2.

4 Objetivos que persisten al establecer el control interno

Objetivo general

Conocer en qué consiste el control interno, así como su funcionamiento en la organización, su

importancia dentro de la misma, sus componentes, los tipos de control interno que existen, así
como los medios por los cuales puede ser evaluado, y los procesos para dicha evaluación.

Objetivos específicos

1. Definir el control interno, y determinar por qué es tan importante que funcione
adecuadamente en una entidad.

2. Conocer los tipos de control interno que existen, con el propósito de identificar cada uno de
ellos, y saber aplicarlos de acuerdo con las circunstancias.

3. Identificar los principios de control interno de acuerdo con su clasificación, e indicar cuál es
su función para el desarrollo del control interno.

4. Distinguir los principales componentes de control interno, y la utilidad que estos

proporcionan al mismo.

5. Conocer los medios por los cuales el control interno puede ser evaluado, y la utilidad que el
auditor da a los resultados que obtiene de la evaluación.

2.5 Métodos que se aplican para evaluar el control interno

Método descriptivo

Como su nombre lo indica, consiste en la descripción de las actividades y procedimientos, en un

sentido procesal, que el personal desarrolla en la unidad administrativa, proceso o función sujeto

a auditoría; haciendo referencia, en su caso, a los sistemas administrativos y de operación, y a los

registros contables y archivos que intervienen. Esta descripción debe hacerse de manera tal que

siga el curso normal de las operaciones en todas las áreas o unidades administrativas participan-

tes; nunca se practicará en forma aislada o con subjetividad, sino teniendo en cuenta la operación

en el área o unidad administrativa precedente o donde se inicia, y su impacto en el área o unidad

siguiente donde concluye.

Método Grafico

Es el método mediante el cual se contempla, por medio de cuadros o gráficas, el flujo de las ope-

raciones a través de los puestos o lugares de trabajo donde se encuentran establecidas las me-

didas o acciones de control para su ejecución. Permite detectar con mayor facilidad los riesgos o

aspectos donde se encuentren debilidades de control; aun reconociendo que el auditor requerirá

invertir más tiempo en la elaboración de los flujogramas, y habilidad para desarrollarlos.

Método Cuestionario

Este método consiste en el empleo de cuestionarios que el auditor haya elaborado previamente,

los cuales incluyen preguntas respecto a cómo se efectúa el manejo de las operaciones y tran-

sacciones, y quién tiene a su cargo las actividades o funciones inherentes. Los formulará de tal

manera que las respuestas afirmativas indiquen la existencia de una adecuada medida o acción

de control; mientras que las negativas señalen una falla o debilidad en el sistema establecido.