LABOR DEL ADMINISTRADOR

CASO: a fin de cuentas, ¿quién manda aquí?

1. ¿cuáles son las causas principales del conflicto entre Ricardo y sus
hijos?
El nivel de educación del Padre.
Los cambios en el mercado actual.
El endeudamiento financiero.
La llegada de las empresas multinacionales.
2. ¿Quién debe “mandar” en la empresa?
Ambos el Padre por la experiencia que tiene y los Hijos porque se
prepararon y tienen conocimientos para trabajar en el mercado actual.
3. ¿Cuál es el peso relativo de la experiencia y de la educación formal
en el proceso de administrar empresas?
En una empresa se debe manejar la experiencia porque tiene algunos tics
muy importantes sobre el pasado y la educación porque te permite adquirir
conocimientos para estar preparado y así pode adaptarse a los cambios
constantes del mundo de hoy.
4. ¿Considera usted que es necesario un consultor? ¿Qué papel
tendría? ¿Cómo convencería usted a Ricardo de la necesidad de un
consultor?
Sí, es necesario un consultor para que brinde la asesoría necesaria e
intermediar entre padre e hijo ya que la empresa se encuentra en un
desorden administrativo y organizacional.
Decirle a Ricardo que es muy importante contar con un consultor ya que
necesita de un asesoramiento profesional que empiece organizando el
FODA y así la empresa podrá resurgir como la marca que era antes de la
globalización
5. ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que Ricardo continúe
administrando la empresa?
Ricardo tiene una amplia experiencia en el mercado y en su momento lo
ha manejo bien la empresa que el mismo creo e inclusive llevo hasta su
punto más alto, pero no posee de conocimientos para afrontar al mercado
de actual. Y pues si sigue administrando Ricardo la empresa en la
situación que se encuentra podría entrar en quiebra o desaparecer la
empresa.
6. ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que los hijos se
queden con la empresa?
Sergio y Alberto llevan varios años trabajando junto a su padre esto les
ha permitido adquirir experiencia y manejo de la empresa, además de ser

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 profesionales capacitados en el tema y saben como resolver problemas
de este tipo. Si la empresa pasa a manos de estos podría mejorar siempre
siempre y cuando con la ayuda de un consultor y sin dejar de lado la
experiencia de su padre.
7. ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que no haya un
acuerdo entre las dos partes?
A nivel de la empresa:
 se estancarían y darían paso a la competencia.
 Entrarían en una crisis y conflicto ya las dos partes tienen un
punto de vista diferente y pues no se puede trabajar con dos
perspectivas y objetivos contrarios
 La producción y la utilidad corre un gran riesgo.
 Puede que desaparezca la empresa.
8. ¿conoce usted casos semejantes a este?
Si.
9. En caso afirmativo, ¿Cuál fue el desenlace?
La empresa llevaba por nombre “BOTICAS DEL PUEBLO” ubicado en la
ciudad de Ayaviri Provincia de Melgar, esta era de una pareja de esposos
(médicos cirujanos) ,pero los propietarios ya estaban envejeciendo y dos
de sus hijos fueron herederos de esta pues sus padres antes de morir les
escrituraron la empresa en ambas parte iguales, estos dos hermanos
siempre tuvieron visones diferentes, y además de diferencia entre ellos
mismos, pues su convivencia no era la mejor, porque Laura se dedicaban
más a su trabajo en el hospital como ginecoobstetra y en su concepto
personal era de siempre ser un trabajador del estado a si no tener
responsabilidades y Juan es médico cirujano y tiene una pensamiento
diferente ser independiente y hacer prosperar la empresa que su Padre
les dio como herencia. Y pues no había comprensión ni dedicación entre
los hermanos. Así que las ganancias disminuyeron, se perdieron clientes
más a un a la muerte de su padres. En un momento de total decepción
ambos tomaron acuerdos y decidieron por vender la empresa en vista
que prácticamente estaba en quiebra por que debían un 25 % de capital
a los proveedores de GENFAR y FARMAINDUSTRIA, tuvieron que
liquidar a todo el personal, además de que no tenían buenas ganancias
el pago de impuestos era cada vez retrasado a casusa de las bajas
ventas, Juan decidió invertir en un consultorio de medicina general, y
Laura depositar el dinero a su cuenta de ahorros. Lo que con llevo a la
desaparición total de la empresa “BOTICAS DEL PUEBLO” heredada por
sus padres.
Otro factor importante en la quiebra de la mencionada empresa, fue que
Laura nunca se dio tiempo para dedicarse al negocio solo se preocupaba
en llevar las ganancias.
Una solides empresarial está basada en la unión y espíritu de
emprendimiento, saber contar con las decisiones de los demás ,auto

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reflexionar en nuestras posibles fallas que estén afectando el ritmo de
ventas y ganancias y sobre todo la convivencia en el trabajo, tener un
objetivo claro es primordial, púes de ahí depende el éxito de la empresa
estar siempre en el contexto del mercado es fundamental, estar al margen
de la competencia y mejorar, innovar,crear,tener visiones nos hace
grandes empresarios, por ellos el desenlace de esta historia no tuvo buen
fin, cada parte pensaba diferente, por esto es necesario compartir
nuestras opiniones y generar salidas.