en políticas
procedimientos y procedimientos
relacionados con relacionados con
DD.HH., relevantes para DD.HH., relevantes para
las operaciones. las operaciones.
74 219 5164
2018 2018 2018
8190 55 5001
2017 2017 2017
2345 - 4946
2016 2016 2016
3015 - 4992
2015 2015 2015
89
[412-3]
Acuerdos y contratos de
inversión significativos
con cláusulas
sobre derechos humanos o
sometidos a evaluación de
derechos humanos
Para Drummond, los acuerdos de

inversión significativos son aquellos
que se manejan desde el área de
Contratos de nuestra Compañía para
el suministro de servicios o bienes
esenciales para la operación, los
cuales, por lo general, tienen un valor
superior a USD$ 100.000 anuales.
Excepcionalmente, puede haber algunos
con valor inferior a esta cifra.
Colaboradores Porcentaje de Porcentaje del Son 92 los acuerdos y contratos de

capacitados en políticas colaboradores personal de seguridad inversión significativos suscritos por
y procedimientos capacitados en políticas capacitado en políticas Drummond Ltd., equivalentes al 75% del
relacionados con y procedimientos y procedimientos total, que cuentan con cláusulas sobre
DD.HH.* relacionados con relacionados con derechos humanos o han sido sometidos
DD.HH., relevantes para DD.HH., relevantes para
a evaluación frente a este tema. Esta
la Compañía. la Compañía.
cifra se ha incrementado en 21 acuerdos,
equivalentes a 18 puntos porcentuales en
comparación con 2017.
Para extender la estrategia de DD.HH. a

357 6,91% 100% nuestros proveedores y contratistas, así
como a otros grupos de interés:
2018 2018 2018
4.095 81% 100%

2017 2017 2017
Desde 2015, el anexo de Términos y
35 0,71% 100% Condiciones de las ofertas mercantiles
celebradas con Drummond Ltd. incluye,
2016 2016 2016
en su numeral 39, el compromiso de
las partes para entender los derechos
30 0,60% - fundamentales en materia de derechos
humanos y para prestar los servicios con el
2015 2015 2015 estricto cumplimiento de los mismos.
* Para 2018, las capacitaciones en políticas y procedimientos relacionados con DD.HH.,

relevantes para las operaciones, se dieron únicamente para nuevos empleados.
Realizamos sesiones de diálogo con ellos

alrededor de la estrategia de DD.HH., con
el fin de aumentar el compromiso con la
Política, divulgar los riesgos y las medidas
de manejo y recibir retroalimentación.
Hitos
La empresa de vigilancia y
seguridad privada implementó
una Política para garantizar que
las medidas de seguridad en el
sitio sean específicas de género
y no intrusivas, por lo que ha
contratado personal femenino
para atender eventualidades y/o
requerimientos específicos.
SEVIN, el nuevo proveedor

de servicios de vigilancia El Grupo de Trabajo de
y seguridad para nuestras Derechos Humanos y Carbón
operaciones mineras, siguiendo tuvo los siguientes logros:
nuestras directrices, capacitó
al 100% de sus empleados • La redacción, anterior, que fue
en temas de DD.HH. suscripción y emitido en noviembre
emisión, en junio 7, contribuyendo a
7, en Valledupar, aclarar lo que deben
Acoplamos los temas de de la “Declaración hacer las empresas
Conjunta de Rechazo cuando tienen
DD.HH. como una parte
a las Amenazas a información sobre esas
integral de la cultura de la Vida e Integridad amenazas.
seguridad, convirtiéndolo en de Personas” en
una estrategia transversal a conjunto con CREER, • El apoyo al proceso
la gestión de seguridad en su el Ministerio del de construcción
totalidad. Toda la información Interior, el Ministerio de confianza que
de Minas y Energía, la desarrolla CREER en el
de avances en la ejecución de
Consejería Presidencial Cesar con apoyo de la
la estrategia fue recolectada en de DD.HH., la embajada de Holanda.
los dos cortes y dentro de los Gobernación del Cesar,
2 meses siguientes. Solo el 3% la Gobernación de • Se empezaron a
de las medidas de manejo no La Guajira, el Grupo desarrollar reflexiones
presentaron avances al cierre Prodeco, Drummond sobre la gestión del
del año, similar al año anterior. Ltd., Cerrejón, CNR y la riesgo despojo y la
Fundación Ideas para Buena Fe Exenta de
la Paz. Culpa en la Ley 1448,
sobre la protección de
Participamos activamente • La construcción y menores de edad en
en el “Grupo de Trabajo de emisión de la versión 0 riesgo de explotación
Derechos Humanos y Carbón”, del PROCEDIMIENTO - sexual comercial; y
del que hacen parte otras RUTA DE PROTECCIÓN la identificación de
AMENAZAS CONTRA posibles sinergias
empresas mineras, la Consejería
LA VIDA E INTEGRIDAD entre integrantes del
Presidencial de Derechos como desarrollo de la Grupo de Trabajo con
Humanos, el Ministerio de declaración a la que ese propósito.
Minas y Energía y la Agencia se refiere el punto
Nacional de Minería.
91
Retos
2019
Cada 6 meses, revisar o actualizar
la matriz de riesgos asociados a
Reconocimiento al DD.HH. por cada responsable,
GTDHyC por la vía de: es decir, aumentar la eficiencia
en la gestión de la información
Fuimos miembro proactivo del relacionada con DD.HH.
• La exposición que “Comité Minero Energético
hizo CREER en el Foro de Seguridad y Derechos
2018 de las Naciones Humanos”, participando en 2019
Unidas sobre empresas los comités de relacionamiento Subir al 60% de armas de
y DD.HH. en Ginebra, y de comunicaciones, y letalidad reducida.
Suiza, del trabajo que fuimos escogidos como
se viene desarrollando Continuar con la transición a armas no letales.
conjuntamente entre
coordinadores de este último.
Gobierno, sociedad
civil y empresas para
la mejor protección de Continuamos trabajando en el 2019
la vida e integridad de desarrollo de diálogos sociales Aprobación e implementación de
personas. y buenas prácticas con nuestros los protocolos ante las diferentes
grupos de interés, como son los eventualidades que afecten la
• La exposición de los
avances del Grupo de intercambios sobre generación integridad física de empleados o
Trabajo a Bettercoal de confianza diseñados por grupos de interés.
durante su visita a CREER-IHRB y el Consensus Lograr la aprobación e implementación
Colombia. Building Institute (CBI) de Harvard de los tres protocolos de acción en temas
y las mesas regionales en las de seguridad.
• El inicio de la que participan la Gobernación,
cooperación de
las alcaldías, el PDP del Cesar
Drummond Ltd., como
miembro del Grupo de y otras empresas mineras. 2019 y 2020
Trabajo, con empresas Continuar con el proyecto de
de minería de oro Construcción de confianza en el
que constituyeron Inicio del proyecto de Departamento del Cesar con el
un propio Grupo de Construcción de confianza en programa multiactor de desarrollo
Trabajo sobre DD.HH.
el Departamento del Cesar para de capacidades (CREER-CBI),
equivalente.
la transformación de conflictos los espacios de encuentro y la
• La contribución a la y la generación de acuerdos. implementación de acuerdos.
formulación de la
“Política de Derechos
Humanos del Sector Obtuvimos el segundo lugar
Minero Energético”. en reputación general en el
sector minero colombiano,
• Los aportes para
la revisión del Plan
teniendo un 60% de noticias
Nacional de Acción de positivas y 30% neutras en
DD.HH. y Empresas. medios de prensa nacional.
Gestión del
talento humano
Responsabilidad Social Corporativa en la acción
empresarial y, de esta manera, aportamos a la
realización de la agenda de desarrollo sostenible
de la ONU. Toda la información relacionada en
el subcapítulo de Gestión del talento humano le
apunta a:
Estrategia de RSC
y control ciudadano
Fortalecimiento
integral ambiental
Entorno laboral
2
Desarrollo
integral
Contribución
de Drummond
al logro de
los Objetivos
de Desarrollo
Sostenible
4
8
93
401-1 Nuevas contrataciones de empleados 8.6 Reducir considerablemente la proporción de jóvenes

y rotación del personal que no están empleados y no cursan estudios ni
reciben capacitación.
8.5 Lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo
decente para todas las mujeres y los hombres,
401-2 Beneficios para los empleados a 8.5 Lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo
tiempo completo que no se dan a decente para todas las mujeres y los hombres,
los empleados a tiempo parcial o incluidos los jóvenes y las personas con
temporales discapacidad, así como la igualdad de remuneración
401-3 Permiso parental 8.5 Lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo

404-1 Media de horas de formación al año 8.5 Lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo
por empleado decente para todas las mujeres y los hombres,
4.3 Asegurar el acceso igualitario de todos los hombres
y las mujeres a una formación técnica, profesional
y superior de calidad, incluida la enseñanza
universitaria.
4.4 Aumentar considerablemente el número de jóvenes
y adultos que tienen las competencias necesarias, en
particular técnicas y profesionales, para acceder al
empleo, el trabajo decente y el emprendimiento.
404-2 Programas para mejorar las aptitudes 8.5 Lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo
de los empleados y programas de decente para todas las mujeres y los hombres,
ayuda a la transición incluidos los jóvenes y las personas con
404-3 Porcentaje de empleados que 8.5 Lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo
reciben evaluaciones periódicas del decente para todas las mujeres y los hombres,
desempeño y desarrollo profesional incluidos los jóvenes y las personas con
405-1 Diversidad en órganos de gobierno 8.5 Lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo
y empleados decente para todas las mujeres y los hombres,
405-2 Ratio del salario base y de la 8.5 Lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo
remuneración de mujeres frente a decente para todas las mujeres y los hombres,
hombres incluidos los jóvenes y las personas con
EN NUESTRA COMPAÑÍA, LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN
PERMANENTE Y ADECUADA DEL TALENTO HUMANO RADICA EN
LA POSIBILIDAD DE CUMPLIR ESTÁNDARES ORGANIZACIONALES
Y ENCAMINAR LAS METAS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EN CADA
UNO DE LOS ROLES DE NUESTRA ORGANIZACIÓN.
[103-1] Temas como la formación Recursos Humanos, Salarial y Toda nuestra

y el desarrollo de nuestros con el Manual del Empleado1, operación en
colaboradores, el fortalecimiento que es entregado a cada Colombia cuenta
de las relaciones laborales colaborador cuando ingresa a con Políticas
y la cultura organizacional, nuestra Compañía o cuando de Selección y
Contratación,
así como la igualdad en las hay actualizaciones del
Recursos
oportunidades de trabajo, mismo. Contamos también
Humanos,
resultan vitales para el desarrollo con capacitaciones periódicas Salarial y con
y crecimiento efectivo de enfocadas en el desarrollo el Manual del
nuestra operación, pues brindan del ser y de las competencias Empleado, que
herramientas que permiten laborales (la información es entregado a
gestionar riesgos asociados detallada se encuentra en la cada colaborador
a este grupo de interés y página web2). cuando ingresa a
conservar un clima laboral sano, nuestra Compañía
cultivando la productividad Para la gestión del talento o cuando hay
con un conocimiento cada vez humano, contamos con tres actualizaciones
del mismo.
más especializado, una cultura enfoques desarrollados por el
empresarial de equipo y un área de Recursos Humanos, con
[103-2] trabajo íntegro. el fin de seleccionar el capital
humano que cumpla con los
Toda nuestra operación en perfiles requeridos y con los
Colombia cuenta con Políticas objetivos organizacionales de
de Selección y Contratación, nuestra Compañía:
1. Documentos que establecen las directrices y las actuaciones que permiten retener el
talento humano para conservar el conocimiento y la experiencia, así como generar bienes-
tar y calidad de vida para los empleados.
2. http://www.drummondltd.com/quienes-somos/politicas-y-compromiso/
95
Enfoque de selección
y contratación
RECURSO O POLÍTICA
En nuestros procesos
de selección, damos
prioridad a la contratación
de candidatos locales o
que puedan demostrar
una cantidad de tiempo Enfoque en
determinado allí. compensación y beneficios
OBJETIVO RECURSO O POLÍTICA

Vincular personal idóneo, Hemos diseñado un
con altos estándares esquema de compensación
profesionales y éticos, que pretende atraer, motivar OBJETIVO
capaz de asumir los y retener el talento humano Generar bienestar y calidad
desafíos organizacionales y necesario para cumplir de vida para nuestros
adaptarse a la dinámica de con los objetivos trazados empleados y sus familias.
las relaciones laborales. por nuestra organización.
Adicionalmente, contamos
con programas de
educación, salud, vivienda,
ahorro, recreación y
bienestar, entre otros, para
nuestros empleados y sus
familias.
Relaciones laborales
RECURSO O POLÍTICA
Contamos con
diversos programas y
espacios que buscan OBJETIVO
fomentar competencias Lograr un ambiente laboral
organizacionales para la donde primen valores como
comunicación efectiva, la el respeto, la comunicación
construcción de confianza y la tolerancia, entre otros,
y el enfoque en seguridad, a través de un enfoque
salud y ambiente. en los comportamientos
[103-3] y conductas de nuestro
personal.
Como mecanismo de monitoreo de nuestra gestión,
tenemos un Departamento de Auditoría Interna, que realiza
pruebas para identificar los hallazgos o recomendaciones
en los procesos y así fortalecer los controles internos y
mitigar los riesgos inherentes a cada proceso. Durante 2018,
nuestro Departamento de Recursos Humanos no fue objeto
de auditorías.
[405-1] En 2018, contamos con un equipo de 5.143 empleados

directos para las operaciones de mina, puerto y
administrativas en Bogotá, Valledupar y Cartagena:
Gráfica 2. Clasificación de empleados

por edad y nivel de cargo
577 1.372 1.035 802

Hombres 3.786
3.829
Operativo
4 23 13 3
Mujeres 43
75 83 26 7
Hombres 191
236
Asistencial
22 14 7 2
Mujeres 45
46 269 259 185

Hombres 759
862
Profesional
12 49 30 12
Mujeres 103
26 37 34
Hombres 97
106
Táctico
1 5 3
Mujeres 9
Empleados, hasta 30 años
8 37 58 Empleados, mayores que 30

y hasta 40 años
Hombres 103
110 Empleados, mayores que 40
Estratégico
y hasta 50 años
3 4
Mujeres 7 Empleados, mayores de 50 años
97
802 80
4,096 100
Operación portuaria
y Cartagena
Operaciones
mineras,
74 12 hidrocarburos y
Empleados hasta 30 años Valledupar
622 21
226 31 Empleados hasta 30 años
Empleados mayores
de 30 y hasta 40 años
1.527 47
Empleados mayores
248 22 de 30 y hasta 40 años
Empleados mayores
1.129 28
254 15 Empleados mayores
Empleados mayores
de 50 años
818 4
Empleados mayores
de 50 años
4936 207 Gráfica 3. Empleados por edad,

sexo y operación
TOTAL
698 38
Empleados hasta 30 años 38 27
1.758 87
Empleados mayores Bogotá
2 5
1.394 58 Empleados hasta 30 años
Empleados mayores
5 9
Empleados mayores
5.143
1.086 24 de 30 y hasta 40 años
Empleados mayores
de 50 años
17 8
empleados directos Empleados mayores
14 5
Empleados mayores
de 50 años
Gráfica 4. Total empleados por región 2018
2.621 218 784 473

Hombres 4.096
4.196
Operación minera
74 3 9 14 e hidrocarburos
Valledupar
Mujeres 100
74 467 120 141

Hombres 802
882
13 36 13 18 Cartagena
Mujeres 80
Empleados procedentes del

departamento del Cesar
1 1 36 Empleados procedentes del
Hombres 38
65 departamento del Magdalena
Empleados procedentes de la
Bogotá
región Caribe
1 26
Empleados procedentes de otros
Mujeres 27 departamentos del país
99
TOTAL
2.696 88
Empleados procedentes
del departamento del Cesar
685 39
Empleados procedentes del
departamento del Magdalena
905 22
Empleados procedentes
de la región Caribe
650 58
Empleados procedentes de otros
departamentos del país
TOTAL EMPLEADOS
4.936Hombres
207
Mujeres
[401-1] Generamos empleo en todas las áreas de influencia de

nuestra operación, esto nos permite mantener una planta
de trabajo dinámica y con una variedad demográfica que
contribuye al objetivo de generar bienestar y desarrollo
sostenible de una manera efectiva:
Gráfica 5. Nuevas contrataciones

por edad, sexo y operación 60 5
y Cartagena
240 15 34 4
Nuevas contrataciones
1 0
Operaciones hasta 30 años
mineras,
hidrocarburos
y Valledupar 22 1 Bogotá
Nuevas contrataciones mayores
184 11 de 30 y hasta 40 años
0 0
Nuevas contrataciones Nuevas contrataciones
hasta 30 años 4 0 hasta 30 años
48 2 de 40 y hasta 50 años 1 0
Nuevas contrataciones mayores Nuevas contrataciones mayores
de 30 y hasta 40 años de 30 y hasta 40 años
0 0
7 2 de 50 años 0 0
Nuevas contrataciones mayores Nuevas contrataciones mayores
de 40 y hasta 50 años de 40 y hasta 50 años
1 0
de 50 años
65 0 0
de 50 años
255 1
101
TOTAL
Gráfica 6. Nuevas contrataciones
por región, sexo y operación
218 15 191 11 28 10
hasta 30 años
Hombres 240
255
Operaciones mineras,
10 1 4 hidrocarburos
y Valledupar
Mujeres 15
71 3
mayores de 30
y hasta 40 años 12 34 6 8
Hombres 60
65
11 2 3 2 y Cartagena
Mujeres 5
mayores de 40
y hasta 50 años
1
Hombres 1
1
1 0 Bogotá
Nuevas contrataciones 0 0
mayores de 50 años Mujeres
TOTAL TOTAL
CONTRATACIONES
301 Hombres
204
procedentes del
10

45 3
procedentes del
departamento del Magdalena
20
Mujeres
34
procedentes de la
3 18 4
procedentes de otros
región Caribe departamentos del país
Gráfica 7. Retiros por edad,

sexo y operación 34 2
y Cartagena
118 Operaciones
5 0 0
Retiros hasta 30 años
1 1
mineras,
hidrocarburos
y Valledupar
4 1 Bogotá
Retiros mayores de 30
12 1 y hasta 40 años
0 0
Retiros hasta 30 años Retiros hasta 30 años
8 1
Retiros mayores de 40
27 3 y hasta 50 años 0 1
Retiros mayores de 30 Retiros mayores de 30
y hasta 40 años
22 0 y hasta 40 años
Retiros mayores de 50 años

31 0 1 0
y hasta 50 años y hasta 50 años
48 1
Retiros mayores de 50 años 36 0 0
Retiros mayores de 50 años
TOTAL RETIROS
123 2
153 Hombres
8
Mujeres
12 1 70 1
Retiros hasta 30 años Retiros mayores de 50 años
31 5 40 1
y hasta 40 años y hasta 50 años
103
3 12 10 9
Hombres 34
1 1
Mujeres 2
36
y Cartagena
123
Operaciones mineras,
hidrocarburos
y Valledupar
65 12 23 18
Hombres 118
1 4
Mujeres 5
TOTAL
Gráfica 8. Retiros por región,

68 1
sexo y operación Retiros procedentes del
24 0
Retiros procedentes
del departamento
del Magdalena
33 1
Retiros procedentes
de la región Caribe
2
Bogotá
1
Hombres 1 28 6
Retiros procedentes
1 otros departamentos
Mujeres 1 del país
[401-2]
Con el fin de mejorar las condiciones de nuestros colaboradores y de
su entorno familiar, brindamos a nuestros empleados directos, de los
cuales el 98,03% están agrupados en nuestras operaciones mineras y
portuaria, una variedad de beneficios adicionales a su compensación
básica. Estos beneficios están contemplados en las convenciones
colectivas de trabajo y/o en el Programa de Beneficios Extralegales
diseñado por la Compañía.
Entre ellos, se encuentran:
Becas Póliza de Auxilio escolar Seguro de vida Fondo de

universitarias hospitalización y universitario ahorro
para y cirugía para hijos de voluntario
empleados empleados
Auxilio de Primas Fondo rotatorio Auxilio de

transporte extralegales de vivienda localización
[401-3]
Así mismo, respetamos y promovemos los
derechos de nuestros trabajadores cuando
inician una etapa parental:
Índices de reincorporación al trabajo y

retención tras la baja por maternidad o
paternidad, desglosado por género
Número de empleados que Número de empleados que se

debían reincorporarse luego reincorporaron a sus labores
de su licencia de maternidad/ después de finalizar la licencia
paternidad en el año de reporte por maternidad/paternidad en el
año de reporte
298 7 298 7 100%

2018 2018 2018 2018
305 5 305 5 100%

2017 2017 2017 2017
Incluye personas cuya licencia Es la cifra de quienes debían reincorporarse
haya terminado entre el 1 de menos aquellos que renunciaron, tuvieron
enero y el 31 de diciembre del año finalización de contrato o fueron despedidos Tasa de regreso al trabajo
de reporte. con o sin justa causa.
105
Número de empleados que se Número de empleados que

reincorporaron a sus labores continúan trabajando en la
después de finalizar la licencia organización 12 meses después
por maternidad/paternidad en el de regresar de su licencia de
año anterior al año de reporte maternidad/paternidad
305 5 301 5 99% 100%

2018 2018 2018 2018
309 18 304 15 98% 83%

2017 2017 2017 2017
Es la cifra de quienes debían Tenga en cuenta aquellas

reincorporarse menos aquellos personas que entre el 1 de enero
que renunciaron, tuvieron y el 31 de diciembre del año de Tasa de retención luego de la
finalización de contrato o fueron reporte, cumplieron un año de
despedidos con o sin justa causa. haber regresado de su licencia.
licencia de maternidad/paternidad
[404-1]
Formación
[103-2]
de colaboradores
Nuestra estrategia de los programas de entrenamiento la

desarrollamos mediante un trabajo conjunto entre los departamentos
de Entrenamiento, Seguridad Industrial, Salud Ocupacional, Recursos
Humanos y Ambiental, basándonos en la siguiente filosofía:
Proveer Desarrollar una Fortalecer la Proveer

entrenamiento de fuerza de trabajo seguridad y entrenamiento de
conocimientos de capacidad productividad calidad, mediante
y habilidades múltiple. mediante la la identificación
de impacto ejecución de de necesidades
para nuestra procedimientos y la selección
organización. de trabajo. de instructores
calificados.
Las actividades y entrenamientos Contamos con centros de

son variados y se ajustan a entrenamiento, uno en las
los diversos perfiles, rangos y operaciones mineras y otro en el
roles de nuestra organización: puerto, los cuales se encuentran
entrenamiento regular, en proceso de reconocimiento
entrenamiento en salón, como UVAE (Unidad Vocacional
entrenamiento en campo, charlas de Aprendizaje Empresarial) por
en el sitio de trabajo y campañas parte del Ministerio de Trabajo.
de seguridad, entre otros. Estos centros cuentan con diversos
salones dotados de ayudas
La información de los audiovisuales, en los que se realiza
entrenamientos en cuanto a la formación y entrenamiento en
horas de entrenamiento, temas y diferentes temáticas relacionadas
asistencia de nuestros empleados con el fortalecimiento de
se documenta en formatos que competencias y habilidades de
contienen la firma de estos, para nuestros empleados.
luego registrarlos y consolidarlos
en nuestro sistema de
información, denominado TRASA. Contamos con centros de entrenamiento, uno en
las operaciones mineras y otro en el puerto, los
cuales se encuentran en proceso de reconocimiento
como UVAE (Unidad Vocacional de Aprendizaje
Empresarial) por parte del Ministerio de Trabajo.
107
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5

(Operativo) (Asistencial) (Profesional) (Táctico) (Estratégico)
Total de horas de capacitación
Número
promedio
572.232 19.439 77.112 7.148 3.821
de horas de
capacitación 567.021 17.464 72.240 6.885 3.618
dictadas Hombres Hombres Hombres Hombres Hombres
5.211 1.975 4.872 263 203

Mujeres Mujeres Mujeres Mujeres Mujeres
Total de empleados
Número
total de 3.829 236 862 106 110
empleados
3.786 191 759 97 103
Hombres Hombres Hombres Hombres Hombres
43 45 103 9 7
Promedio de horas totales de capacitación
Recibidas
por los
149 82 89 67 35
empleados
en 2018, por 150 91 95 71 35
categoría de Hombres Hombres Hombres Hombres Hombres
empleado
121 44 47 29 29
[404-2]
En Drummond Ltd., adelantamos varios programas de gestión
de habilidades y formación en diferentes temáticas para
generar competencias de seguridad y salud en el trabajo,
ambientales, técnicas y operativas, así como competencias del
ser. Adicionalmente, contamos con un programa de educación para
nuestros empleados y desarrollo de entrenamientos en el exterior.
El fin es mantener y consolidar los programas de gestión

implementados en nuestras operaciones para hacer una correcta
identificación de peligros y evaluación de riesgos, acorde con
los requisitos de la norma NTC-OHSAS 18001 versión 2007 y la
legislación vigente.
Competencias Competencia Educación Competencias Entrenamiento

de seguridad ambiental para empleados técnicas en el exterior
y salud en el trabajo y operativas
A continuación, relacionamos los

entrenamientos desarrollados durante 2018,
de acuerdo con el plan presentado:
EN TOTAL SE REGISTRARON
Competencias de seguridad
y salud en el trabajo 378.355
Horas de entrenamiento
Con el objetivo de mejorar la
cultura de seguridad de nuestros
trabajadores de las operaciones 51.918
mineras a través de los diversos
Asistencias
escenarios de entrenamientos,
enfatizando en la identificación
de peligros, en la evaluación
de riesgos y establecimiento de A través del entrenamiento regular, con la participación
controles operacionales, en 2018 se de las áreas de Recursos Humanos, Ambiental, Salud y
desarrollaron entrenamientos acordes Seguridad Industrial, se realizaron:
con lo establecido en el Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el
trabajo y la legislación.
8 42
Dentro de las temáticas desarrolladas Ciclos Días
durante 2018, se destacan las
herramientas que permitieron
mejorar la percepción del riesgo,
dentro del contexto de un Programa 258.699 22.209
de Autocuidado y Prevención de Horas Asistencias
Accidentes y Enfermedades Laborales.
109
Competencias
de ambiental
Dando continuidad a los EN TOTAL SE REGISTRARON

entrenamientos y la divulgación de
información de acuerdo con el Plan
de Manejo Ambiental, se registraron
72.654
72.654 horas con 4.086 asistencias. Horas de entrenamiento
Los entrenamientos más destacados

en esta área se relacionaron con temas
4.086
del Sistema de Gestión Ambiental ISO Asistencias
14001, en el cual fuimos certificados.
1 2 3 4
Eventos Prevención y control Manejo integral Responsabilidad
no deseados de derrames de HC y de residuos legal en incidentes
sustancias químicas ambientales
5 6 7 8
Gestión Rehabilitación y Manejo Entrenamiento técnico
efectiva compensación de fauna en línea apícola
Competencias
técnicas y operativas
Para nuestras operaciones mineras de los contratos La Loma y El

Descanso, desarrollamos diferentes entrenamientos operativos y
técnicos para nuestros empleados que harán y hacen parte de la
operación de equipos mineros, de la siguiente manera:
Para el desarrollo Entrenamiento para Entrenamiento y reentrenamiento

de estos operadores novatos para operadores veteranos
entrenamientos
operativos, Camión Tractor Cargador Plan de mejoramiento basado
disponemos de minero de orugas en evaluaciones de habilidad y
un Centro de conocimientos.
Grupos
Entrenamiento
en nuestras
en el año 1 1 1
operaciones
Total de
mineras, dotado
de salones que
aprendices 33 13 9
permiten fortalecer
el conocimiento
teórico de los
equipos.
Los salones de entrenamientos cuentan con simuladores de camión

minero, buldócer y pala eléctrica, mediante los cuales los empleados
pueden reforzar su aprendizaje de manera teórico-práctica.
Educación para empleados
Semestralmente, brindamos
becas para los trabajadores que
se encuentran cursando carreras
universitarias, posgrados y maestrías,
como una forma de apoyar su
crecimiento profesional.
Para 2018, beneficiamos a 103

empleados. Las especialidades en
las que se brinda la beca deben estar
relacionadas con las actividades
y funciones que el empleado
desempeña en la Compañía, esto
con el objetivo de fortalecer los
conocimientos y las competencias en
su labor.
Entrenamiento en el exterior
En 2018, se realizaron los siguientes entrenamientos en el exterior:
Capacitación Entrenamiento Entrenamiento anual Taller de

Modular Mining en Flight Safety y chequeo planeación y
Systems de TWIN OTTER de vuelo helicóptero programación de
(EE.UU.) (Canadá) Dell 407 mantenimiento
(EE.UU.) (EE.UU.)
3 6 1 1
Empleados Empleados Empleado Empleado
5 25 5 2
Días Horas Horas Días
Negocios Curso práctico en Capacitación Congreso Internacional

Internacionales adquisición de tierras, para de Explosivos de la
y Desarrollo reasentamiento y entrenadores en Sociedad Internacional
Sostenible sostenibilidad social grúas móviles de Explosivistas
(Holanda) (Holanda) (EE.UU.) (EE.UU.)
1 1 1 1
Empleado Empleado Empleado Empleado
120 12 5 5
Horas Días Días Días
111
[404-3]
En Drummond Ltd., realizamos evaluaciones de desempeño anuales

para líderes y personal administrativo, utilizando la metodología
90°, en donde nuestros empleados, junto a sus jefes, determinan el
cumplimiento de los objetivos del año, generan planes de acción,
identifican las competencias que el evaluado necesita fortalecer y
definen nuevas metas para el siguiente período de desempeño:

Total de empleados que recibieron evaluaciones de desempeño
Número de
empleados
18 189 775 98 63
que
recibieron al 11 154 684 92 59
menos una Hombres Hombres Hombres Hombres Hombres
evaluación de
desempeño
o desarrollo 7 35 91 6 4
durante 2018 Mujeres Mujeres Mujeres Mujeres Mujeres
Total de empleados a quienes se aplica evaluación de desempeño
Número de
empleados
259[3] 236 862 106 110
que
recibieron al 248 191 759 97 103
menos una Hombres Hombres Hombres Hombres Hombres
evaluación de
desempeño
o desarrollo 11 45 103 9 7
durante 2018 Mujeres Mujeres Mujeres Mujeres Mujeres
3. Para el nivel operativo, las evaluaciones de desempeño se

realizan únicamente a los empleados de rol mensual.
Gráfica 9. Porcentaje total de empleados que

recibieron evaluaciones de desempeño en 2018
por categoría de empleado
Nivel 1 4%
(Operativo) 64%
7%
Nivel 2 81%
(Asistencial)
78%
80%
Nivel 3 90%
(Profesional) 88%
90%
Nivel 4 95%
(Táctico)
67%
92%
Nivel 5 57%
(Estratégico) 57%
57%
Hombres
Mujeres
Total
Gráfica 10. Porcentaje de colaboradores que han recibido

evaluaciones de desempeño, por nivel de cargo
25% 98% 98% 92% 88%

7% 80% 90% 92% 57%
2018
2017
113
[405-2] Como lo indica nuestra Política, propendemos a la

equidad salarial, con el ánimo de eliminar cualquier
brecha relacionada con aspectos de diversidad en
los trabajadores.
Gráfico 11. Ratio salario mujeres/hombres
1,67
1,8
1,6
1,30
1,4 1,19
1,05 1,07
1,2
0,90 0,96
1 0,84
1,01
0,8
0,98
0,6 0,74
0,68 0,81 0,88
0,4 0,74
0,2
0
Operaciones mineras y Valledupar
Bogotá
Hitos
En nuestro Programa de
Formación In House, se
capacitaron 55 personas nacidas
en los municipios mineros.
En operación de camión 33,
buldócer 13, y cargador 9.
Iniciamos la formación de 24
Profesionales en Entrenamiento,
quienes se prepararán por 1
año para ser futuros líderes
en la operación minera.
Estrategia de RSC
Salud y seguridad Contribución y fortalecimiento de capacidades
en el trabajo
Responsabilidad Social Corporativa en
la acción empresarial y, de esta manera,
aportamos a la realización de la agenda Paz y Gobernabilidad
de desarrollo sostenible de la ONU.
Toda la información relacionada en el Formación y promoción Transparencia
y control ciudadano
subcapítulo de Salud y seguridad en el Paz y diálogo social
trabajo le apunta a: Fortalecimiento
integral ambiental
Entorno laboral
Contribución
de Drummond
al logro de
los Objetivos
de Desarrollo
Sostenible
8
115
403-1 Representación de los trabajadores en 8.8 Proteger los derechos laborales y promover un
comités formales trabajador-empresa entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos
de salud y seguridad los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes,
403-2 Tipos de accidentes y tasas 8.8 Proteger los derechos laborales y promover un
de frecuencia de accidentes, entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos
enfermedades profesionales, días los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes,
perdidos, absentismo y número de en particular las mujeres migrantes y las personas
muertes por accidente laboral o con empleos precarios.
enfermedad profesional
403-3 Trabajadores con alta incidencia o alto 8.8 Proteger los derechos laborales y promover un
riesgo de enfermedades relacionadas entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos
con su actividad los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes,
403-4 Temas de salud y seguridad tratados 8.8 Proteger los derechos laborales y promover un
en acuerdos formales con sindicatos entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos
EN DRUMMOND LTD., LA SEGURIDAD INDUSTRIAL ES NUESTRO
ESTILO DE VIDA. NUESTRA COMPAÑÍA CONDUCE LAS OPERACIONES
DE EXPLORACIÓN, EXTRACCIÓN, TRANSPORTE Y CARGUE DE
CARBÓN, Y EN CADA PROCESO NOS ASEGURAMOS DE PROTEGER
EL AMBIENTE, LA SALUD Y LA VIDA DE TODOS NUESTROS
EMPLEADOS, CONTRATISTAS, VISITANTES Y COMUNIDADES
RELACIONADAS.
[103-1] Nuestro compromiso es trabajar Seguridad Industrial y Salud

con marcos normativos que Ocupacional OHSAS 18001,
estimulen el mejoramiento Sistema de Gestión Ambiental
continuo. Por eso, nuestras ISO 14001, Protección de Buques
operaciones están certificadas e Instalaciones Portuarias PBIP
en las siguientes normas: y la Alianza Empresarial para un
Sistema de Gestión de Comercio Seguro BASC.
[103-2] Para lograr el objetivo de prevenir equipos de protección personal,

accidentes y enfermedades las actividades desarrolladas Próximamente,
laborales, en Drummond Ltd. por nuestros empleados sean iniciaremos la
contamos con un Sistema de ejecutadas de manera segura. transición al
Seguridad y Salud en el Trabajo Adicionalmente, disponemos estándar ISO
fundamentado y certificado en de planes para preparación 45000:2018,
permitiendo
la norma internacional OHSAS y respuestas a emergencias,
la continuidad
18001:2007, el cual permite con brigadistas entrenados en
de un sistema
que, una vez identificados cada una de las áreas y con de gestión
nuestros riesgos prioritarios recursos como Unidades de que garantice
e implementados todos los Salud con médicos y enfermeros, lugares de
controles operacionales, tales ambulancias y carro de bomberos trabajo seguros y
como eliminación, sustitución, para responder de manera saludables.
controles de ingeniería, eficaz ante cualquier situación
señalización, advertencias, de emergencia que llegare a
controles administrativos y presentarse en nuestras sedes.
117
[103-3]
Para la Compañía, es esencial de gestión de seguridad y salud,
realizar la revisión de nuestros obteniendo resultados de
procesos. Por esta razón, clase mundial.
desarrollamos en 2017 la Medición
de la Cultura de Seguridad en Con base en el resultado
nuestras operaciones, estudio de la medición de la cultura
que comenzó con la participación de seguridad de nuestra
de un tercero con experiencia y organización, durante 2018 le
reconocimiento a nivel mundial dimos continuidad al Programa
en procesos de consultoría, de fortalecimiento de la cultura
que pudiese medir las diversas de seguridad Drummond a
características de la cultura de través de la implementación
seguridad de una empresa, de las líneas estratégicas
formalizando el punto de inicio establecidas, las cuales se
del camino a seguir en el enfoque especifican a continuación:
Formalizar la Empoderamiento Conocer Transformar

estructura para en seguridad y evaluar la cultura de
una directriz para nuestros los roles y seguridad en
corporativa en empleados - habilidades para proactiva a
seguridad y responsabilidades la mejora de través de un
salud claras en todos las destrezas y entorno de
los niveles competencias liderazgo (kpi)
La línea correspondiente a de cada uno de estos equipos

“Formalizar la estructura para en la gestión de la seguridad y
una directriz corporativa en salud en el trabajo. Para 2018, se
seguridad en Drummond Ltd.” establecieron 6 comités centrales:
es con la que se inicia la parte
de la implementación, ya que
durante 2018 se precisó toda
una estructura organizacional
conformada por comités y equipos Comité de
interdisciplinarios en búsqueda de Operaciones
Mineras
una mejora continua en la gestión
de seguridad y salud en el trabajo.
Comité de Comité del
Dicha estructura tiene como eje Procesos Departamento
central el Comité Estratégico de Administrativos de Transporte
Seguridad y Salud, conformado
por miembros pertenecientes a la Comité
Estratégico
alta gerencia, el cual tiene como
de Seguridad
entrada la gestión adelantada y Salud
por grupos denominados
Comités Centrales, grupos Comité de Comité de
que representan los diferentes Mantenimiento Mantenimiento
Eléctrico Equipos Fijos
procesos desarrollados en nuestra
organización y en los que participa Comité de
personal operativo y administrativo, Mantenimiento
evidenciando el empoderamiento Equipos
Móviles
A continuación, se muestran los principales indicadores de gestión

del año 2018:
[403-2]
Principales indicadores
en salud y seguridad
En Drummond Ltd., identificamos los peligros, valoramos los riesgos y

establecemos los controles necesarios para velar por la seguridad y salud
de cada uno de nuestros trabajadores. Adicionalmente, implementamos
medidas para obtener y mantener los mejores resultados en términos de
los indicadores de gestión en seguridad y salud.
Durante 2018, la tendencia de los indicadores de accidentalidad de los

últimos años continúa evidenciando mejora, específicamente en los índices
de incidentes incapacitantes y de frecuencia, y la disminución del número
de días perdidos con relación a eventos o enfermedades laborales.
Indicadores en SST
para trabajadores directos
Frecuencia de accidentalidad
En 2018, se presentó una disminución en el
índice de frecuencia de accidentalidad en
los hombres de las operaciones mineras
y Valledupar y en la operación portuaria y
Cartagena, así como en las mujeres de la
sede Bogotá con respecto al año 2017:
Tabla 2. Índice de frecuencia de accidentalidad
Operaciones mineras Operación portuaria

y Valledupar y Cartagena Bogotá
0,51 0 0,41 0 0 0
2018 2018 2018 2018 2018 2018
0,56 0 0,91 0 0 3,72

2017 2017 2017 2017 2017 2017
Este coeficiente expresa la relación entre el número de accidentes laborales

registrables4 y el total de horas reales laboradas por los empleados durante 2018.
119
Tasa de accidentalidad
Frecuencia de
enfermedad laboral
El índice de accidentes
registrables, según lo estipulado Tabla 4. Índice de frecuencia de
en el estándar OSHA 1901.0 enfermedad laboral
sobre los criterios de registro de
lesiones, muestra que disminuyó
de 0,83 en 2017 a 0,77 en 2018
para la operación minera, y en la
operación portuaria pasó de 1,45
en 2017 a 0,63 en 2018, al igual Operaciones mineras
que en la sede Bogotá, donde y Valledupar
pasó de 3,70 en 2017 a 0 en 2018:
Tabla 3. Tasa de accidentalidad año 0 0

2018 2018
0,03 0
Operaciones mineras 2017 2017
y Valledupar
0,77 0 y Cartagena
2018 2018
0,58 0
2018 2018
0,83 0
2017 2017
0,41 0
Operación portuaria 2017 2017
y Cartagena
4. Número de accidentes
de trabajo basado
en criterios OSHA 0,63 0 Bogotá
1904.0 para registro e

informes de lesiones
y enfermedades
2018 2018
0 0
ocupacionales con un
2018 2018
parámetro de 200.000 1,45 0
horas. No incluye
primeros auxilios.
2017 2017
0 0
5. Calificadas como 2017 2017
enfermedad laboral en Bogotá
los años 2017 y 2018.
6. Para el cálculo de
la frecuencia de 0 0 Es el coeficiente del número de
enfermedades laborales5 y el total
enfermedad laboral, 2018 2018
se usa la siguiente de horas reales laboradas por los
fórmula (número de empleados durante 2017 y 2018 [6].
enfermedades laborales
calificadas como 0 3,70
enfermedad laboral/ 2017 2017
horas reales laboradas)
*200.000.
Este índice expresa la relación entre
el número de accidentes de trabajo
y el número total de trabajadores
con vinculación directa expuestos
en 2017 y 2018.
Tasa de días perdidos
Tabla 5. Tasa de días perdidos

por accidente de trabajo y
enfermedad laboral
Tasa de absentismo
Operaciones mineras Tabla 6. Tasa de absentismo
y Valledupar
0,51% 0,09%
2018 2018
Operaciones mineras
y Valledupar
0,19% 0,01%
2017 2017 1,84% 1,99%
2018 2018
y Cartagena
2,5% 3,3%
0,66 %
0 % 2017 2017
2018 2018
7. Para el cálculo de los días Operación portuaria
perdidos, se usan días y Cartagena
calendario, comenzando 0,41 %
0 %
el día después de
ocurrido el accidente. La
fórmula es: (número de
2017 2017
4,19% 2,55%
días de incapacidad por 2018 2018
accidentes de trabajo Bogotá
+ número de días de
3,2% 1%
0 0
ausencia por enfermedad
laboral) /horas reales
% %
laboradas * 8. 2017 2017
2018 2018
8. Para el cálculo de la tasa
de absentismo, se usa la
siguiente fórmula: (número Bogotá
de días de incapacidad 0% 0,01%
0% 0,16%
por accidentes de trabajo
+ número de días de
2017 2017
ausencia por enfermedad
laboral + número de días de 2018 2018
ausencia por enfermedad Expresa la relación entre el total de
común) /horas reales ausencias por enfermedad laboral
laboradas) * 8.
y accidentes de trabajo y el total 0% 0,01%
de horas reales laboradas por los 2017 2017
empleados durante 2017 y 2018[7].
Este índice relaciona el total

de ausencias (por enfermedad
laboral, accidentes de trabajo y
enfermedad común) con el total
de horas reales laboradas por los
empleados durante 2017 y 2018[8].
121
Principales causas
de accidentes laborales
Para el período 2018, se Seguridad y Salud en el Trabajo,

evidenció, a través de la especialmente en el liderazgo
metodología TapRooT©, en seguridad y la necesidad de
que la causa principal de incremento de la percepción
los accidentes laborales del riesgo y comportamiento
corresponde a la “falta o seguro al momento de la
deficiencia en un estándar, ejecución de las tareas. Por
política o control administrativo”, lo tanto, continuamos con el
lo cual se traduce en desarrollo del Programa de
oportunidades de mejora fortalecimiento de la cultura
para el Sistema de Gestión en de seguridad Drummond.
Indicadores en SST
para contratistas
Desafortunadamente, en 2018, durante la investigación y

se presentó un evento con controlamos permanentemente
consecuencia fatal en una de las la aplicación de las acciones
empresas contratistas en nuestras correctivas que se establecieron.
operaciones mineras, lo cual
impactó significativamente los Los indicadores de SST que
resultados de la gestión global en tomamos en cuenta para nuestros
Seguridad y Salud en el Trabajo de contratistas son el índice de
la Compañía. Comprometidos con el frecuencia de accidentalidad
control de la gestión de la Seguridad y la tasa de accidentalidad,
y Salud de los contratistas, desglosados por sexo y tipo
realizamos el acompañamiento de operación:
Tabla 7. Número total de contratistas

y Valledupar y Cartagena
4.029 487 712 94

2018 2018 2018 2018
4.412 112 699 84

2017 2017 2017 2017
Índice de frecuencia Tabla 8. Índice de frecuencia de accidentalidad para contratistas

de accidentalidad
Para nuestros contratistas, el

índice de accidentes registrables,
0,41 1,26 0,89 1,50
según lo estipulado en el 2018 2018
estándar OSHA 1901.0 sobre los
criterios de registro de lesiones,
disminuyó de 0,53 en 2017 a 0,41
0,53 1,29 1,10 0
en 2018 para la operación minera, 2017 2017
y en la operación portuaria pasó
de 1,10 en 2017 a 0,89 en 2018,
en la categoría de hombres. En
la categoría de mujeres, el índice
disminuyó en las operaciones
mineras, pero en la operación Se expresa al comparar el número de accidentes laborales registrables
portuaria pasó de 0 en 2017 a con el total de horas reales laboradas para los contratistas durante el
1,50 en 2018: año 2017 y 2018[9].
Seguimiento
a metas 2018 FORMALIZAR UNA DIRECTRIZ CORPORATIVA EN SEGURIDAD
La meta principal establecida COMITÉ

para 2018 fue la de continuar ESTRATÉGICO DE Implementación y
con la implementación de las Soporte Técnico SEGURIDAD DLTD Ejecución
Cuatro Líneas Estratégicas
establecidas en 2017,
PIT’s COPASST LÍNEA DE MANDO
empezando con el afianzamiento
Performance
de la estructura para la Directriz Improvement Comité Central
Corporativa en Seguridad y Salud Teams: Equipos de Seguridad
para la Mejora (Transporte)
de Drummond Ltd. a través del
de Procesos
Comité Estratégico de Seguridad Comité Central
y los comités centrales, lo de Seguridad
(Producción -
RENDICIÓN DE CUENTAS
cual se cumplió en un 100% al

Mina)
METAS Y OBJETIVOS
formalizarse el siguiente orden:

SEGUIMIENTO
Comité Central
de Seguridad
(Mantenimiento
Fijo - Mina)
Comité Central
de Seguridad
(Maintenance
Móvil - Mina)
Comité Central
de Seguridad
9. Número de accidentes
(Eléctrico - Mina)
de trabajo basado en
criterios OSHA 1904.0
para registro e informes de Comité Central
lesiones y enfermedades de Seguridad
ocupacionales. No incluye (Procesos
primeros auxilios. Administrativos)
123
Tasa de accidentalidad
Tabla 9. Tasa de accidentalidad

0,67 0,41 1,12 2,13

2018 2018
0,77 1,79 1,57 0

2017 2017
El coeficiente relaciona el número de accidentes de trabajo registrables

y el número total de contratistas expuestos en 2017 y 2018.
Clasificación
de eventos
Con el propósito de definir
un estándar que nos permita
comparar nuestra gestión
reactiva frente a empresas o Accidentes Accidentes
sectores económicos similares, no registrables registrables
hemos adoptado los criterios
de clasificación de eventos • Primeros • Fatalidad
establecidos en el reglamento auxilios • Accidentes con
OSHA 1904, estándares 1904.0 tiempo perdido
Registro e Informes de Lesiones (incapacitantes)
y Enfermedades Ocupacionales y
• Tratamiento
1904.4 Criterio para Registro, los
médico
cuales clasifican los eventos de la
siguiente manera:
Todas las lesiones personales, por muy leve que

sea su diagnóstico, son reportadas ante la ARL para
su correspondiente gestión. Esta información es
comunicada a través de la publicación de reportes
y documentos en los Sistemas de Gestión en
Seguridad y Salud para el Trabajo.
Los tipos de accidentes que se presentaron durante 2018 para empleados Drummond Ltd. son los siguientes:
y Cartagena
Operaciones 0 0
mineras y Fatalidad
Valledupar Bogotá
0 0
0 0 Tiempo perdido 0 0
Fatalidad incapacitante Fatalidad
11 0 5 0 0 0
Tiempo perdido Tiempo perdido
Tratamiento médico
incapacitante incapacitante
Trabajo transicional
20
Tratamiento médico
0 5 0 0 0
Tratamiento médico
Trabajo transicional TOTAL Trabajo transicional
31 0 36 0 0
0 11 25
Fatalidad Tiempo perdido Tratamiento médico
incapacitante Trabajo transicional
Los tipos de accidentes que se presentaron para el personal contratista durante 2018 son los siguientes:
y Cartagena
Operaciones 0 0
mineras y Fatalidad
Valledupar Bogotá
0 0
1 0 Tiempo perdido 0 0
Fatalidad incapacitante Fatalidad
10 1 8 2 0 0
Tiempo perdido Tiempo perdido
Tratamiento médico
incapacitante incapacitante
Trabajo transicional
17
Tratamiento médico
1 8 2 0 0
Tratamiento médico
Trabajo transicional TOTAL Trabajo transicional
28 2 40 0 0
1 11 28
Fatalidad Tiempo perdido Tratamiento médico
incapacitante Trabajo transicional
125
[403-1] Nuestro compromiso

con la salud y la seguridad
Estamos comprometidos Allí se realiza un proceso de

con el desarrollo de nuestros retroalimentación sobre las
colaboradores, prestando diferentes acciones en salud y 100%
especial atención a la seguridad seguridad en el trabajo que se
industrial y salud ocupacional llevan a cabo en la Compañía.
dentro de nuestra empresa.
Para asegurar que nuestros Dentro de los comités De nuestros
colaboradores estén protegidos, formalmente establecidos, se empleados se
cumplimos con la reglamentación encuentra el Comité Estratégico encontraban
colombiana y contamos con el de Seguridad y Salud, el cual representados en el
Comité Paritario de Seguridad y nace de la implementación del COPASST, en 2018.
Salud en el Trabajo – COPASST. Programa de fortalecimiento de la
cultura en seguridad Drummond
La conformación del comité y tiene la misión de orientar y
cuenta con representantes de dirigir el desarrollo de políticas
diferentes áreas y niveles de la y estándares que permitan
empresa y su objetivo es velar continuar con la mejora de
por la seguridad y la salud de nuestra cultura de seguridad y
todos los grupos de trabajo, salud proactivas, empoderando
a través de acciones para la a nuestra gente para vivir de
vigilancia del cumplimiento manera segura.
de las normas, estándares y
procedimientos establecidos A través de ese comité
en los Sistemas de Gestión de estratégico, también se monitorea
Seguridad y Salud en el Trabajo. el funcionamiento del Sistema
de Gestión de Seguridad y Salud
Desde la Alta Gerencia en el trabajo, encargándose de
respaldamos el COPASST proveer orientación y dirección
mediante el desarrollo de para el desarrollo de la política
reuniones periódicas con el corporativa en Seguridad y Salud
presidente de este comité. en el Trabajo.
[403-4] Los acuerdos que Drummond acuerdos, acciones frente a

Ltd. alcanza con los diferentes la seguridad social, permisos,
sindicatos se establecen a reuniones, comités, beneficios,
través de las convenciones dotaciones, elementos de
colectivas, que cubren en 23 de protección, etc., además de
67 artículos temas relacionados una comisión especial creada
con seguridad industrial y para hacer seguimiento al
salud ocupacional, es decir, funcionamiento de la póliza de
el 34,3% de los artículos. Sin hospitalización. Estos acuerdos
embargo, están relacionados se encuentran establecidos en
con seguridad industrial y salud las Convenciones Colectivas de
ocupacional, en términos de Trabajo 2016-2019.
[403-3] Trabajadores con exposición

a riesgos en la operación
Para nuestra Compañía, es límite de referencia. En sinergia

importante caracterizar los con esto, hemos desarrollado
grupos de empleados con mayor programas de prevención que
probabilidad de desarrollar incluyen controles operacionales
enfermedades laborales por la para mitigar los efectos derivados
exposición a ruido y material del riesgo.
particulado como factor de
riesgo higiénico prioritario. Por Para esta vigencia de reporte,
esto, los sistemas de vigilancia el dato amplió su cobertura
epidemiológica ocupacional incluyendo la operación portuaria.
de conservación auditiva y A continuación, se muestra
respiratoria tienen un enfoque de el detalle de trabajadores
corte anual para realizar vigilancia expuestos a riesgos higiénicos
médica a los trabajadores cuya que requirieron vigilancia médica
exposición supera el 50% del valor periódica:
Ruido
3.819 3.825 3.477 3.763

2018 2017 2016 2015
Material
particulado
1.647 1.805 1.495 2.000

2018 2017 2016 2015
127
Caso de estudio
del asunto material
SEGÚN EL MINISTERIO DE SALUD, UNOS CINCO MILLONES DE

COLOMBIANOS PRESENTAN PROBLEMAS AUDITIVOS. ESTO EQUIVALE
AL 11% DE LA POBLACIÓN DEL PAÍS, Y LA PROPORCIÓN AUMENTA A
14% DE LA POBLACIÓN ACTIVA ENTRE LOS 25 Y LOS 50 AÑOS.
En Colombia, los problemas En la industria minera, el ruido En la industria

de pérdida de audición están es uno de los agentes de minera, el ruido es
principalmente asociados a especial relevancia, debido uno de los agentes
de especial
la exposición al ruido en los a las características de los
relevancia,
lugares de trabajo, al uso de los procesos involucrados y las
debido a las
reproductores de música, al tráfico, tecnologías disponibles, que características
alcohol, medicamentos, consumo junto a las condiciones de trabajo de los procesos
de tabaco, sustancias psicoactivas y circunstancias de exposición involucrados y
y otras conductas personales. pueden representar un riesgo las tecnologías
potencial de pérdida auditiva disponibles,
En el mundo, el 16% de la pérdida en trabajadores. que junto a las
auditiva discapacitante en adultos condiciones
se atribuye al ruido ocupacional, Desde el inicio de nuestras de trabajo y
que oscila entre el 7% y el 21% operaciones hace más de 20 circunstancias de
exposición pueden
en las distintas subregiones. Los años, hemos implementado un
representar un
efectos de la exposición al ruido robusto sistema de vigilancia
riesgo potencial
ocupacional son mayores para epidemiológica para prevenir de pérdida
hombres que mujeres en todas hipoacusia neurosensorial auditiva en
las subregiones y mayores en las inducida por ruido en el lugar trabajadores.
regiones en vía de desarrollo. de trabajo. Unido al programa
de excelencia operacional 2844/2007. Sobre estos resultados,

en Higiene Ocupacional y se han implementado estrategias
en sintonía con desarrollos e de intervención en fuente, medio
iniciativas de partes involucradas de transmisión, individuo y medidas
en la generación de ruido, hemos complementarias administrativas a
realizado importantes esfuerzos fin de disminuir la probabilidad de
en materia de control y vigilancia daño auditivo.
a fin de reducir la probabilidad de
ocurrencia de efectos derivados Estas estrategias de prevención
de la exposición a ruido. han logrado, en materia de
control técnico de ingeniería,
La estructura de gestión la reducción en más de 7 dBA
preventiva de nuestra Compañía las exposiciones promedio de
comienza con la identificación trabajadores, que en términos
La estructura
de las fuentes generadoras de de energía corresponde a la
de gestión
ruido, conformación de grupos de disminución en más de un 400% preventiva de
exposición similar y evaluación de las dosis excesivas, mediante nuestra Compañía
de la exposición de nuestros el reforzamiento de sellamientos comienza con
trabajadores a fin de jerarquizar estructurales de cabinas, el la identificación
medidas de intervención. sintonizado de máquinas y de las fuentes
herramientas, la instalación de generadoras
Desde 1998 hasta 2018, hemos medios absorbentes y aislantes, el de ruido,
realizado cerca de 7.500 control del ruido aerodinámico y conformación
evaluaciones personales de ruido mecánico, así como la adquisición de grupos de
exposición similar
(dosimetrías) y 9.600 sonometrías de últimas tecnologías de
y evaluación de
que representan la exposición producción que garantizan,
la exposición
histórica de los trabajadores bajo directivas internacionales y de nuestros
de la empresa, confrontando políticas Buy Quiet, exposiciones trabajadores a
los resultados con los valores potenciales inferiores a los limites fin de jerarquizar
límites permisibles publicados reconocidos. Estos esfuerzos medidas de
por la Conferencia Americana de se han logrado mediante la intervención.
Higienistas Industriales (ACGIH, en interacción con las áreas de
inglés), aceptados en Colombia Mantenimiento, Compras
de acuerdo con la Resolución y Producción.
129
Gráfica 12. Tendencia de exposiciones medias

por grupo de exposición similar 2005-2018 sin EPP
94,0 dBA
92,0 dBA
90,0 dBA
88,0 dBA
86,0 dBA
84,0 dBA
82,0 dBA
80,0 dBA
Como medida complementaria un nivel de reducción de ruido

de prevención de la pérdida corregido de 13 dBA, bajo el
auditiva, dispositivos de estándar de OSHA 29CFR 1910.95),
protección se suministran a comodidad al usuario e impacto en
nuestros trabajadores (teniendo uso de forma permanente.
Gráfica 13. Eficiencia de elementos de

protección auditiva en población 2005-2018
90% 7% 3%
2005 - 2006
91% 6% 3%
2007 - 2008
97% 3%
2009 - 2010
100%
2011 - 2012
100%
2013 - 2014
100%
2014 - 2015
100%
2015 - 2016
100%
2016 - 2017 < 85 dBA
100% 85 - 88 dBA
2017 - 2018 > 88 dBA
Fuimos pioneros, unido a los Finalmente, con el propósito de

ciclos de entrenamiento regular, determinar la eficiencia de las
en el desarrollo de pruebas medidas de prevención primaria,
de ajuste cuantitativas como los esquemas de vigilancia en
medida de sensibilización a los salud los desarrollamos mediante
usuarios del apropiado uso del exámenes periódicos a través de
elemento y su impacto en la pruebas biológicas específicas
reducción del daño auditivo. para el seguimiento del estado
de salud auditiva de la población.
En Drummond Ltd., seguimos reiterando nuestro

compromiso de mejorar y ofrecer las mejores condiciones
de trabajo y fortalecer día a día el desarrollo de la
prevención de riesgos laborales y su contribución a la
reducción de hipoacusia neurosensorial inducida por ruido.
Es por esto que la prevención primaria de la exposición
a ruido corresponde a unos de los valores principales en
nuestras operaciones.
131
Hitos Retos
Durante 2018, las operaciones SEGURIDAD INDUSTRIAL 2018-2024

mineras obtuvieron la Continuar con el fortalecimiento
recertificación del Sistema Segundo período del año 2019 del programa Observaciones
de Gestión de acuerdo con la para finalizarlo en 2021 para el Comportamiento Seguro,
norma OHSAS 18001:2007, bajo Iniciar el proceso de migración como base fundamental en
el alcance Extracción de Carbón a ISO 45001:2018 y su el crecimiento de la cultura
en las Minas a Cielo Abierto correspondiente certificación preventiva de seguridad.
Pribbenow y El Descanso. a través de ente externo
– auditor internacional.
SALUD
Las operaciones del
departamento de Transporte 2019 2019
(Ferrocarril) recibieron el Reducir la accidentalidad 30%. Mantener el índice de riesgo (IR)
reconocimiento otorgado por de exposición ocupacional a sílice
el Consejo Colombiano de cristalina por debajo de 0,5 (nivel
Seguridad (CCS), denominado 2019 que da lugar a una acción) con
Medalla al Mérito Cruz Implementar las estrategias 2 y 3 el uso de equipos de protección
Esmeralda en la categoría de del proyecto de fortalecimiento: personal (EPP) al año 2019.
Excelencia, por su compromiso Formalizar una directriz
y liderazgo en la gestión de corporativa en seguridad en
Seguridad y Salud en el Trabajo Drummond Ltd. (sostenimiento y
y Ambiente, siendo este el mejora).
máximo galardón que reciben las Empoderamiento de los
empresas del país que cumplen empleados/Responsabilidad en
con los estándares evaluados todos los niveles.
con respecto a temas como Comprender y medir los roles
liderazgo, seguridad industrial, del supervisor, mejorar destrezas.
salud ocupacional y protección Transformar la cultura de
ambiental, procedimientos de seguridad en proactiva/
seguridad, investigación y análisis Entorno de liderazgo (KPI).
de los accidentes, métodos de
entrenamiento y comunicación,
higiene industrial y otros
aspectos que encaminen a una
excelente gestión empresarial.
Logramos reducir el índice

de riesgo (IR) de exposición
ocupacional a sílice cristalina
por debajo de 0,5 (nivel que
da lugar a una acción) con el
uso de equipos de protección
personal (EPP) al año 2018.
Estrategia de RSC
Relación Contribución y fortalecimiento de capacidades
con sindicatos
la acción empresarial, y de esta manera
y control ciudadano
subcapítulo de Relación con sindicatos le Paz y diálogo social
apunta a: Fortalecimiento
integral ambiental
Entorno laboral
Contribución
de Drummond
al logro de
los Objetivos
de Desarrollo
Sostenible
8
133
402-1 Plazos de aviso mínimos sobre 8.8 Proteger los derechos laborales y promover un
cambios operacionales entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos
407-1 Operaciones y proveedores cuyo 8.8 Proteger los derechos laborales y promover un
derecho a la libertad de asociación entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos
y negociación colectiva podría estar los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes,
en riesgo en particular las mujeres migrantes y las personas
MM4 Número de huelgas y cierres con 8.8 Proteger los derechos laborales y promover un
duración superior a una semana, entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos
discriminado por país los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes,
[103-1]
En Drummond Ltd., consideramos que una buena relación con los
sindicatos, basada en el respeto al derecho a la libertad de asociación
y a la negociación colectiva, contribuye a fortalecer los espacios de
diálogo social y a mantener un buen ambiente laboral como condición
fundamental para el logro de los objetivos de nuestra Compañía.
La gestión de las relaciones sindicales comprende todas nuestras

operaciones e incide directamente en nuestros trabajadores y, además,
puede llegar a impactar a otros grupos de interés, como clientes,
proveedores, contratistas, comunidades y autoridades administrativas
y/o judiciales.
[103-2] A través de nuestros espacios de Como práctica reiterada en el

diálogo social y en el marco de desarrollo de nuestras operaciones
[103-3] nuestra gestión de las Relaciones y debido a los acuerdos colectivos
Laborales, evaluamos y hacemos vigentes, contamos, entre otros,
seguimiento a los temas de interés con los siguientes espacios de
y a las necesidades de nuestros diálogo que nos permiten enfocar
trabajadores para disminuir la gestión de las Relaciones
los riesgos relacionados con Laborales y asegurarnos de cumplir
Reuniones
alteraciones en las operaciones, nuestros compromisos con los
eventuales
conflictos colectivos, procesos sindicatos y nuestros empleados: solicitadas por las
judiciales y/o administrativos, organizaciones
que puedan afectar la reputación sindicales con
corporativa y la sostenibilidad de la alta gerencia
nuestra Compañía. (Presidencia,
Vicepresidencias,
Gerencias,
Superintendencias).
Visitas a los
frentes de
trabajo con
representantes de
Reuniones las organizaciones
abiertas con sindicales.
los empleados,
lideradas por las Reuniones Reuniones de la
Vicepresidencias periódicas Comisión Especial
de Operaciones con nuestros de Seguimiento y
y Recursos sindicatos en Recomendaciones
el marco del Participación para la
Humanos.
desarrollo de en el Comité optimización
la Convención de Alimentos y de los servicios
Colectiva de Transporte. de la Póliza de
Trabajo. Hospitalización y
Cirugía.
135
Además, contamos con un

mecanismo al alcance de todos
los trabajadores y de nuestros
grupos de interés, creado en
el marco del Programa de Ética
Empresarial y como complemento
de las Políticas Corporativas,
específicamente de Derechos
Humanos, Recursos Humanos,
Código de Conducta y Conflicto
de Interés, el cual es un Canal
de Denuncias para atender
asuntos de naturaleza laboral y
de relacionamiento, garantizando
la confidencialidad, los cuales
pueden ser presentados de
manera anónima.
Este mecanismo puede activarse

a través de los siguientes medios:
Correo electrónico
denuncias@drummondltd.com
Reuniones Línea ética externa
abiertas con
nuestros
018000919161
empleados,
lideradas por los Número directo
Gerentes de las 57 (5) 5719499
Participación en la áreas operativas
red de relaciones y Seguridad
laborales con Extensión interna
Industrial (360º).
otras empresas de 8499
la industria.
Reporte a la dirección postal
Calle 72 No. 10-07, Oficina 1302,
Bogotá D.C.
Formato de denuncia,
el cual debe ser solicitado al
Visitas de grupos Departamento de Recursos
de interés Humanos y enviado en sobre
externos (clientes,
cerrado al Departamento de
ONG, sindicatos
internacionales). Auditoría Interna.
Comité de
Recreación. Los asuntos que se ventilan a
través de dichos medios son
tratados por un Comité, del
cual hacen parte el Gerente
de Relaciones Laborales y
otros representantes de la alta
gerencia de la Compañía, quienes
gestionan las inquietudes,
reclamos o quejas para
finalmente dar una respuesta a
quien activó dicho mecanismo.
[402-1]
Plazos de aviso mínimos
sobre cambios operacionales
Actualmente, en Drummond Ltd., Además de los espacios

no existen plazos mínimos de establecidos, también se hace
preavisos fijados en los convenios uso de nuestros medios de
colectivos. Sin embargo, cuando comunicación corporativos
hay cambios operativos que para comunicar oportunamente
afectan a nuestros trabajadores, la cualquier cambio operativo de
Compañía sostiene reuniones con relevancia, tales como correos
las organizaciones sindicales para electrónicos, memorandos,
compartir esa información, lo cual boletines, comunicados, carteleras,
no sucedió durante 2018. comunicados de prensa y revistas.
[MM4] No se
presentaron,
durante 2018,
huelgas y cierres
con duración
superior a una
semana.
137
[407-1]
Libertad de asociación
y negociación colectiva
En Drummond Ltd., promulgamos Por tal razón, no hay operaciones

expresamente el respeto al ni proveedores en nuestra
derecho de la libertad de empresa donde la libertad
asociación y negociación de asociación y el derecho
colectiva a través del Código de a la negociación colectiva se
Conducta, de nuestra Política encuentren en riesgo.
de Recursos Humanos y de
nuestra Política de Derechos La socialización de estos
Humanos, como una máxima de asuntos la hacemos a través de
cumplimiento en el desarrollo de los siguientes escenarios
nuestras operaciones. y mecanismos:
Presentaciones
institucionales
a nuestros grupos
de interés
Comunicados
corporativos
Entrenamientos Inducciones
de derechos Entrega del corporativas
humanos Manual del
Empleado
Si existe cualquier queja, inquietud o denuncia con respecto al

respeto de esos derechos, además de los mecanismos que dispone
la legislación laboral colombiana, tenemos los espacios que hemos
mencionado anteriormente.
Hitos Retos
En Drummond Ltd., Teniendo en cuenta que los
incrementamos los espacios acuerdos colectivos existentes
de diálogo social teniendo cumplen su vigencia en 2019,
en cuenta la cantidad de tenemos el reto de hacer
organizaciones sindicales negociaciones colectivas
(8) en 2018, lo cual permite con todos los sindicatos que
fomentar un ambiente propicio llegaren a presentar pliegos de
para revisar las condiciones peticiones, con el fin de lograr
laborales de los trabajadores acuerdos colectivos de mutuo
y, además, para que nuestros beneficio para las partes, para
trabajadores y los sindicatos la región y para las familias de
ejerzan con libertad su derecho nuestros empleados, y mantener
de asociación, a tal punto que así nuestras condiciones de
cerramos el año con un 73% de trabajo y beneficios dentro
la población laboral cubierta de los más competitivos de la
por los acuerdos colectivos. industria, e incluso del país.
Estrategia de RSC
Relacionamiento Contribución y fortalecimiento de capacidades
con comunidades
y control ciudadano
subcapítulo de Relacionamiento con las Paz y diálogo social
comunidades le apunta a: Fortalecimiento
integral ambiental
Entorno laboral
Contribución 4
de Drummond
al logro de
los Objetivos
de Desarrollo
Sostenible
9 8
139
203-1 Inversiones en infraestructuras y 9.1 Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles,

servicios apoyados resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras
regionales y transfronterizas, para apoyar el
desarrollo económico y el bienestar humano,
haciendo especial hincapié en el acceso asequible y
equitativo para todos.
4.a Construir y adecuar instalaciones educativas que
tengan en cuenta las necesidades de los niños y
las personas con discapacidad y las diferencias de
género, y que ofrezcan entornos de aprendizaje
seguros, no violentos, inclusivos y eficaces para todos.
203-2 Impactos económicos indirectos 8.3 Promover políticas orientadas al desarrollo, que
significativos apoyen las actividades productivas, la creación de
puestos de trabajo decentes, el emprendimiento,
la creatividad y la innovación, y fomentar la
formalización y el crecimiento de las microempresas
y las pequeñas y medianas empresas, incluso
mediante el acceso a servicios financieros.
8.5 Lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo
2.a Aumentar las inversiones en áreas rurales a fin de
mejorar la producción agrícola, especialmente en
países en desarrollo.
2.3 Duplicar la productividad agrícola e ingresos
mediante un acceso seguro y equitativo a las tierras,
a recursos de producción e insumos, conocimientos,
servicios financieros, mercados y oportunidades.
413-1 Operaciones con participación de la

comunidad local, evaluaciones de
impacto y programas de desarrollo
413-2 Operaciones con impactos negativos

significativos -reales y potenciales- en
las comunidades locales
MM6 Número y descripción de disputas

significativas relacionadas con el uso
de la tierra, derechos consuetudinarios
de las comunidades locales y los
pueblos indígenas
MM7 Resolución de conflictos relacionados

con el uso de la tierra o los derechos
consuetudinarios de las comunidades
y/o los pueblos indígenas que fueron
resueltos gracias al uso de los
mecanismos de quejas.
MM10 Desempeño planificación de cierre.

[103-1]
GENERAR UN IMPACTO POSITIVO, RESPETAR A LAS COMUNIDADES
Y VELAR POR EL PROGRESO DE LA POBLACIÓN DEL ÁREA DONDE
OPERAMOS SON PILARES FUNDAMENTALES PARA EL DESARROLLO
SOSTENIBLE DE NUESTRA ORGANIZACIÓN.
Llevamos a cabo nuestras operaciones INFLUENCIA

teniendo en cuenta que, además de las Grupos de interés que
afectaciones potenciales a las comunidades influyen (o podrían hacerlo)
locales, podemos enfrentar efectos adversos en el desarrollo de la
como la pérdida de la Licencia Social para actividad o limitación de
operar y el debilitamiento de las relaciones la misma. Se encuentran
identificadas las
con los grupos de interés presentes en el autoridades locales, de
área de influencia. orden departamental y
nacional.
Para gestionar los asuntos relevantes, se
identificaron todos los grupos de interés
que pueden verse afectados directa
o indirectamente por el desarrollo de
nuestras operaciones mineras y portuaria,
como también pueden afectar directa o
indirectamente el desarrollo de nuestras
actividades empresariales.
[102-42]
Criterios para
la identificación
de nuestros
grupos de interés RESPONSABILIDAD
Grupos de interés
con los que tenemos
responsabilidades legales,
CERCANÍA DEPENDENCIA
financieras y operativas
Grupos de interés que según reglamentaciones, Grupos de interés que
interactúan de manera contratos, políticas o dependen de la actividad
cercana a nuestras prácticas. de la organización; en este
operaciones, con grupos grupo se encuentran los
dentro de la Compañía empleados, contratistas y
o relaciones que tienen proveedores.
larga duración.
REPRESENTACIÓN
Personas u organizaciones
En Drummond Ltd., generamos igualdad de condiciones en nuestro
con estructuras
relacionamiento con las comunidades, prevaleciendo el respeto al buen regulatorias, religiosas,
diálogo y a los DD.HH. Cuando se trata de un grupo vulnerable por su culturales/tradicionales;
condición de edad, género u origen o por ser minoría étnica, cambian la aquí identificamos a
estrategia y táctica de comunicación para adaptar los temas y términos y la iglesia, fundaciones
hacerlos más pertinentes, según las particularidades de nuestro interlocutor. culturales y de folclor.
141
[103-2]
Un compromiso
con las comunidades
En Drummond Ltd., permanentemente

desarrollamos e implementamos mecanismos
que buscan el mejoramiento continuo de las
relaciones con las comunidades de los municipios
del área de influencia de nuestras actividades.
Las herramientas para el trabajo con las

comunidades enmarcadas en nuestra línea de
gestión social se fundamentan en tres objetivos:
1 2 3
Garantizar Promover Mantener
y optimizar e impulsar contacto
condiciones de proyectos que permanente con
convivencia, mejoren las la comunidad,
buen diálogo capacidades organizaciones
entre nuestra locales del área sociales y
Compañía y la de influencia. entidades del
comunidad. gobierno.
1 Para cumplir con el primer objetivo, contamos con diversos

mecanismos que facilitan y velan por el mejoramiento continuo de las
relaciones con las comunidades del área de influencia, y que buscan
articular esfuerzos para fortalecer la comunicación entre nuestros
grupos de interés y los diferentes departamentos de la Compañía.
Estos mecanismos son:
ATENCIÓN
AL USUARIO
• Atendemos
respetuosamente cualquier
tipo de petición, queja,
reclamo o sugerencia.
• Brindamos a las
comunidades del área
de influencia de nuestras
POLÍTICA DE ATENCIÓN COMUNICACIONES
operaciones mineras y
A LA COMUNIDAD EXTERNAS
portuaria medios para
• Garantiza los mecanismos • Divulgamos información a comunicarse: vía telefónica,
de acceso, atención de través de diferentes medios física por medio de nuestros
información y generación de de comunicación: redes Centros de Atención (La
espacios de comunicación sociales, comunicados de Loma, La Jagua, Valledupar
con las comunidades del prensa, publicidad radial, y Puerto) o por correo
área de influencia. pautas en revistas. electrónico.
com/responsabilidad- • Registramos las solicitudes
social/politica-de-atencion- recibidas en el sistema PQR,
a-la-comunidad/ COMUNICACIONES las cuales se codifican y se
INTERNAS tramitan en la Compañía
hasta la entrega de
• Revista Drummond y el respuesta y cierre.
Boletín “Drummond te http://www.drummondltd.
informa”. com/wp-content/uploads/
Manual-de-atencion-al-
usuario.pdf
Utilizamos como instrumentos de gestión los Planes de Desarrollo

Municipales, la concertación de proyectos con el gobierno local,
socialización con las comunidades y otros de carácter documental que
permiten verificar el inicio y la trazabilidad de los proyectos.
143
2 Frente al segundo objetivo, de promover e impulsar proyectos que

mejoren las capacidades locales del área de influencia, reiteramos
este compromiso con los Programas de Fortalecimiento Comunitario,
Fortalecimiento Institucional, Paz y Reintegración e Información
Comunitaria e Institucional.
Resaltamos el sector de educación en el programa de

Fortalecimiento Comunitario, donde desde el inicio de nuestras
operaciones ha sido y es nuestro principal enfoque de generación de
capacidades locales. Nuestro compromiso es fortalecer la educación,
con proyectos para la niñez y hasta el adulto mayor.
Fortalecimiento
sector educativo:
infraestructura y
calidad educativa
Atención a la Mejoramiento Cerrando brechas Formación técnica

primera infancia de la calidad en educación de de bachilleres
con centros de educativa de los jóvenes y adultos - Programa In
educación y primeros años - Proyecto de House
desarrollo infantil escolares alfabetización
Becas Capacitación a Construcción de

universitarias profesionales - valores a través
para estudiantes Profesionales en de actividades
de instituciones Entrenamiento extracurriculares
educativas deportivas y
públicas artísticas
Recreación Adicionalmente al sector educativo, concertamos, Mantenimiento

y fomento al deporte articulamos y ejecutamos proyectos de: de infraestructura
Salud Mejoramiento
y nutrición del entorno
Cultura
Durante 2018, desarrollamos proyectos de

los sectores anteriormente mencionados en
concertación con las alcaldías, ONG y otros, • Remodelación
gestionados en un 100% por nuestra empresa. y dotación del
puesto de salud
del corregimiento
de Casacará en el
Algunos proyectos son: municipio de Codazzi.
+7.500
Personas
• Ampliación y beneficiadas en
remodelación del su Fase I.
Centro de Desarrollo
Infantil (CDI) del
corregimiento de
Boquerón, en el
municipio de La Jagua
de Ibirico.
• Mantenimiento de diferentes municipios

infraestructura: en del área de influencia
Drummond Ltd., no y la conservación de
solo construimos obras iglesias.
de infraestructura, Gracias al aporte de
• Fortalecimiento a los sino que velamos por Drummond Ltd., hoy
programas de primera su mantenimiento. se impone el estilo
infancia (nutrición y Beneficiamos a más renacentista de la
formación integral) de 30.000 personas Catedral de Santa
en los CDI de Nueva con el aporte que Marta, madre de las
Esperanza, El Poblado hicimos de dotación iglesias de Suramérica,
y La Milagrosa en de pintura, materiales en el Centro Histórico
Ciénaga, Mis Primeros para el cuidado de de la capital del
Pasos e Infancia Feliz la infraestructura departamento del
en Tucurinca, Sevilla física de escuelas, Magdalena, y culmina
en Zona Bananera escenarios recreativos, la construcción de la
y Macondo en deportivos, así como catedral más grande
Aracataca, como parte maquinaria para el del país: Santo Ecce
de un convenio con la mantenimiento de Homo, en Valledupar,
organización Genesis vías urbanas en los Cesar.
Foundation.
+30.000
Personas beneficiadas con el aporte que
hicimos de dotación de pintura, materiales
para el cuidado de la infraestructura física de
escuelas, escenarios recreativos, deportivos.
145
• Fútbol con Corazón: conjuntamente

con la organización Fútbol con
Corazón – FCC, ayudamos
a construir capital humano
desarrollando valores y habilidades
en niños y niñas provenientes de
la comunidad de pescadores en
Ciénaga.
• Metodología entornos
“Golombiao”, el protectores para
juego de la paz: garantizar los
promoviendo la derechos de los
lúdica, el deporte y niños y jóvenes
• Proyecto Entornos construyendo valores, a través de un
protectores para una seguimos impactando ambiente de
nueva generación a estudiantes convivencia y
constructora de paz: y docentes de reconciliación.
estamos seguros de 6 instituciones Este trabajo se
que la práctica del educativas en realiza de la
deporte es el mejor Ciénaga. Igualmente, mano con la ARN
camino para contribuir estrechamos (Agencia para la
a la construcción de lazos familiares Reincorporación y
una generación de y fortalecemos la Normalización).
paz y reintegración.
Por eso, en 2018,
en alianza con la
ARN, se contribuyó
a la creación y
fortalecimiento del
Club Deportivo Unidos
por la Paz del barrio
A través del relacionamiento y gestión conjunta de organizaciones
Primero la Gente en el
públicas, empresa privada y la comunidad, mantenemos contacto
corregimiento de
permanente que nos permite desarrollar los proyectos en los
La Loma, municipio
tiempos establecidos y con compromiso en conjunto.
de El Paso.
3 Para cumplir con el tercer objetivo, se cuenta con el Manual de

Atención a la Comunidad10 que es una herramienta que documenta
el proceso que se adelanta con el sistema de peticiones, quejas y
reclamos que presentan las comunidades del área de influencia.
Los asuntos más frecuentes que se recibieron en el sistema de SPQR

en 2018 fueron:
Dotación
de mobiliario
12 (3%)
Donación
37 (8%)
Curso In house Empleo
11 (2%) 111 (24%)
Apoyo logístico
35 (7%)
466
Acuerdos
de tierras
11 (2%)
Impacto
Visita a mina
100% ambiental
12 (3%)
70 (15%) Asuntos de SPQR Implementos
más recurrentes deportivos
21 (4%)
Ingreso a mina
27 (6%)
Invitación
a eventos
Registro como 10 (2%)
proveedor Mantenimiento
40 (9%)
Notificación vial
Prácticas 20 (4%) 13 (3%)
36 (8%)
10. El Manual de Atención

a la Comunidad puede
ser consultado en: http://
www.drummondltd.com/
wp-content/uploads/
Manual-de-atencion-al-
usuario.pdf
147
Las áreas de la Compañía que Para atender temas relacionados El estado de las PQR (peticiones,
tuvieron mayor gestión con las comunidades, contamos quejas y reclamos) recibidas a través
de SPQR fueron: con los correos electrónicos de los diferentes medios de los
atencionalusuario@drummondltd. cuales disponemos en la Compañía
com y atencionalusuariop@ se informa a través de las Oficinas
Relaciones
drummondltd.com como canales de Atención a la Comunidad,
con la Comunidad
exclusivos para este grupo. ubicadas en Valledupar, La Loma y
Adicionalmente, las consultas Puerto Drummond.
se pueden realizar de forma
personal en las Oficinas de
Responsabilidad Atención a la Comunidad.
Social Empresarial
y Reasentamientos
(Tierras)
Durante 2018, en nuestras Oficinas de Atención
a la comunidad (La Loma, Valledupar, Puerto
Drummond) se recibieron
610
Recursos
Humanos
PQRS
Legal
82% 16% 2%
Ambiental
Respuesta En trámites En estado de
de manera internos de radicados para
oportuna respuesta a 31 iniciar trámite de
Seguridad de diciembre respuesta.
Física
Las PQRS recibidas estuvieron relacionadas

principalmente con peticiones de empleo,
Seguridad donaciones y visitas a la mina y el puerto.
Industrial
Compras
y Materiales
En Drummond Ltd., reiteramos nuestro compromiso de

asegurar e implementar mecanismos que garanticen un
desempeño de clase mundial.
Para garantizar que en Drummond Ltd. estamos aplicando

Algunos aliados
[103-3]
adecuadamente estos mecanismos y trabajando con las mejores

prácticas de gestión, se realizan: estratégicos
Administraciones municipales
y departamentales
Agencia de los Estados Unidos para

el Desarrollo Internacional (USAID)
Agencia para la Reincorporación y la

Encuestas de Auditorías Trabajo articulado Normalización (ARN)
percepción externas con diferentes Asociación de Bananeros del
aplicadas instituciones, Magdalena y la Guajira (ASBAMA)
anualmente a las fundaciones y
Asojuntas, asocomunales, juntas
comunidades empresas
de acción comunal
AUNAP
COMFACESAR
• Mecanismo de • Reportadas • Replicar buenas COMULBANANO

retroalimentación anualmente a prácticas para CSIR
para la mejora las autoridades adaptarlas
continua en competentes a través al contexto y Ejército Nacional
los procesos e de los Informes características de Colombia
intervención en de Cumplimiento propias del área de
comunidades. Ambiental (ICA) a la influencia. FCC
Autoridad Nacional Fútbol con corazón
de Licencias
FUNACO
Ambientales (ANLA).
Fundación Amigos
• Informe Desarrollo Forjando Futuro
Regional y
Comunidades, Fundación
Agencia Nacional Proceder Siglo XXI
Minera (ANM).
Fundación Prosierra Nevada
• Auditorías de de Santa Marta
Bettercoal en las Fundación
prácticas sociales, SOYDOY
ambientales y éticas,
en la cadena de Fundación
suministro del carbón. Universitaria
del Área Andina
FUNDEBAN
FUNDEMICROMAG
Genesis Foundation
ICBF
Instituciones educativas oficiales

de los municipios del área
de influencia
Lagendijk Brothers Holding

LBH Ingenieros
Prosperidad Social
Servicio Nacional de Aprendizaje

(SENA)
Universidad del Magdalena

149
[413-1]
Operaciones con participación
de la comunidad local, evaluaciones
del impacto y programas de desarrollo
En el año 2018, el 100% de al área de los proyectos y los

nuestras operaciones (minas y planes de expansión de las minas.
puerto) contaron con programas Entre los factores comunes que se
de desarrollo, evaluaciones de tienen en cuenta en la evaluación
impactos y participación de la de los impactos, se encuentran:
comunidad local. las características de la población
de nuestra área de influencia
En el marco de la gestión por el (ubicación, tasa de crecimiento
respeto de los derechos humanos, poblacional, distribución por
anualmente se llevan a cabo grupos etarios, etc.), el acceso a
reuniones con población en los servicios de educación, salud y
condición de desempleo y con deporte, los programas planteados
contratistas para la inclusión de en los Planes de Desarrollo
población local en el eslabón de Municipales y la capacidad del
bienes y servicios de proveeduría, gobierno local para generar
encuestas de percepción sobre encadenamientos productivos y
el cumplimiento del Plan de oportunidades laborales en otros
Manejo Ambiental, que incluye sectores económicos.
los aspectos socioeconómicos
identificados en la evaluación de Estos factores son analizados
impacto, actividades que permiten periódicamente para el desarrollo
identificar las necesidades y de proyectos que se ejecutan en
expectativas de la comunidad 4 programas:
respecto a los proyectos mineros
y portuario, para orientar las
acciones dentro de nuestro
programa de Responsabilidad
Social Corporativa (RSC).
Los impactos sociales se definen

con base en distintos factores que 1
dependen de variables generales,
como la duración de nuestros Fortalecimiento
proyectos mineros, la ubicación de comunitario
las zonas pobladas con relación
• Con inversiones en el
sector de educación y
cultura, salud y nutrición,
recreación y fomento al 2
deporte, infraestructura
y mejoramiento del
entorno.
Fortalecimiento
institucional
• Mediante la
programación de
actividades, seminarios,
talleres y diplomados
que afianzan la
capacidad de gestión
de la sociedad civil y los
gobiernos locales.
151
[203-1]
Participación de la comunidad local
y programas de desarrollo
Para nuestra Compañía, es relevante contar con herramientas de

decisión que permitan orientar los esfuerzos para trabajar en las
necesidades actuales de las comunidades. Esta evaluación de las
necesidades se realiza en doble vía:
3
Construcción de
paz y reintegración Endógena
• Por medio de la Dentro de la Compañía
ejecución de proyectos
que consolidan el
compromiso de la
Compañía como
facilitadora en la
reintegración a la
sociedad (postconflicto)
y construcción de
Exógena
valores a través del Desde la comunidad
deporte.
4 Cuando las iniciativas son identificadas y planteadas, la Compañía

evalúa su viabilidad y el alcance de la participación en los proyectos.
Para fortalecer este entendimiento de las necesidades, en el año
Información
2018 se llevaron a cabo:
comunitaria e
institucional
• A través de las
socializaciones del PMA,
visitas guiadas a las
operaciones mineras Espacios de acercamiento por Capacitación a representantes
y portuaria, asistencia medio de visitas de campo a los de las autoridades locales de las
a comunidades en los municipios del área de influencia comunidades de los municipios
puntos de atención y o a través de las Oficinas de del área de influencia de la
recepción, gestión del Atención a Comunidades y otros Compañía sobre derechos
sistema de peticiones, grupos de interés. humanos y formulación de
quejas y reclamos. proyectos.
Estos espacios permiten alinear
los objetivos de las inversiones
y proyectos con las estrategias
de los Planes de Desarrollo
Municipales, contribuyendo así
al cumplimiento de metas del
gobierno local y diseñando e
implementando programas para
el desarrollo y beneficio de las
comunidades.
[203-1]
Inversión en infraestructura
y apoyo en servicios
Las relaciones con la comunidad A continuación, se presentan

se encuentran como eje las inversiones significativas.
fundamental del desarrollo Para un mayor detalle de los
de las actividades de nuestra programas o proyectos que
Compañía, y esta se preocupa componen estas categorías,
por generar estrategias que por favor, ver Anexo GRI 203-1
impacten de manera positiva y Inversión en infraestructura y
aporten a la creación de valor apoyo en servicios.
para la comunidad.
Cuadro resumen total ejecutado vigencia 2018
Sector Otros aportes Total 2018

que entran
en el sector
Educación y cultura 574.629.457 4.478.668.582 5.053.298.039
Recreación y fomento 264.144.189 264.144.189

al deporte
Salud y nutrición infantil 423.923.370 423.923.370
Mantenimiento infraestructura 133.258.514 566.650.000 699.908.514

física y vial
Mantenimiento 107.512.178 107.512.178

infraestructura iglesias
Desarrollo productivo 103.105.145 103.105.145
Fortalecimiento institucional 35.000.000 35.000.000
Otras donaciones* 85.733.111 85.733.111
Total 1.641.572.853 5.131.051.693 6.772.624.546
* Aportes de inversión en la gestión

de información comunitaria, visitas
pedagógicas a las operaciones mineras
y portuaria.
153
[413-2]
Identificación de
[203-2]
riesgos e impactos
sobre la población
En nuestras operaciones (minera y de transporte de carbón)

generamos grandes oportunidades de desarrollo para las regiones
aledañas y para el país, pero también reconocemos que se
pueden generar diferentes riesgos e impactos negativos sobre las
comunidades locales de las áreas de influencia donde operamos.
Principales
impactos
económicos y
sociales indirectos
negativos sobre la
comunidad
• Encarecimiento del
costo de vida en los
municipios del área de
influencia de la mina por Principales
nuestra presencia en el oportunidades
territorio. e impactos
indirectos
• Alta población flotante y económicos
foránea que se asienta positivos en la
en los municipios por la comunidad
operación minera. Esto
• Generación de empleos
genera deficiencia en la
directos e indirectos
prestación de servicios
asociados a la operación
públicos domiciliarios
minera.
y presión sobre la
tenencia de la tierra,
sobre todo la de uso • Generación de
comunal. capacidades locales en
actividades diferentes
a la minería, a través
• Cambios culturales en la • Vinculación de
de capacitaciones de
población de origen. pequeñas y medianas
emprendimiento y
empresarismo. empresas de las áreas
• Aumento de tributación de influencia a nuestra
en los municipios del cadena de suministro,
• Generación de ingresos,
área de influencia. que cumplan con todas
relacionados con el
fortalecimiento de los las especificaciones
• Aumento de la sectores comercial, y condiciones para
inseguridad en las zonas financiero, hotelero, proveer bienes,
aledañas. gastronómico y de materiales y servicios.
prestación de servicios
en general. • Disminución del riesgo
de uso inapropiado del
tiempo libre en niños y
jóvenes, por medio del
apoyo a la educación, la
cultura y el deporte.
• Aumento de tributación
en los municipios de las
áreas de influencia, por
la dinamización de la
minería en el territorio.
Al realizar la caracterización de estos riesgos e impactos que se

generan sobre la población, podemos identificar claramente las
mejores prácticas que mitiguen y eviten la materialización de estos
riesgos en todas las etapas de la operación:
Antes de entrar Durante la Al salir de la

a la comunidad operación en la comunidad
comunidad
• Se realiza una • A lo largo del proyecto se • Se realiza un Plan de

identificación de realizan modificaciones cierre y se proyectan
la línea base por a nivel socioambiental y medidas de manejo
medio del Estudio de se actualiza el estado del y monitoreo. Estos
Impacto Ambiental y estudio de impacto. Se planes contemplan
Social. generan así diferentes programas de
planes, como por información y
ejemplo de ahorro y divulgación a la
uso eficiente del agua, comunidad sobre el
aprovechamiento del cierre del proyecto
recurso hídrico, menor y las medidas de
uso de recursos restauración o
naturales, entre otros. compensación del
Además, se fortalecen territorio que apliquen.
los entornos naturales,
para la conservación
y reproducción de las
especies.
[MM10]
Planes de cierre
Las licencias ambientales En ese sentido, la recuperación Operaciones con
que fueron otorgadas a ecológica de las superficies planes de cierre
Drummond Ltd. por parte de intervenidas por la conformación
la Autoridad Ambiental para de los depósitos de estériles o de Número total de
el desarrollo de los proyectos las áreas perimetrales al puerto operaciones que posee
mineros y portuario incluyen que se adelanta actualmente Drummond Ltd.
la aprobación de los planes representa una de las principales
de cierre, que vienen siendo
ejecutados, en algunos de sus
etapas del plan de cierre de
las operaciones, debido a que
3
componentes, en paralelo con son áreas cuya geomorfología y 2017
la explotación. Para aquellos cobertura vegetal se mantendrá,
que deben ser implementados incluso más allá de la etapa de Operaciones de la
al finalizar dicha fase, se revisan post-cierre. Compañía con planes de
periódicamente las actividades cierre aprobados
propuestas, y se ajustan de Ahora bien, cuando la explotación
acuerdo con los cambios
del proyecto, el contexto
finalice, se procederá con
el desmantelamiento y/o
3
regulatorio y la variación de demolición de las instalaciones y 2017
las condiciones sociales, construcciones, la estabilización
económicas y ambientales de física y química de las áreas
la región y del país. intervenidas y la reconformación
155
geomorfológica del terreno, para que sea incluido en los

incluyendo los depósitos de planes de ordenamiento territorial.
estériles que aún queden
pendientes de recuperación. Todo Es importante resaltar que
lo anterior en función del uso final la Compañía cuenta con
del territorio, es decir, productivo, una provisión presupuestal
conservación, recreativo, turístico, para los planes de cierre de
equipamiento institucional, etc., lo las operaciones, los cuales
cual ha venido siendo socializado se actualizan anualmente,
con las autoridades ambientales, y garantizará los recursos
las instituciones públicas locales y necesarios para ejecutar dichos
las organizaciones comunitarias, planes para cada proyecto.
[MM6]
Uso de tierras
[MM7]
En 2018, no se presentaron de obligaciones y requerimientos
disputas con comunidades establecidos en las licencias
locales o indígenas asociadas ambientales expedidas para
con el uso de la tierra. el desarrollo de nuestras
Retos
operaciones mineras.
Existen en curso procesos de Drummond Ltd. se ha hecho
restitución de tierras iniciados parte en esos procesos de
por particulares que solicitan al restitución de tierras y continúa
Estado se les restituyan predios ejerciendo su derecho de
que vendieron en el pasado a defensa, oponiéndose a la
otras personas, los cuales fueron restitución en su condición de 2019
adquiridos por Drummond Ltd. tercero adquirente de buena fe. Ejecución del 100% de los
años después, en cumplimiento proyectos concertados.
Hitos
2019
Construcción y realización
del Seminario del
Buen Gobierno para el
Fortalecimiento Institucional.
Con una inversión de Continuamos fortaleciendo
COP$ 6.772.624.546, las capacidades locales de
beneficiamos a más de las mujeres de los municipios 2019
1.362.485 personas del de Chiriguaná y El Paso con Continuidad del buen
área de influencia directa un aporte en maquinaria de relacionamiento con los
de nuestras operaciones. confección a la Casa Taller de grupos de interés.
la Mujer Beatriz García Vigna.
Para afianzar nuestro papel 2019

como buen vecino, fueron Cumplimos el sueño de Continuidad del trabajo con la
ejecutados más de 30 profesionalizar a 130 Agencia para la Reincorporación
proyectos en los 11 municipios bachilleres de las instituciones y Normalización, para que
del área de influencia del educativas públicas del más jóvenes se sumen
Cesar y Magdalena. Cesar y el Magdalena. al Juego de la Paz.
Estrategia de RSC
Gestión de proveedores Contribución y fortalecimiento de capacidades
y contratistas
y control ciudadano
subcapítulo de Gestión de proveedores y Paz y diálogo social
contratistas le apunta a: Fortalecimiento
integral ambiental
Entorno laboral
16
Contribución
de Drummond
al logro de
los Objetivos
de Desarrollo
Sostenible
8
157
204-1 Proporción de gasto en 8.3 Promover políticas orientadas al desarrollo que

proveedores locales apoyen las actividades productivas, la creación de
puestos de trabajo decentes, el emprendimiento,
la creatividad y la innovación, y fomentar la
formalización y el crecimiento de las microempresas
y las pequeñas y medianas empresas, incluso
mediante el acceso a servicios financieros.
308-1 Nuevos proveedores que han pasado

filtros de evaluación y selección de
acuerdo con los criterios ambientales
308-2 Impactos ambientales negativos

en la cadena de suministro y
medidas tomadas
414-1 Nuevos proveedores que han pasado 16.1 Reducir significativamente todas las formas de
filtros de evaluación y selección de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad
acuerdo con los criterios sociales en todo el mundo.
8.8 Proteger los derechos laborales y promover un
entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos
414-2 Impactos sociales negativos 16.1 Reducir significativamente todas las formas de
en la cadena de suministro y violencia y las correspondientes tasas de mortalidad
medidas tomadas en todo el mundo.
8.8 Proteger los derechos laborales y promover un
entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos
[103-1]
NUESTROS PROVEEDORES Y CONTRATISTAS SON
DETERMINANTES EN LA EFICIENCIA, EFICACIA Y SOSTENIBILIDAD
DE NUESTRA OPERACIÓN A LARGO PLAZO. POR ESTO, LOS
ESTÁNDARES DE SELECCIÓN SON MUY EXIGENTES, LO QUE
CONDUCE A LA COMPRA Y CONTRATACIÓN DE BIENES Y
SERVICIOS DE ÓPTIMA CALIDAD EN FORMA OPORTUNA Y
CONVENIENTE, QUE NOS PERMITAN SEGUIR CRECIENDO Y
COMPITIENDO EN UN MERCADO CADA DÍA MÁS LIMITADO.
Los siguientes cuatro pilares nos permiten la selección adecuada

de proveedores y contratistas, evitando riesgos de integridad,
financieros, reputacionales, de seguridad industrial, ambientales y,
finalmente, operacionales:
1 2 3 4
Procurar Asegurar Contratar Contratar
la contratación que tanto los con empresas con empresas
y el desarrollo proveedores como solventes que de reconocida
de empresas contratistas sigan demuestren la experiencia para
locales del área de las normas de trazabilidad del así garantizar el
influencia del puerto SARLAFT y no origen de sus suministro de
y las operaciones se encuentren capitales y den bienes o servicios,
mineras, teniendo reportados en la cumplimiento a las implementando las
presente su impacto lista OFAC, para así normas laborales, mejores prácticas
económico y social. dar cumplimiento a cambiarias a nivel nacional
normas nacionales y tributarias, entre e internacional
e internacionales otras. y siguiendo las
que debemos seguir buenas prácticas
como Compañía. de manejo y
Es importante lineamientos OSHA
mencionar que, en 18001, ISO 14001
Drummond Ltd., y demás.
hacemos revisión
SARLAFT cada
3 meses.
159
[103-2] Al emplear directa e

indirectamente personas
de la región, se pueden
generar riesgos de conflicto
de interés con proveedores
y contratistas locales. Por
ello, en Drummond Ltd., hemos
generado y socializado interna
y externamente un estricto
Código de Ética:
• Declaración de Conflicto de
Intereses, la cual es reportada
por nuestros empleados al
Departamento de RRHH (en el
momento de la contratación,
en la evaluación anual y
cuando se presente).
• Declaración de Conflicto de
Intereses, la cual es reportada
en el momento de inscripción de
los Proveedores y Contratistas al
Área de Control de Proveedores
de nuestra Compañia.
• Implementación del Comité

de Conflicto de Interés, el cual
se reúne periódicamente y no
menos de 1 vez al año, para
evaluar los impactos y riesgos
asociados a los Proveedores
y la operación, así como el
establecimiento de controles
asociados a mitigar o eliminar
estos impactos.
Además, hemos estructurado seis

herramientas orientadas al control y a
garantizar una adecuada gestión de
1 nuestros proveedores y contratistas:
4
Compromisos Caminatas
adquiridos en gerenciales
el suministro de
bienes y servicios
• Sesiones de interacción
directa entre las
• Contratación mediante instancias directivas de
ofertas mercantiles nuestra Compañía, y la
claras en cuanto a supervisión y operación
responsabilidades, de las empresas
compromisos y contratistas a través
alcance de los de verificaciones de
servicios. seguridad industrial y
ambiente.
• Términos y
condiciones
debidamente
suscritos.
• Declaraciones
irrevocables.
• Socializaciones del
Manual Integral para
Control y Seguimiento
de Contratistas y
Proveedores.
• Referenciación del
personal.
2 3
Políticas y Inspecciones y
lineamientos auditorías en
seguridad industrial,
ambiente y
• Socialización de nuestra
derechos humanos
Política Interna de
Derechos Humanos y de
Conflicto de Intereses.
5
• Puntos de encuentro
alrededor del Reuniones
• Exigencia de cumplimiento: trimestrales
expedición, socialización reuniones periódicas, de gerentes
y cumplimiento de inspecciones, contratistas
políticas internas de charlas, auditorías y
cada proveedor o capacitaciones.
contratista. • Socialización de
resultados en materia
de seguridad y salud en
trabajo, tanto de nuestra
operación propia, como
la de los contratistas de
la operación.
161
[103-3] La evaluación de la estrategia de tener una cadena

de proveedores y contratistas cada vez más fuerte
se realiza a través de auditorías internas, teniendo en
cuenta criterios de la criticidad y valor de facturación del
suministro y/o servicio prestado.
6
Manual Integral
para Control y
Seguimiento
de Empresas
Contratistas Personal Ambiente
• Documento que da
a conocer a nuestras
empresas contratistas Competencias del Matriz de impactos
las principales personal ambientales
responsabilidades,
propias y de sus Directrices Cumplimiento de
subcontratistas, de contratación estándares ambientales
referidas a aspectos
de seguridad Pago de salarios Cumplimiento
física, ambiente, del personal de obligaciones
responsabilidad social ambientales
empresarial, seguridad Turnos de trabajo
y salud en el trabajo y rotación
durante la ejecución de
servicios para nuestra Entrega de uniformes
Compañía. y EPP
Pagos a la seguridad
social
Capacitaciones
Derechos Seguridad
humanos y salud
ocupacional
Política de conflicto Panorama de factores

de intereses de riesgo
Politica de derechos Programa de atención

humanos a emergentes
Mecanismo de quejas Indicadores de

y reclamos accidentalidad
Pago de salarios Indicadores de

desempeño
[204-1]
Porcentaje del gasto local
[102-48]
a proveedores durante 2018
Como otro mecanismo de Mediante el desarrollo de nuestras En Drummond Ltd., definimos

monitoreo del desempeño de actividades y la demanda de como proveedor o contratista
proveedores y contratistas, bienes y servicios, contribuimos local aquella empresa cuya sede
contamos con un sólido activamente a dinamizar la principal se encuentra ubicada en
mecanismo de quejas y reclamos, economía regional, dando la Costa Atlántica. Durante 2018, las
a través del cual cualquier oportunidades laborales directas compras a estos alcanzaron el 31%
persona puede reportar de forma e indirectas en entornos de alta del total de las compras de nuestra
directa y/o anónima conflictos, tecnología y elevados estándares Compañía. Dada la estabilidad en
anomalías o faltas a la Política de seguridad industrial, ambiental el suministro de los proveedores
de Ética o cualquier otro tema y social. Es así como contribuimos locales, no solo se mantuvo, sino
que considere pertinente en la al desarrollo profesional y también se logró incrementar la
ejecución de las operaciones de empresarial del área de influencia. participación de las compras locales
la Compañía11. en el valor total de compras:
Por otro lado, las evaluaciones

sociales permiten realizar Gráfica 14.
inspecciones y auditorías Compras realizadas a proveedores en US$ millones
periódicas y generan espacios 1.213,0
de sensibilización.
2018 262,8 585,1
Mediante estrictos controles

de acceso y procesos de 1.151,7
referenciación, se evita la 2017 241,1 518,9
contratación de menores de edad
en nuestras operaciones.
839,2
Mensualmente, se realizan
auditorías aleatorias, que 2016 189,2 415,7
verifican el pago de los aportes
al sistema de seguridad, pensión $USD 0,0 $USD 200,0 $USD 400,0 $USD 600,0 $USD 800,0 $USD 1.000,0 $USD 1.200,0
y cesantías de los empleados de
nuestras contratistas. Valor real de las compras totales en el año
Compras proveedores locales (región Caribe)
Compras reales realizadas a proveedores nacionales
En el presente Informe de Sostenibilidad, se reporta el valor total de las compras en US$

del año 2018 comparado con los años 2017 y 2016. Se presentan diferencias con los valores
publicados en los dos informes de sostenibilidad anteriores, debido a que se efectuaron
algunas modificaciones en la metodología de captura de la información, asociada a las
facturas causadas por compras y servicios contratados con nuestros proveedores.
Es importante mencionar que Por otro lado, a cierre del

contamos con dos proveedores año 2018, en Drummond Ltd.,
importantes, Ecopetrol y Cenit, contamos con 930 proveedores
cuyo domicilio principal está en nacionales que representan
Bogotá, pero que son prestadores el 89% del total. De estos, 448
de servicios en la operación corresponden a proveedores
11. http://www.drummondltd. principalmente en Santa Marta. locales ubicados en la región
com/wp-content/uploads/
Mecanismo-para-denunciar-
Al incluirlos en nuestras compras Caribe, principalmente en los
irregularidades-y-presentar- locales, los proveedores locales departamentos de Atlántico, Cesar,
reclamos.pdf pasarían del 31% al 70%. Magdalena y Bolívar.
163
Siguiendo la política de favorabilidad de la

contratación de mano de obra local, en 2018
logramos mejorar las estadísticas de contratación
de empleados locales en los contratistas, así:
Mina Puerto TOTAL
Locales 4.069 499 4.568 90,7%
Resto del país 399 53 452 9,0%
Exterior 13 2 15 0,3%
4.481 554 5.035 100%

[308-2]
Evaluaciones Impactos sociales y ambientales
[414-2]
ambientales negativos sobre la cadena
de suministro
y sociales
Al vincular proveedores y Para el período 2018, no se

contratistas, evaluamos el impacto identificaron impactos sociales
económico y social teniendo en negativos, reales ni potenciales. Número total de
cuenta facturación, generación Tampoco nos hemos visto proveedores con los
de impuestos, empleos y en la obligación de finalizar que se tuvo relación en
2018 y cuyo impacto se
transferencia tecnológica de las la relación contractual como
ha evaluado
empresas en consideración al resultado de la evaluación
área de influencia del proyecto. respecto a estos impactos.
En la medida que estos y otros
indicadores mejoran, aumenta Por otro lado, durante el año 2018, 69 0
la probabilidad del proveedor se realizaron 130 inspecciones Ambiental Social
y/o contratista de permanecer a empresas contratistas, de
vinculado con el proyecto minero. las cuales 61 se efectuaron en
la operación portuaria y 69
También se tiene en cuenta la en las operaciones mineras;
demanda de bienes y servicios los principales aspectos Número de proveedores
del contratista y sus empleados evaluados fueron: manejo de que presentan
en la medida que esto aumenta la residuos (reciclables, ordinarios, impactos negativos
demanda agregada. peligrosos, especiales), manejo reales o potenciales
de sustancias químicas, manejo significativos
Todo lo anterior contribuye con el de hidrocarburos, prevención
mejoramiento del clima social y la y control de derrames de
aceptación local del proveedor y hidrocarburos y sustancias 69 0
contratista. No sobra mencionar químicas. La implementación Ambiental Social
que mejoran igualmente sus del Programa de Inspecciones
condiciones económicas ha contribuido a la mejora del
y las de sus empleados desempeño ambiental de las
al evitar gastos empresas contratistas y a la
innecesarios y generación de una cultura
Porcentaje de
sobrecostos por organizacional hacia el proveedores con los
mantener operaciones cuidado y la protección que se han acordado
a distancia. del ambiente. mejoras después de la
evaluación
100 0
Ambiental Social
Porcentaje de
proveedores con los
que se ha puesto fin a la
relación contractual como
resultado de la evaluación
0 0
Ambiental Social
165
Retos
3%
Incrementar la facturación
de proveedores locales
Hitos 3%
Incrementar en la contratación
de personal del área de
31% del total de la facturación influencia, tanto proveedores
pertenece a empresas locales. como contratistas
La meta proyectada de 2 charlas

aumento en la facturación de Realizar charlas de sensibilización
proveedores locales era de 3% con los gerentes y representantes
y presentó un aumento del 9%. legales de los proveedores
y contratistas en DD.HH.
Se proyectó desarrollar una

charla de sensibilización con los 2019
gerentes y representantes legales Avanzar en la modificación
de los proveedores y contratistas. del procedimiento para
Al final de la gestión 2018, el evaluar proveedores en
área había realizado 3 charlas. temas sociales y DD.HH.
Administración
del recurso hídrico
empresarial, y de esta manera aportamos a la
de la ONU. Toda la información relacionada en el
subcapítulo de Administración del recurso hídrico
le apunta a:
Estrategia de RSC
y control ciudadano
Fortalecimiento
integral ambiental
Educación y formación Sostenibilidad
ambiental
3
Generación de
oportunidades Conservación y
restauración
Entorno laboral
17
16 2
15
Contribución 4
de Drummond
Desempeño al logro de
los Objetivos
ambiental
de Desarrollo
Sostenible
12 6
11
9 8
167
303-1 Extracción de agua por fuente 6.4 Aumentar considerablemente el uso eficiente de los
recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la
sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de
agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y
reducir considerablemente el número de personas
que sufren falta de agua.
303-2 Fuentes de agua significativamente 6.4 Aumentar considerablemente el uso eficiente de los
afectadas por la extracción de agua recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la
303-3 Agua reciclada y reutilizada 6.4 Aumentar considerablemente el uso eficiente de los
recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la
306-1 Vertido de aguas en función de su 6.4 Aumentar considerablemente el uso eficiente de los
calidad y destino recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la
12.4 Lograr la gestión ecológicamente racional de los

productos químicos y de todos los desechos a
lo largo de su ciclo de vida, de conformidad con
los marcos internacionales convenidos, y reducir
significativamente su liberación a la atmósfera,
el agua y el suelo a fin de minimizar sus efectos
adversos en la salud humana y el medio ambiente".
306-5 Cuerpos de agua afectados por vertido 15.1 Asegurar la conservación, el restablecimiento y el
de agua y/o escorrentías uso sostenible de los ecosistemas terrestres y los
ecosistemas interiores de agua dulce y los servicios
que proporcionan.
EN DRUMMOND LTD., RECONOCEMOS QUE EL AGUA ES UN

ELEMENTO ESENCIAL PARA LA VIDA Y LA NATURALEZA, Y
PREPONDERANTE DENTRO DEL PROCESO MINERO.
[103-1]
Su importancia en las actividades administración del recurso hídrico
productivas de nuestra Compañía que garantice la sostenibilidad
no se limita únicamente a las del negocio sin desbalancear
necesidades en el proceso de la adecuada prestación de los
explotación del carbón, sino que servicios ecosistémicos por parte
se extiende hasta su utilización del entorno.
en diversas medidas de control
ambiental que permiten el
[103-2]
adecuado manejo de las emisiones
a la atmósfera. En Drummond Ltd., contamos
con tres políticas que integran los
Para esto, se ha impulsado lineamientos para la adecuada
el estudio de las variables administración del recurso hídrico,
meteorológicas que condicionan basadas en el cumplimiento
la variabilidad climática y, por normativo, la conservación del agua
ende, la hidrología del área donde y la sostenibilidad. En el marco de
operamos, con el fin de entender estas, el compromiso es identificar
cómo interactúan dichas variables, y desarrollar permanentemente las
para así proyectar su disponibilidad mejores prácticas orientadas al uso
y desarrollar una estrategia de eficiente del agua:
Política de Política de
Política de
seguridad y salud sostenibilidad
conservación
en el trabajo y ambiental
del agua
ambiente
http://www.drummondltd. com/wp-content/uploads/
com/wp-content/uploads/
com/wp-content/uploads/ Politica-de-
Politica-de-Conserva-
Politica-de- Sostenibilidad-Ambiental.
cion-del-Agua.pdf
seguridad-y-salud-2018. pdf
pdf
Las evaluaciones ambientales periódicas, basadas en los resultados

de los monitoreos, otorgan información valiosa para analizar y definir
cambios en el proceso de explotación y están orientadas a una menor
afectación de los recursos naturales y las comunidades. Por ejemplo,
definir la ubicación estratégica de concesiones de agua permite no
solo optimizar la extracción del recurso para nuestra operación, sino,
en algunos casos, reducir o eliminar la intervención en cuerpos de
agua presentes en el área de influencia de la empresa.
169
Plan de ahorro
y uso eficiente
del agua
Este plan es transversal y se

fundamenta en el entendimiento ambiental y también reduzcamos
minucioso del ambiente físico aún más nuestros consumos,
y biológico del área de nuestra contribuyendo a la preservación
operación y las necesidades de del recurso hídrico.
los proyectos. Tiene su núcleo
en la reducción del consumo En el marco del Plan de ahorro
de agua, adoptando el criterio y uso eficiente del agua,
de adicionalidad, el cual busca continuamos adelantando las
que cumplamos la normativa siguientes alternativas:
Instalar un sistema Hacer un control Construir una red Utilizar agua lluvia Promover buenas
de recolección y riguroso de las fugas de de recolección, almacenada en la prácticas de consumo
recirculación del agua agua. almacenamiento, humectación de las de agua doméstica a
que se condensa distribución, manejo vías para controlar el través de campañas de
como producto de los y uso de agua lluvia y material particulado. concienciación.
procesos internos de las escorrentía.
plantas de explosivos
y de generación de
energía, la cual, de otra
manera, se perdería por
evaporación.
[103-3] Para valorar la gestión, Adicionalmente, entidades públicas

contamos con distintas como la Contraloría General de
herramientas que nos permiten la República, la Procuraduría
evaluar nuestro desempeño General de la Nación y la Agencia
en la administración del Nacional de Minería, y privadas
recurso hídrico. Externamente, como Bettercoal o consultoras
mediante las visitas de control contratadas por la empresa, con
y seguimiento por parte de la frecuencia hacen inspecciones a
Autoridad Nacional de Licencias nuestros proyectos para verificar
Ambientales (ANLA) y las CAR nuestra gestión. Además, debido
(Corporaciones Autónomas a que nuestras operaciones
Regionales), validamos mineras y portuaria cuentan con
nuestro cumplimiento con la certificación ISO 14001:2015,
la normativa ambiental y los somos objeto de auditorías internas
compromisos adquiridos con y externas constantes, mediante
dichas entidades. Internamente, las cuales se hace seguimiento al
mediante la evaluación sistema de gestión ambiental, en
periódica de indicadores de pro de mantenerlo en un proceso
gestión y desempeño. de mejora continua.
Captación de agua
[303-1] Captación de
agua por fuente
En nuestras operaciones, el reutilización de las aguas de

aprovechamiento del recurso lluvia. En todos los puntos donde
hídrico se limita al uso necesario se realiza el aprovechamiento
para las acciones de control del recurso hídrico, se cuenta
de emisiones atmosféricas, con sistemas de medición que
lavado de carbón y actividades permiten realizar un seguimiento
domésticas. Para surtir dichas de la cantidad y usos en las
actividades, contamos con diferentes captaciones de agua.
distintas fuentes que van
desde la alimentación a Específicamente, el puerto y los
partir de aguas superficiales proyectos mineros se alimentan
y subterráneas, hasta la de las siguientes fuentes:
Aguas Aguas
superficiales subterráneas Agua
(ríos, arroyos y (proveniente de lluvia
quebradas) pozos y aguas de
infiltración)
Tabla 10. Captación de agua según la fuente
Superficial (m3) Subterránea (m3)
Operación minera Operación portuaria Operación minera Operación portuaria
634.267 464.185 353.825 621.286

2018 2018 2018 2018
860.793 486.107 414.017 656.133

2017 2017 2017 2017
1.436.313 356.547 362.457 683.788

2016 2016 2016 2016
171
Nuestros proyectos mineros

cuentan con reservorios de agua
lluvia. En la mina Pribbenow, se
encuentran la piscina 7 Bocas y el
pit Norte. Por otro lado, en la mina
El Descanso Norte se cuenta con
el pit 1 como medio de recolección
y almacenamiento de aguas. Para
el año 2018, se encontró que la
piscina 7 Bocas logró acumular
hasta 3,2 hm3, la piscina pit Norte
hasta 13,2 hm3 y el pit 1 5,2 hm3.
Agua lluvia superficial y

subterránea recolectada y
almacenada directamente
por la Compañía (hm3)
20,30
2018
20,15
2017
Infiltración (m3) TOTAL (M3)
Operación minera Operación portuaria Operación minera Operación portuaria
8.203.354 - 9.191.446 1.085.472

2018 2018 2018 2018
7.284.550 - 8.559.360 1.142.240

2017 2017 2017 2017
7.498.425 - 9.297.195 1.040.335

2016 2016 2016 2016
La reducción significativa en el consumo de agua superficial del año

2018 comparada con los años anteriores se atribuye principalmente
al Plan de ahorro y uso eficiente del agua. Cada vez se mejoran las
prácticas y al sustituir el consumo del agua natural del Embalse Paujil
por la piscina 7 Bocas (aguas lluvias), se ha evidenciado un gran ahorro:
Gráfica 15. Captación de aguas superficiales en m3
2015
Mina 1.782.860
Puerto 271.947
2016
Mina 1.436.313
Puerto 356.547
2017
Mina 860.793
Puerto 486.107
2018
Mina 634.267
Puerto 464.185
173
[303-2]
Fuentes de agua que han sido
afectadas significativamente
por la captación:
REDUCCIÓN DE PUERTO
A través del desarrollo del Programa
de Monitoreo Ambiental, verificamos
5% que la captación de agua se realice sin
afectar las fuentes hídricas, analizando
En el consumo las características fisicoquímicas e
respecto a 2017 hidrológicas de los cuerpos de agua
concesionados, así como del agua
7% residual tratada por nuestra Compañía
y los cuerpos de agua receptores. Esto
Aumento del
consumo general
se traduce en la capacidad que tenemos
para responder a situaciones en las que
los indicadores de calidad y cantidad de
los recursos hídricos gestionados reporten
En relación con la captación de permitieron la optimización valores por fuera de los rangos normales.
agua subterránea, se presentó del mismo en los procesos de
una reducción significativa durante descargue, manejo y cargue de Uno de los factores fundamentales para
el año 2018 en comparación con carbón en la operación portuaria. no considerar afectación significativa es
los históricos presentados; esto se que no se realiza una extracción anual
atribuye principalmente al Plan de No obstante, y aun teniendo en que supere el 5% de la masa de agua,
ahorro y uso eficiente del agua en cuenta las reducciones logradas, y las captaciones realizadas por nuestra
la concesión de agua subterránea. el consumo general de los Compañía, aprobadas por la autoridad
proyectos mineros presentó un ambiental, en ningún momento superan
Para el caso del puerto, en 2018 aumento del 7%, que se debe los límites aprobados.
se presentó una reducción del principalmente al crecimiento
5% en el consumo de agua del proyecto El Descanso Adicionalmente, ninguna de las áreas
con respecto a 2017. Dicha Norte, que ha requerido un donde se ubican los proyectos mineros
reducción es el resultado de la mayor uso de agua para se encuentra en zonas de protección
implementación de medidas de control de material particulado a nivel nacional o internacional, y en
uso eficiente del recurso, que a través del riego de vías: términos de biodiversidad no se cuenta
con presencia de especies protegidas.
Por otro lado, en la zona de desarrollo de
los proyectos mineros, no se cuenta con
presencia certificada de pueblos indígenas.
Gráfica 16. Captación total de agua en m3
Adicionalmente, un factor estratégico
Total en m3 que facilita a nuestra Compañía minimizar
la afectación sobre las comunidades
del área de influencia es la ubicación
2015 11.124.762
de los proyectos mineros, ya que están
localizados en la parte baja de la cuenca,
2016 9.297.195 aguas abajo de las poblaciones que hacen
uso del recurso hídrico en actividades
2017 8.559.360 agrícolas y de consumo doméstico, entre
otros, que se encuentran en la parte
media y alta, lo que impide que dichas
2018 9.191.446 poblaciones puedan verse influenciadas
negativamente por el proyecto.
[303-3]
Porcentaje y volumen
total de agua reciclada
y reutilizada
Partiendo del objetivo de aportar al crecimiento económico del

país garantizando el cuidado del ambiente y el bienestar social,
en Drummond Ltd. reconocemos que estamos en la capacidad de
contribuir en la disponibilidad de agua de calidad para las actividades
económicas que se realizan aguas abajo. Por esto, la empresa enfoca
sus esfuerzos en implementar alternativas que se adapten a su
12%
contexto, orientándose en el cumplimiento de las metas plasmadas
dentro del Plan de Ahorro y Uso eficiente.
Porcentaje de agua
Los principales subprocesos donde se tienen implementadas acciones que reutilizamos y
orientadas a la reutilización y ahorro del agua se presentan ahorramos
a continuación:
Agua reutilizada o
ahorrada en el año (m3)
Planta de energía Campamento Campamento Planta de explosivos

(reutilización Borrego Florida (reutilización
del agua) (ahorro de agua) (ahorro de agua) del agua)
28.404 9.635 1.332 12.584
Embalse Paujil -
Piscina “Siete bocas” Riego de vías Pozo 16 Pozo 17
(ahorro y reutilización (reutilización (ahorro y reutilización (ahorro y reutilización
de agua) del agua) de agua) de agua)
765.301 110.092 49.275 169.925

175
De los subprocesos mencionados más secos del año. Para este

anteriormente, el de más peso año, los cálculos se realizaron
es el número 5, que alcanza utilizando los datos de la
un volumen total ahorrado de captación hecha en los meses
765.301 m3 durante 2018. La considerados como época de
meta para este subproceso estiaje, que son enero, febrero,
consiste en dejar de captar como marzo, junio, julio y diciembre.
mínimo 200.000 m3 de agua del
embalse Paujil (natural) para los En definitiva, durante 2018,
procesos internos de la mina y el porcentaje de agua que
tomarla desde la piscina 7 Bocas reutilizamos y ahorramos
(piscina de recolección de aguas fue del 12%, aumentando un
lluvias) durante los períodos 3% respecto al año 2017:
Gráfica 17. Volumen de agua reciclada

y reutilizada por la organización
2016 633.884
2017 796.114
2018 1.146.548
Por otro lado, las mediciones del volumen de Las actividades para la
agua utilizado en el proceso de lavado de preservación del ambiente en el
carbón permitieron determinar que en 2018
entorno de nuestra operación
disminuyó en un 18% el consumo de agua
con relación al año anterior, debido a que se permiten que se haga uso del
lavó menos carbón como consecuencia de la recurso hídrico en las minas y el
reducción en la producción: puerto sin desmejorar la calidad
o disminuir la cantidad de agua
de la zona; por el contrario, en
algunos casos, se ha mejorado
Gráfica 18. Agua utilizada en el la salud de los ecosistemas
proceso de lavado de carbón asociados a los cuerpos de
agua superficial, propiciando la
2015 2.839.324 creación de hábitats para la fauna
y la flora riparia, y manteniendo el
2016 2.616.501 caudal ecológico de los canales,
caños, arroyos y ríos de los que se
2017 1.035.530 surten las minas y el puerto.
2018 871.163
Vertimientos
[306-1] Vertimiento total

de aguas, según su
naturaleza y destino
1 Instituto de Hidrología,
La calidad del agua es un empleando equipos de última Meteorología y Estudios
tema recurrente en la agenda tecnología y personal altamente Ambientales (IDEAM).
internacional, debido a que calificado para desarrollar la (2011). Hoja metodológica
se encuentra estrechamente tarea. Los análisis de las muestras del indicador Índice
de calidad del agua
relacionada con la salud pública, el se hacen en laboratorios (Versión 1,00). Sistema de
desarrollo económico y la vitalidad acreditados por el Instituto de Indicadores Ambientales
de los ecosistemas naturales. Hidrología, Meteorología y de Colombia -
Entendiendo su relevancia, en Estudios Ambientales (IDEAM). Indicadores de calidad
del agua superficial.
Drummond Ltd. no solo orientamos Bogotá D.C., Colombia:
nuestra gestión a reducir el Con los resultados entregados IDEAM.
consumo del recurso, sino que la por el laboratorio, se calcula el
extendemos hasta el compromiso Índice de Calidad de Agua (ICA),
de retornar las aguas en que permite determinar el impacto
condiciones que permitan asegurar de los vertimientos en los cauces
la preservación de ecosistemas receptores y la eficacia de las
naturales y la calidad de vida de las estrategias implementadas por
comunidades vecinas. nuestra Compañía. El ICA es una
herramienta que permite identificar
Esto se valida a través del la calidad de un cuerpo de agua,
monitoreo sistemático en superficial o subterráneo, y detectar
puntos estratégicos de las problemas de contaminación,
fuentes hídricas de las que se incorporando parámetros físicos,
sirven los proyectos mineros y químicos y, en algunos casos,
portuario y a la entrada y salida microbiológicos1. El índice se
de los sistemas de tratamiento, interpreta de la siguiente forma:
Buena
Tabla 11. Valores ICA
0,91 – 1,00
Aceptable
0,71 – 0,90
Muy mala Regular
0,00 – 0,25 0,51 – 0,70

Mala
0,26 – 0,50
177
Según el ICA calculado para los arroyos antes y después

de los puntos de vertimiento, la calidad del agua no varió
de 2017 a 2018, e incluso, en algunos cauces mejoró.
Tabla 12. Comparación calidad de agua según ICA
EH10 (San Antonio AA) EH22 (San Antonio AB) EH18 (Garrapatas AA) EH14 (Garrapatas AB) EH15 (Paujil AA)
0,78 0,63 * 0,67 0,75

2018 2018 2018 2018 2018
0,76 0,66 0,61 0,65 0,68

2017 2017 2017 2017 2017
0,74 0,68 0,70 0,64 0,68

2016 2016 2016 2016 2016
AA: Aguas arriba. AB: Aguas abajo *Durante 2018, no se logró tomar muestras en la estación.
EH29 (Paujil AB) EH35 (Paraluz AA) EH36 (Paraluz AB) EHD21 (Zorro AA) EHD12 (Zorro AB)
0,72 0,78 0,71 0,71 0,64

2018 2018 2018 2018 2018
0,64 0,72 0,66 0,66 0,62

2017 2017 2017 2017 2017
0,72 0,65 0,67 0,68 0,61

2016 2016 2016 2016 2016
En general, para 2018, se 4 años. Estos valores atípicos,

observó una reducción de sumados a que las áreas de
las cargas vertidas de DQO y drenaje han aumentado por
DBO respecto a 2017, debido el avance de los proyectos
al leve descenso de los mineros, especialmente en El
volúmenes descargados como Descanso Norte, generaron
consecuencia de la disminución un incremento en las cargas
de la precipitación. vertidas de SST en algunas
piscinas de tratamiento,
Si bien a nivel anual la lluvia principalmente de aquellas
del año 2018 tuvo un valor que manejan más área de
acumulado menor que en 2017, drenaje, como son los sistemas
existieron eventos puntuales de de tratamiento de la piscina
alta precipitación en la zona en el 4 y la piscina D3 en las minas
mes de octubre, que superaron Pribbenow y El Descanso Norte,
los niveles medidos de los últimos respectivamente.
Tabla 13. Carga de vertimientos

Caño Paraluz:
E 1061286 - N 1554187
MINA
DBO (ton/año) DQO (ton/año) SST (ton/año)

Caño Garrapatas:
E 1054054 - N 1548316
18,0 99,4 75,3

DBO (ton/año) DQO (ton/año) SST (ton/año) 2018 2018 2018
18,2 85,6 72,4

46,3 312,4 1.569,7 2017 2017 2017
2018 2018 2018

26,5 145,0 825,7
2016 2016 2016
50,0 258,5 444,6
2017 2017 2017
67,9 341,4 2.400,8

2016 2016 2016
179
Canal Paujil:
E 1067239 - N 1547534
Arroyo San Antonio (Piscina 6):

E 1067062 - N 1545047
1,5 11,1 21,6

2018 2018 2018
1,1 5,5 2,7

2017 2017 2017
16,8 120,8 268,8
2018 2018 2018
4,1 18,2 7,0
2016 2016 2016
24,5 128,2 236,1
2017 2017 2017
16,2 77,6 73,8

Arroyo San Antonio (Piscina 7): 2016 2016 2016
E 1062298 - N 1547956

Caño El Mocho:
E 1053470 - N 1566304
9,4 56,6 256,7

2018 2018 2018 DBO (ton/año) DQO (ton/año) SST (ton/año)
31,7 157,5 222,6

2017 2017 2017 - - -
2018 2018 2018
24,0 127,9 264,1
2016 2016 2016
1,4 6,9 20,6
2017 2017 2017
3,3 14,8 8,5

2016 2016 2016
Arroyo El Zorro (D3):

E 1061836 - N 1570451
E 1066368 - N 1572010

16,2 120,7 1.283,1

2018 2018 2018 0,2 1,1 2,9
2018 2018 2018
87,6 420,7 976,1
2017 2017 2017 0,2 0,9 1,1
2017 2017 2017
71,6 368,6 2.621,1
2016 2016 2016 7,8 42,3 44,2
2016 2016 2016

E 1063333 - N 1569004
PUERTO

Bosque higrofítico:
E 985092 - N 1715645
2,7 18,1 212,5 DBO (ton/año) DQO (ton/año) SST (ton/año)

2018 2018 2018
6,2 30,0 132,5

2017 2017 2017 1,7 7,5 16,1
2018 2018 2018
5,1 23,5 45,5
2016 2016 2016 0,32 1,39 1,44
2017 2017 2017
0,2 0,9 2,4

2016 2016 2016
181
TOTAL
Carga total vertida por

Drummond Ltd.
74,86 542,35 5.368,35

2018 2018 2018
221,2 1.095,3 2.110,1

2017 2017 2017
226,5 1.159,2 6.290,8

2016 2016 2016
Por otro lado, para atender una lo cual, aunque no tiene ninguna
de las inquietudes permanentes relación con las operaciones 2 Se hace un seguimiento
especial de la
de la comunidad, asociada a mineras, ni con el tratamiento del concentración de metales
las condiciones de los cuerpos agua, dificulta cumplir con los y metaloides en las
receptores de los vertimientos, límites establecidos en la norma. aguas vertidas, dado su
está incluido dentro del Plan de importante efecto sobre
el ambiente y la salud; los
Monitoreo un análisis de metales A pesar de lo anterior, los monitoreos han mostrado
pesados2, el cual, a diferencia resultados del análisis ofrecen el cumplimiento de
del año anterior, no se hizo en un parte de tranquilidad a la los límites máximos
2018 en la piscina D2 (Caño El comunidad sobre la calidad del permitidos para estas
variables según los
Mocho) porque las descargas agua en los cauces objeto de criterios señalados en la
fueron muy puntuales y no hubo vertimiento, ya que demuestran Resolución 631 de 2015.
un vertimiento constante durante que, a excepción del hierro, las
el año. concentraciones de los demás
metales pesados se encuentran
En este sentido, es importante por debajo del límite máximo
tener en cuenta que los suelos permitido, e incluso, el mayor
de la zona se caracterizan por porcentaje de los datos está
presentar altas concentraciones por debajo del valor mínimo
de hierro (Fe) y por consiguiente, que puede medir el laboratorio,
el agua también exhibe aun por técnicas de análisis
contenidos altos de este metal, altamente sensibles.
[306-1 ]
Vertimiento
de metales pesados
Tabla 14. Concentraciones máximas de metales

pesados en los vertimientos (mg/l)
Metales As Cd Zn Cu Cr Fe Hg Ni Pb
pesados (mg/l) (mg/l) (mg/l) (mg/l) (mg/l) (mg/l) (mg/l) (mg/l) (mg/l)
Valor
referencia 0,1 0,05 3 1 0,5 2 0,002 0,5 0,2
Res. 631/15
Piscina D4
(Caño <0,06 <0,0048 <0,6611 <0,036 <0,005 10,353 <0,0006 <0,005 <0,041
Garrapatas)
Piscina 1A
(Caño <0,06 <0,0048 <0,505 <0,036 <0,0048 <0,844 <0,0006 <0,0045 <0,041
Paraluz)
Canal Paujil
<0,06 <0,0048 <0,1588 <0,036 <0,0046 <0,832 <0,0006 <0,031 <0,041
(P5)
Piscina 6
(Arroyo San <0,007 <0,0048 <0,1588 <0,014 <0,0046 1,8 <0,0006 <0,016 <0,006
Antonio)
Piscina 7
(Arroyo San <0,06 <0,0048 <0,4026 <0,036 <0,0046 5,444 <0,0006 <0,0045 <0,041
Antonio)
Piscina D3
(Arroyo El <0,06 <0,0048 <0,4565 <0,036 <0,025 <7.59 <0,0006 <0,069 <0,041
Zorro)
Piscina D4
(Arroyo El <0,006 <0,0048 <0,167 <0,029 <0,026 <13.4 <0,0006 <0,035 <0,01
Zorro)
Piscina D5
(Arroyo El <0,0045 <0,0048 <0,287 <0,0088 <0,0046 <0.272 <0,0006 <0,0045 <0,0054
Zorro)
183
[DLTD 306-5] Agua y hábitats afectados por vertidos y

escorrentía procedentes de nuestra organización
Con el objetivo de preservar realizamos monitoreos constantes

los servicios ecosistémicos de nuestros vertimientos y
provenientes de la biodiversidad la calidad de sus cuerpos
que circundan nuestras receptores y, paralelamente,
actividades mineras y portuarias, hacemos seguimiento de los
en Drummond Ltd. implementamos indicadores ambientales de cada
acciones de monitoreo ambiental una de nuestras actividades,
en distintos puntos de nuestra mediante los cuales damos
cadena de administración del respuesta al cumplimiento de la
recurso hídrico. Específicamente, normativa ambiental vigente.
Tabla 15. Cuerpos de agua receptores de vertimientos
Indique el porcentaje de agua anual vertida y si este es superior al 5% de la masa

de agua receptora.
En caso de que el agua anual vertida supere el 5% del volumen anual medio de
la masa de agua receptora, describa el tamaño de la masa de agua y del hábitat
(PISCINA 1A) (PISCINA 4) (PISCINA D2) (PISCINA D3)
100% 100% 0% 13%
El caño Paraluz está Garrapatas es un caño Durante 2018 no se El arroyo El Zorro nace
ubicado al norte de estacional, cuyo caudal presentó vertimiento. al norte del pit 3 de la
la mina Pribbenow. se forma únicamente mina El Descanso, cerca
Recorre una distancia durante los períodos de la Serranía del Perijá
de 25 km en dirección lluviosos. Recoge el (municipios de Becerril
este-oeste desde su agua de escorrentía de y Codazzi). Fluye en
nacimiento, en el sitio la sabana y tiene una dirección este-oeste,
conocido como La dirección este-oeste. pasando por el pit 1 y
Loma de los Venados, Desemboca en la desembocando en el río
próximo al caserío de Ciénaga Mata de Palma. Sicarare. El tamaño de
Boquerón, hasta su El tamaño de la masa de la masa de agua es de
desembocadura, en agua es de 0,41 m3/s. 0,25 m3/s.
la Ciénaga Mata de
Palma, corregimiento de
Potrerillo. El tamaño de
la masa de agua es de
0,11 m3/s.
(PISCINA 7) (PISCINA D4) (PISCINA D5) (PISCINA D3) (PISCINA D3)
10% 2% 0,2% 3,8% 0,4%
La piscina No. 7 hace NA NA NA NA3

su vertimiento en la
desviación No. 3 del
arroyo San Antonio,
el cual drena un área
aproximada de 170 km2.
Se origina en la Serranía
del Perijá, desde donde
corre con dirección
este-oeste hasta su
desembocadura en
el arroyo Las Ánimas.
Tiene un cauce definido
y posee bosques de
galería a ambos lados
de su ribera, y sirve de
receptor de las aguas
del embalse Paujil de
nuestra Compañía.
El tamaño de la masa de
agua es de 0,06 m3/s.
3 Es importante mencionar que para las piscinas presentadas en la gráfica anterior, su

masa de agua y su hábitat no son categorizados como áreas protegidas. Adicionalmente,
el vertimiento presentando no se realiza en humedales Ramsar, y no es considerado
importante por las comunidades. Finalmente, cada una de estas fuentes no es considerada
de alto valor para la biodiversidad, en tanto que no presenta diversidad de especies,
endemismos o especies protegidas.
185
Los resultados presentados un promedio de 28,11 l/s., lo

parten de lo identificado gracias que demuestra que nuestras
a nuestro Programa de Monitoreo, captaciones en ningún momento
que facilita vigilar y conocer el superan los límites aprobados por
estado de la calidad de agua de la Autoridad Ambiental y, por el
las fuentes hídricas superficiales contrario, son muy inferiores a los
y permite conocer las cantidades autorizados, evidenciando así las
de aguas captadas y vertidas. Por buenas prácticas de ahorro y uso
ejemplo, el caño Paujil en época eficiente del agua.
seca debe transportar 50 l/s; con
las actividades de monitoreo, se Finalmente, como medio para
detecta el momento en el que el mantener una comunicación
embalse, por capacidad propia, no clara y transparente con nuestros
aporta el caudal requerido al caño grupos de interés, contamos con
para cuidar la flora y la fauna aguas distintos canales a través de los
abajo y, por lo tanto, se activa un cuales transmitimos información
sistema de bombeo como medida relacionada con el desarrollo de
correctiva de la situación. nuestros proyectos y atendemos
cualquier alarma proveniente
Otro ejemplo relevante es el de los mismos. Uno de nuestros
caso del embalse Paujil, cuyo temas más relevantes tiene que
cuerpo de agua es la única fuente ver con el acceso a agua de
superficial concesionada con un calidad para el consumo humano Contamos con
valor máximo de 250 l/s (abril- y el desarrollo de actividades distintos canales
noviembre) a ser captados durante productivas. Como respuesta a a través de los
cuales transmitimos
períodos lluviosos y de 600 l/s ello, el área Ambiental de nuestra
información
en época de estiaje (diciembre- Compañía está siempre en
relacionada con
marzo). Mediante el programa disposición para dar respuesta a el desarrollo de
de monitoreo, obtuvimos que en cualquier inquietud con juicio y nuestros proyectos y
el período abril-noviembre de argumentos y como soporte para atendemos cualquier
2018 se captaron en promedio la solución a problemas ajenos a alarma proveniente de
17,97 l/s y entre diciembre-marzo la organización. los mismos.
EMBALSE PAUJIL
CAPTACIÓN MÁXIMA CAPTACIÓN DRUMMOND
250 l/s 17,97 l/s

abril-noviembre 2018 abril-noviembre 2018
600 l/s 28,11 l/s

diciembre-marzo 2018 diciembre-marzo 2018
[DLTD-03] Para ejecutar todas las estrategias

definidas por el área Ambiental en
cuanto a la administración del recurso
hídrico, durante 2018 se invirtieron
Como resultado de
ello se han generado
COP$ 8.397.764.598 impactos positivos

en la protección de
en los proyectos mineros y fuentes hídricas y
en la disponibilidad
de agua limpia y
COP$ 878.021.600 de calidad para la
en Puerto Drummond población.
Caso En 2018, finalizaron las obras laterales del canal de realineación,
de estudio
aprobadas por la Autoridad implementación de obras para el
Ambiental para el realineamiento control de la erosión y monitoreo
número 4 del Arroyo San de la calidad del agua y de la fauna
Antonio, las cuales cumplieron íctica del cauce y sus tributarios.
estrictamente con los diseños
aprobados. Durante su Actualmente, se está haciendo
construcción, se implementaron un seguimiento permanente de
las medidas de manejo y las características hidráulicas,
monitoreo correspondientes: geomorfológicas, de calidad de
ahuyentamiento y translocación de agua y de la fauna y flora, para
fauna, recuperación de las capas evaluar la evolución de las medidas
superiores de suelo, recolección de manejo implementadas y
de semillas y rescate de plántulas, prever o corregir oportunamente
restauración vegetal de los taludes eventos no planificados.
187
Hitos Retos
Logramos recolectar y 2019
reutilizar un volumen de agua Recolectar y reutilizar un
condensada de 1.146.548 m3, volumen de agua condensada
superando significativamente ≥ 31.433 m3/año en la planta
la meta planeada de 31.433 de generación eléctrica
m3/año. Se espera mantener
estos niveles en 2019.
2019
Mantener el volumen de agua
Logramos reducir el volumen captada del embalse Paujil –
de agua captada del embalse mina Pribbenow en niveles
Paujil – mina Pribbenow en inferiores a 860,000 m3/año
226.526 m3 respecto al año
2017, y en 802.046 m3 respecto
al año 2016. De esta manera,
se dio cumplimiento a la meta
propuesta de >200.000 m3/año.
Cumplimos con la meta

propuesta al obtener un índice
de consumo de agua de 26 litros
de agua/tonelada de carbón
exportada. También es importante
resaltar que el índice de
consumo de 2018 presentó una
disminución del 4% con respecto
al índice alcanzado en 2017.
En 2018, Puerto Drummond

solo hizo uso del 32%
del caudal concesionado
gracias a su Plan de Ahorro
y Uso Eficiente del Agua.
Calidad
Estrategia de RSC
del aire
Responsabilidad Social Corporativa Paz y Gobernabilidad
en la acción empresarial, y de esta derechos humanos para el desarrollo
manera aportamos a la realización Formación y promoción Transparencia
de la agenda de desarrollo sostenible y control ciudadano
de la ONU. Toda la información Fortalecimiento
relacionada en el subcapítulo de y resolución de conflictos comunitario
Calidad del aire le apunta a:
integral ambiental
Educación y formación Sostenibilidad
ambiental
Generación de
oportunidades Conservación y
restauración
Entorno laboral
17
16 2
15
Contribución 4
de Drummond
al logro de
los Objetivos
de Desarrollo
Sostenible
12
11
9 8
189
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 12.4 Lograr la gestión ecológicamente racional de los
productos químicos y de todos los desechos a
adversos en la salud humana y el medio ambiente.
15.2 Promover la puesta en práctica de la gestión

sostenible de todos los tipos de bosques, detener
la deforestación, recuperar los bosques degradados
y aumentar considerablemente la forestación y la
reforestación a nivel mundial.
305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar 12.4 Lograr la gestión ecológicamente racional de los
energía (alcance 2) productos químicos y de todos los desechos a

305-7 Óxidos de nitrógeno (NOx) óxidos 12.4 Lograr la gestión ecológicamente racional de los
de azufre (SOx) y otras emisiones productos químicos y de todos los desechos a
significativas al aire lo largo de su ciclo de vida, de conformidad con

EL PROCESO PRODUCTIVO DE CARBÓN A TRAVÉS DE MINERÍA

A CIELO ABIERTO IMPLICA ACTIVIDADES COMO EL MOVIMIENTO
[103-1]
DE SUELO, MATERIAL ESTÉRIL Y CARBÓN, ASÍ COMO EL

USO DE REFRIGERANTES PARA VEHÍCULOS Y MAQUINARIA,
QUE TIENEN COMO CONSECUENCIA LA GENERACIÓN DE
MATERIAL PARTICULADO Y EMISIONES DE GASES DE EFECTO
INVERNADERO (GEI).
Para nuestra Compañía, contar

con estrategias de control de
calidad del aire adecuadas,
que tengan en cuenta las IMPACTO IDENTIFICADO
dinámicas socioeconómicas Emisiones de material particulado generadas
y las condiciones climáticas por el transporte en nuestros proyectos, que
de la región, es fundamental representan el 60% de las emisiones totales
en la preservación de la salud de la operación.
de la población y de nuestros
trabajadores, así como del entorno
natural. ACCIONES DE MITIGACIÓN
[103-2] Reducción de la cantidad de material a trasladar a
Como resultado de este botaderos externos, aumentando el retrollenado.
entendimiento, a través de nuestro Ubicación de plazas de acopio de suelo y/o el estéril
Programa de Manejo y Monitoreo a puntos más cercanos a las zonas de operación
Ambiental de la Calidad del para reducir trayectos.
Aire, se identifican los impactos
de cada etapa del proceso y
se determinan y monitorean las
acciones de mitigación.
IMPACTO IDENTIFICADO
Emisiones de material particulado.
ACCIONES DE MITIGACIÓN
Encapsulamiento de partículas de polvo y carbón, a
través de procesos de aspersión de agua, utilizando
microaspersores, tanqueros y cañones.
IMPACTO IDENTIFICADO
Consumo de agua para aspersión.
ACCIONES DE MITIGACIÓN
Campañas de reducción acompañadas por uso de
supresores químicos de polvo biodegradables.
191
Además, se identificaron La identificación y evaluación

impactos negativos en la calidad de las fuentes de emisión en
del aire ocasionados por las las poblaciones ha sido una
dinámicas poblacionales en importante labor en los últimos
las zonas aledañas a nuestra años, permitiendo demostrar que
operación, para los cuales incluso dichas emisiones son más
se ha propuesto un plan de relevantes que las originadas
mejoramiento de la calidad dentro de los proyectos mineros.
del aire, a partir del estudio A partir de estas evaluaciones, se
de tráfico y el inventario de han redireccionado las estrategias
emisiones del casco urbano de control o mitigación, hasta
del corregimiento de La Loma. el momento implementadas
Se espera que la propuesta exclusivamente dentro de nuestras
sea implementada en el corto operaciones, hacia las poblaciones
plazo por los entes territoriales donde pueden resultar más
correspondientes, con el soporte eficientes a la hora de mejorar la
de las empresas mineras. calidad de aire de las mismas.
Impacto no causado por Impacto no causado por Impacto no causado por

Drummond Ltd. Drummond Ltd. Drummond Ltd.
Tráfico de las vías urbanas Quema de basuras Incendios forestales
CONTRIBUCIÓN CONTRIBUCIÓN CONTRIBUCIÓN

A LA MITIGACIÓN A LA MITIGACIÓN A LA MITIGACIÓN
Reordenamiento del tráfico Apoyo económico Asignación de recursos y

y pavimentación y limpieza y logístico para la atención especial al manejo
de vías críticas. implementación de de incendios forestales en
un Sistema de Manejo los proyectos mineros.
Integrado de Residuos
Sólidos en el corregimiento Comunicación directa y
de Boquerón. permanente con el grupo
de brigadistas de la zona
centro del Cesar para
atender incendios fuera
de los predios de nuestra
Compañía.
[103-3] Para determinar la efectividad que puedan generar

de las medidas y estrategias una afectación.
implementadas, se realizan
mediciones en tiempo real de las Nuestros proyectos mineros
emisiones de PM10 generadas y el proyecto portuario están
por nuestros proyectos mineros, bajo vigilancia y control de
vigilando que estas permanezcan la Autoridad Nacional de
en niveles que no afecten la Licencias Ambientales (ANLA) y
calidad del aire de poblaciones las Corporaciones Autónomas
cercanas, e implementando Regionales (CAR), las cuales
acciones de control y planes de realizan visitas periódicas para
contingencia frente a eventos verificar el cumplimiento.
[305-1]
Emisiones
directas de GEI
En el cálculo de las emisiones GEI Respecto al puerto, en 2018, el valor

de los proyectos mineros, incluimos de las emisiones GEI fue de 89.005
CO2, CH4 y N2O. En cuanto a toneladas. El cálculo se hizo a través
las emisiones biogénicas, se de un ejercicio bottom up, para aplicar
emplearon, entre otros, los factores directamente los factores de emisión
FECOC 2016 para Colombia. Las disponibles y estandarizados para
emisiones procedentes del uso Colombia.
de explosivos se estimaron con
base en las Guías australianas, y las
generadas por mantos de carbón
se valoraron empleando factores
UPME. El enfoque de consolidación
para las emisiones depende del
control operacional.
Gráfica 19. Emisiones directas de GEI en mina -
Tn CO2eq. Alcance 1
2016 1.301.414
2017 1.542.972
2018 1.555.270
193
NOx, SOx y otras

emisiones atmosféricas
significativas
[305-7]
Para realizar la estimación de

emisiones de material particulado,
empleamos factores de emisión
AP42, de la Agencia de Protección
Ambiental de los Estados Unidos
(EPA). Según los resultados, entre
los años 2014 y 2018, en nuestra
mina Pribbenow, las emisiones
de material particulado PM10 se
mantuvieron constantes.
Emisiones indirectas En el caso de la mina El Descanso,

de GEI al generar se observa un aumento de las
energía emisiones de PM10 con respecto
a 2017, lo cual es consecuente con
[305-2]
el crecimiento de la producción y
el movimiento de materiales que
Una de las características de se presentó en dicho proyecto
los proyectos mineros es que la durante 2018.
demanda de energía eléctrica
se solventa a través de la
generación interna por medio de
la planta propiedad de nuestra
Compañía. Por eso, estas se
contabilizan en el alcance 1.
En el caso de la operación
portuaria, para estimar las
emisiones indirectas de GEI por
generación de energía, que
alcanzaron 89.005 toneladas
de CO2 equivalente en 2018, se
tuvieron en cuenta los gases
CO2, CH4 y N2O y se emplearon
los factores FECOC 2017 para
Colombia.
Gráfica 20. PM10 en ton/año

PM10 2018
10.000
9.189
8.000 Descanso Norte
ton/año
6.000
4.000
2.000
2.205
Pribbenow
0 ton/año
2014 2015 2016 2017 2018
Mina Pribbenow
Mina Descanso Norte
No se presenta gráfica de PM2,5 En torno a las emisiones de PM10

porque este contaminante solo para el puerto, se generó un
se empezó a analizar en 2018. ligero aumento con relación al
Por eso, solo se reportan los resultado de 2017. Esto se debe a
datos de 2018: un leve aumento en la velocidad
media del viento de 2017 a 2018:
PM2,5 2018 Gráfica 21. TSP ton/año
123 PM10 2018
Descanso Norte 200

ton/año
160
166
Puerto ton/año
120
357 80
Pribbenow
ton/año 40
0
2017 2018
195
En Drummond Ltd., nos tomar las medidas pertinentes para

apoyamos en la red interna de gestionarlos de manera oportuna,
monitoreo de material particulado para que estas emisiones no
(PST, PM10 y PM2,5) de nuestros afecten las poblaciones vecinas.
proyectos mineros, buscando
prevenir que este material Finalmente, es importante
salga, por factores como el mencionar que durante 2018
viento, hacia las poblaciones de no se calcularon emisiones
nuestras áreas de influencia. en las operaciones mineras
ni portuaria de TSP, ya que la
A través de esta red, contamos nueva legislación colombiana,
con mediciones en tiempo real a través de la Resolución 2254
que permiten detectar los factores de 01 noviembre de 2017, no
operacionales que inciden en la considera este contaminante.
calidad del aire y así podemos
Hitos Retos
2019
Contamos con 33 tanqueros: Desarrollar un estudio
14 en la mina Pribbenow, 16 epidemiológico para determinar
en la mina El Descanso, y tres si existe alguna relación entre los
en puerto. Tenemos la flota factores de riesgo personal, de
de tanqueros por unidad de acceso a la salud y ambientales,
producción más grande del país y con la salud respiratoria y
la de mayor capacidad de riego. dermatológica de las personas
residentes en el área de
influencia de las operaciones
Los recursos destinados para de minería de carbón del centro
la gestión de la calidad del aire del departamento del Cesar3 .
en nuestros proyectos mineros
alcanzaron en 2018 la suma
de COP$ 45.702.481.079, y 2019
de COP$ 208.510.587 para Mantener emisiones diarias de
el proyecto portuario. material particulado en puerto
por debajo de 300 µg/m3.
3 En caso de que exista
una relación directa
Contamos con una red interna entre la salud de las
de monitoreo de calidad de aire 2019 poblaciones vecinas y
en tiempo real para cada uno Lograr emisiones diarias de las actividades asociadas
a las operaciones
de nuestros proyectos mineros, material particulado PM10 en mineras, se diseñará
gracias a la cual se hace un nuestros proyectos mineros e implementará una
control operacional más efectivo. inferiores a 300 µg/m3. estrategia para adoptar
las medidas que se
requieran.
Protección de la
Estrategia de RSC
biodiversidad
En Drummond Ltd, alineamos la derechos humanos para el desarrollo
Responsabilidad Social Corporativa
a la agenda de desarrollo sostenible y control ciudadano
de la ONU, de manera que nuestro Paz y diálogo social
Fortalecimiento
aporte se oriente a enfrentar los Convivencia institucional y
mayores retos de la humanidad. y resolución de conflictos comunitario
Toda la información relacionada en
el subcapítulo de Protección de la
biodiversidad le apunta a:
integral ambiental
Entorno laboral
17
16 2
15
Contribución 4
de Drummond
al logro de
los Objetivos
de Desarrollo
Sostenible
11
9 8
197
304-1 Centros de operaciones en

propiedad, arrendados o gestionados
ubicados dentro de o junto a áreas
protegidas o zonas de gran valor
para la biodiversidad fuera de áreas
protegidas
304-2 Impactos significativos de las

actividades, los productos y los
servicios en la biodiversidad
304-3 Hábitats protegidos o restaurados 15.4 Asegurar la conservación de los ecosistemas

montañosos, incluida su diversidad biológica, a fin
de mejorar su capacidad de proporcionar beneficios
esenciales para el desarrollo sostenible.
15.1 Asegurar la conservación, el restablecimiento y el

uso sostenible de los ecosistemas terrestres y los
ecosistemas interiores de agua dulce y los servicios
que proporcionan.
304-4 Especies que aparecen en la Lista Roja 15.5 Adoptar medidas urgentes y significativas para
de la UICN y en listados nacionales reducir la degradación de los hábitats naturales,
de conservación cuyos hábitats se detener la pérdida de la diversidad biológica,
encuentren en áreas afectadas por las proteger las especies amenazadas y evitar su
operaciones extinción.
MM1 Cantidad de tierra (propia o alquilada, 15.1 Asegurar la conservación, el restablecimiento

utilizada para actividades de y el uso sostenible de los ecosistemas
producción o usos extractivos) alterada terrestres y los ecosistemas interiores de
o rehabilitada agua dulce y los servicios que proporcionan.
MM2 Número y porcentaje de lugares 15.1 Asegurar la conservación, el restablecimiento

identificados que requieren planes de y el uso sostenible de los ecosistemas
manejo de biodiversidad de acuerdo terrestres y los ecosistemas interiores de
con criterios establecidos, y el número agua dulce y los servicios que proporcionan.
(porcentaje) de dichos lugares con
planes en marcha
[103-1] En Drummond Ltd., la sobre las poblaciones de fauna

protección de la biodiversidad y flora de sus áreas de influencia
es uno de los principales y la responsabilidad que le atañe
objetivos de nuestra gestión a la Compañía de implementar
ambiental, dada la relevancia oportunamente medidas para
que tiene para el sustento de las preservar, conservar y recuperar
generaciones actuales y futuras, los ecosistemas que son hábitat
las implicaciones del desarrollo de de dichas poblaciones y objeto de
los proyectos mineros y portuario intervención directa o indirecta.
[103-2] En ese sentido, hemos diseñado

y puesto en práctica las
siguientes estrategias:
Intervención de las áreas

estrictamente necesarias
para el avance de los
proyectos Restauración y
Rescate de fauna silvestre preservación de
en riesgo dentro de las fragmentos de ecosistemas
operaciones mineras naturales dentro de las
1. minas y el puerto
9. 2.
Propagación de especies
nativas en los viveros de Ahuyentamiento y
los proyectos mineros y
8. reubicación de fauna
el puerto
Procesos de 3. silvestre previo a la
intervención de un área
conservación y
recuperación de la
biodiversidad
Construcción de 7.
reservorios de agua
4.
Recolección de plántulas
6. y semillas para rescatar
5. especies nativas
Recuperación ecológica de
los depósitos de suelo
Conformación de bancos
de suelo para asegurar la
rehabilitación
199
Adicionalmente, en Drummond
Ltd., contamos con un Programa
de Compensación Forestal, pionero
en Colombia, cuyo propósito es
formar corredores biológicos entre
relictos de diferentes ecosistemas
naturales del departamento del
Cesar, utilizando como herramienta
de conectividad núcleos de
restauración y conservación y
proyectos productivos, ubicados
estratégicamente en predios que se
localizan en las cuencas de los ríos
Sicarare, Pernambuco y Casacará
y de los arroyos San Antonio y Las
Ánimas, así como en las ciénagas
Mata de Palma y Zapatosa.
El programa opera mediante

la suscripción voluntaria de
acuerdos por parte de los
propietarios, poseedores u
ocupantes de los predios, quienes
bajo la figura de protectores
ambientales implementan uno u
otro mecanismo, obteniendo en
contraprestación beneficios tanto
ambientales como económicos por
su participación en el proyecto.
[103-3] Por otra parte, el seguimiento y

evaluación de las estrategias o
herramientas que hemos creado
en Drummond Ltd. para proteger
la biodiversidad a escala local y
regional se hace en tres vías:
i) mediante el uso de protocolos
internos de verificación y avance
de los procesos, e indicadores
del Sistema de Gestión Ambiental;
ii) a través de visitas y revisiones
documentales periódicas por parte
de las Autoridades Ambientales,
quienes constatan el cumplimiento
de las obligaciones adquiridas
por la Compañía en las licencias
ambientales y en los permisos
de uso y aprovechamiento de
recursos naturales, y iii) por medio
de las visitas que las comunidades
aledañas hacen a los proyectos.
[304-3] Hábitats
conservados,
restaurados o
compensaciones
Desde la fase previa al inicio de y suelo en las áreas de avance

actividades de los proyectos minero, cuyo efecto es relevante en
mineros y portuario, hasta la fecha, términos de la biodiversidad.
hemos realizado periódicamente
estudios bióticos, con el A continuación, en las Tablas 16
propósito de entender el estado y y 13 se describen las áreas en las
funcionamiento de los ecosistemas cuales se están implementando
en los que adelantamos nuestras dichos protocolos tanto en
operaciones y hemos formulado las minas Pribbenow y El
protocolos orientados a evitar, Descanso, como en el Puerto y
mitigar, controlar, y compensar el su relación con las estrategias
impacto derivado de acciones como de protección, conservación y
la remoción total de vegetación restauración de la biodiversidad:
Tabla 16. Hábitats conservados, restaurados

o procesos de compensación en mina
Desviación caño Topacio

Estado: Recuperado
DESCRIPCIÓN
Colombia, municipios de
El Paso y La Jagua de
Ibirico - mina El Descanso
Área: 50 ha
Durante 2018, finalizó el

proceso de recuperación
de las márgenes del canal
producto de la desviación
del caño El Zorro.
Verificado por: Autoridad

Nacional de Licencias
Ambientales (ANLA) y la
Corporación Autónoma
Regional de Cesar
(Corpocesar).y la Corporación
Autónoma Regional de
Cesar (Corpocesar).
201
Río Sororia Depósito de suelo No. 3,

Estado: Compensado – Estado: Compensado –
No. 9 y realineación No.
Restauración Conservación
4 del arroyo San Antonio
Estado: Recuperación
Colombia, Colombia,
municipio La Jagua de Ibirico municipio La Jagua de Ibirico DESCRIPCIÓN
Área: 11 ha Área: 382 ha Colombia, municipio de El Paso

y La Jagua de Ibirico - mina
La restauración de las áreas Las áreas continúan en proceso Pribbenow
en las que se implementaron de restauración y recuperación
las medidas sigue avanzando tras la mortalidad de individuos Área: 1.213,24 ha
satisfactoriamente. ocurrida en 2017 por estrés
hídrico. Durante 2018 se dio inicio
Verificado por: Dirección al proceso de recuperación
de bosques, biodiversidad Verificado por: Dirección del depósito de suelo No. 3,
y servicios ecosistémicos de bosques, biodiversidad avanzando en la nivelación del
del Ministerio de Ambiente y servicios ecosistémicos terreno, y la reincorporación y
y Desarrollo Sostenible del Ministerio de Ambiente arado del horizonte orgánico
(MADS), Autoridad Nacional de y Desarrollo Sostenible de suelo, de una superficie
Licencias Ambientales (ANLA) (MADS), Autoridad Nacional de equivalente a 13,78 ha. En
y la Corporación Autónoma Licencias Ambientales (ANLA) cuanto al depósito de suelo
Regional de Cesar (Corpocesar). y la Corporación Autónoma No. 9, se culminó el proceso de
Regional de Cesar (Corpocesar). recuperación con la plantación
de 202,03 ha, así como de la
desviación No. 4 del arroyo San
Antonio, área en la que faltaba
plantar 17,42 ha
• En 2018, se llevó a • Continúa el proceso
Verificado por: Autoridad
cabo un monitoreo para de concertación con la
establecer el avance de dirección de Bosques,
las áreas en proceso biodiversidad y
de restauración. Los servicios ecosistémicos
Regional de Cesar (Corpocesar)
resultados fueron del MADS sobre las
positivos en términos actividades que se
del estado sucesional deben desarrollar en la
de la vegetación. fase de mantenimiento,
y sobre la adición de
nuevas áreas para
conservación y sistemas
agroforestales que
fueron propuestas por
Drummond Ltd.
• Con base en el
diagnóstico adelantado,
se implementaron
medidas para mejorar
las características
del suelo, usando
fertilizantes orgánicos.
Tabla 17. Hábitats conservados, restaurados o

procesos de compensación en puerto
Bosque higrofítico Río Toribio

Estado: Compensado - Recuperación Estado: Compensado - Recuperación
Compensación Compensación Cuenca

bosque higrofítico media del Río Toribio
País: Colombia País: Colombia

Departamento: Magdalena Departamento: Magdalena
Municipio: Ciénaga Municipio: Santa Marta DTH
Vereda: Papare Vereda: Oriente
Lugar: Puerto Drummond Predio: El Recreo
Altura promedio: 2 m s.n.m. Distancia de Santa
Marta: 33 km.
Total de árboles plantados: 700
Coordenadas: Norte Altura promedio: 1150 m s.n.m.
1.715.629 - Este 985.100
Área total: 20 ha
Área: 0,9 ha
Área liberada para
reforestar: 20 ha
El bosque higrofítico de Puerto
Drummond se encuentra en un Total árboles plantados: 18.380
estado sucesional intermedio, El bosque en formación sigue
y su dinámica responde a la fortaleciendo la conectividad
estacionalidad climática. Se entre los relictos de bosque
observa un importante proceso natural de la cuenca.
de regeneración natural y un
buen estado fitosanitario. Verificado por: Corporación
Autónoma Regional del
Verificado por: Autoridad Magdalena (Corpamag).
Regional del Magdalena
(Corpamag).
203
[304-4] Número de especies incluidas

en la lista roja de la UICN
y en listados nacionales de
conservación cuyos hábitats se
encuentran en áreas afectadas por
las operaciones, según el nivel de
peligro de extinción de la especie.
En nuestras instalaciones, tanto Tabla 18.

de las operaciones mineras como Especies en listados de conservación en mina
portuaria, hay áreas destinadas a
la preservación y restauración de
ESPECIES
ecosistemas naturales, las cuales,
EN PELIGRO CRÍTICO
por su estado de conservación, Nombre de especies
son hábitat de diferentes 1. Paujil (Crax alberti)
vegetales (común +
especies de fauna y flora. Así científico)
2. Morrocoy (Chelonoidis
mismo, los depósitos de estériles, carbonaria)
una vez inician su proceso de Nombre de especies
recuperación ecológica, también animales (común +
científico)
se convierten en refugio de fauna
silvestre y nichos de regeneración ESPECIES EN PELIGRO
natural de especies nativas gracias
a la estrategia de recuperación 1. Perehuetano (Parynarium
que incluye la construcción de pachyphyllum)
reservorios de agua.
Lo anterior es de gran importancia

en términos ecológicos, dada la ESPECIES VULNERABLES
intervención de la que es objeto
la superficie por el avance de 1. Olla de mono (Lecythis
minor)
los proyectos y el uso del suelo
en los predios vecinos; además, 1. Comelón (Leporinus
constituye una oportunidad para la muyscorum)
conservación de las poblaciones
de fauna y flora incluidas en los
listados de especies amenazadas,
que están presentes en las minas ESPECIES
o el puerto (tabla 18). CONSIDERADAS CON
PREOCUPACIÓN MENOR
1. Puy (Tabebuia bilbergii)
2. Tanga (Vanellus chilensis)
3. Pato pisingo (Dendrocygna

autumnalis)
4. Galán (Burhinus bistriatus)
5. Periquito (Brotogeris jugularis)

Tabla 19. Especies en listados de

conservación en Puerto
ESPECIES EN PELIGRO
Nombre de especies
1. Palo rosa, carreto
vegetales (común +
(Aspidosperma
científico)
polyneuron Müll.
Arg.). Esta especie fue
incluida en la categoría Nombre de especies
En peligro (EN A2cd) animales (común +
científico)
ESPECIES VULNERABLES
1. Palmiche (Copernicia
tectorum (Kunth) Mart).
Estado de conservación
UICN o Unión Internacional
para la Conservación de la
Naturaleza en Colombia es:
(VU) vulnerable[4].
ESPECIES
CASI AMENAZADAS
1. Caracolí (Anacardium
excelsum (Bertero ex Kunth)).
especie casi amenazada
(NT), según el libro rojo
de plantas de Colombia
(Cárdenas y Salinas, 2007)[5]
2. Playero (Calidris pusilla).

Especie migratoria
4 Especie no incluida en la Resolución 0192 del 10 de febrero de 2014 del Ministerio de

Ambiente y Desarrollo Sostenible
5 Especie no incluida en la Resolución 0192 del 10 de febrero de 2014 del Ministerio de

Ambiente y Desarrollo Sostenible
205
[MM1] Cantidad de tierra

(propia o alquilada, utilizada para
actividades de producción o usos
extractivos) alterada o rehabilitada
En Drummond Ltd., hemos suelo o márgenes de cauces

diseñado e implementado desviados), se surte una o
un protocolo de recuperación todas las etapas. El objetivo
de áreas intervenidas, el del protocolo es inducir los En puerto,
cual comprende tres etapas procesos de sucesión vegetal y durante 2018, no
generales: a) adecuación del el funcionamiento ecológico del se intervinieron
terreno; b) construcción del área, de tal manera que lleguen a ni recuperaron
sistema de manejo de agua y c) ser escenarios para la protección nuevas áreas.
revegetalización. Dependiendo de la biodiversidad, como se
del tipo de área (depósitos de describe a continuación:
Tabla 20. Tierra alterada y rehabilitada (ha)
Cantidad total de Cantidad total de suelo Cantidad total de suelo Cantidad total de
suelo alterado y no alterado, excluyendo el rehabilitado suelo alterado y no
rehabilitado al iniciar que se tuvo en cuenta rehabilitado
en el componente
anterior A+B–C=
(A) (B) (C) (D)
5.707 772 117 6.362

2018 2018 2018 2018
5.534 256 143 5.707

2017 2017 2017 2017
5.486 119 71 5.534

2016 2016 2016 2016
5.228 316 58 5.486

2015 2015 2015 2015
[MM2]
Número y porcentaje de lugares
identificados que requieren planes de manejo
de biodiversidad de acuerdo con criterios
establecidos, y el número porcentaje de dichos
lugares con planes en marcha.
En nuestras tres (3) operaciones (minas Pribbenow y El Descanso,

puerto Drummond) garantizamos la protección y mejoramiento de la
biodiversidad a través de la ejecución de nuestros planes de manejo
ambiental, los cuales contienen todas las medidas de manejo y
monitoreo de la fauna y la flora que implican su gestión:
Desde el conocimiento Hasta las acciones

y seguimiento de las que deben implementarse
comunidades bióticas en cada una de las etapas
mediante monitoreos de los proyectos para
periódicos evitar, controlar, mitigar
y compensar los
impactos.
Caso El programa de recuperación
de estudio de áreas intervenidas de las

operaciones mineras incluye
una primera etapa, fundamental
para la sostenibilidad del resto
del proceso: el mejoramiento del
suelo a partir de la siembra de
leguminosas como fríjol y guandul.
Sus resultados han sobrepasado
las expectativas, dada la
productividad en términos de
biomasa de estas dos especies y
el aporte de nitrógeno al suelo.
207
Hitos Retos
En trabajo conjunto con 2019
Corpocesar, durante 2018, se Obtener la aprobación total por
llevó a cabo la liberación de parte de la ANLA del Programa
494 animales silvestres en de Compensación Forestal
las instalaciones de las minas de la mina Pribbenow para
Pribbenow y El Descanso, poder dar inicio a la segunda
específicamente en las zonas etapa de este programa.
destinadas a la protección y
restauración de ecosistemas
naturales, que son reconocidas Anual
en el Cesar por su excelente Implementar el protocolo
estado de conservación. Entre de recuperación de áreas
las especies liberadas, se intervenidas en no menos de
encuentran: tortugas morrocoy, 150 ha dentro de las minas
tortugas hicotea, ñeques, Pribbenow y El Descanso.
zainos, garzones soldado,
espigueros grises y arroceros.
2019
Dar inicio a la ejecución del
En 2018, se dio inicio al proceso Programa de Compensación
de recuperación de más de 150 Forestal de la mina Pribbenow,
ha de áreas intervenidas por la en al menos 1000 ha de la
conformación de depósitos de cuenca del arroyo San Antonio.
estériles o desviación de cauces,
sembrando alrededor de 60.000
árboles de 30 especies nativas.
Participación
y relacionamiento
regional
empresarial, y de esta manera aportamos a la
de la ONU. La información relacionada en el
subcapítulo de Participación y relacionamiento
regional le apunta a:
Estrategia de RSC
4
y control ciudadano
Fortalecimiento
integral ambiental
Goberna- Educación y formación

Generación de
Sostenibilidad ambiental
Conservación y
bilidad
Entorno laboral
para el
desarrollo
209
415-1 Contribuciones a partidos y/o 16.5 Reducir considerablemente la corrupción y el

representantes políticos soborno en todas sus formas.
16.6 Crear a todos los niveles instituciones eficaces y
transparentes que rindan cuentas.
16
Contribución
de Drummond
al logro de
los Objetivos
de Desarrollo
Sostenible
[103-1]
EN DRUMMOND LTD., REALIZAMOS ACCIONES DE
RELACIONAMIENTO QUE ORIGINAN ALIANZAS CON GRUPOS DE
INTERÉS NACIONALES Y REGIONALES, DIRIGIDAS A CONSTRUIR
Y PROMOVER VISIONES COMPARTIDAS DEL FUTURO.
Estas alianzas contribuyen al instituciones locales tienen El involucramiento

de nuestra
desarrollo socioeconómico una limitada capacidad para
empresa en el
regional, mitigando los impactos enfrentar cambios en las
tema representa
que en el mediano plazo nuestra necesidades y expectativas de la oportunidad
operación podría ocasionar en las comunidades. La correcta de promover
el área de influencia minera y identificación y administración iniciativas que
portuaria. En nuestra Compañía, de estos impactos mitigará los favorezcan la
toma gran relevancia la relación riesgos de afectación a los definición del
con los grupos de interés derechos humanos, así como la futuro de la región
fundamentales: empleados eventual protesta ciudadana, que en el mediano
y contratistas, el Estado, la impacta tanto la vida cotidiana plazo.
comunidad, y las organizaciones y como la continuidad operacional.
asociaciones civiles. El involucramiento de nuestra
empresa en el tema representa
Entre los principales impactos, la oportunidad de promover
se identifican transformaciones iniciativas que favorezcan la
sociales, económicas y políticas, definición del futuro de la región
en una región en donde las en el mediano plazo.
211
[103-2] Realizamos la gestión de los impactos

desde dos líneas de acción:
[103-3]
LÍNEAS DE ACCIÓN PARA EL

RELACIONAMIENTO REGIONAL
INTERNA EXTERNA
Comité de Mecanismos de Políticas Grupo de Trabajo Comité Minero Iniciativa de Comité de

Responsabilidad reclamación corporativas de Derechos Energético (CME) Transparencia Seguimiento y
Social Humanos y de las Industrias Evaluación a
Corporativa Carbón Extractivas (EITI) la Inversión de
las Regalías del
departamento
del Cesar (CSIR
Cesar)
A nivel interno,
A nivel interno, la gestión de en jornadas de trabajo, en la gestión de
este asunto material implica donde anualmente se realizan este asunto
la definición de políticas el análisis y la valoración de las material implica
corporativas de responsabilidad iniciativas emprendidas en el la definición
social, derechos humanos, marco del papel de la Compañía de políticas
comunicaciones, comunidades en las mismas. Adicionalmente, corporativas de
y reasentamiento; reuniones se hacen actualizaciones responsabilidad
del Comité de Responsabilidad semestrales de los métodos social, derechos
Social, en las que trimestralmente de manejo de los riesgos humanos,
comunicaciones,
se analizan y evalúan los relacionados con DD.HH. Para
comunidades y
impactos y riesgos derivados la EITI, mediante la participación
reasentamiento.
de nuestras operaciones en y publicación del informe
las áreas de influencia y se específico para Colombia. En
definen mecanismos para este caso, la iniciativa certificó
administrarlos y la disposición a Colombia como el único país
de mecanismos de reclamación, latinoamericano con la categoría
considerados en el Manual de ‘Progreso Satisfactorio’, que
Atención al Usuario, que contiene lo identifica como un Estado
pautas para la presentación de que cumple el estándar de
solicitudes, sugerencias y quejas transparencia en la gestión de
en cualquiera de los temas los recursos no renovables. Cabe
de interés, así como el trámite resaltar que, para nuestro caso,
interno para su debida atención. no se encontraron diferencias
La evaluación y seguimiento de entre las cifras que reportamos
estas acciones se realiza en el y las que reportó el gobierno
Comité a partir de los resultados colombiano. El apoyo al Comité
derivados de la implementación de Seguimiento a la Inversión
del Sistema de Peticiones, de Regalías (CSIR) en el Cesar
Quejas, Reclamos y Sugerencias se realiza a partir de un plan
(PQRS) de la empresa. de trabajo concertado y que es
evaluado a partir de reuniones
A nivel externo, la gestión implica anuales de seguimiento que son
la participación activa en cada documentadas en un informe
iniciativa en la que estamos de actividades generado por la
vinculados, así: en el caso del Universidad del Área Andina,
Grupo de Trabajo de Derechos responsable de la Secretaría
Humanos y Carbón y del CME, Técnica de la iniciativa.
213
Hitos
Nuestro Comité de
Responsabilidad Social realizó
Retos
reuniones trimestrales en las
cuales se definieron estrategias
para la administración de los
impactos de la operación en
las áreas de interés. Durante
el cuarto trimestre del año, 2019 2019
emprendió la preparación Realizar por segunda vez el Contribución desde el GTDHyC
de la auditoría de Bettercoal, ciclo completo de la auditoría al proyecto de generación de
la cual se realizará en el Bettercoal, alcanzando una confianza en Cesar y a la emisión
primer trimestre de 2019. evaluación sobresaliente en de recomendaciones para la
todas las áreas evaluadas. gestión del riesgo despojo.
A partir de la auditoría, adoptaremos
para los casos que resultara necesario
Como integrante del GTDHyC, y en consenso con Bettercoal, un Plan
realizamos una declaración 2019
de Mejora Continua y una reevaluación
conjunta de rechazo a las completa dentro de un período de 5 años.
Continuar aportando información
amenazas contra la vida e relevante para la elaboración
integridad de las personas, así del Informe EITI Colombia.
2019 Participaremos en la iniciativa para la
como la reflexión sobre el aporte definición de una estrategia regional que
que las empresas pueden hacer Emprender un proceso de
permita llevar a las regiones productoras
para contribuir con el Estado revisión y ajuste del conjunto
la información de este documento.
en su deber de protección de de políticas corporativas.
El objetivo es ajustarlas en su forma y
los ciudadanos amenazados. contenido, asegurando su alineamiento
con los estándares internacionales 2019
y buenas prácticas adoptadas. Además de continuar ofreciendo
Realizamos dos sesiones de apoyo logístico al CSIR,
diálogo con representantes tenemos previsto acompañar
de las comunidades y dos 2019 la realización del Plan de
con un grupo de más de 100 Iniciar el proceso de mejora de trabajo 2019, en especial el
empresas contratistas, para los mecanismos de reclamación fortalecimiento de la estrategia
socializar temas específicos (Sistema de peticiones, quejas, de comunicaciones que permita
identificados en la matriz de reclamos y sugerencias - PQRS), evidenciar la labor que realiza.
riesgos de derechos humanos. incluyendo la participación
de los grupos de interés.
La mejora de los mecanismos de
reclamación implicará asegurar la
Continuamos con nuestra
pertinencia de los canales, involucrando
vinculación efectiva a la iniciativa en el rediseño las necesidades y
EITI, mediante la entrega de expectativas de los grupos de interés.
información relevante.
2019
Continuamos entregando al CSIR Vinculación y participación
el apoyo logístico necesario para en la Junta Directiva del CME,
la realización de las actividades incidiendo en la emisión de
de veeduría y vigilancia regional recomendaciones tales como los
a la inversión de las regalías. protocolos de seguridad y DD.HH.
Gestión en materia
de reasentamiento
[103-1] Realizar una adecuada gestión
en materia de reasentamiento
[103-2] resulta de gran valor para
que nuestra operación sea
[103-3] sostenible y efectiva. Este
tema es muy importante para
nosotros como Compañía, ya
que una gestión inadecuada
de este asunto puede
tener impactos sociales y
reputacionales que no solo
afecten nuestra operación, sino
el entorno donde operamos.
El gobierno nacional emitió una

orden de reasentamiento a
nuestra empresa y a las empresas
mineras Prodeco y CNR. Para representantes de las empresas
garantizar el cumplimiento de y la comunidad se llevan a cabo
esta obligación, junto con las en comités de concertación
otras empresas y bajo la dirección facilitados y moderados El proceso
técnica de Socya en su condición por el operador, experto en cuenta con una
de operador del reasentamiento, reasentamientos involuntarios. herramienta
de atención
adelantamos un proceso de
de diferencias,
concertación con la comunidad, El proceso cuenta con una
inquietudes,
encaminado a estructurar herramienta de atención de solicitudes,
e implementar de manera diferencias, inquietudes, solicitudes, quejas y reclamos
conjunta un Plan de Acción de quejas y reclamos mediante un mediante un
Reasentamiento (PAR). procedimiento de PQRS para las procedimiento
comunidades involucradas, el de PQRS para
La estructuración de este plan cual establece las formalidades las comunidades
es el resultado de un proceso y el trámite a seguir para recibir involucradas.
participativo que cuenta con el solicitudes y dar respuesta en un
acompañamiento y seguimiento tiempo determinado.
de la Autoridad Nacional de
Licencias Ambientales (ANLA), la Este sistema de PQRS es
participación de los Gobiernos administrado por Socya
regional y local y la presencia de como operador del proceso
entidades garantes de derechos de reasentamiento, y en sus
humanos como la Defensoría Oficinas de Atención a la
del Pueblo. Este proceso tiene Comunidad – OAC procede a
como objetivo mediar y construir recibir, radicar, clasificar, dirigir,
conjuntamente acuerdos entregar respuesta e implementar
con las partes interesadas métodos de seguimiento de las
sobre cómo llevar a cabo el PQRS, mediante un mecanismo
reasentamiento de la población. que es de uso compartido con las
Los diálogos entre los voceros y empresas y con la Interventoría.
215
Oficinas de Atención a la Profesional Líder Las Empresas

Contratistas y Representantes de la
Comunidad — OAC de OAC Mineras Gerencia
Aliados Comunidad
SOCYA SOCYA del Reasentamiento
Inicio
Atención de la PQRS
Presentación verbal
Recepción y Radicación de
la PQRS de acuerdo con el
Artículo 15 Ley 1755 de 2015
Diligencia Formato
Presentación escrita
Medios idóneos para la

transferencia de datos
En visitas de atención
a las familias
Recepción y radicación
de la PQRS de acuerdo
con el Artículo 15 Ley
1755 de 2015 registro de Copia Digital de PQRS
la PQRS según tipo
NO
¿La PQRS es Respuesta a la PQRS
procedente?
SI
Soporte técnico y
conceptual y proyección
Remisión. SOCYA
de la respuesta
Revisión de la calidad Revisión de la calidad

de la respuesta de la respuesta
Insistencia
Se entrega la respuesta
por escrito al usuario, Respuesta a la PQRS
con constancia de
recibido y asesoría.
Acta de atención
NO
Revisión y análisis del
Satisfacción con
informe de PQRS
la respuesta
SI
Archivo en el expediente
SÍ
Seguimiento y monitoreo
Cierre
Formulación de PQRS
Sistema de información en interés general
NO
En el año 2018, se recibieron 400 PQRS y se cerraron 304 PQRS con

corte a 31 de diciembre:
EL HATILLO BOQUERÓN PLAN BONITO
PQRS
recibidas
352 42 6
PQRS
en trámite
86 10 0
PQRS
cerradas
266 32 6
De los temas frecuentes que se destacan en las PQRS, están:

El Hatillo
Firmamos el PAR el
29 de noviembre de
2018. Durante 2019,
Solicitud Reporte de Objeciones a los implementaremos el
de apoyos cambios sociales avalúos, al marco proceso de información
individuales (nacimientos, de compensación y consulta familia a
y colectivos uniones, aplicable familia, para continuar
(para educación separaciones) con la firma individual
superior, eventos de los contratos
recreativos, correspondientes con
mejoras de cada grupo familiar. En
infraestructura, paralelo, avanzaremos
entre otros) con la adquisición y
legalización de los
predios requeridos
para la reubicación de
las familias y con los
trámites administrativos
para la modificación
del uso del suelo
y los trámites de
permisos y licencias
[MM9]
A continuación, se presentan las activida- correspondientes para
des y avances que logramos durante 2018: la construcción del
nuevo asentamiento.
217
• De manera simultánea,
en 2018, continuamos
implementando
acciones para mejorar
la calidad de vida de
las familias residentes
en Boquerón, como:
Boquerón mantenimiento y
mejoramiento de la
planta de tratamiento
• Luego de realizado
de agua potable Plan Bonito
el levantamiento
del corregimiento,
topográfico en 2016 y
generación de empleo
2017 para determinar • Continuamos con
directo en nuestra
el número de predios la implementación
empresa y a través
involucrados, durante del Programa de
de contratistas de la
2018 avanzamos en Restablecimiento
operación, construcción
la concertación de de Medios de Vida
de un parque infantil,
la metodología para (PRMV) de las familias
mejoramiento de la
la estructuración del reubicadas en 2015,
capilla del parque del
instrumento que servirá enfocado en proyectos
corregimiento, entrega
para la elaboración del de educación, salud
de kits escolares para
censo socioeconómico, y emprendimiento
niños, trabajo con
actividad que se espera para las 475 personas
adultos mayores y en
cerrar en el primer que conforman las
conjunto con las otras
trimestre de 2019. 98 familias residentes
empresas involucradas
en el proceso de en el antiguo caserío.
reasentamiento La aplicación de
y suscripción de este esquema de
convenios con la intervención social
Alcaldía del municipio continuará a lo largo del
de La Jagua de Ibirico año 2019.
para promover temas
de salud, educación,
cultura, deporte y adulto
mayor.
Programa Restauración medios de vida

Diciembre 31 2018
POBLACIÓN PLAN BONITO
Familias por representante de hogar
61
Parejas
25
Hombres o mujeres
475 98
12 Personas Familias
Parejas separadas
2 Santa Marta 1 Ariguaní

Familias por región
2 Riohacha 1 Barranquilla
9 9 2 San Juan del Cesar 1 Fonseca
2 Agustín Codazzi 1 Becerril
Aguachica Chiriguaná
64 34
2 1
La Loma Otras 1 Pijiño del Carmen 9 La Jagua de Ibirico

regiones 1 Soacha 3 Valledupar
Bogotá D.C. Ciénaga

10 6 1 3
1 Bosconia
CAPITAL HUMANO Y SOCIAL CAPITAL FINANCIERO
Personas
475
Afiliación salud
96 65 35
286
Acompañamiento Capacitación Microcréditos Entregas directas
psicosocial manejo directo colocados capital semilla
52 114
Fondo Educación
Superior*
224
44
8
Población vulnerable
70 43
Adulto mayor de
Formulación Unidades de 270
* La meta global del Fondo de Educación Superior son 114 beneficiarios
modelos de negocio en Millones
negocios operación
y, a corte de diciembre 31 de 2018, se tienen 52 jóvenes activos
recibiendo el beneficio.
219
Hitos Retos
En las comunidades involucradas 2019
en el proceso de reasentamiento, Continuar fortaleciendo
en materia de empleabilidad la línea de generación de
hemos tenido los siguientes empleo y de ingresos en las
resultados: comunidades involucradas en
• 62 personas en la el proceso de reasentamiento.
comunidad de El
Hatillo, 18 de ellos en
empleos directos en
2019
nuestra operación y 44
en empleos indirectos Culminar el proceso de
con contratistas. información y consulta con las
familias de El Hatillo involucradas
• Para el caso de en el proceso de reasentamiento.
Boquerón, 50 personas
fueron vinculadas a
nuestra operación, 23
en forma directa y 27
2019
con contratistas. Lograr la modificación
extraordinaria de la norma
• De Plan Bonito, se urbanística de El Paso para tener
mantienen 8 personas la Unidad de Planificación Rural
en empleo directo en requerida para el desarrollo del
nuestra operación nuevo asentamiento de El Hatillo.
y 44 personas con
contratistas.
2019
Iniciar formalmente el proceso
Es de anotar que todos de censo de la población
los trabajos se realizan en de Boquerón y contribuir
los diferentes procesos de con el mejoramiento de
nuestra operación minera. infraestructura comunitaria por
medio de la ampliación del
CDI del corregimiento y de
las instalaciones de la JAC.
2019
Avanzar en el proceso de
cierre del PRMV de Plan
Bonito, en especial el aspecto
físico de las viviendas.
221
Tabla
GRI
[102-55]
Índice de
contenidos GRI
Para el "Servicio de Contenidos de Materialidad" (Materiality Disclosures

Service), GRI Services ha revisado que el índice de contenido GRI está
claramente presentado y las referencias para las contenidos 102-40 a 102-49
están alineados con las secciones apropiadas en el cuerpo del informe.
Índice de contenidos GRI Drummond Ltd.

Estándar Contenido Página / URL / Omisión Verificación Objetivo de
GRI Comentario Desarrollo
Sostenible
(ODS)
GRI 101: FUNDAMENTOS 2016
PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN
GRI 102: 102-1 Nombre de la organización. p. 6. SÍ

Contenidos
generales 102-2 Actividades, marcas, p. 6. SÍ
2016 productos y servicios.
102-3 Ubicación de la sede. Bogotá, D.C., p. 6. SÍ
102-4 Ubicación de las p. 6. SÍ
operaciones.
102-5 Propiedad y forma jurídica. Sucursal de sociedad SÍ
extranjera de carácter
privado, p. 6.
102-6 Mercados servidos. p. 6. SÍ
102-7 Tamaño de la organización. p. 7. SÍ
102-8 Información sobre p. 8. SÍ
empleados y otros
trabajadores.
102-9 Cadena de suministro. p. 31, p. 48. SÍ
102-10 Cambios significativos en la No se presentaron eventos SÍ
organización y su cadena significativos durante la
de suministro. gestión 2018 en Drummond
Ltd. p. 48.
102-11 Principio o enfoque de La posición de la Compañía
precaución. frente al principio de
precaución es abstenerse
de realizar operaciones
cuando presuntamente se
pueda ocasionar un riesgo
grave para la salud pública
o el medioambiente, sin
que se cuente todavía
con una prueba científica
definitiva de tal riesgo. Para
los otros casos, se toman
las medidas descritas en
el capítulo XX Dimensión
Ambiental.
102-12 Iniciativas externas. p. 69, p. 70. SÍ
102-13 Afiliación a asociaciones. p. 70. SÍ
ESTRATEGIA
102-14 Declaración de los altos p. 18.
ejecutivos responsables de
la toma de decisiones.
102-15 Principales impactos, p. 18.
riesgos y oportunidades.
223

Sostenible
(ODS)
ÉTICA E INTEGRIDAD
GRI 102: 102-16 Valores, principios, http://www.drummondltd. SÍ 16. Paz, justicia 16.6 Crear
Contenidos estándares y normas de com/quienes-somos/ e instituciones instituciones
generales conducta. politicas-y-compromiso/, sólidas eficaces,
2016 p. 27. responsables y
transparentes
102-17 Mecanismos de p. 28. SÍ 16. Paz, justicia 16.6 Crear

asesoramiento y e instituciones instituciones
preocupaciones éticas. sólidas eficaces,
responsables y
transparentes
GOBERNANZA
102-18 Estructura de gobernanza. p. 24. SÍ
102-19 Delegación de autoridad. p. 25. SÍ
102-20 Responsabilidad a nivel p. 24. SÍ
ejecutivo de temas
económicos, ambientales y
sociales.
102-26 Función del máximo órgano p. 24. SÍ
de gobierno en la selección
de objetivos, valores y
estrategia.
102-32 Función del máximo p. 14. SÍ
órgano de gobierno en la
elaboración de informes de
sostenibilidad.
102-33 Comunicación de p. 25. SÍ
preocupaciones críticas.
102-34 Señale la naturaleza y el p. 26. SÍ
número de preocupaciones
importantes que se
transmitieron al órgano
superior de gobierno;
describa asimismo los
mecanismos que se
emplearon para abordarlas
y evaluarlas.
PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
102-40 Lista de los grupos de p. 71. SÍ
interés vinculados a la
organización.
102-41 Acuerdos de negociación p. 71. SÍ 8. Trabajo 8.8 Proteger
colectiva. decente y los derechos
crecimiento laborales y
económico. promover un
entorno de
trabajo seguro
y sin riesgos
para todos los
trabajadores,
incluidos los
trabajadores
migrantes,
en particular
las mujeres
migrantes y
las personas
con empleos
precarios.

Sostenible
(ODS)
102-42 Identificación y selección de p. 71, p. 140. SÍ
grupos de interés.
102-43 Enfoque para la p. 71. SÍ
participación de los grupos
de interés.
102-44 Temas y preocupaciones p. 71. SÍ
clave mencionados.
PRÁCTICAS PARA LA ELABORACIÓN DE INFORMES
GRI 102: 102-45 Entidades incluidas en Compañías incluidas en el
Contenidos los estados financieros reporte
generales consolidados. de sostenibilidad:
2016 Drummond Ltd.,
Drummond Coal Mining
L.L.C.,
Transport Services L.L.C.,
American
Port Company Inc., Coal
Resources
Colombia Ltd. C.I.,
Drummond USA Inc.
102-46 Definición de los contenidos p. 74. SÍ
de los informes y las
coberturas de los informes.
102-47 Lista de los temas p. 65. SÍ
materiales.
102-48 Reexpresión de la En el presente Informe SÍ
información. de Sostenibilidad, se
reporta el valor total de
las compras en US del
año 2018 comparado con
los años 2017 y 2016. Se
presentan diferencias con
los valores publicados
en los dos informes de
sostenibilidad anteriores,
debido a que se efectuaron
algunas modificaciones en
la metodología de captura
de la información, asociada
a las facturas causadas
por compras y servicios
contratados con nuestros
proveedores. (Contenido
204-1) p. 162.
102-49 Cambios en la elaboración No hubo cambios frente al
de informes. año fiscal anterior.
102-50 Período objeto del informe. p. 14. SÍ
102-51 Fecha del último informe. p. 14. SÍ
102-52 Ciclo de elaboración de p. 14. SÍ
informes.
102-53 Punto de contacto para p. 14. SÍ
preguntas sobre el informe.
102-54 Declaración de elaboración p. 14. SÍ
del informe de conformidad
con los estándares GRI.
102-55 Índice de contenidos GRI. p. 14. SÍ
102-56 Verificación externa. p. 14. SÍ
225
Contenidos
temáticos
Índice de contenido GRI Drummond Ltd.

Objetivo
Página de
Contenidos temáticos / URL / Omisión Verificación Desarrollo Metas ODS
Comentario Sostenible
(ODS)
Desempeño económico
GRI 103: 103-1 Explicación del p. 38. SÍ

Enfoque de tema material y sus
gestión 2016 coberturas.
103-2 El enfoque de p. 38. SÍ

gestión y sus
componentes.
103-3 Evaluación del p. 40. SÍ

enfoque de gestión.
GRI 201: 201-1 Valor económico p. 42. SÍ 8. Trabajo 8.2 Lograr niveles más elevados de
Desempeño directo generado y decente y productividad económica mediante
económico 2016 distribuido. crecimiento la diversificación, la modernización
económico. tecnológica y la innovación.
201-2 Implicaciones p. 44. SÍ

financieras y
otros riesgos y
oportunidades
derivados del
cambio climático.
201-3 Obligaciones del p. 46. SÍ

plan de beneficios
definidos y otros
planes de jubilación.
Presencia en el mercado


gestión y sus
componentes.

GRI 202: 202-1 Ratio del salario p. 46. SÍ 8. Trabajo 8.5 Lograr el empleo pleno y
Presencia en el de categoría inicial decente y productivo y el trabajo decente
mercado 2016 estándar por sexo crecimiento para todas las mujeres y los
frente al salario económico. hombres, incluidos los jóvenes y
mínimo local. las personas con discapacidad, así
como la igualdad de remuneración

Objetivo
Página de
(ODS)
202-2 Proporción de p. 47. SÍ 8. Trabajo 8.5 Lograr el empleo pleno y

altos ejecutivos decente y productivo y el trabajo decente
contratados de la crecimiento para todas las mujeres y los
comunidad local. económico. hombres, incluidos los jóvenes y
las personas con discapacidad, así
IMPACTOS ECONÓMICOS INDIRECTOS


gestión y sus
componentes.

GRI 203: 203-1 Inversiones en p. 151, p. 152. SÍ 9. Industria, 9.1 Desarrollar infraestructuras
Impactos infraestructuras y innovación e fiables, sostenibles, resilientes y de
económicos servicios apoyados. infraestructura. calidad, incluidas infraestructuras
indirectos 2016 4. Educación regionales y transfronterizas, para
de Calidad. apoyar el desarrollo económico
y el bienestar humano, haciendo
especial hincapié en el acceso
asequible y equitativo para todos.
4.a Construir y adecuar
instalaciones educativas que
tengan en cuenta las necesidades
de los niños y las personas con
discapacidad y las diferencias de
género, y que ofrezcan entornos de
aprendizaje seguros, no violentos,
inclusivos y eficaces para todos.
203-2 Impactos p. 153. SÍ 8. Trabajo 8.3 Promover políticas orientadas

económicos decente y al desarrollo que apoyen las
indirectos crecimiento actividades productivas, la
significativos. económico. creación de puestos de trabajo
2. Hambre decentes, el emprendimiento,
Cero. la creatividad y la innovación,
y fomentar la formalización y el
crecimiento de las microempresas
y las pequeñas y medianas
empresas, incluso mediante el
acceso a servicios financieros
8.5 Lograr el empleo pleno y
productivo y el trabajo decente
para todas las mujeres y los
hombres, incluidos los jóvenes y
2.a Aumentar las inversiones en
áreas rurales a fin de mejorar la
producción agrícola, especialmente
en países en desarrollo.
2.3 Duplicar la productividad
agrícola e ingresos mediante un
acceso seguro y equitativo a las
tierras, a recursos de producción
e insumos, conocimientos,
servicios financieros, mercados y
oportunidades.
227

Objetivo
Página de
(ODS)
PRÁCTICAS DE ADQUISICIÓN


gestión y sus
componentes.

GRI 204: 204-1 Proporción p. 162. SÍ 8. Trabajo 8.3 Promover políticas orientadas
Prácticas de de gasto en decente y al desarrollo que apoyen las
adquisición proveedores crecimiento actividades productivas, la
2016 locales. económico. creación de puestos de trabajo
decentes, el emprendimiento,
la creatividad y la innovación,
y fomentar la formalización y el
crecimiento de las microempresas
y las pequeñas y medianas
empresas, incluso mediante el
acceso a servicios financieros.
AGUA


gestión y sus
componentes.

GRI 303: 303-1 Extracción de agua p. 170. SÍ 6. Agua limpia 6.4 Aumentar considerablemente
Agua 2016 por fuente. y saneamiento. el uso eficiente de los recursos
hídricos en todos los sectores y
asegurar la sostenibilidad de la
extracción y el abastecimiento
de agua dulce para hacer frente
a la escasez de agua y reducir
considerablemente el número de
personas que sufren falta de agua.
303-2 Fuentes de agua p. 173. SÍ 6. Agua limpia 6.4 Aumentar considerablemente

significativamente y saneamiento. el uso eficiente de los recursos
afectadas por la hídricos en todos los sectores y
extracción de agua. asegurar la sostenibilidad de la
303-3 Agua reciclada y p. 174. SÍ 6. Agua limpia 6.4 Aumentar considerablemente

reutilizada. y saneamiento. el uso eficiente de los recursos
hídricos en todos los sectores y
asegurar la sostenibilidad de la

Objetivo
Página de
(ODS)
BIODIVERSIDAD


gestión y sus
componentes.

GRI 304: 304-1 Centros de Drummond Ltd. SÍ

Biodiversidad operaciones no cuenta con
2016 en propiedad, instalaciones
arrendados o operativas
gestionados propias,
ubicados dentro arrendadas o
de o junto a áreas gestionadas
protegidas o zonas que sean
de gran valor para adyacentes,
la biodiversidad contengan o
fuera de áreas estén ubicadas
protegidas. en áreas
protegidas
y áreas no
protegidas de
gran valor para
la biodiversidad.
304-2 Impactos Drummond SÍ

significativos de Ltd. no genera
las actividades, impactos
los productos y significativos en
los servicios en la la biodiversidad
biodiversidad. en áreas
protegidas o
en áreas de
alto valor en
términos de
diversidad
biológica
derivados de las
actividades, los
productos y los
servicios.
304-3 Hábitats protegidos p. 200. SÍ 15. Vida de 15.4 Asegurar la conservación

o restaurados. ecosistemas de los ecosistemas montañosos,
terrestres. incluida su diversidad biológica,
a fin de mejorar su capacidad de
proporcionar beneficios esenciales
para el desarrollo sostenible.
15.1 Asegurar la conservación,
el restablecimiento y el uso
sostenible de los ecosistemas
terrestres y los ecosistemas
interiores de agua dulce y los
servicios que proporcionan.
229

Objetivo
Página de
(ODS)
304-4 Especies que p. 203. SÍ 15. Vida de 15.5 Adoptar medidas urgentes
aparecen en la ecosistemas y significativas para reducir la
Lista Roja de la terrestres. degradación de los hábitats
UICN y en listados naturales, detener la pérdida de la
nacionales de diversidad biológica, proteger las
conservación especies amenazadas y evitar su
cuyos hábitats se extinción.
encuentren en
áreas afectadas por
las operaciones.
MM1 MM1 Cantidad de p. 205. SÍ 15. Vida de 15.1 Asegurar la conservación,

tierra (propia o ecosistemas el restablecimiento y el uso
alquilada, utilizada terrestres. sostenible de los ecosistemas
para actividades terrestres y los ecosistemas
de producción o interiores de agua dulce y los
usos extractivos) servicios que proporcionan.
alterada o
rehabilitada.
MM2 MM2 Número y p. 206. SÍ 15. Vida de 15.1 Asegurar la conservación,

porcentaje ecosistemas el restablecimiento y el uso
de lugares terrestres. sostenible de los ecosistemas
identificados que terrestres y los ecosistemas
requieren planes interiores de agua dulce y los
de manejo de servicios que proporcionan.
biodiversidad
de acuerdo
con criterios
establecidos,
y el número
(porcentaje) de
dichos lugares con
planes en marcha.
EMISIONES


gestión y sus
componentes.

GRI 305: 305-1 Emisiones directas p. 192. SÍ 12. Producción 12.4 Lograr la gestión
Emisiones 2016 de GEI (alcance 1). y consumo ecológicamente racional de los
responsables productos químicos y de todos
15. Vida de los desechos a lo largo de su
ecosistemas ciclo de vida, de conformidad
terrestres. con los marcos internacionales
convenidos, y reducir
significativamente su liberación
a la atmósfera, el agua y el suelo
a fin de minimizar sus efectos
adversos en la salud humana y el
medio ambiente.
15.2 Promover la puesta en
práctica de la gestión sostenible
de todos los tipos de bosques,
detener la deforestación, recuperar
los bosques degradados y
aumentar considerablemente la
forestación y la reforestación a
nivel mundial.

Objetivo
Página de
(ODS)
305-2 Emisiones p. 193. SÍ 12. Producción 12.4 Lograr la gestión

indirectas de GEI y consumo ecológicamente racional de los
al generar energía responsables productos químicos y de todos
(alcance 2). 15. Vida de los desechos a lo largo de su
ecosistemas ciclo de vida, de conformidad
terrestres. con los marcos internacionales
medio ambiente.
15.2 Promover la puesta en
nivel mundial.
305-6 Emisiones de Drummond Ltd.

sustancias que no produce,
agotan la capa de importa
ozono (SAO). ni exporta
sustancias
agotadoras de
ozono.
305-7 Óxidos de p. 193 La información de 12. Producción 12.4 Lograr la gestión

nitrógeno (NOx), calidad del aire y consumo ecológicamente racional de los
óxidos de no incluye otros responsables productos químicos y de todos
azufre (SOx) y componentes que 15. Vida de los desechos a lo largo de su
otras emisiones no sean material ecosistemas ciclo de vida, de conformidad
significativas al particulado, dado terrestres. con los marcos internacionales
aire. que este es el convenidos, y reducir
contaminante significativamente su liberación
criterio que a la atmósfera, el agua y el suelo
Drummond a fin de minimizar sus efectos
Ltd. considera adversos en la salud humana y el
determinante en sus medio ambiente.
operaciones. 15.2 Promover la puesta en
nivel mundial.
EFLUENTES Y RESIDUOS


gestión y sus
componentes.

231

Objetivo
Página de
(ODS)
GRI 306: 306-1 Vertido de aguas p. 176, p. 182. SÍ 6. Agua limpia 6.4 Aumentar considerablemente
Efluentes y en función de su y saneamiento el uso eficiente de los recursos
residuos 2016 calidad y destino. 12. Producción hídricos en todos los sectores y
y consumo asegurar la sostenibilidad de la
responsables. extracción y el abastecimiento
12.4 Lograr la gestión
ecológicamente racional de los
productos químicos y de todos
los desechos a lo largo de su
ciclo de vida, de conformidad
con los marcos internacionales
medio ambiente.
DLTD Cuerpos de agua p. 183. SÍ 15. Vida de 15.1 Asegurar la conservación,

306-5 afectados por ecosistemas el restablecimiento y el uso
vertido de agua y/o terrestres. sostenible de los ecosistemas
escorrentías. terrestres y los
ecosistemas interiores de
agua dulce y los servicios que
proporcionan.
CUMPLIMIENTO AMBIENTAL
GRI 103: 103-1 Explicación del p. 168, p. 190, SÍ

Enfoque de tema material y sus p. 198.
103-2 El enfoque de p. 168, p. 190, SÍ

gestión y sus p. 198.
componentes.
103-3 Evaluación del p. 169, p. 192, SÍ

enfoque de gestión. p. 199.
GRI 307: 307-1 Incumplimiento La compañía no 16. Paz, justicia 16.6 Crear instituciones eficaces,
Cumplimiento de la legislación fue objeto de e instituciones responsables y transparentes
ambiental 2016 y normativa incumplimientos sólidas.
ambiental. de las leyes
o normativas
en materia
ambiental en lo
relacionado a la
administración
del recurso
hídrico, la
calidad del aire y
la protección de
la biodiversidad.
EVALUACIÓN AMBIENTAL DE PROVEEDORES


gestión y sus
componentes.


Objetivo
Página de
(ODS)
GRI 308: 308-1 Nuevos Drummond

Evaluación proveedores que Ltd. no evaluó
ambiental de han pasado filtros nuevos
proveedores de evaluación proveedores
2016 y selección de en función
acuerdo con de criterios
los criterios ambientales.
ambientales.
308-2 Impactos p. 164. SÍ

ambientales
negativos en
la cadena de
suministro y
medidas tomadas.
EMPLEO


gestión y sus
componentes.

GRI 401: 401-1 Nuevas A 31 de Drummond Ltd. SÍ 8. Trabajo 8.6 Reducir considerablemente
Empleo 2016 contrataciones diciembre de no reporta la decente y la proporción de jóvenes que
de empleados 2018, todas las tasa de nuevas crecimiento no están empleados y no cursan
y rotación del personas que contrataciones económico. estudios ni reciben capacitación.
personal. hacen parte de debido a que esta 8.5 Lograr el empleo pleno y
la División de no es representativa productivo y el trabajo decente
Hidrocarburos en relación con para todas las mujeres y los
se encontraban la planta total de hombres, incluidos los jóvenes y
contratadas colaboradores. las personas con discapacidad, así
con Drummond como la igualdad de remuneración
Ltd.; bajo ese por trabajo de igual valor.
punto de vista,
los datos de
personal los
incluyen. p. 100.
401-2 Beneficios para p. 104. SÍ 8. Trabajo 8.5 Lograr el empleo pleno y

los empleados a decente y productivo y el trabajo decente
tiempo completo crecimiento para todas las mujeres y los
que no se dan a económico. hombres, incluidos los jóvenes y
los empleados a las personas con discapacidad, así
tiempo parcial o como la igualdad de remuneración
temporales. por trabajo de igual valor.
401-3 Permiso parental. p. 104. SÍ 8. Trabajo 8.5 Lograr el empleo pleno y

decente y productivo y el trabajo decente
crecimiento para todas las mujeres y los
económico. hombres, incluidos los jóvenes y
RELACIONES TRABAJADOR-EMPRESA

233

Objetivo
Página de
(ODS)

gestión y sus
componentes.

GRI 402: 402-1 Plazos de p. 136. SÍ 8. Trabajo 8.8 Proteger los derechos
Relaciones aviso mínimos decente y laborales y promover un entorno
trabajador- sobre cambios crecimiento de trabajo seguro y sin riesgos
empresa 2016 operacionales. económico. para todos los trabajadores,
incluidos los trabajadores
migrantes, en particular las
mujeres migrantes y las personas
MM4 MM4 Número de huelgas Durante 2018, no SÍ 8. Trabajo 8.8 Proteger los derechos
y cierres con se presentaron decente y laborales y promover un entorno
duración superior huelgas ni crecimiento de trabajo seguro y sin riesgos
a una semana, cierres de la económico. para todos los trabajadores,
discriminado por operación. incluidos los trabajadores
país. p. 136. migrantes, en particular las
SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO


gestión y sus
componentes.

GRI 403: Salud 403-1 Representación de p. 125. SÍ 8. Trabajo 8.8 Proteger los derechos
y seguridad en los trabajadores en decente y laborales y promover un entorno
el trabajo 2016 comités formales crecimiento de trabajo seguro y sin riesgos
trabajador- económico. para todos los trabajadores,
empresa de salud y incluidos los trabajadores
seguridad. migrantes, en particular las
403-2 Tipos de p. 118. SÍ 8. Trabajo 8.8 Proteger los derechos

accidentes y tasas decente y laborales y promover un entorno
de frecuencia crecimiento de trabajo seguro y sin riesgos
de accidentes, económico. para todos los trabajadores,
enfermedades incluidos los trabajadores
profesionales, migrantes, en particular las
días perdidos, mujeres migrantes y las personas
absentismo con empleos precarios.
y número de
muertes por
accidente laboral
o enfermedad
profesional.

Objetivo
Página de
(ODS)
403-3 Trabajadores con p. 126. SÍ 8. Trabajo 8.8 Proteger los derechos

alta incidencia decente y laborales y promover un entorno
o alto riesgo de crecimiento de trabajo seguro y sin riesgos
enfermedades económico. para todos los trabajadores,
relacionadas con incluidos los trabajadores
su actividad. migrantes, en particular las
403-4 Temas de salud y p. 126. SÍ 8. Trabajo 8.8 Proteger los derechos

seguridad tratados decente y laborales y promover un entorno
en acuerdos crecimiento de trabajo seguro y sin riesgos
formales con económico. para todos los trabajadores,
sindicatos. incluidos los trabajadores
FORMACIÓN Y ENSEÑANZA

103-2 El enfoque de p. 94, p. 106. SÍ

gestión y sus
componentes.

GRI 404: 404-1 Media de horas de p. 106. SÍ 8. Trabajo 8.5 Lograr el empleo pleno y
Formación y formación al año decente y productivo y el trabajo decente
enseñanza 2016 por empleado. crecimiento para todas las mujeres y los
económico hombres, incluidos los jóvenes y
4. Educación las personas con discapacidad, así
de calidad. como la igualdad de remuneración
4.3 Asegurar el acceso igualitario
de todos los hombres y las
mujeres a una formación técnica,
profesional y superior de calidad,
incluida la enseñanza universitaria.
4.4 Aumentar considerablemente
el número de jóvenes y adultos
que tienen las competencias
necesarias, en particular técnicas
y profesionales, para acceder al
empleo, el trabajo decente y el
emprendimiento.
404-2 Programas para p. 108. Reportado 8. Trabajo 8.5 Lograr el empleo pleno y
mejorar las parcialmente: decente y productivo y el trabajo decente
aptitudes de Drummond crecimiento para todas las mujeres y los
los empleados Ltd. no cuenta económico. hombres, incluidos los jóvenes y
y programas con programas las personas con discapacidad, así
de ayuda a la de asistencia como la igualdad de remuneración
transición. para facilitar la por trabajo de igual valor.
adaptación y la
gestión del final
de las carreras
profesionales de
los empleados en la
Compañía.
235

Objetivo
Página de
(ODS)
404-3 Porcentaje de p. 111. Reportado 8. Trabajo 8.5 Lograr el empleo pleno y

empleados parcialmente: decente y productivo y el trabajo decente
que reciben solo se tienen crecimiento para todas las mujeres y los
evaluaciones en cuenta los económico. hombres, incluidos los jóvenes y
periódicas del empleados de rol las personas con discapacidad, así
desempeño mensual, a quienes como la igualdad de remuneración
y desarrollo se les evalúa el por trabajo de igual valor.
profesional. desempeño con
regularidad. Los
trabajadores de
rol diario reciben
retroalimentaciones
periódicas por parte
del líder.
DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

103-2 El enfoque de p. 94, p. 106. SÍ

gestión y sus
componentes.

GRI 405: 405-1 Diversidad en A 31 de Reportado SÍ 8. Trabajo 8.5 Lograr el empleo pleno y
Diversidad e órganos de diciembre de parcialmente: decente y productivo y el trabajo decente
igualdad de gobierno y 2018, todas las se desglosa la crecimiento para todas las mujeres y los
oportunidades empleados. personas que información de económico. hombres, incluidos los jóvenes y
2016 hacen parte de la totalidad de las personas con discapacidad, así
la División de la plantilla de como la igualdad de remuneración
Hidrocarburos trabajo; se omite por trabajo de igual valor.
se encontraban información de
contratadas los órganos de
con Drummond gobierno de la
Ltd.; bajo ese organización.
punto de vista,
los datos de
personal los
incluyen. p. 96.
405-2 Ratio del salario p. 113 Drummond Ltd. 8. Trabajo 8.5 Lograr el empleo pleno y
base y de la no reporta el decente y productivo y el trabajo decente
remuneración de salario base de crecimiento para todas las mujeres y los
mujeres frente a los empleados, ya económico. hombres, incluidos los jóvenes y
hombres. que es información las personas con discapacidad, así
sensible y como la igualdad de remuneración
confidencial. por trabajo de igual valor.
NO DISCRIMINACIÓN


gestión y sus
componentes.


Objetivo
Página de
(ODS)
GRI 406: 406-1 Casos de p. 82, p. 83. 8. Trabajo 8.8 Proteger los derechos
No discriminación decente y laborales y promover un entorno
discriminación y acciones crecimiento de trabajo seguro y sin riesgos
2016 correctivas económico para todos los trabajadores,
emprendidas. 16. Paz, justicia incluidos los trabajadores
e instituciones migrantes, en particular las
sólidas. mujeres migrantes y las personas
16.1 Reducir significativamente
todas las formas de violencia y
las correspondientes tasas de
mortalidad en todo el mundo.
LIBERTAD DE ASOCIACIÓN Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA


gestión y sus
componentes.

GRI 407: 407-1 Operaciones p. 137. SÍ 8. Trabajo 8.8 Proteger los derechos
Libertad de y proveedores decente y laborales y promover un entorno
asociación y cuyo derecho crecimiento de trabajo seguro y sin riesgos
negociación a la libertad económico. para todos los trabajadores,
colectiva 2016 de asociación incluidos los trabajadores
y negociación migrantes, en particular las
colectiva podría mujeres migrantes y las personas
estar en riesgo. con empleos precarios.
TRABAJO INFANTIL


gestión y sus
componentes.

GRI 408: 408-1 Operaciones y p. 82, p. 83. SÍ 16. Paz, justicia 16.2 Poner fin al maltrato, la
Trabajo infantil proveedores con e instituciones explotación, la trata, la tortura
2016 riesgo significativo sólidas. y todas las formas de violencia
de casos de trabajo 8. Trabajo contra los niños.
infantil. decente y 8.7 Adoptar medidas inmediatas y
crecimiento eficaces para erradicar el trabajo
económico. forzoso, poner fin a las formas
modernas de esclavitud y la trata
de seres humanos. Además, a más
tardar en 2025, poner fin al trabajo
infantil en todas sus formas.
TRABAJO FORZOSO U OBLIGATORIO

237

Objetivo
Página de
(ODS)

gestión y sus
componentes.

GRI 409: 409-1 Operaciones y p. 82. 8. Trabajo 8.7 Adoptar medidas inmediatas y
Trabajo forzoso proveedores con decente y eficaces para erradicar el trabajo
u obligatorio riesgo significativo crecimiento forzoso, poner fin a las formas
2016 de casos de económico. modernas de esclavitud y la trata
trabajo forzoso u de seres humanos. Además, a más
obligatorio. tardar en 2025, poner fin al trabajo
infantil en todas sus formas.
PRÁCTICAS EN MATERIA DE SEGURIDAD


gestión y sus
componentes.

GRI 410: 410-1 Personal de p. 84. SÍ 16. Paz, justicia 16.1 Reducir significativamente
Prácticas en seguridad e instituciones todas las formas de violencia y
materia de capacitado sólidas. las correspondientes tasas de
seguridad 2016 en políticas o mortalidad en todo el mundo
procedimientos de 16.10 Garantizar el acceso público
derechos humanos. a la información y proteger las
libertades fundamentales.
DERECHOS DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS
GRI 103: 103-1 Explicación del p. 78.

103-2 El enfoque de p. 79, p. 80, p. 81.

gestión y sus
componentes.
103-3 Evaluación del p. 79, p. 80, p. 81.

GRI 411: 411-1 Casos de Las operaciones

Derechos de violaciones de los de Drummond
los pueblos derechos de los no se realizan
indígenas 2016 pueblos indígenas. en áreas con
presencia
de pueblos
indígenas, razón
por la cual no se
ha presentado
ninguna
violación a los
derechos de
esta población.

Objetivo
Página de
(ODS)
EVALUACIÓN DE DERECHOS HUMANOS

103-2 El enfoque de p. 79, p. 80, p. 81. SÍ

gestión y sus
componentes.
103-3 Evaluación del p. 79, p. 80, p. 81. SÍ

GRI 412: 412-1 Operaciones p. 86. SÍ

Evaluación sometidas a
de derechos revisiones o
humanos 2016 evaluaciones de
impacto sobre los
derechos humanos.
412-2 Formación de p. 88. SÍ 16. Paz, justicia 16.10 Garantizar el acceso público
empleados e instituciones a la información y proteger las
en políticas o sólidas. libertades fundamentales.
procedimientos
sobre derechos
humanos.
412-3 Acuerdos y p. 89. SÍ 16. Paz, justicia 16.10 Garantizar el acceso público
contratos e instituciones a la información y proteger las
de inversión sólidas. libertades fundamentales.
significativos con
cláusulas sobre
derechos humanos
o sometidos a
evaluación de
derechos humanos.
MM5 MM5 Número total de Las operaciones SÍ

operaciones que de Drummond
tienen lugar en Ltd. no se
o adyacentes realizan en áreas
a territorios con presencia
de pueblos de pueblos
indígenas; número indígenas, razón
y porcentaje de por la cual no se
operaciones o ha presentado
lugares donde ninguna
existen acuerdos violación a los
formales con derechos de
comunidades esta población.
indígenas.
COMUNIDADES LOCALES


gestión y sus
componentes.

239

Objetivo
Página de
(ODS)
GRI 413: 413-1 Operaciones con p. 150. SÍ

Comunidades participación de la
locales 2016 comunidad local,
evaluaciones
de impacto y
programas de
desarrollo.
413-2 Operaciones con p. 153. SÍ

impactos negativos
significativos
–reales y
potenciales– en
las comunidades
locales.
MM6 MM6 Número y p. 155. SÍ

descripción
de disputas
significativas
relacionadas
con el uso de la
tierra, derechos
consuetudinarios
de las comunidades
locales y los
pueblos indígenas.
MM7 MM7 Resolución p. 155. SÍ

de conflictos
relacionados con
el uso de la tierra
o los derechos
consuetudinarios
de las comunidades
y/o los pueblos
indígenas que
fueron resueltos
gracias al uso de
los mecanismos de
quejas.
MM10 MM10 Desempeño Por políticas de

planificación de la Compañía,
cierre. los datos de
provisión
financiera global
para los planes
de cierre no
pueden ser
publicados. p. 154.
EVALUACIÓN SOCIAL DE LOS PROVEEDORES


gestión y sus
componentes.


Objetivo
Página de
(ODS)
GRI 414: 414-1 Nuevos Drummond 16. Paz, justicia 16.1 Reducir significativamente
Evaluación proveedores que Ltd. no evaluó e instituciones todas las formas de violencia y
social de los han pasado filtros nuevos sólidas las correspondientes tasas de
proveedores de evaluación proveedores 8. Trabajo mortalidad en todo el mundo.
2016 y selección de en función decente y 8.8 Proteger los derechos
acuerdo con los de criterios crecimiento laborales y promover un entorno
criterios sociales. sociales. económico. de trabajo seguro y sin riesgos
para todos los trabajadores,
414-2 Impactos sociales p. 164. 16. Paz, justicia 16.1 Reducir significativamente
negativos en e instituciones todas las formas de violencia y
la cadena de sólidas. las correspondientes tasas de
suministro y 8. Trabajo mortalidad en todo el mundo.
medidas tomadas. decente y 8.8 Proteger los derechos
crecimiento laborales y promover un entorno
económico. de trabajo seguro y sin riesgos
para todos los trabajadores,
POLÍTICA PÚBLICA
GRI 103: 103-1 Explicación del p. 210.

103-2 El enfoque de p. 211.

gestión y sus
componentes.
103-3 Evaluación del p. 211.

GRI 415: 415-1 Contribuciones Drummond Ltd. 16. Paz, justicia 16.5 Reducir considerablemente la
Política pública a partidos y/o no hace aporte e instituciones corrupción y el soborno en todas
2016 representantes a partidos sólidas. sus formas.
políticos. políticos. 16.6 Crear a todos los niveles
instituciones eficaces y
transparentes que rindan cuentas.
CUMPLIMIENTO SOCIOECONÓMICO
GRI 103: 103-1 Explicación del p. 38, p. 140.

103-2 El enfoque de p. 38, p. 141.

gestión y sus
componentes.
103-3 Evaluación del p. 40, p. 148.

241

Objetivo
Página de
(ODS)
GRI 419: 419-1 Incumplimiento Durante 2018, 16. Paz, justicia 16.6 Crear instituciones eficaces,
Cumplimiento de las leyes y en Drummond e instituciones responsables y transparentes.
socioeconómico normativas en los Ltd. no se sólidas.
2016 ámbitos social y presentaron
económico. casos de
incumplimiento
de leyes
o normas
asociados al
ámbito social o
económico.
REASENTAMIENTO


gestión y sus
componentes.

MM9 MM9 Número de p. 216. SÍ

comunidades con
reasentamiento,
número de hogares
reasentados en
cada caso, y
afectaciones en
los estilos de vida
durante el proceso.
243
245
Web: www.drummondltd.com
Twitter: @DrummondLtdCo
Instagram: @drummondltdco

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Informe

José Miguel Linares

Alfredo Araújo, Ricardo Urbina, Amílcar

Agradecemos a todas las mujeres

Drummond Ltd. Colombia

Drummond Ltd. Colombia

Nuestra Nuestra visión

¡Nuestro compromiso es con un impacto positivo!

Nuestra operación 6 Compromiso con la sostenibilidad 58

Nuestras cifras 7 Estándares internacionales

Mensaje del Presidente 18

Estructura de gobierno 24 1. Paz y derechos humanos 76

Gestión del talento humano 92

Relacionamiento con comunidades 138

Gestión de proveedores y contratistas 156

3. Desempeño ambiental 166

Administración del recurso hídrico 166

Protección de la biodiversidad 196 221

27,5% Costos de ventas y operación

ASIA Y EL Toneladas métricas de carbón exportadas

Cartagena - Operación Valledupar - Operación Bogotá

Gráfica 1. Trabajadores directos

Operación minera y Valledupar

Operación portuaria y Cartagena

Operación minera y Valledupar

Operación portuaria y Cartagena

Nuestros logros 2018

31,5 Desde el inicio de nuestras

US$ 387,5 930 proveedores

US$ 236,2 89% 31% 9%

proveedores del total de la Aumento en la

directos – 5.035 contratistas).

Como integrante del GTDHyC,

98,03% Medalla al Mérito

Con una inversión de

Para afianzar nuestro papel como buen vecino,

Cumplimos el sueño de profesionalizar a 130

Los recursos destinados para la gestión de la

En 2018, se dio inicio al

Desde el año 2012, La definición de los contenidos

Este informe está distribuido en dos partes. La primera,

Mensaje del CEO

ESTE INFORME ES UNA OPORTUNIDAD PARA COMPARTIR EL

Como el productor más grande proporcionado herramientas

de Desarrollo Sostenible de esfuerzo de Drummond Ltd.

Mensaje del Presidente

José Miguel Linares – Presidente Drummond Ltd.

PARA NOSOTROS, ES UN PRIVILEGIO TENER ESTE ESPACIO PARA

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Política de seguridad, salud en

Código de conducta y manual Política salarial: brinda los Política de reasentamiento:

Política contra el soborno y http://www.drummondltd.

Nuestra Junta Directiva es el

PRESIDENTE DLTD VICEPRESIDENTE

SENIOR VP SENIOR VP RISK

Dentro de nuestra Junta

PRESIDENTE & SENIOR VP DCI COMITÉ DE AUDITORÍA