How Information Gives You Competitive Advantage

The information revolution is sweeping through our economy. Executives recognize the importance of
being directly involved in new technology but don’t know how

MANAGERS MUST FIRST UNDERSTAND THAT IT IS MORE THAN JUST COMPUTERS

-data recognition equipment

-communications

-technologies

-factory automation

-other hardware and services involved

IT REVOLUTION IS AFFECTING COMPETITION IN 3 VITAL WAYS

-it changes industry structure and, in doing so, alters the rules of competition

-it creates competitive advantage by giving companies new ways to outperform their rivals

-it spawns whole new business, often from within a company’s existing operations

AN IMPORTANT CONCEPT THAT HIGHLIGHTS THE ROLE OF IT IN COMPETITION IS THE VALUE CHAIN

-this concept divides a company’s activities into the technologically and economically distinct activities it
performs to do business

-the value a company creates is measured by the amount that buyers are willing to pay for a product or
service

-profitable if value created > cost of performing the value activities

-to gain competitive advantage over its rivals, a company must either perform these activities at a lower
cost or perform them in a way that leads to differentiation and a premium price

Gambar value chain

Gambar value system

-Compettive advantage in either cost of differentiation is a function of a company’s value chain

-IT permeates the value chain at every point, transforming the way value activities are performed and the
nature of tbe linkages among them

-technological transformation is expanding the limits of what companies can do faster than managers can
explore the opportunities

-IT is generating more data as a company performs its activities and is permitting it to collect or capture
information that wasn’t available before

-IT is also transforming the physical processing component of activities

-computer-controlled machines tools are faster, more accurate, and more flexible in manufacturing than
the older, manually operated machines

THE TRANSFORMATION OF PRODUCT

-has always had a physical and information component

-IT makes it possible to supply more information

-possibility of offering product without a physical component

-easier to enhance the information provided by the product

THE DIRECTION OF THE IT REVOLUTION

-trends toward information intensity

-technology will continue to improve at a fast rate

-hardware prices will continue to decline

HOW IT CHANGES THE NATURE OF COMPETITION

Change in industry structure

-can alter each of the five forces and the attractiveness of the industry

-raises the barrier to entry

Raises the threat of substitutes

-increased rivalry in distribution industries

-affects relationship between buyers and suppliers

-increase flexibility in automation

-increased opportunity for small market niches

-ability to coordinate activities globally

THREE WAYS IT CREATE NEW INDUSTRIES

-make new business possible through technology

-create a demand for new product

-creates new business from existing ones

FIVE STEPS TO TAKE ADVANTAGE OF IT SYSTEM

-assess information intensity

-determine the role of information technology in industry structure

-identify and rank the ways in which information technology might create competitive advantage

-investigate how information technology might spawn new business

-develop a plan for taking advantage of information technology

SEARS AND THE CONSENSUS

-by the early 1920s the buyer for the American farmer concept had begun to lose its relevance to
economic and social realities

-the management of sears failed to grasp the significance of these new developments

-the company’s sales were increasingly difficult to get and profits were slipping

-sears brought general wood into the company in November of 1942

CONCLUSION

It is becoming increasingly more difficult to distinguish yourself among other companies since IT has
proven to change industries all together
Bagaimana Informasi Memberi Anda Keunggulan Kompetitif

Revolusi informasi melanda ekonomi kita. Eksekutif mengakui pentingnya terlibat langsung dalam
teknologi baru tetapi tidak tahu caranya
MANAJER HARUS MEMAHAMI PERTAMA YANG LEBIH BANYAK DARI KOMPUTER
peralatan pengenalan data
-Komunikasi
-teknologi
otomatisasi pabrik
- Perangkat keras dan layanan lain yang terlibat

REVOLUSI ITU MEMPENGARUHI PERSAINGAN DALAM 3 CARA VITAL

-itu mengubah struktur industri dan, dengan melakukan itu, mengubah aturan persaingan
-Itu menciptakan keunggulan kompetitif dengan memberi perusahaan cara baru untuk mengungguli
saingan mereka
-itu memunculkan seluruh bisnis baru, seringkali dari dalam operasi perusahaan yang ada

KONSEP PENTING YANG MENYOROTKAN PERAN ITU DALAM PERSAINGAN ADALAH RANTAI NILAI
-Konsep ini membagi kegiatan perusahaan menjadi kegiatan yang berbeda secara teknologi dan
ekonomi untuk melakukan bisnis
-Nilai yang diciptakan perusahaan diukur dengan jumlah yang bersedia dibayarkan oleh pembeli untuk
suatu produk atau layanan
-profit jika nilai diciptakan> biaya untuk melakukan aktivitas nilai
-untuk mendapatkan keunggulan kompetitif atas para pesaingnya, perusahaan harus melakukan
kegiatan ini dengan biaya lebih rendah atau melakukannya dengan cara yang mengarah pada
diferensiasi dan harga premium

Rantai nilai Gambar

Sistem nilai gambar

-Keuntungan kompletif dalam biaya diferensiasi adalah fungsi dari rantai nilai perusahaan
-IT menembus rantai nilai di setiap titik, mengubah cara kegiatan nilai dilakukan dan sifat hubungan
antara mereka
-Transformasi teknologi memperluas batas apa yang dapat dilakukan perusahaan lebih cepat daripada
manajer dapat mengeksplorasi peluang
-IT menghasilkan lebih banyak data saat perusahaan melakukan aktivitasnya dan mengizinkannya
mengumpulkan atau mengambil informasi yang sebelumnya tidak tersedia
-IT juga mengubah komponen pemrosesan fisik kegiatan
alat mesin yang dikendalikan komputer lebih cepat, lebih akurat, dan lebih fleksibel dalam
pembuatannya daripada mesin yang lebih tua dan dioperasikan secara manual

TRANSFORMASI PRODUK
-telah selalu memiliki komponen fisik dan informasi
-IT memungkinkan untuk memberikan informasi lebih lanjut
-Kemungkinan menawarkan produk tanpa komponen fisik
-Lebih mudah untuk meningkatkan informasi yang diberikan oleh produk

ARAH REVOLUSI IT
-tren menuju intensitas informasi
-teknologi akan terus meningkat dengan kecepatan tinggi
-Harga hardware akan terus menurun

BAGAIMANA MENGUBAH SIFAT KOMPETISI

Perubahan dalam struktur industri
-dapat mengubah masing-masing dari lima kekuatan dan daya tarik industri
-menaikkan penghalang untuk masuk
Meningkatkan ancaman pengganti
Meningkatnya persaingan dalam industri distribusi
- Hubungan yang sempurna antara pembeli dan pemasok
-meningkatkan fleksibilitas dalam otomatisasi
Peluang meningkat untuk ceruk pasar kecil
-Kemampuan untuk mengoordinasikan kegiatan secara global

TIGA CARA INI MENCIPTAKAN INDUSTRI BARU

-membuat bisnis baru dimungkinkan melalui teknologi
-membuat permintaan untuk produk baru
-membuat bisnis baru dari yang sudah ada

LIMA LANGKAH UNTUK MENGAMBIL KEUNTUNGAN SISTEM TI

Intensitas informasi -assess
-menentukan peran teknologi informasi dalam struktur industri
-menentukan dan memberi peringkat cara-cara di mana teknologi informasi dapat menciptakan
keunggulan kompetitif
-investigasi bagaimana teknologi informasi dapat menelurkan bisnis baru
-mengembangkan rencana untuk mengambil keuntungan dari teknologi informasi

SEAR DAN KONSENSUS

-dengan awal 1920-an pembeli untuk konsep petani Amerika mulai kehilangan relevansinya dengan
realitas ekonomi dan sosial
-Pengurusan Sears gagal untuk memahami pentingnya perkembangan baru ini
-Penjualan perusahaan semakin sulit didapat dan keuntungan merosot
-sears membawa kayu umum ke perusahaan pada bulan November 1942

KESIMPULAN
Semakin sulit untuk membedakan diri Anda dari perusahaan lain karena TI telah terbukti mengubah
industri secara bersamaan