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Caso 2 - Ejercicios practicos con ejemplos de contabilidad

administrativa
Contabilidad y Administración Financiera (Universidad TecMilenio)

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1. Lee el siguiente caso y prepárate para trabajar con la información que

proporciona.

La empresa donde recién empiezas a colaborar, “Stardof S.A.”, se dedica a la

fabricación de un componente electrónico, cuya clasificación de costos no está clara.
Por esta razón, el director general de la empresa te ha solicitado determinar dicha
información a partir del estado de resultados del año 2012, el cual has decidido
analizar mediante los sistemas de costeo absorbente y variable.

2. Con base en los datos anteriores lleva a cabo lo siguiente:

a. Realiza una descripción de las diferentes clasificaciones de costos.

1. Según el departamento en que surgen.
Dentro de esta clasificación se encuentran los costos de producción (materia
prima), gastos de venta y distribución (publicidad, sueldo y comisiones), gastos
de administración (sueldos administrativos) y los gastos de
financiamiento (intereses sobre préstamos).

2. Según la identificación con una actividad.

Aquí se encuentran los costos directos, los cuales se pueden identificar
fácilmente con un producto o servicio, y los costos indirectos, los cuales son
necesarios para fabricarlos o llevarlos a cabo.

3. Acorde al tiempo en que fueron calculados.

En esta clasificación podemos encontrar los costos históricos que son los costos
que ya se devengaron y los costos predeterminados que son aquellos que se
esperan devengar.

4. Según el tiempo en que se enfrentan a los ingresos. Dentro de esta

clasificación existen los costos del producto (identificables) y los costos del
periodo (sirven para la operación de la empresa).
5.De acuerdo con el control que se tenga sobre su incurrencia.
En esta clasificación podemos encontrar los costos controlables y los costos
incontrolables.

6. Según su comportamiento.
En esta clasificación se definen los costos fijos (permanentes), los costos
variables (cambian dependiendo de la actividad realizada) y los costos mixtos
(mezcle de fijos y variables).
7. De acuerdo a la importancia en la toma de decisiones.

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Dentro de esta clasificación se encuentran los costos relevantes (importantes) y

los costos irrelevantes (no importantes).

8. Reflejar información que ayude a generar la estrategia competitiva.

Gracias a los costos desembolsables, que son erogaciones reales del negocio y
a los costos de oportunidad, se puede llevar a cabo una estrategia competitiva.

9. Eliminar los procesos que no generan valor. Para poder eliminar estos
procesos necesitamos la implementación de los costos sumergidos o
inevitables (obligatorios en el negocio) y los costos diferenciales o evitables
(variables).

b. Elabora el estado de resultados mediante el sistema de costeo

absorbente.
Método Absorbente
 $        
  Ventas   1,760,000 
- Costo de ventas:    
  Inventario inicial $35,700  
 $    
+ Producción 1,020,000   
 $    
= Disponible 1,055,700   
 $        
  Inventario Final 239,700   
 $           
= Costo de ventas   816,000 
 $           
= Margen de contribución   944,000 
- Gastos de operación:    
  Gastos fijos de admin. y ventas $55,000  
  Gastos variables de admin y ventas  $448,000  
= Gastos   $503,000
$
  Utilidad de operación 441,000

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c. Elabora el estado de resultados mediante el sistema de costeo

variable.

Método Variable
  Ventas   $1,760,000
- Costo de ventas:    
  Inventario inicial $28,000  
+ Producción $800,000  

= Disponible $828,000  

  Inventario final $188,000  
= Costo de ventas   $640,000
= Margen de contribución   $1,120,000
       
- Gastos variables:    
  Variables admón. y ventas $448,000  
  Gastos fijos de admin. y ventas $55,000  
  Costos fijos de producción $220,000  
  Gastos   $723,000
       
= Utilidad de operación $397,000

d. Realiza la comprobación entre ambos sistemas de costeo.

Comprobación
  Inventario inicial 700
- Inventario final 4,700
= Diferencia absoluta en unidades -4,000
x Costos fijos de producción unitarios $11
= Diferencia en pesos -$44,000

e. Como conclusión, explica los resultados obtenidos en ambos sistemas de

costeo y determina cuál tiene mayores ventajas para la empresa.
Yo opino que los resultados obtenidos en ambos sistemas es correcto, sin
embargo el sistema que cuenta con más ventajas es el sistema de costeo

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variable, ya que éste es más preciso y nos da una visión más apegada a la
realidad, debido a que requiere más datos para su elaboración y como
consecuencia su resultado es más confiable y eficaz para la toma de decisiones
dentro de la empresa.

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