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superficies.html
Monopsonio y Oligopsonio
English translation
Menos de tres días después de que el huracán Sandy tocara tierra en la costa este
de los Estados Unidos, Iain Murray, del Competitive Enterprise Institute, atribuyó
la magnitud y la prolongación de las penurias tras la destrucción, a la resistencia
de los neoyorquinos a la instalación de mega-superficies en su territorio. En la
revista Forbes.com, explicó que “la negativa de la ciudad a la penetración de
Wal-Mart probablemente hará que la recuperación sea mucho más difícil. Las
tiendas de mamá y papá no pueden hacer simplemente lo que las grandes
superficies pueden hacer en estas circunstancias".
Monopolio (del griego monos 'uno' y polein 'vender'): es una situación en el cual
existe un solo oferente que posee un gran poder de mercado y excluye a todos
los demás.
Para que exista un monopolio, el monopolista es la única alternativa que tiene el
consumidor para comprar. Suele definirse también como un mercado en el que
sólo hay un vendedor.
Lee Scott (CEO de WalMart): "Los bajos precios de WalMart aumentan el nivel de
vida del conjunto de la población norteamericana"
El rápido aumento de sus cotas de mercado les da más poder todavía para
extorsionar aún más a sus proveedores (que entran en una guerra a muerte entre
ellos) y conseguir aún mejores condiciones, lo cual les permite bajar aún más sus
precios, para crecer y crecer, como un tumor cancerígeno, hasta quedarse con
todo el mercado.
En Europa Noroccidental más de 70% de todos los alimentos sólo pueden ser
adquiridos en 4 o 5 grandes cadenas de supermercados. En Suecia, Irlanda y
Dinamarca, la cifra es superior en más del 80%.. Europa del Este entre el 50 o 60
por ciento. El sur de Europa el 30 o 40% (aunque España estaba ya en el 65,2% en
2006). La tendencia sigue siendo al alza. En todos los países de Europa la
tendencia es hacia un puñado de grandes cadenas que venden los productos más
cotidianos (y ampliando cada vez más la gama hacia otros productos, como la
electrónica, ropa, productos farmacéuticos, juguetes, libros, banca, servicios
financieros, seguros, …).
Economías de escala
¿Cómo es posible que estas grandes cadenas de venta al por menor sean capaces
de ofrecer tales descuentos para persuadir a sus clientes? Sin lugar a dudas son
capaces de mantener los costos bajos a través de las tradicionales economías de
escala y la innovación técnica. En un pequeño comercio tradicional, alguien tiene
que explorar los estantes, anotar en una hoja de papel: "Necesitamos cuatro
tarros de miel, 12 potes de yogur, etc ..... ", visitar un mayorista con el fin de
reponer las existencias, etc. Multipliquemos este proceso a través de cientos de
miles de tiendas en todo el país y es claro que el consumidor tendrá que pagar
más que lo que desembolsa en supermercados modernos, con códigos de barras y
redes de computadoras, que informan de forma automática de las transacciones
comerciales diarias a sus departamentos de compras.
Desintermediación
Just in time
WalMart funciona como una secta. No entras a trabajar para WalMart como
empleado sino como "asociado". En el "Saturday Mornig Meeting" semanal, una
especie de misa sectaria, psicólogos expertos lavan cerebros e inculcan los
valores basura de WalMart (cultura WalMart) con el fin de incrementar el
rendimiento de los "asociados".
Sin embargo, las grandes cadenas minoristas tienen el poder de rebajar sus
costos de una forma mucho más preocupante. Los monopsonios minoristas se han
convertido en un gigantesco, peligroso e inevitable embudo, de paso obligatorio,
entre proveedores y consumidores.
En los países donde la gran mayoría de los alimentos se compran en tan sólo tres
grandes cadenas de supermercados (como en Suecia, por ejemplo), estas cadenas
detentan un enorme poder sobre su proveedores. Un proveedor que quiere
vender sus productos no tiene más remedio que vender a través de una de las
tres cadenas, y las tres cadenas “compiten” para ofrecer a los consumidores
precios más bajos que sus rivales.
Cada vez más, en todo el mundo, los proveedores sólo pueden llegar al
consumidor a través de uno de los tres, cuatro, o cinco grupos de supermercados
dominantes que pactan entre ellos (oligopsonio).
WalMart tiene dos millones de empleados y son cientos de miles las empresas que
dependen de sus pedidos para sobrevivir (en EEUU alrededor de 3 millones de
personas tienen empleos que dependen de WalMart), 100 millones de personas
entran en sus almacenes cada semana y 200 millones de obreros de las
subcontratas, la mayoría mujeres, ven endurecidas día a día sus condiciones de
trabajo y sueldo para mantener llenas las estanterías a "precios siempre más
bajos".
Su colosal tamaño hace que sus decisiones comerciales tengan una trascendencia
enorme e inmediata en la industria. Toshiva tuvo que retirar el formato HD-DVD
porque WalMart decidió en febrero 2008 que se decantaba por Blu-ray de Sony, y
desde aquel momento en adelante solo vendería ese formato en sus tiendas.
Músicos, escritores y publicistas han de someterse a la censura de contenidos de
WalMart que se postula como el defensor de la familia americana. Un libro o un
vídeo que tratara temas relacionados con este blog no pasaría la censura
WalMart.
Esta es una de las características más peligrosas y perversas del monopsonio que
nunca se cita en los manuales de economía.
• Pueden cobrar los proveedores por el acceso a sus estantes (con precios
más altos para los extremos de los pasillos o "góndolas" y otras posiciones
deseables).
• Pueden decidir unilateralmente ofertas especiales (dos por uno;
promociones especiales, etc), con cargo a los proveedores.
A las tiendas pequeñas les resulta muy difícil sobrevivir cuando los
supermercados se establecen en sus cercanías. Los centros urbanos se van
convirtiendo en verdaderos pueblos fantasmas con calles enteras llenas de
locales abandonados. Los impuestos que pagaban los comerciantes gracias al
negocio con su clientela se transfieren a los bolsillos extranjeros de los
accionistas de las grandes cadenas y los ayuntamientos se quedan sin ingresos.
Algo tan ubicuo como el alumbrado de Navidad y muchos servicios públicos han
de recortarse. La misma vida ciudadana se resiente por la creciente falta de
contacto entre habitantes que dialogan con máquinas para hacer sus compras.
Aniquilación de la diversidad
El alto nivel de especialización que exigen a los productores sólo es posible con
gamas muy restringidas de productos y con niveles crecientes de tratamientos
químicos y pesticidas con consecuencias irrecuperables para la salud y la
biodiversidad.
Explotación laboral
La presión sobre los productores / proveedores para mantener los costos bajos no
cesa nunca por más mejoras en eficiencia que introduzcan. Con el fin de
garantizar su acceso a los estantes de WalMart, Tesco o Carrefour, los
proveedores se ven constreñidos a eludir los controles ambientales y reducir el
gasto en salarios a un mínimo absoluto. Muchos de los productos expuestos en las
grandes superficies se producen en condiciones laborales infrahumanas peores
que las imperantes durante la primera revolución industrial. El trabajo a destajo
es a menudo supervisado por subcontratistas que pueden simplemente
desaparecer si se les acusa de esclavismo, abusos, malos tratos o violaciones de
derechos laborales y reaparecer inmediatamente con otro nombre para seguir
suministrando a los grandes minoristas. Las condiciones sociales que se imponen
a los países suministradores fomentan los regímenes represivos.
Los CEOs de Wal Mart son verdaderos expertos en relaciones con la nomenclatura
china que les asegura el mantenimiento de condiciones draconianas de trabajo
en los talleres que suministran los productos que Wal Mart dispone graciosamente
en sus estanterías.
Degradación de la agricultura
En la India la fuerza de trabajo des de 422 millones pero el sector formal sólo
emplea a 27 millones. Así pues, el sector del comercio detallista es una
verdadera válvula de seguridad puesto que emplea a más de 40 millones de
indios en más de 11 millones de pequeños establecimientos. La entrada de las
grandes cadenas detallistas en la India significaría un desastre humano de
proporciones incalculables y de ha desatado una verdadera batalla entre las
fuerzas a favor de la penetración (campañas de relaciones públicas financiadas
por WalMart y compañía) y la sociedad civil india.
Feenstra and Hanson: “La asimetría de las estructuras de mercado en las redes
globales de producción, con empresas oligopólicas en posiciones de liderazgo y la
competencia extrema entre los proveedores de segundo y tercer nivel, supone
una fuerte presión sobre dichos proveedores que, al tratar de mantener ciertos
márgenes de ganancia, deben mantener los salarios bajos y resistirse a
cualesquiera mejoras laborales que podrían conducir a un cambio en el proceso
de suministro hacia otra empresa o país ".
Las actuales estructuras en las cadenas de valor globales, son cada vez más
asimétricas: los cuarteles generales de las grandes corporaciones monopolistas
multinacionales con sede en el norte o en paraísos fiscales, acaparando la
mayoría del “valor”, y competencia suicida entre los proveedores y
subcontratados para repartirse las migajas que han quedado.
Las grandes corporaciones multinacionales ya no "deslocalizan" a ubicaciones o
países "low cost" sino que "subcontratan" o "externalizan" la mayor parte de sus
operaciones industriales a subcontratistas "low cost", reservándose, como mucho,
la operativa del diseño de la marca, el marketing, las cadenas de distribución y
los servicios de administración financiera. Se está produciendo una verdadera
"desintegración vertical" de los grandes grupos monopolísticos que se agrupan
para formar potentes oligopsonios frente a sus proveedores industriales.
Comunalizacion de proveedores
Una vez constituido un oligopolio vendedor (GM, Ford, Chrysler, Toyota, Honda y
Nissan), su control total del mercado les permite actuar como oligopsonio frente
a sus proveedores. Estos proveedores, enfrentados a un único comprador, se ven
obligados a reducir a la mínima expresión sus costos operativos. La competencia
desenfrenada entre ellos elimina rápidamente a los menos eficientes y sólo
sobreviven algunas firmas a base de sueldos ínfimos y economías de escala,
convirtiéndose a su vez en monopolios (bottom up monopolios). Es decir, se
produce una verdadera comunalización de los proveedores de forma que todas
las firmas del oligopolio vendedor adquieren sus componentes y piezas a un único
proveedor.
GM, Ford, Chrysler, Toyota, Honda y Nissan tienen como suministradores "just in
time" a unas pocas firmas proveedoras (monopolios proveedores) y, aunque los
vehículos parezcan diferentes y luzcan diferentes nombres, la mayoría de sus
piezas provienen de una misma factoría, o bien Collins & Aikman (C&A) o bien
Medaldyne o bien Yuwei Plastics and Harware Product Company.
4 COMENTARIOS:
Orlando dijo...
12/ 04 /2 012
Anónimo dijo...
Ojalá las cosas fueran hacia una camino de mejora, pero por ahora no soy
optimista al respecto.
12/ 04 /2 012
Anónimo dijo...
http://crisiscapitalista.blogspot.de/2012/01/china-y-las-
multinacionales.html
fuese cierto, como es posible que China rivalice con USA en los foros mas
importantes del gobierno mundial y su moneda cada vez gane mayor peso
a la vez que invierte ingentes cantidades de dinero en convertirse una
potencia mundial armamentistica y espacial ?
12/ 19 /2 012
Linksdijo...
¿como es posible que China rivalice con USA en los foros mas importantes
del gobierno mundial y su moneda cada vez gane mayor peso a la vez que
invierte ingentes cantidades de dinero en convertirse una potencia
mundial armamentística y espacial?
12/ 19 /2 012
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