ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN METALÚRGICA

PRIMERA LECTURA

Tema: Innovación radical como proceso y resultado

Autor: Daniela A. Candelaria Campos

Comentado por: Salazar Mestanza, Glen Rider

Código: 14160236

Fecha: 29/08/19

Resumen:

Debido a los importantes cambios que trae la globalización que a su vez generan cambios en los
mercados, las organizaciones están expuestas a retos distintos, los que las obligan a ser creativas e
innovadoras, de esta forma las empresas pueden competir en un mundo que está en constante
cambio y lograr así permanecer como líderes en el mercado, innovando productos o servicios. Esta
buena práctica permite que la empresa proteja su buena posición en el mercado y poder hacer
frente a la competencia de los rivales del mercado, además de no dejar que se estanquen. Hay
diversos propósitos por los cuales las organizaciones realizan una innovación empresarial, entre los
cuales se encuentra el de mejorar la eficiencia competitiva de la empresa, por medio de
implementación de cambios sustanciales en los procesos que desarrollan con el fin de ser más
competitivas que sus rivales en el mercado, mientras que otro propósito se enfoca principalmente
en darles valor a los clientes, en tomar en cuenta la percepción que ellos tienen de la empresa,
esto mediante la reconversión del modelo de la empresa o de su tipo de gestión, en donde la
investigación es de mucha importancia para entrar en algunos mercados. Es importante enfatizar
conceptos tales como el aprendizaje permanente o la mejora continua los cuales deben vincularse
directamente con la forma de dirigir el proceso de innovación en la empresa.

Comentario:

La innovación podría verse como una disciplina que cualquier empresa, sea cual sea su tamaño, el
rubro en el que se encuentre o las funciones que desempeñe, debe poner en práctica para lograr la
competitividad que se requiere para poder conseguir maximizar utilidades, pero es claro que la
innovación no va sola, se acompaña de otras acciones como el desarrollo, la investigación y la
mejora continua, además también necesita de ingenio, visión de futuro y algo de osadía para
arriesgarse a un cambio que tal vez podría generar resultados no deseados. Las actividades de
innovación incluyen todas las actuaciones científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y
comerciales que conducen a la misma. La innovación requiere de la utilización de nuevos
conocimientos o informaciones, o de una nueva combinación de conocimientos e informaciones ya
existentes, es por ello que puede ser de distintos tipos ya sea desde el punto de vista desde el que
se analice. Por el tipo de resultado que se espera se clasifican en: innovación de producto
(variando con respecto a un nuevo producto que se diferencie de los otros ya presentes en el
mercado), en la organización (cambios en los procedimientos y prácticas de una empresa), de
mercado (la aplicación de estrategias con el fin de mejorar la productividad, haciendo uso de
técnicas como el benchmarking que se ocupa de la obtención de datos mediante la comparación
de la empresa con otras; el branding en donde se construye una marca la cual será identificable
por el público, y el merchandising que asocia técnicas con el fin de promocionar el producto de
una manera más rentable), en modelos de negocio (aplicación de técnicas que ayuden a la
empresa a tener mejor posición en el mercado) y en la gestión (adaptación de una nueva filosofía).
Cuando se trata de innovar, algunas empresas lo hacen de manera gradual, es decir, con proyectos
o soluciones a mediano o largo plazo. Sin embargo, otras son más osadas y optan por tomar
caminos que hasta entonces no habían tomado o incursionar en áreas que les son desconocidas, es
lo que se llama innovación radical, aunque es una apuesta arriesgada y a veces muy costosa,
cuando los proyectos encuentran su sitio en el mercado suponen grandes beneficios, tanto en el
ámbito económico como en el posicionamiento y la visibilidad de la marca. Las innovaciones
radicales modifican severamente la estructura de los sectores en que surgen, crean un alto grado
de incertidumbre, alteran las posiciones competitivas de las empresas establecidas y en muchos
casos, provocan la aparición de nuevas industrias. Por su parte, innovación incremental se refiere a
un producto que ya existe, añadiéndole nuevas mejoras. Este tipo de innovación parte introduce
algunos cambios o modificaciones, que mejoran el producto en algún sentido: puede ser un
incremento de sus funcionalidades, una mejora de su apariencia o imagen, o la modificación de
algún aspecto a fin de mejorar su eficiencia y calidad. Los cambios que se añaden tienen por
función satisfacer a los clientes o consumidores o mejorar en algún sentido el producto ofertado.

Conclusiones:

- En casos, la innovación de un producto rompe los paradigmas de un mercado y crea

además nuevos mercados.

- La innovación no solo se refiere a crear un producto nuevo, sino a hacer uso de todos los
modelos de innovación para mejorar un producto ya existente.

- Las empresas deben hacer uso de la innovación para no quedarse estancadas y estar
siempre mostrando competitividad.

- Las empresas deben hacer uso no solo de las innovaciones de productos, sino también de
la innovación de mercado, de organización, de modelos de negocio.

Glosario:

Iterativo: Que se repite o se ha repetido muchas veces. Que denota una acción que se repite.

Paulatina: Que se produce o se realiza de forma lenta y gradual.

Franquicia: Sistema de venta de productos de una firma comercial en una tienda de otro
propietario y bajo ciertas condiciones económicas.

Disruptiva: Que produce una interrupción súbita de algo.

Blue Ocean Strategy: Estrategia empresarial creada por W. Chan Kim y por Renée Mauborgne, los
cuales proponen una estrategia que no está basada en la competencia destructiva entre empresas,
sino en la ampliación de los horizontes de mercado generando valor para la empresa a través de la
innovación.