Administrador de obra: Debe administrar el contrato de la obra en cuanto a sus recursos humanos, físicos

y financieros. Tiene que asegurar que la calidad, el costo, los plazos y la seguridad estipulada en un inicio se
cumplan.

Entre las más importantes está la de aprobar el programa de obra y hacerle modificaciones. También autoriza
todas las órdenes de compra y vela por la planificación de las actividades, es decir, que los materiales, las
herramientas y el personal sean los ideales para el trabajo.

Jefe de terreno: La principal función del jefe de terreno es que los plazos se cumplan. Debe ser una persona
capaz de formar equipos y consolidarlos con el tiempo. Debe coordinar las actividades de terreno, desde
programar la contratación de la mano de obra, informar de las deficiencias técnicas del proyecto, velar por la
capacitación del personal, hasta controlar los avances de los subcontratistas.

Jefe de oficina técnica: controlar y registrar los documentos contractuales del proyecto, tales como los
planos y las especificaciones técnicas. Además, actualiza el programa de la obra para poder cumplir con los
plazos. Entrega soluciones técnicas al interpretar los datos obtenidos en terreno y además hace proyecciones
junto con el jefe de terreno.

Jefe de calidad: Es quien planifica, ejecuta y controla las actividades relacionadas con la implementación del
sistema de gestión de calidad. con el fin de cumplir las especificaciones técnicas en el tema eléctrico,
sanitario, térmico, acústico y antisísmico entre otros. Trabaja directamente con el administrador de obra, a
quien le rinde cuentas. Y varias cuentas. Debe verificar la ejecución de los controles del plan de calidad,
coordinar la emisión de los planes de inspección, revisar los certificados de materiales entregados por los
proveedores, y colaborar en las auditorías internas realizadas a la obra.

Prevencionista de riesgo: Planificar, controlar, asesorar y promover acciones preventivas y correctivas con
el fin de evitar accidentes de trabajo y enfermedades profesionales al interior del proyecto, colaborando con
las iniciativas que aporten a la calidad de vida y salud laboral de los trabajadores. Asimismo, debe velar por la
revisión constante de las infraestructuras y equipamientos personales.

Debe elaborar procedimientos de trabajo y programas mensuales de prevención,

manejo de ley 16744

Jefe de adquisiciones: adquisición de materiales para el proyecto, tomando en cuenta la calidad diversidad,
economía y tiempo. Mantener comunicación fluida entre proveedores y la empresa, para lograr obtener las
mejores formas de pago y el abastecimiento oportuno de materiales en obra. Gestionar las aprobaciones de
los documentos relacionados con el abastecimiento de los materiales (Órdenes de compra, solicitudes de
cheque entre otros). 7 Procurar el oportuno abastecimiento de materiales e insumos para las obras y las
distintas áreas de la organización para no interrumpir los procesos de éstas.

Jefe de obra: Realizar la correcta ejecución de la obra, basándose en los planos y especificaciones técnicas,
velando por la optimización de los recursos con que cuenta en la obra y cuidando en todo momento la
prevención de riesgos y gestión de calidad. Respetar, controlar y optimizar la programación de obra, organiza
y controla la mano de obra, verifica que se cumpla la calidad exigida en la construcción de la obra,
controlando los procesos constructivos. Construir de acuerdo con planos y especificaciones técnicas.
Proponer soluciones a diferentes problemas constructivos. Velar por realizar trabajos en forma segura,
incentivando y promoviendo la Prevención de Riesgos.
Supervisor de terreno: su principal función es Supervisar la correcta ejecución de los trabajos a su cargo.
Controlar la asistencia de su persona, Designar los trabajos a su personal, Velar por el buen cumplimiento de
los trabajos, realizando una correcta supervisión, Velar por la prevención de riesgos en toda la obra
especialmente en el equipo que supervisa, Cuidar los materiales y velar por el buen uso de ellos. Respetar las
programaciones semanales de trabajo

http://www.maestra.cl/iso/repositorio/adjuntos/22-06-2011_13_06_12ZI3X3FVXW2.pdf