Costos y costeo

María José Gutiérrez Reyes

Lady Johanna Correa Sánchez

Laura Camila Rojas Martínez

Danna Isabel Romero Hernández

Universidad Minuto de Dios

ASST

2019
¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?
El Sistema de Costos ABC “Costeo Basado en Actividades” es implementado con
la finalidad asignar y distribuir los diferentes costos, en base del impacto de las
actividades realizadas que realmente generan costes.
Es muy útil para establecer el costo por producto y los costos que produce una
línea de producción. Con sus implicaciones está que su diseño e implementación
es costoso, riguroso y requiere de cultura organizacional.
¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración
ABM?
ABM está centrado en:
- La excelencia en la cadena de valor de todos los procesos de negocio de la
compañía.
- Optimización del valor recibido por el cliente.
- Maximización de los beneficios al proporcionar dicho valor.
- Reducir el tiempo y el esfuerzo requerido para llevar a cabo las actividades.
- Eliminar las actividades innecesarias (las que no añaden valor al cliente).
- Seleccionar las actividades de coste optimo para llevar a cabo el trabajo.
Con el ABM la organización logra obtener resultados con menos recursos; o sea,
la organización pude alcanzar los mismos resultados con un menor coste total. El
ABM logra tales resultados mediante la puesta en práctica de un enfoque
operativo y otro estratégico.
El objetivo es alinear las actividades y procesos de manera tal de generar el mayor
valor agregado para los clientes y consumidores, haciendo el uso más eficiente de
los recursos, para lo cual se pone en práctica un proceso continuo de
mejoramiento.
¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?
El sistema de Costos Basado en las Actividades, se sustenta en la filosofía de que
los productos consumen actividades; y estas a su vez, consumen recursos, las
actividades representan procesos que ocasionan acciones o trabajos. Este
sistema de costeo es una valiosa herramienta para el proceso de mejora continua
y podemos mencionar algunas definiciones tales como: un sistema de costeo
basado en actividades es el que distribuye los costos a los objetos de costos,
rastreando primero los costos de las actividades y luego los costos de los objetos.
El costeo basado en actividades consiste en concentrar actividades individuales
como objetos de costo fundamentales.
Un sistema de costeo basado en actividades rastrea los costos de las actividades,
después a los productos y otros objetos de costos que consumen actividades
 Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por
actividades.
El costeo basado en actividades involucra los siguientes pasos:
1. Identificar las actividades (como el procesamiento de órdenes) que consumen
recursos y asignarles sus costos.
2. Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. Un conductor
de costo causa, o conduce, los costos de una actividad. Para la actividad de
procesamiento de órdenes, el conductor de costo puede ser el número de
órdenes.
3. Calcule una tarifa de costo (rate) por unidad o transacción de conducción de
costo. La tarifa de conducción de costo puede ser el costo por orden.
4. Asigne costos a los productos multiplicando la tarifa de conducción de costo por
el volumen de unidades consumidas conductoras de costo por el producto. Por
ejemplo, el costo por orden multiplicado por el número de órdenes procesadas
para una canción en particular durante el mes de marzo mide el costo de la
actividad de procesamiento de órdenes para esa canción en marzo.
¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por
actividades?
Las asignaciones de costos mueven los costos e ingresos entre tipos de costo,
centros de costo y objetos de costo. Puede definir tantas asignaciones como
necesite. Cada asignación consta de:
- Un origen asignación.
- Uno o varios destinos de asignación.
El origen de asignación establece qué costos se deben asignar, y los destinos de
asignación determinan dónde se deben asignar los costos. Por ejemplo, un origen
de asignación puede ser los costos del tipo de costo Electricidad y Calefacción.
Asigna todos los costos de electricidad y calefacción a tres centros de costo:
Taller, Producción y Ventas. Estos centros de costo son los destinos de
asignación.
Para cada origen de asignación, puede definir un nivel de asignación, un periodo
de validez y una variante como identificador de grupo. Puede utilizar un trabajo por
lotes para definir filtros para seleccionar definiciones de asignación y luego
ejecutar asignaciones de costo automáticamente.
Para cada destino de asignación, define una base de asignaciones. La base de la
asignación puede ser estática o dinámica.
Las bases de asignaciones estáticas se basan en un valor definido, por ejemplo,
los metros cuadrados o una proporción de asignación establecida, como 5:2:4.
Las bases de asignaciones dinámicas se basan en valores cambiables, como el
número de empleados de un centro de costo o los ingresos de ventas de un objeto
de costo en un determinado periodo de tiempo.
¿Qué son los objetos del costo?
Un objeto de costos puede ser cualquier artículo para el que se necesite una
medición de costos por separado, como, por ejemplo: un departamento, una zona
de trabajo, una actividad, un proyecto o un programa, entre otros.
¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

¿Qué son las áreas de responsabilidad?

Existen diversos investigadores, organizaciones, profesionales contables y no
profesionales que han aportado sus conocimientos en el transcurso de la
evolución contable hacia esta ciencia social. Entre los diversos autores que han
aportado una definición, se encuentra Horngren, Sundem y Stratton (2006:385),
“se basa en identificar que partes de la organización tienen la responsabilidad
principal de cada acción, desarrollar mediciones del rendimiento y objetivos, y
diseñar reportes de dichas mediciones por centro de responsabilidad”.
Por su parte Hansen y Mowen (2003:544), mencionan que está conformado por
cuatro elementos esenciales: asignación de responsabilidades, establecimiento de
medidas o normas de comparación del desempeño, evaluación del desempeño y
asignación de premios. Y la definen como un sistema que “distribuye la
responsabilidad a las unidades organizacionales y expresa las medidas de
desempeño en términos financieros”. Ramírez (2008:442) precisa que “es un
sistema de información orientado a no evaluar funciones, sino informar sobre la
actuación de las diferentes áreas o unidades de la organización, a través de un
análisis de sus procesos y actividades”. Al frente de éstas se encuentra un
responsable sobre los gastos, ingresos inversión o utilidad en que se incurran.
La metodología de la contabilidad por áreas de responsabilidad involucra centros o
áreas de responsabilidad, bajo el control de un administrador, quién es
responsable de una serie específica de actividades, el cual a su vez tiene
colaboradores que le reportan de un segmento o subunidad de la organización,
mencionando que a mayor jerarquía dentro del organigrama empresarial será
mayor el grado de responsabilidad del ejecutivo de la empresa.
¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?
pretende establecer el conjunto de acciones que tienen por objetivo la creación de
valor empresarial, por medio del consumo de recursos alternativos, que
encuentren en esta conexión su relación causal de imputación. «La contabilidad
de costos por actividades plantea no sólo un modelo de cálculo de costos por
actividades empresariales, siendo el cálculo de los productos un subproducto
material, pero no principal, de este enfoque, sino que constituye un instrumento
fundamental del análisis y reflexión estratégica tanto de la organización
empresarial como del lanzamiento y explotación de nuevos productos, por lo que
su campo de actuación se extiende desde la concepción y diseño de cada
producto hasta su explotación definitiva«.
¿Qué es un proceso?
Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se
enfoca en lograr algún resultado específico. Los procesos son mecanismos de
comportamiento que diseñan los hombres para mejorar la productividad de algo,
para establecer un orden o eliminar algún tipo de problema. El concepto puede
emplearse en una amplia variedad de contextos, como por ejemplo en el ámbito
jurídico, en el de la informática o en el de la empresa. Es importante en este
sentido hacer hincapié que los procesos son ante todo procedimientos diseñados
para servicio del hombre en alguna medida, como una forma determinada de
accionar.
¿Qué son conductores o direccionadores de costos?
Dicha actividad que origina cambios en el rendimiento y afecta los recursos de la
misma, desviando el plan inicial hacia un proceso alternativo, el cual cambia los
planes delo antes iniciado.
¿Qué es la gerencia basada en actividades?
Proceso concentrado en los gastos, optimizando todo tipo de recursos, que
ayudan para realizar un proceso altamente eficiente.
¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el
costeo basado en actividades?
Una de las principales diferencias es que el costeo tradicional calcula el costo del
producto con base a la producción que se va a realizar es decir se tiene en cuenta
dentro del costeo todos aquellos costos indirectos como la horas de maquinaria,
horas de mano de obra directa y los horarios de materiales de obra directos,
mientras que el costeo basado en actividades fija el costo del producto no solo
teniendo en cuenta los factores indirectos sino también tiene en cuenta las
actividades necesarias para la fabricación de un producto teniendo en cuenta las
ventajas y desventajas de ambos sistemas.
¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?
- Adaptación de costos por separado (bienes/ servicios).
- Control que podrá darle a conocer a la empresa un detalle cronológico que
afecta el patrimonio de la empresa de forma directa o indirecta.
- Análisis de variación del coste de cada producto.
- Crea una base consistente para cuantificar el inventario.
- Alta probabilidad de inyección de capital por parte de los inversionistas.
- Medir lo planificado desde un punto de referencia para medir su
desempeño.
 BIBLIOGRAFIAS
https://www.monografias.com/trabajos38/costeo-basado-actividades/costeo-
basado-actividades2.shtml

https://www.buenastareas.com/materias/definici%C3%B3n-de-
direccionadores-o-conductores-costeo-por-actividades/0