VISIÓN 2025 (Ordenanza 10 del año 2015)

Es un ejercicio prospectivo del departamento, incluye a todos los municipios del departamento, y
hace parte de la agenda de competitividad e innovación del departamento (ADCI). Lo que busca el
programa es la aplicación de las ventajas competitivas y comparativas del departamento.

La agenda es realizada de forma conjunta por la gobernación del Tolima, la Asociación para el
desarrollo del Tolima, la cámara de Comercio de Ibagué y la Universidad de Ibagué, siguiendo los
lineamientos trazados por el plan departamental de Desarrollo. Duró 10 años para hacerse oficial,
el día 25 de agosto de 2005

Los analistas miraron detalladamente la complejidad económica, los comportamientos sociales, el

esquema político, las tendencias de crecimiento, la estructura de la producción, la evolución del
intercambio comercial, los avances tecnológicos y los nuevos aportes de la ciencia, con todos estos
aspectos se trata de dibujar el departamento en cuatro lustros.

La visión 2025 debía ser respaldada por el sector académico y teniendo como base la agenda interna
de competitividad y productividad del Tolima del 2005. En tró a hacer parte, la universidad del
Tolima y el sena.

La visión 2025 se funda en tres principios: Desarrollo centrado en las personas, sostenible y
sustentable, siendo estos principios equilibrados entre lo rural y lo urbano.

Apunta a tres fines: Crecimiento económico, la reducción de la pobreza y la equidad; Consolidar la

iniciativa empresarial (emprendimiento y equidad), el ejercicio de la ciudadanía y la solidaridad;
motiva la idea de ser el principal centro de logística del país, al turismo integral y al desarrollo de la
agroindustria de valor agregado.

7 pilares

 Agroindustria
 Turismo
 Energía
 Educación y tecnología
 Logística
 Cultura – industrias culturales
 Ambiente

MACROPROYECTOS

 Agroindustria: 19 macro-proyectos es el pilar más importante (el departamento tiene las

condiciones geográficas apropiadas) tenemos ventaja competitiva con respecto a otros
departamentos. El Tolima produce el 25% de toda la producción y distribución agrícola del
país.
Ideas fuerza: Suelo rural planificado, Tolima primer productor de café de alta calidad,
apuestas empresariales para el campo, Bosques naturales-oportunidades de vida para el
futuro, agro centros-alianzas inteligentes de mercado, industria forestal- oportunidad verde
para el Tolima.
 Con respecto al café, planadas se ha catalogado como uno de los municipios de Colombia
con mejore índices de calidad del café. Y en Ibagué ya hay una sede de la asociación nacional
de cafeteros.
 Turismo: 8 macro-proyectos (el departamento tiene las condiciones geográficas apropiadas
pero no se les ha sacado provecho)
desarrollar integralmente el proyecto turístico “prado mar interior del país”, diseñar e
implementar el producto turístico “Ibagué cuidad musical, capital andina de derechos
humanos” (se ha acabado la cultura musical en la ciudad), desarrollar el proyecto turístico
de “ruta Mutis” Honda, Mariquita, Fálan, Ambalema, Ibagué, Valle San Juan (mega parque
Armero), desarrollar el producto turístico “Ruta magdalena Tolima”, desarrollar el producto
turístico-cultural-gastronómico-ambiental del norte del Tolima, desarrollar e implementar
el producto turístico “ruta de los nevados”, desarrollar el producto “Parque temático del
arroz”, desarrollar el producto “Parque nacional temático jardín de vida” en Armero
Guayabal.

Ideas fuerza: Prado: mar interior de Colombia, Ruta mutis; historia, ciencia y turismo, rio
magdalena: cause de sueños y leyendas, diseñar e implementar el producto turístico: Ibagué
ciudad musical capital andina de derechos humanos.

De estos, hay algunos proyectos que no son nuevos, como es el caso de la Ruta Mutis que
en el Año 2009 la creó el expresidente Uribe, pero no se logró los resultados esperados por
lo que se hizo a un lado, debido a que no se contó con el apoyo ni departamental ni nacional
para esto.
 en el caso de mariquita: expedición botánica, bosque municipal (mutis estuvo en
ese municipio), la casa de la moneda y arquitectura de la época
 fálan por la ciudad perdida

 Energía: 3 macro-proyectos
Desarrollar proyectos de producción de energía hidráulica (hidroeléctricas), Desarrollar
proyectos para la generación de nuevas energías (excepciones de impuestos a las empresas
que incidan en esto), Desarrollar proyectos de producción de energías renovables
(biocombustibles)
Ideas de fuerza: la producción de energía hidráulica a filo de agua y la generación de nuevas
energías

Ley 1715 de 2014, buscaba recular la integración de energías renovables no convencionales al

sistema energético nacional. Ya que el departamento no tiene mayor relevancia en el mercado
petrolero se buscan otras maneras de generación de energía. Por medio de

1. políticas y programas, incentivos tributarios

2. Cooperación y coordinación entre el sector público y privado,

3. Incentivos de inversión a potenciales empresas que aún no están en el departamento,

4. investigación por parte de las empresas que ya hacen parte del departamento
  Logistica e infraestructura, es el más ambicioso de los pilares de la visión 2025, cuenta con
5 mega-proyectos.
Mejoramiento de la estructura vial de la troncal cordillera norte y anillo vial del sur (empezó,
pero no ha tenido los resultados esperados en términos de tiempo), desarrollar e
implementar sistemas de transporte cable(Manizales-mariquita), aéreo (aeropuero perales
y mariquita), férreo, fluvial y sistema masivo de transporte (ibagué), desarrollar e
implementar una cadena de frio para los principales productores del departamento (carne),
construir el parque logístico de Ibagué (ya se creó), elaborar y desarrollar el plan para el
desarrollo logístico. Se esperaba que Ibagué fuera la capital logística del país si se lograba la
conexión del centro del país con los principales puertos, como lo es buen Aventura. Se
fortalezca así el sector hotelero y de comidas. En Ibagué no hay incentivos para que los
empresarios se mantengan en la ciudad, ya que el gobierno no da incentivos tributarios para
que estos se queden y el parque turístico no se está utilizando para lo que es, sino para
bodegas.

Ideas de fuerza: vías para el desarrollo rural y movilidad para el desarrollo productivo y
turístico del norte del Tolima.

Prospectivas 2025:
 Se espera que la participación en el pib nacional para el 2025 sea del 3% y siga aumentando
 Los ing p/c aumenten y lleguen a ser iguales o superiores a la media nacional, también en el
sector de formación de capital y empresarial
 Índice departamental de competitividad, se espera que para el 2025 este entre los 7
primeros departamentos del país (condiciones básicas, eficiencia y sofisticación e
innovación y en la que el dep. está más quedado es en la última)
 Índice de competitividad logística: se espera que aumente al 5% ubicándolo entre el 4 y 5
lugar
 Índice departamental de innovación: capacidades de generación y apropiación de
conocimiento por departamentos, se espera que esté entre los 10 mejores del país para
2025
 Escalafón de competitividad de los departamentos (CEPAL): evalúa las ventajas
competitivas relativas de los departamentos.

Educación ciencia y tecnología: todas las poblaciones del departamento tuvieran acceso a internet
con Tolima digital. Pero no sea aplicado para todos los municipios. Bibliotecas, creación de colegios
y adecuación de infraestructura de las misma

Cultura e industrias culturales: apoyos culturales artísticos y de talentos (productos típicos, ferias y
fiestas típicas, pinturas. Hay muchos proyectos que se debieron desarrollar en los municipios. Los
proyectos de economía naranja deben estar dirigidos al tema musical, como un parque musical, un
museo (instrumentos autóctonos). En el departamento del tolima n tenemos cultura

Ambiente: sostenible y sustentable, en las empresas con la sostenibilidad empresarial.

El error de la visión 2025 es que los diferentes gobiernos de los municipios presentaron planes de
gobierno diferentes a lo que estaba estipulado en la visión por lo que no se van a cumplir las metas
de esta.