13/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 28 minutos 63 de 90

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 63 de 90

Presentado 13 de oct en 13:06
Este intento tuvo una duración de 28 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

La empresa Innovar creada en el año 2.000 está concentrada en crear

aplicaciones para ayudar a los niños en edad escolar a aprender de una
manera diferente mediante la tecnología, innovar se ha encargado de
enfatizar entre sus colaboradores las buenas prácticas de trabajo en
equipo y en valorar y respetar la empresa por medio de actividades
donde puedan difundir las normas, costumbres, valores e historia de
innovar. Según el contexto anterior la empresa está pensando en que sus
colaboradores se apropien de:

Desarrollo empresarial

Alto rendimiento

Cultura empresarial.

Valores corporativos.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

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Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la

empresa en términos de procedimientos y procesos y que estos se
evidencian en el modelo de gestión de la organización. La cultura
organizacional permite la dinámica de la empresa y su mejoramiento. El
Director de Planeación de la empresa “Productos Químicos Industriales”
S.A.S desea iniciar el proceso de revisión de los pasos para entender la
cultura organizacional a nivel de operarios de planta. ¿Cuál de los
siguientes pasos NO está alineado con este propósito?:

El análisis de cómo surgió la organización

Conocer cómo se organiza internamente la organización jerárquicamente

Conocer con claridad de la misión, visión y los objetivos.

El estudio elemental de la organización y su entorno

Incorrecto Pregunta 3 0 / 9 ptos.

Clientes, inversionistas, empleados y reguladores constituyen ejemplos

de _________________, los cuales son importantes en el diseño de la
estructura empresarial.

asociados

grupos de presión

grupos de interés

sectores afectados por la organización

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Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Una de las habilidades sociales fundamentales que los gerentes deben

desarrollar es:

identificar la motivación fundamental de cada empleado

el liderazgo carismático

la escucha activa

la inteligencia emocional

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Una de las habilidades gerenciales importantes para el desarrollo de la

confianza y mantener la mejor relación, entre los subalternos y otros será
la siguiente:

la comunicación

la delegación

el coaching empresarial

el trabajo en equipo

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Una de las condiciones para la formación de un equipo, que refiere a la

atracción que ejerce el sentido de pertenencia y lealtad, se llama:

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seguridad

sinergia

cohesión

confianza

Incorrecto Pregunta 7 0 / 9 ptos.

Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la

empresa en términos de procedimientos y procesos y que estos se
evidencian en el modelo de gestión de la organización. La cultura
organizacional permite la dinámica de la empresa y su mejoramiento. El
Director General de la empresa “Corporación Financiera Capital” S.A.S
desea iniciar el proceso de revisión de los pasos para entender la cultura
organizacional a nivel de las jefaturas del área comercial. ¿Cuál de los
siguientes pasos está alineado con este propósito?:

No es vital analizar cómo surgió la organización sino cómo actualmente

opera.

No es necesario conocer cómo se realizan las funciones, actividades y

tareas de la organización

Los ritos y ceremonias no deben influenciar el comportamiento de los

equipos de trabajo

La claridad de la misión, visión y los objetivos

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Pregunta 8 9 / 9 ptos.

En La empresa Marquillas S.A. el líder de proceso de compras, genera

un cambio de autoridad para que se tomen las decisiones de compra de
un nivel de organización a otro más bajo. Lo anterior se considera una:

b. Gestión

c. Delegación

d. Decisión

a. Participación

Incorrecto Pregunta 9 0 / 9 ptos.

Uno de los aspectos fundamentales para alcanzar la efectividad

organizacional es el siguiente:

la percepción de la calidad del cliente

la disponibilidad de los recursos financieros y humanos

la planeación de cada actividad fundamental

la comunicación eficaz

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Gracias a la competitividad, a los avances tecnológicos, a un mayor

enfoque orientado en la satisfacción del cliente y a un avance hacia la

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globalización de los negocios, el nuevo rol del gerente es más exigente y

se debe orientar hacia uno de los siguientes aspectos:

la habilidad gerencial

la inteligencia emocional

la gestión efectiva

el coaching empresarial

Calificación de la evaluación: 63 de 90

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