FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

INGENIERIA INDUSTRIAL

RESUMENES EJECUTIVOS CONSOLIDADO 1

PRESENTADO POR:

JAN MARCO CALLA CHAMBI

AREQUIPA – PERÚ

2019
 1. CÓDIGO DE ÉTICA Y CONDUCTA PROFESIONAL

El Código de Ética y Conducta Profesional describe las expectativas que

depositamos en nosotros mismos y en nuestros compañeros o colegas
profesionales de la comunidad global de la dirección de proyectos. Enuncia con
claridad los ideales a los que aspiramos, así como los comportamientos que son
obligatorios en nuestro desempeño como profesionales y voluntarios. El
propósito del Código es infundir confianza en el ámbito de la dirección de
proyectos y ayudar a las personas a ser mejores profesionales. Para ello,
establecemos el marco para entender los comportamientos apropiados en la
profesión. Creemos que la credibilidad y reputación de la dirección de proyectos
como profesión se forjan sobre la base de la conducta colectiva de cada
profesional.

El Código de Ética y Conducta Profesional se aplica a: Todos los miembros del

PMI, Personas que no son miembros del PMI pero que cumplen con uno o más
de los siguientes criterios (No son miembros, pero poseen una certificación del
PMI, No son miembros, pero envían solicitud para iniciar un proceso de
certificación del PMI, No son miembros, pero colaboran con el PMI en carácter
de voluntarios).

El Código de Ética y Conducta Profesional se divide en secciones que contienen

normas de conducta que se corresponden con los cuatro valores identificados
como los más importantes para la comunidad de la dirección de proyectos.
Algunas secciones de este Código incluyen comentarios. Los comentarios no
son partes obligatorias del Código, pero brindan ejemplos y aclaraciones. Por
último, en la parte final de la norma se presenta un glosario. El glosario define
palabras y frases utilizadas en el Código. Para facilitar la búsqueda, los términos
definidos en el glosario aparecen subrayados en el texto del Código.

Los valores que la comunidad global de la dirección de proyectos definió como

más importantes fueron: responsabilidad, respeto, equidad y honestidad. Este
Código se sustenta en estos cuatro valores.

Las normas obligatorias establecen requisitos en firme y, en algunos casos,

limitan o prohíben determinados comportamientos por parte de los profesionales.
Aquellos profesionales que no se comporten de conformidad con estas normas
estarán sujetos a procedimientos disciplinarios ante el Comité de Ética del PMI.

2. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

El objetivo del curso es introducir algunos conceptos básicos de la Gestión de

Proyectos /Project Management (PM), según las metodologías del Project
Management Instituto (PMI). El PMI es la Principal Organización Mundial en el
campo de la Dirección de Proyectos (www.pmi.org). Sus guías están basadas en
las "Buenas Prácticas" de profesionales de todo el mundo, y sus certificaciones,
por ejemplo, el Project Manager Professional (PMP) son muy demandadas por
empresas de todos los sectores. Se tratan los conceptos básicos de la gestión
de proyectos, la gestión del tiempo y la gestión del riesgo en un proyecto.
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único, teniendo como atributos, uso de múltiples recursos,
tiene incertidumbre. Para que el proyecto tenga éxito ayuda el apoyo de alta
gerencia, compromiso del usuario, experiencia del gerente de proyectos, entre
otros. Existen los grupos de interés que son personas involucradas en el
proyecto, como el sponsor, gerente, equipo, cliente, usuario, proveedores. La
gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas a las actividades de los proyectos para poder satisfacer sus
requerimientos, además también trabajan para satisfacer la triple restricción.

Algunas de las ventajas de la gerencia de proyectos es que mejora la relación

con los clientes, reduce costos y tiempo de desarrollo, además mejora la calidad
y confiabilidad, productividad, coordinación interna y el ambiente de trabajo. Las
áreas donde se desarrolla esto son: 4 áreas principales de conocimiento
principales para lograr los objetivos, 5 áreas de apoyo como medio por el cual
los objetivos son logrados y un área de integración.

Las herramientas y técnicas de gestión del proyecto son el acta de constitución,

definición del alcance, EDT, diagrama de Gantt, etc. y las súper herramientas
son el reporte de los avances, el software, reporte de lecciones aprendidas, etc.
Algunas recomendaciones para los gerentes es que deben tener una serie de
habilidades, adecuarse a los cambios, entender las organizaciones donde
trabajan y ser capaz de guiar a sus equipos. La dirección de proyectos es la
aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

3. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades para

identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y
actividades de dirección del proyecto dentro de los Grupos de Procesos de la
Dirección de Proyectos. En el contexto de la dirección de proyectos, la
integración incluye características de unificación, consolidación, comunicación e
interrelación. Estas acciones deberían aplicarse desde el inicio del proyecto
hasta su conclusión. La Gestión de la Integración del Proyecto incluye tomar
decisiones sobre: Asignación de recursos, Equilibrio de demandas que compiten
entre sí, Examen de enfoques alternativos, Adaptación de los procesos para
cumplir con los objetivos del proyecto, y Gestión de las interdependencias entre
las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos.

La Gestión de la Integración del Proyecto es específica para directores de

proyecto. Mientras que otras Áreas de Conocimiento pueden ser gestionadas por
especialistas (p.ej., análisis de costos, especialistas en programación, expertos
en gestión de riesgos), la rendición de cuentas por la Gestión de la Integración
del Proyecto no puede delegarse ni transferirse. El director del proyecto es quien
combina los resultados en todas las otras Áreas de Conocimiento y tiene la visión
general del proyecto. El director del proyecto es responsable en última instancia
del proyecto en su conjunto.

Los proyectos y la dirección de proyectos son integradores por naturaleza. Por

ejemplo, una estimación de costos necesaria para un plan de contingencia
implica la integración de los procesos de las Áreas de Conocimiento de Gestión
de los Costos del Proyecto, Gestión del Cronograma del Proyecto y Gestión de
los Riesgos del Proyecto. Cuando se identifican riesgos adicionales asociados a
diversas alternativas de adquisición de personal, podría generarse la necesidad
de reconsiderar uno o varios de los procesos anteriores.

La Gestión de la Integración del Proyecto tiene que ver con: Asegurar que las
fechas límite de los entregables del producto, servicio o resultado, el ciclo de vida
del proyecto y el plan de gestión de beneficios estén alineadas: Proporcionar un
plan para la dirección del proyecto a fin de alcanzar los objetivos del proyecto;
Asegurar la creación y el uso del conocimiento adecuado hacia y desde el
proyecto, según sea necesario; Gestionar el desempeño y los cambios de las
actividades en el plan para la dirección del proyecto; Tomar decisiones
integradas relativas a los cambios clave que impactan al proyecto.

4. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

La Gestión de los Interesados del Proyecto incluye los procesos requeridos para
identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser
afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de los interesados y su
impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gestión adecuadas a fin
de lograr la participación eficaz de los interesados en las decisiones y en la
ejecución del proyecto. Los procesos apoyan el trabajo del equipo del proyecto
para analizar las expectativas de los interesados, evaluar el grado en que afectan
o son afectados por el proyecto, y desarrollar estrategias para involucrar de
manera eficaz a los interesados en apoyo de las decisiones del proyecto y la
planificación y ejecución del trabajo del proyecto.

Cada proyecto tiene interesados que se ven afectados o pueden afectar al

proyecto, ya sea de forma positiva o negativa.

Algunos interesados pueden tener una capacidad limitada para influir en el

trabajo o los resultados del proyecto; otros pueden tener una influencia
significativa sobre el mismo y sobre sus resultados esperados. La investigación
académica y el análisis de los desastres registrados en proyectos de alto perfil
destacan la importancia de un enfoque estructurado para la identificación,
priorización e involucramiento de todos los interesados. La capacidad del director
y el equipo del proyecto para identificar correctamente e involucrar a todos los
interesados de manera adecuada puede significar la diferencia entre el éxito y el
fracaso del proyecto.

A fin de acelerar el intercambio de información dentro y a través de la

organización, los métodos ágiles promueven una fuerte transparencia. El
propósito de invitar a los interesados a las reuniones y revisiones del proyecto o
de publicar objetos del proyecto en espacios públicos es hacer visible lo antes
posible cualquier desalineación, dependencia u otro incidente relacionado con el
proyecto que experimenta el cambio.

Planificar el Involucramiento de los Interesados es el proceso de desarrollar

enfoques para involucrar a los interesados del proyecto, con base en sus
necesidades, expectativas, intereses y el posible impacto en el proyecto. El
beneficio clave es que proporciona un plan factible para interactuar de manera
eficaz con los interesados. Este proceso se lleva a cabo periódicamente a lo
largo del proyecto, según sea necesario.

5. EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

El Ciclo de Vida del Proyecto se ocupa del proceso y de la metodología para
desarrollar un Proyecto.
Los Proyectos se desarrollan ejecutando grupos de procesos hasta conseguir
el objetivo del Proyecto. Con la realización de este Módulo también buscamos
preparar al alumno del Master en Dirección de Proyectos para su introducción
al Bloque de PMBOK y al examen de certificación PMP.

Cuál es el objetivo del ciclo de vida del Proyecto.

El ciclo de vida del Proyecto se ocupa del proceso y de la metodología

adecuada para desarrollar un Proyecto.
El ciclo de vida del Proyecto se desarrolla en grupos de procesos para llevar a
cabo el alcance que hemos definido para el Proyecto, es decir, aquello que
pretendemos obtener como resultado de la ejecución del Proyecto.
Qué es el ciclo de vida del Proyecto: el ciclo de vida del Proyecto es el inicio,
planificación, ejecución y cierre del conjunto de procesos que componen un
Proyecto.
El ciclo de vida del Proyecto abarca: desde que el Proyecto nace hasta que el
Proyecto finaliza. El ciclo de vida del Proyecto, por lo tanto, es el progreso del
Proyecto que se da a lo largo de las etapas de su desarrollo.

Los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos.

Debemos tener perfectamente identificado quién está implicado en cada proceso

del Proyecto, en cada tarea y en cada actividad del Proyecto. Debemos asignar
e identificar las responsabilidades que asume cada miembro del equipo de
Proyecto respecto a cualquier cosa del Proyecto o sobre el Proyecto en su
globalidad.

En el Master en Dirección de Proyectos: veremos en toda su extensión el ciclo

de Vida del Proyecto que estableceremos con estos grupos de procesos.

 Inicio del Proyecto.

 Planificación del Proyecto.
 Ejecución del Proyecto.
 Seguimiento y control del Proyecto.
 Cierre del Proyecto.
 6. ASPECTOS GENERALES DE UN PROYECTO

Un proyecto no es más que tratar de encontrar una respuesta adecuada al

planteamiento de una necesidad humana por satisfacer: alimentación, empleo,
vivienda, recreación, educación, salud, política, defensa, cultura, etc.

Según el objetivo:

A. Proyectos de Producción de Bienes: Pueden ser: Primarios. (Extracción)

Agrícolas, Pecuarios, Mineros, Pesqueros o Forestales. Secundarios.
(Transformación) Bienes de consumo final, intermedios o de capital.
B. Proyectos de Prestación de Servicios. Pueden ser: De Infraestructura
Física. En estos se incluyen los transportes, las comunicaciones, el riego
y la recuperación de tierras, la energía eléctrica, el saneamiento y las
urbanizaciones. De Infraestructura Social.
C. Proyectos de Investigación. Se divide en dos: Investigación en Ciencias.
Pueden ser ciencias exactas, naturales o sociales. Investigación
Aplicada. Puede estar relacionada con recursos naturales, con procesos
de transformación.

Según su carácter:

Sociales: Cuando la decisión de realizarlo no depende de que los consumidores

o usuarios potenciales del producto, puedan pagar íntegramente o
individualmente los precios de los bienes o servicios ofrecidos

financiero: Cuando su factibilidad depende de una demanda real en el mercado

del bien o servicio a producir, a los niveles del precio previsto. En otros términos,
cuando el proyecto solo obtiene una decisión favorable a su realización

Según su tamaño: De acuerdo con su tamaño, los proyectos se clasifican en:

 Proyectos pequeños
 Proyectos medianos
 Proyectos grandes o macro proyectos

Según el ejecutor:

1). Públicos. Son proyectos ejecutados por entidades del gobierno y con
presupuestos de inversión pública.

2). Privados. Son proyectos preparados y ejecutados por personas naturales o

jurídicas con recursos privados o de crédito.

3). Mixtos. Son proyectos promovidos y ejecutados coordinadamente entre el

sector público y privado, a través de las denominadas empresas de economía
mixta.

Según el sector de la economía al cual están dirigidos:

Agropecuarios: Dirigidos al campo de la producción animal y vegetal; las

actividades pesqueras y forestales; y los proyectos de riego
Industriales: Comprenden los proyectos de la industria manufacturera, la
industria extractiva y el procesamiento de los productos extractivos de la pesca,
de la agricultura y de la actividad pecuaria.

De infraestructura social: Dirigidos a atender necesidades básicas en la

población, tales como: Salud, Educación, Recreación, Turismo, Seguridad
Social, Acueductos, Alcantarillados, Vivienda y Ordenamiento espacial urbano y
rural.

De infraestructura económica: Se caracterizan por ser proyectos que

proporcionan a la actividad económica ciertos insumos, bienes o servicios, de
utilidad general, tales como: Energía eléctrica, Transporte y Comunicaciones

De servicios: Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan

servicios de carácter personal, material o técnico, ya sea mediante el ejercicio
profesional individual o a través de instituciones

Según su área de influencia: De acuerdo con su área de Influencia, los proyectos

se clasifican en:

 Proyectos Locales
 Proyectos Regionales
 Proyectos Nacionales
 Proyectos Multinacionales

7. INTEGRACION DE UN PROYECTO

En qué consiste la Gestión de la Integración: en tomar decisiones sobre dónde

concentrar recursos y esfuerzos cada día en el Proyecto + anticipar posibles
incidencias para que puedan ser tratadas antes de que se conviertan en
críticas + coordinar todo el trabajo del Proyecto.

Qué incluye la Gestión de la Integración del Proyecto: las acciones y decisiones

de activación + unificación + consolidación + coordinación del Proyecto.

Qué debe considerar la Gestión de la Integración: los intereses y opiniones de

los clientes del Proyecto y de todos los demás actores interesados
(stakeholders) en el Proyecto. Buscamos que el Proyecto pueda cumplir
satisfactoriamente sus requisitos y expectativas válidos.

Los enlaces entre los Procesos: entre los procesos de la Dirección de Proyectos
hay muchos enlaces y estos se activan repetidamente a lo largo del Ciclo de Vida
del Proyecto. Por ejemplo, a comienzos del Proyecto el grupo de procesos de
planificación proporciona al grupo de procesos el plan de gestión del Proyecto
que se actualiza, cuando es necesario, a medida que el Proyecto avanza.

La necesidad de la integración: se hace evidente en situaciones en las que varios

procesos de Dirección de Proyectos interactúan entre sí. Por ejemplo,
la estimación de los costes necesarios de un plan de contingencia implica la
integración de los procesos de planificación de la gestión de los costes + la
gestión del tiempo + la gestión de los riesgos del Proyecto Cuando se identifican
riesgos adicionales asociados al personal se deben revisar los procesos de la
gestión de los recursos humanos + la gestión de los riesgos.

La Integración del Proyecto con las operaciones: los productos entregables del
Proyecto se deben integrar con las operaciones de la organización ejecutante y
la organización del cliente. Debemos tener en cuenta los problemas y
oportunidades futuras para enlazar con la planificación estratégica a largo plazo.

Debemos considerar todos los procesos de integración: la percepción de que un

proceso de dirección de Proyectos no es necesario no significa que no debería
ser considerado. El Director del Proyecto y el equipo de Dirección deben
considerar todos los procesos de integración y determinar el nivel de
implementación en cada Proyecto concreto.

Principales Procesos de la Gestión de la Integración del Proyecto

Los procesos de gestión de la integración del actúan como coordinadores de

todos los procesos directivos del Proyecto

Desarrollar el acta de constitución del Proyecto (ACP): el ACP enmarca y

autoriza formalmente un Proyecto o una fase de un Proyecto.

Desarrollar el plan de gestión del Proyecto (PDP): donde se documentan las

acciones necesarias para definir + preparar + integrar + coordinar todos los
planes y componentes necesarios para gestionar el Proyecto.

Dirigir y gestionar los trabajos del Proyecto: se trata de ejecutar el trabajo

definido en el plan de gestión del Proyecto para lograr cumplir todos los requisitos
definidos en el plan de dirección del Proyecto.

Supervisar y controlar los trabajos del Proyecto: se trata de supervisar y controlar

las tareas y los procesos requeridos para iniciar + planificar + ejecutar + cerrar
el Proyecto. Buscamos cumplir con los objetivos de rendimiento definidos en el
plan de gestión del Proyecto.

Realizar el control integrado de cambios del Proyecto: revisar todas las

solicitudes de cambio + aprobar las que se consideren adecuadas + controlar su
implementación integrada.

Qué es cerrar el Proyecto o la fase: finalizar todas las actividades de todos los
grupos de procesos de la dirección de Proyectos.

La Coordinación de todos los Procesos: los procesos de gestión de la integración

del Proyecto actúan como “coordinadores” de todos los procesos directivos del
Proyecto. Tienen primacía sobre los demás procesos de otras áreas. Hay
procesos de integración en todos los grupos de procesos que nos plantea el
PMBOK. Un Proyecto se inicia, planifica, ejecuta, monitorea & controla y se
cierra con procesos de integración que actúan como “directores” de los demás
procesos directivos del Proyecto.

Principales Documentos de la Gestión de la Integración:

Aquí encontramos los dos documentos más importantes del Proyecto el ACP y
el PDP

El acta de constitución del Proyecto (ACP): es emitida por el patrocinador del

Proyecto y autoriza formalmente el inicio del Proyecto. El Acta de Constitución
confiere al director del Proyecto la autoridad para aplicar recursos de la
organización a las actividades del Proyecto.

El plan de dirección del Proyecto (PDP): es responsabilidad del Director del

Proyecto y establece cómo se realizará el trabajo durante todo el ciclo de vida
del Proyecto. Define tanto los trabajos orientados a conseguir el producto
resultante del Proyecto como a la dirección del Proyecto en sí misma.

El proceso de elaborar el plan de dirección del Proyecto incluye: las acciones

necesarias para definir + integrar + coordinar todos los planes subsidiarios y
elaborar el plan de dirección del Proyecto. El contenido del plan de dirección del
Proyecto variará de acuerdo con el área de aplicación y la complejidad del
Proyecto. Este proceso da como resultado una primera versión del plan de
dirección del Proyecto que se actualiza y revisa a través del proceso de realizar
el control integrado de Cambios.