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MAINTENANCE INDUSTRIELLE Préparé et présenté par : Mr. Mohammed BOUAICHA

MAINTENANCE

INDUSTRIELLE

Préparé et présenté par : Mr. Mohammed BOUAICHA

Maintenance industrielle

Objectifs du cours

Descriptions et objectifs du cours :

Donner aux étudiants une connaissance globale de la maintenance industrielle.

Pré-requis associés :

Connaissance de l’industrie.

Connaissance des lois statistiques (Normale, …)

Volume horaires : 22 heurs

Cours : 14h

Travaux dirigés : 8h

Maintenance industrielle

Plan du cours

1- Introduction à la maintenance. 2- Définition des principaux concepts de la maintenance. 3- Organisation de la fonction maintenance. 4- Politiques de maintenance. 5- Les coûts en maintenance. 6- Méthodes et outils mathématiques pour la mise en œuvre des actions de maintenance. 7- Outils méthodologiques pour l’analyse des comportements. 8- La TPM.

Maintenance industrielle

Chapitre 1

Introduction à la maintenance

Approche de la maintenance

Définition AFNOR NF X60-010 :

Ensemble des actions permettant de maintenir ou de rétablir un bien dans un état spécifié ou en mesure d’assurer un service déterminé.

Définition Larousse :

Ensemble de tout ce qui permet de maintenir ou de rétablir un système en état de fonctionnement.

Selon la norme NF X60-000

Bien maintenir, c’est assurer ces opérations au coût global minimal

MAITRISER AU LIEU DE SUBIR
MAITRISER AU LIEU DE SUBIR

Approche de la maintenance

L’HOMME
L’HOMME

- Naissance

- Longévité

- Bonne santé

- Mort

LA MACHINE
LA MACHINE

- Mise en service

- Durabilité

- Fiabilité

- Rebut

Approche de la maintenance

L’HOMME
L’HOMME

- Naissance

Approche de la maintenance L’HOMME - Naissance LA MACHINE - Mise en service M. BOUAICHA -
Approche de la maintenance L’HOMME - Naissance LA MACHINE - Mise en service M. BOUAICHA -
LA MACHINE
LA MACHINE

- Mise en service

Approche de la maintenance L’HOMME - Naissance LA MACHINE - Mise en service M. BOUAICHA -
Approche de la maintenance L’HOMME - Naissance LA MACHINE - Mise en service M. BOUAICHA -

Approche de la maintenance

L’HOMME
L’HOMME

- Naissance

Approche de la maintenance L’HOMME - Naissance Connaissance de l’homme LA MACHINE - Mise en service
Connaissance de l’homme
Connaissance
de l’homme
LA MACHINE
LA MACHINE

- Mise en service

Connaissance de l’homme LA MACHINE - Mise en service Connaissance technologique M. BOUAICHA - UIC Page
Connaissance technologique
Connaissance
technologique

Approche de la maintenance

L’HOMME
L’HOMME

- Longévité

Approche de la maintenance L’HOMME - Longévité LA MACHINE - Durabilité M. BOUAICHA - UIC Page
Approche de la maintenance L’HOMME - Longévité LA MACHINE - Durabilité M. BOUAICHA - UIC Page
LA MACHINE
LA MACHINE

- Durabilité

Approche de la maintenance L’HOMME - Longévité LA MACHINE - Durabilité M. BOUAICHA - UIC Page
Approche de la maintenance L’HOMME - Longévité LA MACHINE - Durabilité M. BOUAICHA - UIC Page

Approche de la maintenance

L’HOMME
L’HOMME

- Longévité

Approche de la maintenance L’HOMME - Longévité Connaissance des maladies LA MACHINE - Durabilité Connaissance des
Connaissance des maladies
Connaissance
des maladies
LA MACHINE
LA MACHINE

- Durabilité

Connaissance des maladies LA MACHINE - Durabilité Connaissance des défaillances M. BOUAICHA - UIC Page 10
Connaissance des défaillances
Connaissance
des défaillances

Approche de la maintenance

L’HOMME
L’HOMME

- Bonne santé

Approche de la maintenance L’HOMME - Bonne santé LA MACHINE - Fiabilité M. BOUAICHA - UIC
Approche de la maintenance L’HOMME - Bonne santé LA MACHINE - Fiabilité M. BOUAICHA - UIC
LA MACHINE
LA MACHINE

- Fiabilité

Approche de la maintenance L’HOMME - Bonne santé LA MACHINE - Fiabilité M. BOUAICHA - UIC
Approche de la maintenance L’HOMME - Bonne santé LA MACHINE - Fiabilité M. BOUAICHA - UIC

Approche de la maintenance

L’HOMME
L’HOMME

- Bonne santé

Approche de la maintenance L’HOMME - Bonne santé Connaissance des traitements LA MACHINE - Fiabilité Connaissance
Connaissance des traitements
Connaissance
des traitements
LA MACHINE
LA MACHINE

- Fiabilité

Connaissance des traitements LA MACHINE - Fiabilité Connaissance des actions correctives M. BOUAICHA - UIC
Connaissance des actions correctives
Connaissance des
actions correctives

Approche de la maintenance

L’HOMME
L’HOMME

- Mort

Approche de la maintenance L’HOMME - Mort LA MACHINE - Rebut M. BOUAICHA - UIC Page
Approche de la maintenance L’HOMME - Mort LA MACHINE - Rebut M. BOUAICHA - UIC Page
LA MACHINE
LA MACHINE

- Rebut

Approche de la maintenance L’HOMME - Mort LA MACHINE - Rebut M. BOUAICHA - UIC Page
Approche de la maintenance L’HOMME - Mort LA MACHINE - Rebut M. BOUAICHA - UIC Page

Approche de la maintenance

L’HOMME
L’HOMME

- Mort

Approche de la maintenance L’HOMME - Mort Préparation LA MACHINE - Rebut Rénovation M. BOUAICHA -
Préparation
Préparation
LA MACHINE
LA MACHINE

- Rebut

de la maintenance L’HOMME - Mort Préparation LA MACHINE - Rebut Rénovation M. BOUAICHA - UIC
Rénovation
Rénovation

Approche de la maintenance

L’HOMME
L’HOMME
LA MACHINE
LA MACHINE
Médecine vs Maintenance
Médecine
vs
Maintenance

Approche de la maintenance

L’HOMME
L’HOMME
LA MACHINE
LA MACHINE
La maintenance est la médecine des machines
La maintenance est la médecine des machines

Approche de la maintenance

Maintenance et la vie d’une machine

Conception

Vie
Vie

Mise en service

Rénovation

Rebut

Approche de la maintenance

Maîtrise par la Maintenance

Maîtrise :

d'installation
d'installation

d'exploitation

(Fonctionnement & Arrêts)

: d'installation d'exploitation (Fonctionnement & Arrêts) de fin de vie M. BOUAICHA - UIC Page 18

de fin de vie

Concepts de la maintenance

Définition AFNOR NF X60-010 :

Ensemble des actions permettant de maintenir ou de rétablir un bien dans un état spécifié ou en mesure d’assurer un service

déterminé.

Maintenir :

État spécifié

Rétablir :

Service déterminé

Concepts de la maintenance

Définition AFNOR NF X60-010 :

Maintenance
Maintenance
Maintenance
Maintenance

Ensemble des actions permettant de maintenir ou de rétablir un

bien dans un état spécifié ou en mesure d’assurer un service

déterminé.

Maintenir :

État spécifié

Rétablir :

Service déterminé

service déterminé . Maintenir : État spécifié Rétablir : Service déterminé M. BOUAICHA - UIC Page
service déterminé . Maintenir : État spécifié Rétablir : Service déterminé M. BOUAICHA - UIC Page
service déterminé . Maintenir : État spécifié Rétablir : Service déterminé M. BOUAICHA - UIC Page
service déterminé . Maintenir : État spécifié Rétablir : Service déterminé M. BOUAICHA - UIC Page

Concepts de la maintenance

Définition AFNOR NF X60-010 :

Maintenance Préventive
Maintenance
Préventive
Maintenance Corrective
Maintenance
Corrective

Ensemble des actions permettant de maintenir ou de rétablir un

bien dans un état spécifié ou en mesure d’assurer un service

déterminé.

Maintenir :

État spécifié

Rétablir :

Service déterminé

: État spécifié Rétablir : Service déterminé Référence à définir Fonction attendue M. BOUAICHA -
Référence à définir
Référence à
définir
Rétablir : Service déterminé Référence à définir Fonction attendue M. BOUAICHA - UIC Page 21 sur
Fonction attendue
Fonction
attendue

Concepts de la maintenance

Maintenance

Entretien

Maîtrise Dynamique Coût minimal Coopération Équivalente à la production

Soumission Statique Coût élevés Cloisonnement Rattachée à la production

Concepts de la maintenance

La meilleure maintenance

Celle qu’on ne fait pas

Stade de conception :

Forte fiabilité

Celle qu’on ne remarque pas.

Stade d’exploitation :

Maîtrise de l’organisation

Enjeux de la maintenance

Sociaux : Economique : • Sécurité • Défaillance • Environnement • Perte d’argent • Emploi
Sociaux :
Economique :
• Sécurité
• Défaillance
• Environnement
• Perte d’argent
• Emploi
• Perte de
marché
Maintenance
Technologique : • Maîtrise de la machine • Amélioration des performances.
Technologique :
• Maîtrise de la machine
• Amélioration des
performances.

Missions de la maintenance

Mission globale de la maintenance

Missions de la maintenance Mission globale de la maintenance Diminution du rapport suivant : Dépenses de
Diminution du rapport suivant : Dépenses de Maintenance Quantité et qualité de service rendu
Diminution du rapport suivant :
Dépenses de Maintenance
Quantité et qualité de service rendu

Missions de la maintenance

Conservation • Diagnostic permanent des équipements du potentiel fonctionnel • Réparation et mise en état
Conservation
• Diagnostic permanent des
équipements
du potentiel
fonctionnel
• Réparation et mise en
état
• Réalisation des travaux
neufs
Missions

Missions de la maintenance

Conservation du potentiel fonctionnel Exploitation de l'infrastructure technique Missions • Fourniture
Conservation
du potentiel
fonctionnel
Exploitation
de
l'infrastructure
technique
Missions
• Fourniture d’énergie
• Distribution des fluides

Missions de la maintenance

Conservation du potentiel fonctionnel Exploitation de l'infrastructure technique Missions Gestion patrimoniale
Conservation
du potentiel
fonctionnel
Exploitation de
l'infrastructure
technique
Missions
Gestion
patrimoniale
Conservation de la valeur
du patrimoine voir son
augmentation

Missions de la maintenance

Conservation du potentiel fonctionnel Exploitation de l'infrastructure technique Missions Gestion petrimoniale
Conservation
du potentiel
fonctionnel
Exploitation de
l'infrastructure
technique
Missions
Gestion
petrimoniale
Aspect
La maintenance
contribue activement à
l’image de l’entreprise
commercial

Missions de la maintenance

Conservation du potentiel fonctionnel Exploitation de l'infrastructure technique Suivi détaillé des coûts de
Conservation
du potentiel
fonctionnel
Exploitation de
l'infrastructure
technique
Suivi détaillé des coûts
de maintenance et de
leurs causes est
nécessaire pour les
maitriser
Missions
Gestion
petrimoniale
Optimisation
Aspect
des dépenses
commercial

Missions de la maintenance

Conservation du potentiel fonctionnel Une bonne gestion de maintenance contribue à l’ambiance sociale au sein
Conservation
du potentiel
fonctionnel
Une bonne gestion de
maintenance contribue à
l’ambiance sociale au
sein de l’entreprise
Exploitation de
l'infrastructure
technique
Missions
Amélioration
des conditions
de travail
Gestion
petrimoniale
Optimisation
Aspect
des dépenses
commercial

Missions de la maintenance

• Lutte contre les nuisances, Evacuation Respect de l'environnemen t & Consignes de sécurité
• Lutte contre les
nuisances, Evacuation
Respect de
l'environnemen
t & Consignes
de sécurité
Conservation des effluents
du potentiel Prescriptions des actions
fonctionnel de conformité aux
respects des règlements
Exploitation de
l'infrastructure
technique
Missions
Amélioration
des conditions
de travail
Gestion
petrimoniale
Optimisation
Aspect
des dépenses
commercial

Maintenance et ses centres d’intérêts

Maintenance et ses centres d’intérêts Cercle vicieux de la Maintenance Centrée sur les Dépenses Réduction de

Cercle vicieux de la Maintenance

Centrée sur les Dépenses

vicieux de la Maintenance Centrée sur les Dépenses Réduction de Dépenses Beaucoup de Dysfonctionnements
Réduction de Dépenses
Réduction de
Dépenses
Centrée sur les Dépenses Réduction de Dépenses Beaucoup de Dysfonctionnements Résultats médiocres Peu
Centrée sur les Dépenses Réduction de Dépenses Beaucoup de Dysfonctionnements Résultats médiocres Peu

Beaucoup de Dysfonctionnements

Réduction de Dépenses Beaucoup de Dysfonctionnements Résultats médiocres Peu de moyens M. BOUAICHA - UIC

Résultats

médiocres

de Dépenses Beaucoup de Dysfonctionnements Résultats médiocres Peu de moyens M. BOUAICHA - UIC Page 33

Peu de

moyens

Maintenance et ses centres d’intérêts

Maintenance et ses centres d’intérêts Cercle vertueux de la Maintenance Centrée sur les Résultats

Cercle vertueux de la Maintenance

Centrée sur les Résultats

Investissements Actions sur causes
Investissements
Actions sur causes
sur les Résultats Investissements Actions sur causes Peu ou pas de Dysfonctionnements Bons Résultats Moyens
sur les Résultats Investissements Actions sur causes Peu ou pas de Dysfonctionnements Bons Résultats Moyens
sur les Résultats Investissements Actions sur causes Peu ou pas de Dysfonctionnements Bons Résultats Moyens

Peu ou pas de Dysfonctionnements

Actions sur causes Peu ou pas de Dysfonctionnements Bons Résultats Moyens Disponibles M. BOUAICHA - UIC
Actions sur causes Peu ou pas de Dysfonctionnements Bons Résultats Moyens Disponibles M. BOUAICHA - UIC

Bons

Résultats

sur causes Peu ou pas de Dysfonctionnements Bons Résultats Moyens Disponibles M. BOUAICHA - UIC Page

Moyens

Disponibles