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2/4/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-GESTION DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO7]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 2 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10


Disponible 30 de mar en 0:00-2 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 15 minutos 75 de 75
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 Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de abr en 0:00 al 3 de abr en 23:55.

Calificación para este intento: 75 de 75


Presentado 2 de abr en 13:10
Este intento tuvo una duración de 15 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Relacione las siguientes características con sus respectivas definiciones:

Definición escrita de un Descripción de puestos


puesto y de los tipos de
obligaciones que incluye

Estructuración de los Diseño de Puestos


puestos de trabajo con
miras a mejorar la
eficiencia de la
organización y la
satisfacción laboral de los
empleados

Define los cargos y las Análisis de Cargos


competencias que son
necesarias para su
desempeño dentro de las
organizaciones

el diseño de objetivos, aspectos de ingeniería, ergonomía,


contribuciones del personal.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

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Para que los recursos y las capacidades se conviertan en aptitudes centrales y en


fuentes de ventaja competitiva deben ser:

Valiosos, estratégicos, difíciles de imitar, objetivos

Valiosos, únicos, difíciles de imitar, organizados

Estratégicos, únicos, visionarios, organizados

Ninguna de las anteriores

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Relacione los siguientes conceptos con sus respectivas definiciones:

Relación que existe Produc vidad


entre la producción y
los recursos empleados.
Satisfacer al cliente
empleando para ello
menor cantidad de
insumos posibles o la
cantidad de producto
que genera un proceso

Conjunto de actividades Compe vidad


que podemos hacer
individualmente en el
ámbito profesional,
organizacional o estatal
para generar ventaja
diferencial respecto a otra

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persona, organización o
nación

Son características de Valor agregado


un producto y/o
servicios, que
sobrepasan las
expectativas del mismo y
marcan diferencias con
respecto a la
competencia.

Hacer lo correcto. Alcanzar Eficacia


la meta

Hacer las cosas bien. Se Eficiencia


refiere a la relación que
existe entre insumos y
producción

Es el logro del resultado Efec vidad


entre la eficiencia y
eficacia

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Dentro del vocabulario estratégico,la visión se define como "el futuro


deseado". En el siguiente texto, identifique a qué expresión corresponde:
"Para el año 2020, el grupo empresarial enfocado en petróleo, gas y
combustibles alternativos, será una de las treinta compañías de la
industria petrolera, reconocida por su posicionamiento internacional, su
innovación y compromiso con el desarrollo sostenible"

Visión

Misión

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Objetivo

Estrategia

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Gudman presenta un modelo de cómo alinear estrategia y personas para obtener


resultados extraordinarios. De este modelo es importante recalcar dos conceptos
gracias a los cuales reflejamos qué tan bien estamos interpretando las necesidades
del personal para atenderlas. Esos dos conceptos son:

Interacciones de negocio y requisitos de la gente

Capacidades de negocio y prácticas administrativas

Estrategias laborales y prácticas administrativas

Mediciones equilibradas y capacidades del negocio

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Dentro del proceso de análisis y descripción de cargos es importante


establecer el método de recolección de la información y, así mismo quién
brinda la información del cargo, con el fin de describir claramente la
definición de cada una de sus funciones. Una de las personas que nos
brinda la información más pertinente del cargo es:

Analista de personal

El cliente

Jefe Inmediato

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El diseñador del puesto de trabajo

el jefe inmediato proporciona información sobre las


responsabilidades y requerimientos implicados en el cargo

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Uno de los métodos de recolección de información sobre los cargos es la


entrevista, la cual hace referencia, a:

Relación detallada de todas las tareas que el empleado realiza

Conversación con el analista del cargo con el trabajador que lo ocupa

Formulario pre elaborado para ser diligenciado por la persona que ocupa
el cargo

Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente en éste

el diálogo permite conocer de primera mano las características


más importantes del cargo.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo


rendimiento académico de Antonio, hijo menor quien cursa último
semestre de filosofía en la Universidad. El padre considera que su hijo
debe poner en marcha un plan de acción inmediato para mejorar su
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desempeño en el término de un mes consistente en mayor dedicación,


concentración, consulta bibliográfica, acompañamiento académico
permanente, y concentrarse especialmente en las actividades evaluativas
inmediatas para elevar su promedio de calificaciones. La madre
considera que tal situación de mejoramiento debe ser sostenida no
solamente durante un mes sino durante el semestre en curso pues
además debe aspirar a la beca de maestría proporcionada por una
Universidad del exterior de acuerdo al promedio más alto de
calificaciones. De otra parte el hermano mayor considera que aunque la
asistencia a clases es opcional no debe faltar a clases y dada la
metodología de créditos académicos debe aumentar el tiempo de estudio
y de trabajo independiente y no solamente pasar el semestre sino
graduarse con honores. De acuerdo a la situación descrita anteriormente
y, basándose en los elementos de la planeación estratégica, el padre de
Antonio propone alcanzar:

Una misión

Un objetivo

Una visión.

Una meta

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Es importante diseñar, describir y analizar un cargo, debido a:

Le indica a la gerencia cuanta gente tiene para cada cargo

Permite el desarrollo de ideas que se enfocan en saber para que está un


cargo

Evidencia necesidades de crecimiento del personal

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Es la plataforma para el desarrollo de procesos como desarrollo y


planeación estratégica del talento humano al interior de una empresa

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Cuando una empresa reduce su tasa de desperdicio del 12% al 4%, el


gerente felicita a sus trabajadores porque han logrado mejorar el
indicador de:

Eficiencia

Calidad

Eficacia

Productividad

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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