UNIVERSIDAD TEGNOLOGICA DE HONDURAS

Catedrático:
Ana Maritza Posas Torres

Asignatura:
Informática aplicada

Nombre:

Carrera:
Lic. Relaciones Industriales

Cuenta:
Elabore un ensayo de máximo 5 páginas, donde resuma el contenido de los
módulos del III Parcial. No olvide agregar la portada con sus datos y las
referencias bibliográficas.

Ensayo

Introducción

Se presenta a continuación un resumen del contenido estudiado durante el III

parcial de la clase, en este analizamos e investigamos un poco de cada uno de
los temas como ser: las dimensiones importantes del conocimiento y todos los
sub-temas, también sobre el desarrollo de sistemas y cambio organizacional,
también los proyectos fuera de control y fallo de sistemas en este mismo se
describen las referencias bibliográficas de investigación.
Dimensiones importantes del conocimiento:

El tema menciona que el conocimiento es un atributo tanto individual como

colectivo.

Existe una diferencia muy importante entre datos, información, conocimiento y

Sabiduría. Los datos son un flujo de eventos o transacciones Capturadas por
los sistemas de una organización que, por sí solos, son útiles para realizar
transacciones y nada más. Para convertir datos en información útil, una firma
debe gastar recursos para organizarlos en categorías de comprensión, como
los informes mensuales, diarios, regionales o por tienda de las ventas totales.
Para transformar la información en conocimiento, una firma debe gastar
recursos adicionales para descubrir patrones, reglas y contextos en donde
funcione el conocimiento. Por último, la sabiduría se considera como los
problemas. La sabiduría implica dónde, cuándo y cómo aplicar el conocimiento.

El conocimiento que carece de documentación es conocimiento tácito, mientras

que el documentado se denomina explícito.

“La gestión del conocimiento supone un proceso de administración y

tratamiento de información para su reutilización dentro de la organización. No
obstante, su verdadero valor está en los mecanismos de asimilación y
absorción de información para resolver problemas y generar a partir de allí
nuevo conocimiento”. Conocimiento es información en acción y desde esta
perspectiva, la gestión del conocimiento actúa como una capa superior de
inteligencia que se superpone a los sistemas tradicionales de gestión de la
información.

No existe linealidad en la gestión del conocimiento, sino espirales positivas

(positive loops) que retroalimentan permanentemente el sistemay permiten a su
vez su auto sustentación.
Aprendizaje organizacional y administración del conocimiento

Al igual que los humanos, las organizaciones crean y recopilan conocimiento

Mediante una variedad de mecanismos de aprendizaje organizacional. Las

Organizaciones obtienen experiencia por medio de la colección de datos, la

Cuidadosa medición de las actividades planeadas, la prueba y error

(Experimentar), la retroalimentación de los clientes y el entorno en general. Las
Organizaciones que aprenden ajustan su comportamiento para reflejar ese

Aprendizaje mediante la creación de nuevos procesos de negocios y la

Modificación de los patrones de la toma de decisiones gerenciales. A este

proceso de cambio se le conoce como aprendizaje organizacional.

El crecimiento y desarrollo de una economía basada en el conocimiento se ha

convertido en objetivo clave de políticas económicas de los países avanzados,
y en nuestro país también. El tema de la medición y las comparaciones se
impone para evaluar el impacto en la eficiencia y la productividad, antes que en
los aspectos metodológicos de las aplicaciones; para no hablar de estrategia y
cultura empresariales, y así, es difícil llegar a la esencia del problema.

La cadena de valor de administración del conocimiento

La administración del conocimiento se refiere al conjunto de procesos de

negocios que se desarrollan en una organización para crear, almacenar,
transferir y aplicar el conocimiento. La administración del conocimiento
aumenta la habilidad de la organización de aprender de su entorno y de
incorporar el conocimiento en sus procesos de negocios.

Sistemas de administración del conocimiento a nivel empresarial

Las firmas deben lidiar por lo menos con tres tipos de conocimiento. Cierto
conocimiento existe dentro de la firma, en forma de documentos de texto
estructurados (informes y presentaciones). Los encargados de tomar
decisiones también necesitan conocimiento semi estructurado, como el correo
electrónico, correo de voz, intercambios de salas de chat, videos, imágenes
digitales, folletos o publicaciones en tableros de anuncios. En otros casos, no
hay información formal o digital de ningún tipo, puesto que el conocimiento
reside en la mente de los empleados. Gran parte de este conocimiento es tácito
y raras veces se anota en papel. Los sistemas de administración del
conocimiento a nivel empresarial lidian con los tres tipos de conocimiento.

Menciona la toma de decisiones y los sistemas de información

Dice que esta solía limitarse a la gerencia esto va ligado a la toma de

decisiones de cada uno de los empleados de dicha empresa.

Los gerentes y toma de decisiones en el mundo real.

El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias

desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica
la alternativa seleccionada; por lo tanto, está enmarcado en la solución
de problemas donde se debe encontrar alternativas de solución.

Cuando se habla sólo de toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del
proceso y debe existir a lo menos más de una alternativa de solución, de lo
contrario la decisión se reduciría a llevar o no a cabo la acción correspondiente.

El proceso de toma de decisiones presentado aquí debe tener una premisa,

debe ser efectuado en forma racional o "como debería hacerse" lo que deriva
en un modelo normativo o modelo prescriptivo para tomar decisiones que sirva
como una guía objetiva para resolver un problema de la forma más óptima.

Desarrollo de sistemas y cambio organizacional

Este habla que La tecnología de la información puede promover varios grados

de cambio organizacional, que varía desde incremental hasta de largo alcance.
Entre ellos tenemos:
Automatización:
Esto se refiere a las nuevas tecnologías que ayuda a realizar sus labores o
tareas a sus empleados de una forma más fácil como ser la implementación de
nuevos sistemas para controles internos de una empresa o solo el simple
hecho de tener una computadora.
Racionalización:
Esto es más que todo para hacer una mejora de calidad a un producto o
servicio.

Rediseños:
Es un tipo más poderoso de cambio organizacional, en el cual los procesos de
negocios se analizan, simplifican rediseñan.

Cambios de paradigmas:
En muchos casos, las firmas que buscan cambios de paradigma y persiguen
estrategias de reingeniería logran impresionantes incrementos de hasta 10
veces en sus rendimientos sobre la inversión (o productividad).

Generalidades del desarrollo de sistemas

Los nuevos sistemas de información son el fruto de un proceso de solución de

problemas organizacionales. Se crea un nuevo sistema de información como
solución para cierto tipo de problema o conjunto de problemas que la
Ingeniería de software auxiliada por computadora
La ingeniería de software auxiliada por computadora (CASE), algunas veces
Conocida como ingeniería de sistemas auxiliada por computadora, provee
Herramientas de software para automatizar las metodologías que acabamos de
Describir para reducir la cantidad de trabajo repetitivo que necesita realizar el
Desarrollador.

Proyectos fuera de control y falla de sistemas

Esto se refiere a que muchos proyectos se entregan con la finalidad no

esperada y que solo el 29% se entregaban a tiempo, Entre el 30 y el 40 por
ciento de todos os proyectos de software son proyectos “fuera de control” que
exceden por mucho tanto el itinerario original como las proyecciones de
presupuesto, y no funcionan como se había especificado en un principio.
La administración de proyectos
Es la técnica o metodología utilizada para alcanzar objetivos en un tiempo
estimado.

El volumen de trabajo, sumado a unas variables y unos requisitos cada vez

más complejos han dado lugar a que cada vez más empresas e instituciones
administren su trabajo por proyectos.

La vinculación de proyectos de sistemas con el plan de negocios

Para poder identificar los proyectos de sistemas de información que puedan

Ofrecer el mayor valor de negocios, las organizaciones necesitan desarrollar un
Plan de sistemas de información que apoye su plan de negocios en general y
en el que se incorporen los sistemas estratégicos a la planeación de nivel
superior.
El plan sirve como mapa para indicar la dirección del desarrollo de sistemas (el
Propósito del plan), el fundamento, la situación actual de sistemas, los nuevos
Desarrollos a tener en cuenta, la estrategia gerencial, el plan de
implementación y el presupuesto.
Modelos de puntuación
Un modelo de puntuación o scoring model es un modelo estadístico para
estimar el desempeño potencial de prestatarios y solicitantes de créditos en el
pago de sus deudas. Los cálculos se llevan a cabo utilizando los datos
proporcionados por los informes de crédito del consumidor. Esta práctica
permite la toma de decisiones de los acreedores, minimizando el riesgo de
pérdidas.
Datos bibliográficos:

https://triplead.blog/2017/09/09/dimensiones-del-ciclo-del-
conocimiento/
https://www.gestiopolis.com/aprendizaje-organizacional-y-
gestion-del-conocimiento/
https://www.sinnaps.com/bloggestionproyectos/administracion-
proyectos
https://www.kredito24.es/content/modelo-de-puntuacion-
scoring-model/