Vous êtes sur la page 1sur 9

ASSIGNMENT 2 / TUGASAN 2

________________________________________________________________________
_
BBPS4103
STRATEGIC MANAGEMENT
PENGURUSAN STRATEGIK
SEPTEMBER SEMESTER 2019

SPECIFIC INSTRUCTION / ARAHAN KHUSUS

1. Answer in Malay or English. /


Jawab dalam bahasa Melayu atau bahasa Inggeris.

2. Number of words : 2500 – 3000 words excluding references. /


Jumlah patah perkataan : 2500 – 3000 patah perkataan tidak termasuk rujukan.

3. Submit your assignment ONCE only in a SINGLE file. /


Hantar tugasan SEKALI sahaja dalam SATU fail.

4. Submit your assignment ONLINE. /


Tugasan ini dihantar secara ONLINE.

5. Submission date : 09 th December 2019 until 15th December 2019. /


Tarikh Penghantaran : 09 hb Disember 2019 sehingga 15 hb Disember 2019.

6. This assignment accounts for 70% of the total marks for the course. /

Tugasan ini menyumbang sebanyak 70% dari jumlah markah kursus.

ASSIGNMENT QUESTION

PURPOSE

1
The purpose of this assignment is to develop the learners’ ability to conduct a strategic
case analysis on a given organisation.

REQUIREMENT
Download the latest annual report of AirAsia Group Berhad, for year 2017 and year
2018 (https://ir.airasia.com/ar.html). Search more from internet regarding aviation
industry. Prepare a full case write-up that covers the following:

1. Cover

2. Executive Summary

3. Table of contents

4. Company Background/History
A brief company background not more than one page. Analyse the
appropriateness of the vision and mission Statements.

5. Statement of Problems
Write descriptions of an issue currently exist which needs to be addressed.
What changes that cause the problem? Discuss from the perspectives of
economic, political, technology, demographic, or nature.

6. Competitive Analysis
Define the industry. Determine who the competitors are and prepare simple
competitor profiles. Prepare an assessment of the strengths and weaknesses
of four (4) competitors and prepare a table of competitive profile matrix
(CPM).

7. SWOT Analysis
Prepare SWOT matrix. Identify two strategies for each quadrant.

8. Alternatives Strategies

2
Develop in detail eight (8) strategic alternatives. In each alternative you
should show how it addresses the key strategic issue, show the ability of the
company to successfully pursue each alternative (competitive advantage
analysis and financial analysis), and discuss the advantages and
disadvantages of each alternative.

9. Decision matrix
Use Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) to compare any four (4)
strategic alternatives and select the best option.

10. Implementation
List all the activities required and identified the functional department
responsible for the activities. What is your decision on their organizational
structure?

11. List of References according to APA referencing.

[Total: 70 marks]

SOALAN TUGASAN

3
TUJUAN
Tujuan tugasan ini adalah untuk membina keupayaan pelajar untuk menjalankan analisis
kes strategik terhadap sebuah organisasi.

KEPERLUAN
Muat turun laporan tahunan untuk AirAsia Group Berhad, untuk tahun 2017 dan 2018
(https://ir.airasia.com/ar.html). Cari dari internet maklumat mengenai industri
penerbangan. Sediakan penulisan kes yang lengkap meliputi perkara-perkara berikut:

1. Muka Hadapan

2. Ringkasan Eksekutif

3. Isi Kandungan

4. Latarbelakang Syarikat
Tidak lebih daripada satu muka surat. Analisis kesesuaian kenyataan visi dan
misi syarikat tersebut.
5. Penyata Masalah
Tulis mengenai isu yang perlu ditangani sekarang. Apa perubahan yang
menyebabkan masalah berlaku? Bincang dari perspektif ekonomi, politik,
teknologi, demografi, atau alam semula jadi.

6. Analisis Kompetitif
Terangkan mengenai industri. Tentukan siapa pesaing dan sediakan profil
pesaing yang ringkas. Sediakan penilaian kekuatan dan kelemahan empat (4)
pesaing dan sediakan matriks profil kompetitif (CPM).

7. Analisis SWOT
Sediakan matriks SWOT. Kenalpasti dua strategi untuk setiap kuadran.

8. Strategi-strategi Alternative

4
Bangunkan secara terperinci lapan (8) alternatif strategik. Dalam setiap
alternatif, tunjukkan bagaimana ia menangi isu-isu strategik utama,
tunjukkan keupayaan syarikat untuk melaksanaakan setiap alternatif strategi
(analisa keunggulan kompetitif dan analisis kewangan), dan bincangkan
kelebihan dan kekurangan setiap alterntif.

9. Matrix keputusan
Guna Matriks Perancangan Strategik Kuantitatif (QSPM) untuk
membandingkan mana-mana empat alternatif strategik dan pilih pilihan
terbaik.

10. Pelaksanaan
Senaraikan semua aktiviti yang diperlukan dan kenalpasti jabatan yang
bertanggungjawab untuk aktiviti tersebut. Apakah keputusan anda mengenai
struktur organisasi mereka?

11. Senarai Rujukan mengikut rujukan APA

[Jumlah: 70 markah]

5
ATTACHMENT
ASSIGNMENT RUBRICS
BBPS4103 STRATEGIC MANAGEMENT / SEPTEMBER 2019

Unsatisfactory/
Tidak memuaskan
Weight/ Excellent/Cemerlang Good/Baik Fair/Sederhana Poor/Lemah Or/atau Max
Criteria/Kriteria No response/
Pemberat Marks
Tiada respons
4 3 2 1 0
Executive Summary 1 The summary is very The summary is well The summary is The summary is poorly No information. 4
well prepared and prepared and simple (not moderately prepared and prepared and simple
simple (not more than more than one page), simple (not more than (not more than one
one page), no error to little error to summarise one page), little error to page), a lot of error to
summarise the the information. summarise the summarise the
information. information. information.

Ringkasan Eksekutif Ringkasan disediakan Ringkasan disediakan baik Ringkasan disediakan Ringkasan disediakan Tiada maklumat.
sangat baik dan ringkas dan ringkas (tidak lebih sederhana dan ringkas dengan lemah dan
(tidak lebih daripada satu daripada satu mukasurat), (tidak lebih daripada satu ringkas (tidak lebih
mukasurat), tiada sedikit kesilapan mukasurat), sedikit daripada satu
kesilapan meringkaskan meringkaskan maklumat. kesilapan meringkaskan mukasurat), bamyak
maklumat. maklumat. kesilapan meringkaskan
maklumat.

Backgkround 1 Information is strong Information is moderate Information is poor and Most information just No information. 4
and simple but and simple but simple but ‘copy and paste’
comprehensive. comprehensive. comprehensive. without any effort to
rewrite information.

Latar Belakang Maklumat adalah kuat Maklumat adalah Maklumat adalah lemah Kebanyak maklumat Tiada maklumat.
dan ringkas tetapi sederhana dan ringkas dan ringkas tetapi hanya menyalin tanpa
komprehensif. tetapi komprehensif. komprehensif. usaha menulis semula
maklumat.

Problems 2 Description of the Description of the Description of the Most information just No information. 8
problem is excellent. problem is moderate. problem is poor. Analytic ‘copy and paste’
Analytic discussion of Analytic discussion of discussion of fact had without any effort to
fact had been discussed fact had been discussed been discussed poorly. rewrite information.
strongly and excellence. moderately and good.
1
Masalah Penerangan masalah Penerangan masalah yang Penerangan masalah yang Kebanyak maklumat Tiada maklumat.
yang sangat baik. sederhana. Perbincangan lemah. Perbincangan hanya menyalin tanpa
Perbincangan analitik analitik tentang fakta analitik tentang fakta usaha menulis semula
tentang fakta telah telah dibincangkan telah dibincangkan maklumat.
dibincangkan dengan dengan sederhana dan dengan lemah.
kuat dan cemerlang. baik.

Competitive Analysis 3 Analytic discussion of Analytic discussion of the Analytic discussion of the Most information just No information. 12
the industry, competitor industry, competitor industry, competitor ‘copy and paste’
profile and competitive profile and competitive profile and competitive without any effort to
profile matrix (CPM) is profile matrix (CPM) is profile matrix (CPM) is rewrite information.
strong and excellence. moderate and good. poor.
Kebanyak maklumat Tiada maklumat.
Analisis Kompetitif Perbincangan analitik Perbincangan analitik Perbincangan analitik hanya menyalin tanpa
tentang industri, profile tentang industri, profile tentang industri, profile usaha menulis semula
pesaing dan CPM adalah pesaing dan CPM adalah pesaing dan CPM adalah maklumat.
kuat dan cemerlang. sederhana dan baik. lemah.

SWOT Matrix 3 External and internal External and internal External and internal External and internal No information. 12
factors had been factors had been factors had been factors had been
identified strongly and identified moderately identified moderately identified poorly and
related to the and related to the but less related to the not related to the
organisation. Strategies organisation. Strategies organisation. Strategies organisation. Strategies
are creative, new, and are creative and new are not creative but still are not and not support
strongly support the with little error. support the problems. the problems.
problems.

Matriks SWOT Faktor luaran atau Faktor luaran atau Faktor luaran atau Faktor luaran atau Tiada maklumat.
dalaman dikenalpasti dalaman dikenalpasti dalaman dikenalpasti dalaman dikenalpasti
dengan kuat dan dengan sederhana dan dengan sederhana tetapi dengan lemah dan tidak
berhubungkait dengan berhubungkait dengan kurang berhubungkait berhubungkait dengan
organisasi. Strategi organisasi. Strategi adalah dengan organisasi. organisasi. Strategi
adalah kreatif, baru, dan kreatif and baru dengan Strategi tidak kreatif adalah tidak kreatif dan
menyokong kuat sedikit kesilapan. tetapi masih menyokong tidak menyokong
masalah. masalah. masalah.

2
Alternative Strategies 3 Description of the Description of the Description of the Description of the No information. 12
strategies suggested is strategies suggested is strategies suggested is strategies suggested is
excellent and lead to the moderate and lead to the good but less lead to the poor and not lead to the
problem. Advantages problem. Advantages and problem. Advantages and problem. Advantages
and disadvantages of disadvantages of disadvantages of and disadvantages of
strategies have been strategies have been strategies have been strategies have been
explained very well with explained well with explained moderate with explained but weak.
strong example. example. example.

Strategi Alternatif Penerangan cadangan Penerangan cadangan Penerangan cadangan Penerangan cadangan Tiada maklumat.
strategi yang sangat baik strategi dengan strategi yang sederhana strategi yang lemah dan
dan berkaitan dengan sederhana dan berkaitan tetapi kurang berkaitan tidak berkaitan dengan
masalah. Kebaikan dan dengan masalah. dengan masalah. masalah. Kebaikan dan
kelemahan strategi Kebaikan dan kelemahan Kebaikan dan kelemahan kelemahan strategi
diterangkan dengan strategi diterangkan strategi diterangkan diterangkan dengan
sangat baik bersama dengan baik bersama dengan sederhana lemah tetapi lemah.
dengan contoh yang kuat. dengan contoh. bersama dengan contoh.

Decision Matrix 2 Marks allocation and Marks allocation and Marks allocation and Marks allocation and No information. 8
calculation is accurate calculation is accurate calculation is less calculation is not
and logic. Final strategy and logic with very little accurate and not logic. accurate and not logic.
has been selected and error. Final strategy has Final strategy has been Final strategy has been
analyse very well. been selected and selected and analyse selected and analyse
analyse moderate. weak. very weak.

Keputusan Matriks Peruntukan dan Peruntukan dan Peruntukan dan Peruntukan dan Tiada maklumat.
pengiraan markah adalah pengiraan markah adalah pengiraan markah adalah pengiraan markah
tepat dan logik. Strategi tepat dan logik dengan kurang tepat dan tidak adalah tidak tepat dan
terakhir telah dipilih dan sedikit kesilapan. Strategi logik. Strategi terakhir tidak logik. Strategi
dianalisis dengan sangat terakhir telah dipilih dan telah dipilih dan dianalisis terakhir telah dipilih dan
baik. dianalisis dengan dengan lemah. dianalisis dengan sangat
sederhana. lemah.

Implementation 1 Activities and Activities and Activities and Activities and No information. 4
department listed match department listed match department listed match department listed
very well with strategies. well with strategies. moderately with match poorly with
strategies. strategies.

Pelaksanaan Aktiviti dan jabatan Aktiviti dan jabatan Aktiviti dan jabatan Aktiviti dan jabatan Tiada maklumat.
disenarikan padan disenarikan padan disenarikan padan disenarikan padan
3
dengan sangat baik dengan baik dengan dengan sederhana dengan lemah dengan
dengan strategi. strategi. dengan strategi. strategi.

Style & Apa Format 1.5 Writing is very clear and The writing is clear but The writing is clear but The writing is not clear, No information. 6
concise but detail; ideas less concise; ideas are not concise; ideas are and not concise; a
are very well developed well developed and moderate developed and paragraph or sentence
and coherent. coherent. coherent. structure repetitive or
APA format applies fully APA format applies fully APA format applies fully awkward.
in the report. in the report, but little in the report, but more APA format applies only
error. error. for references.

Gaya & Format Apa Penulisan adalah sangat Penulisan adalah jelas Penulisan adalah jelas Penulisan tidak jelas dan Tiada maklumat.
jelas dan ringkas tetapi dan ringkas tetapi kurang dan ringkas tetapi tidak tidak terperinci; idea-
terperinci; idea-idea terperinci; idea-idea terperinci; idea-idea idea berulang-ulang atau
dibangunakan dengan dibangunakan dengan dibangunakan dengan pelik.
jelas dan bersesuaian. jelas dan bersesuaian. sederhana dan Format APA tidak dipakai
Format APA dipakai Format APA dipakai bersesuaian. sepenuhnya dalam
sepenuhnya dalam sepenuhnya dalam Format APA dipakai laporan.
laporan. laporan, tetapi sedikit sepenuhnya dalam
kesilapan. laporan, tetapi terlalu
banyak kesilapan.

Total/ Jumlah 17.5 70