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%C3%B3n-Organizaciones-Y-Estrategia/1806538.html
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Preguntas de repaso
3-1 ¿Qué características de las organizaciones necesitan conocer los
gerentes para crear y usar con éxito los sistemas de información?
Las organizaciones y los SI se influyen entre sí. La interacción es muy compleja
y reciben influencia de muchos factores: la estructura, los procesos de
negocios, la política, la cultura, el entorno y las decisiones administrativas. Es
necesario conocer bien la organización para diseñar un SI acorde, sino podría
no cumplir con las expectativas.
• Defina una organización y compare la definición técnica de las
organizaciones con la definición del comportamiento.
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y
objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento
humano.
Las definiciones se complementan, ya que la primera nos dice la manera en
que miles de empresas de los mercados competitivos combinan capital,
trabajo y tecnología de la información, tanto que la segunda nos conduce al
interior de la empresa individual para que apreciemos como afecta esa
tecnología al funcionamiento interno de la organización.
• Identifique y describa las características de las organizaciones que ayuden
a explicar las diferencias en la forma en que las organizaciones utilizan los
sistemas de información.
• Rutinas y procesos de negocios: Reglas precisas, procedimientos y prácticas
que se han desarrollado para enfrentar prácticamente cualquier situación
que surja, procesos son los conjuntos de rutinas a ejecutarse.
• Política organizacional: Puntos de vista divergentes que resultan en luchas
políticas, competencia y conflictos.
• Cultura organizacional: engloba un conjunto de supuestos que define meta
y producto, pueden ser una potente fuerza unificadora como una traba
poderosa para el cambio.
• Entorno organizacional: conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera
de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la
misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo
cambio, por lo que presentan a la organización oportunidades y amenazas.
• Estructura organizacional: las distintas maneras en que en que puede ser
dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar la coordinación
del mismo para alcanzar metas y objetivos.