FORMATO SNIP-03:

FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS

[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración Jurada]

Fecha de la última
14/11/2017
actualización:
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 135741
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION
DEL CENTRO CULTURAL DE LA REGION LA LIBERTAD
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:

Función 22 EDUCACIÓN
Programa 048 EDUCACIÓN SUPERIOR
Subprograma 0108 EDUCACIÓN SUPERIOR NO UNIVERSITARIA
Responsable Funcional INTERIOR/
(según Anexo SNIP 04) EDUCACION

1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión

1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
LA LIBERTAD TRUJILLO TRUJILLO

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS REGIONALES

Pliego: GOBIERNO REGIONAL LA LIBERTAD
Nombre: UNIDAD FORMULADORA REGIONAL LA LIBERTAD

Persona Responsable de
Arq. Lincoln Rodriguez Cabellos - Econ. Fernando Zevallos V.
Formular:
Persona Responsable de
LUIS ALBERTO PEREZ URTEAGA
la Unidad Formuladora:

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS REGIONALES

Pliego: GOBIERNO REGIONAL LA LIBERTAD
Nombre: REGION LA LIBERTAD-SEDE CENTRAL

Persona Responsable de
Ing. Alvaro Bazan Cabellos
la Unidad Ejecutora:

2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo
Nivel de
Nivel Fecha Autor (Nuevos
Calificación
Soles)
PERFIL 21/12/2009 Econ. Nila Mendoza Valdiviezo-Arq. Luis Chan H. 2,200 APROBADO
 PRE-FACTIBILIDAD 21/10/2010 Arq. Lincoln Rodriguez Cabellos - Econ. Fernando Z 70,000 APROBADO
FACTIBILIDAD 09/04/2013 Arq. Lincoln Rodriguez-Econ.Fernando Zevallos 97,704 APROBADO

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: FACTIBILIDAD

3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
Limitada prestación de servicios culturales, artísticos y recreativos en la Región La
Libertad.
3.2 Beneficiarios Directos
3.2.1 Número de los Beneficiarios Directos 474,827 (N° de personas)
3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios

Los beneficiarios directos son por un lado los estudiantes de las escuelas de música,
Ballet, y Arte Dramático. los cuales provienen de diferentes estratos sociales; cuyo objetivo
es cultivar un arte.Por otro lado los beneficiarios de este Centro Cultural será la población
de diferentes edades, que quieran recrearse y culturizarse.
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
Adecuada prestación de servicios culturales, artísticos y recreativos en la Región La
Libertad.
3.4 Análisis de la demanda y oferta
Tramo Longitud IMD Costo por tramo

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)

• Remodelación de 1,428.28m2 de infraestructura actual del PROIND:

(biblioteca, salas de exposición, administración, cafetería, librería y
servicios complementarios, 1er y 2do nivel) - Bloque A- 1,428.28 m2;
remodelación y construcción nueva del Hall Central, ascensor para el
bloque A y horno nuevo-16.00 m2 (horno precario en panadería de
talleres se demuele y se repone en nueva ubicación). • Demolición de
313.66 m.l. de cerco de adobe, H=4m ,217.17 m.l. de cerco de ladrillo,
H=3.00mt. ,4 casetas de vigilancia de ladrillo precario y horno artesanal
precario 16m2. (reubicado). • Construcción de 5,049.58 m2 de
infraestructura nueva: Bloque C : Talleres y Salas.- Taller de danza (2),
Alternativa 1 taller de teatro, oficinas (2), salas de ballet (2), deposito (2), ss.hh.
(Recomendada) (2)(hombres y mujeres), ss.hh. discapacitados, ss.hh./vestidores
(hombres y mujeres), deposito, ss.hh., depósito de instrumentos, sala de
música de ensayo general, cafetería, sala especializada de música (6) -
1,693.24 m2; Bloque D : Auditorio.-Foyer, ss.hh. (mujeres y hombres),
snack, zona de butacas, escenario, sala de monitoreo y proyección,
depósito de vestuarios, taller de calentamiento, utilería, maquillaje
(hombres y mujeres), taller de mantenimiento y escenografía, vestuarios
(mujeres y hombres), ss.hh. (hombres y mujeres), recepción de actores y
sala de espera - 1,577.61 m2; Bloque E : Escenario de anfiteatro.-
Escenario - 210 m2; Bloque G : SS.HH. Generales.-SS.HH. (mujeres y
hombres) - 103.95 m2; Bloque Ha : Casetas de Control y Tópico.-Caseta
 1, caseta 2 + ss.hh., tópico + ss.hh. - 36.50 m2. • Construcción de Obras
Exteriores: 12,445.95 m2: compuesto por Bloque F, anfiteatro, áreas
verdes, veredas (Inc. 6 piletas, módulos de ventas, pérgolas) dividido en
Sector 1 =1500.24m2; Sector 2= 660.00m2; Sector 3 = 4,676.98m2;
Sector 4 = 2,461.65m2; Bloque Hb, Estacionamiento 2,077.29 m2;
Bloque J, Atrio Central - 529.36 m2 y, Alameda Central - 540.43 m2.
Además se incluye el bloque I (cercos) 650.23 metros lineales,
compuesto por 141.51m.l. de cerco de reja metálica ,312.02 m.l. de cerco
de ladrillo y 196.70 de cerco mixto. • Adquisición de equipos y mobiliario
administrativo: 90 Centro Cultural, 30 Salones de Ballet, 97 Biblioteca
Virtual, 40 Área administrativa Centro Cultural, 151 Talleres, 12 Auditorio-
Teatro, 75 Aulas de Danzas y 15 Oficina de información-Librería. •
Adquisición de mobiliario para auditorio: 392 butacas • Adquisición de
equipos para piletas: 01 equipo pileta grande, 2 equipos pileta figura flor
de liz, 01 equipo túnel de agua y elementos complementarios con 10 m
de longitud y 01 equipo pileta hexagonal con juegos de agua. • Asesoría
al personal de Gerencia Regional Educación en gestión estratégica: Plan
Estratégico. • Asesoría al personal del Gerencia Regional de Educación
en gestión operativa: Plan operativo, MOF y ROF.
Alternativa 2 No existe
Alternativa 3 No existe

4.2 Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Monto de la Inversión A Precio de Mercado 22,330,165 0 0

Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 18,983,748 0 0
Valor Actual Neto
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social) Tasa Interna Retorno
(%)
Ratio C/E 48.00 0.00 0.00

Costos / Efectividad Unidad de medida del

ratio C/E (Ejms Costo por
Beneficiario, alumno beneficiario
atendido, etc.)

4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada

Se adjunta el Acta de Compromiso de Operación y Mantenimiento firmado por la Gerencia
Regional de Educación, así como las Direcciones de las Escuelas de Música, Ballet y Arte
Dramático, en el cual se comprometen en asumir los gastos de operación y mantenimiento
del proyecto en los 10 años de operatividad con los recursos provenientes por diversas
fuentes de financiamiento.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE
SOLUCIÓN RECOMENDADA)
4.4.1 Peligros identificados en el área del PIP
PELIGRO NIVEL

4.4.2 Medidas de reducción de riesgos de desastres

4.4.3 Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de desastres

5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTES Semestres(Nuevos Soles)
2do 1er Total por
Semestre Semestre componente
2013 2014
EXPEDIENTE TECNICO 212,400 0 212,400
SUPERVISIÓN DE OBRAS 200,000 256,503 456,503
EVALUACIÓN ESTRUCTURAL 35,400 0 35,400
CAPACITACIÓN EN GESTIÓN 0 113,280 113,280
ASESORIA EN GESTIÓN 0 42,480 42,480
MITIGACIÓN AMBIENTAL 184,505 0 184,505
MITIGACIÓN VIAL 86,042 0 86,042
EQUIPOS DE PILETA 0 3,333,449 3,333,449
MOBILIARIO Y EQUIPOS DE OFICINA 0 912,622 912,622
OBRAS CIVILES 10,000,000 6,953,484 16,953,484
Total por periodo 10,718,347 11,611,818 22,330,165

5.2 Cronograma de Componentes Físicos:

COMPONENTES Semestres
2do 1er Total por
Unidad de
Semestre Semestre componente
Medida
2013 2014
EXPEDIENTE TECNICO estudio 1 0 1
SUPERVISIÓN DE OBRAS GLOBAL 0 1 1
EVALUACIÓN ESTRUCTURAL GLOBAL 1 0 1
CAPACITACIÓN EN GESTIÓN GLOBAL 0 1 1
ASESORIA EN GESTIÓN GLOBAL 0 1 1
MITIGACIÓN AMBIENTAL GLOBAL 1 0 1
MITIGACIÓN VIAL GLOBAL 1 0 1
EQUIPOS DE PILETA GLOBAL 0 1 1
MOBILIARIO Y EQUIPOS DE OFICINA GLOBAL 0 1 1
OBRAS CIVILES GLOBAL 0 1 1

5.4 Operación y Mantenimiento:

Años (Nuevos Soles)
COSTOS
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Operación 583,970 583,970 583,970 583,970 583,970 583,970 583,970 583,970 583,970 583,970
Sin
PIP Mantenimie 156,690 156,690 156,690 156,690 156,690 156,690 156,690 156,690 156,690 156,690
nto
1,100,41 1,100,41 1,100,41 1,100,41 1,100,41 1,100,41 1,100,41 1,100,41 1,100,41 1,100,41
Co Operación 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
n
PIP Mantenimie 342,685 342,685 342,685 342,685 342,685 342,685 342,685 342,685 342,685 342,685
nto

5.5 Inversiones por reposición:

Años (Nuevos Soles)
Total por
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
componente
Inversiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
por
reposición

Monto Total de Componentes: 21,837,630.00

Monto Total del Programa: 22,330,165.00

5.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): CANON Y SOBRECANON, REGALIAS,

 RENTA DE ADUANAS Y P
5.9 Modalidad de Ejecución Prevista: ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR CONTRATA
6 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Medios de
Indicador Supuestos
Verificación
Al término del
Realización de
horizonte del
censos y Interés de la
Mejorar la cultura, proyecto, acceden
encuestas a la población de
arte y recreación a los servicios del
Fin población para participar en los
en la Región La Centro Cultural de
verificar el nivel censos y
Libertad la Región La
de los principales encuestas
Libertad, 474,827
indicadores
beneficiarios
Al término del
horizonte del
proyecto: - 1,105
alumnos de las 3
Escuelas de Arte
han realizado sus
Adecuada
prácticas de
prestación de
ensayo en el Interés de
servicios Encuestas a la
Centro Cultural de instituciones de
culturales, población. Visita
Propósito la Región. - apoyar
artísticos y ocular de la oferta
473,722 personas financieramente el
recreativos en la de servicios.
han asistido a proyecto.
Región de La
eventos
Libertad.
culturales,
artísticos y
recreativos en
Centro Cultural de
la Región La
Libertad
- A febrero 2014; -Visita de
5,049 m2 de inspección
Infraestructura realizada. -
pedagógica, Registros de los
administrativa y Informes de Disponibilidad de
1.Infraestructura
complementaria construcción de recursos
amplia y
construida y Infraestructura económicos para
adecuada
remodelada pedagógica, la inversión en
construía y
según administrativa y Infraestructura y
funcionando 2.
normatividad, con complementaria. - mobiliario. Existe
Equipamiento
Componentes capacidad de Planos de la disposición del
suficiente y
atender 474,827 Obra. - Acta de personal de las
moderno
usuarios en 10° entrega de la Instituciones y
implementado 3.
año operativo. - A Obra. - autoridades para
Gestión
marzo 2014, Liquidaciones de la ejecución y
centralizada
mobiliario y obra - Registro de operatividad del
implementada
equipo es la entrega de Proyecto.
adecuadamente mobiliario y
entregado y equipo a los
utilizado al 100%. ambientes
. Enero a marzo académicos. -
 2014, 01 asesoría Lista de
en gestión asistentes a curso
estratégica al de capacitación -
personal del 01 plan
Centro Cultural; y estratégico
de febrero a diseñado -01 plan
marzo 2014, 01 operativo
asesoría en diseñado
gestión operativa.
Acción 1.1:
Remodelación de
1,428.28m2 de
infraestructura
actual del
PROIND:
(biblioteca, salas
de exposición,
administración,
cafetería, librería
y servicios
complementarios,
1er y 2do nivel) -
Infraestructura
Bloque A-
pedagógica,
1,428.28 m2;
administrativa y
remodelación y
complementaria
construcción
demolida,
nueva del Hall Existen recursos
remodelada y
Central, ascensor económicos
construída por
para el bloque A y disponibles para
S/.17’928,334
horno nuevo- Facturas de los la ejecución del
Equipos y
16.00 m2 (horno servicios de Proyecto.Existe
mobiliarios
precario en construcción y disposición del
Actividades comprado,
panadería de adquisición de personal de las
instalado y
talleres se mobiliario y instituciones y
operativo por
demuele y se equipos. autoridades para
S/.4’246,071
repone en nueva la ejecución y
Gestión
ubicación). Acción operatividad del
centralizada
1.2: Demolición Proyecto.
S/.155,760. Costo
de 313.66 m.l. de
Total de Inversión
cerco de adobe,
a precios de
H=4m ,217.17 m.l.
mercado S/.
de cerco de
22’330,165
ladrillo, H=3.00mt.
,4 casetas de
vigilancia de
ladrillo precario y
horno artesanal
precario 16m2.
(Reubicado).
Acción 1.3:
Construcción de
5,049.58 m2 de
infraestructura
nueva: Bloque C :
Talleres y Salas.-
Taller de danza
(2), taller de
teatro, oficinas
(2), salas de ballet
(2), deposito (2),
ss.hh.
(2)(hombres y
mujeres), ss.hh.
discapacitados,
ss.hh./vestidores
(hombres y
mujeres),
deposito, ss.hh.,
depósito de
instrumentos, sala
de música de
ensayo general,
cafetería, sala
especializada de
música (6) –
1,693.24 m2;
Bloque D :
Auditorio.-Foyer,
ss.hh. (mujeres y
hombres), snack,
zona de butacas,
escenario, sala de
monitoreo y
proyección,
depósito de
vestuarios, taller
de calentamiento,
utilería, maquillaje
(hombres y
mujeres), taller de
mantenimiento y
escenografía,
vestuarios
(mujeres y
hombres), ss.hh.
(hombres y
mujeres),
recepción de
actores y sala de
espera – 1,577.61
m2; Bloque E :
Escenario de
anfiteatro.-
Escenario – 210
m2; Bloque G :
SS.HH.
Generales.-
SS.HH. (mujeres
y hombres) –
103.95 m2;
Bloque Ha :
Casetas de
Control y Tópico.-
Caseta 1, caseta
2 + ss.hh., tópico
+ ss.hh. – 36.50
m2. Acción 1.3:
Construcción de
Obras Exteriores
:12,445.95 m2:
compuesto por
Bloque F,
anfiteatro, áreas
verdes ,veredas
(Inc. 6 piletas,
módulos de
ventas, pérgolas)
dividido en Sector
1 =1500.24m2 ;
Sector 2=
660.00m2 ;Sector
3 = 4,676.98m2
;Sector 4 =
2,461.65m2
;Bloque Hb,
Estacionamiento
2,077.29 m2;
Bloque J, Atrio
Central – 529.36
m2 y, Alameda
Central – 540.43
m2. Además se
incluye el bloque I
(cercos) 650.23
metros lineales
,compuesto por
141.51m.l. de
cerco de reja
metálica ,312.02
m.l. de cerco de
ladrillo y 196.70
de cerco mixto.
Se precisa, que el
Bloque B
considerado en el
Prefactibilidad, no
existe, porque ha
sido incorporado
al Bloque A, por
tratarse de una
remodelación.
Acción 2.1:
Adquisición de
equipos y
mobiliario
 administrativo: 90
Centro Cultural,
30 Salones de
Ballet, 97
Biblioteca Virtual,
40 Área
administrativa
Centro Cultural,
151 Talleres, 12
Auditorio-Teatro,
75 Aulas de
Danzas y 15
Oficina de
información-
Librería. Acción
2.2: Adquisición
de mobiliario para
auditorio: 392
butacas Acción
2.3: Adquisición
de equipos para
piletas: 01 equipo
pileta grande, 2
equipos pileta
figura flor de liz,
01 equipo túnel
de agua y
elementos
complementarios
con 15 m de
longitud y 01
equipo pileta
hexagonal con
juegos de agua.
Acción 3.1:
Asesoría al
personal de
Gerencia
Regional
Educación en
gestión
estratégica: Plan
Estratégico.
Acción 3.2:
Asesoría al
personal del
Gerencia
Regional de
Educación en
gestión operativa:
Plan operativo,
MOF y ROF.

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA

No se han registrado observaciones
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro de
Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
la evaluación
02/12/2009 13:44 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI DE LA REGION SE OBSERVA CON EL
LA LIBERTAD INF. TEC. Nº 080-2009-
GRPPAT / SGPIP, de
fecha 30.11.2009
26/01/2010 14:10 Hrs. PERFIL APROBADO OPI DE LA REGION SE PRUEBA EL
LA LIBERTAD PROYECTO ANIVEL DE
PERFIL, MEDIANTE
INFORME TECNICO Nº
084-2009-
GRPPAT/SGPIP DE
FECHA 30/12/2009
13/12/2010 15:48 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD OBSERVADO OPI DE LA REGION SE OBSERVA EL
LA LIBERTAD PRESENTE PIP A NIVEL
DE PRE-FACTIBILIDAD
DETERMINANDOSE
QUE NO EXISTE
CONSISTENCIA EN EL
ANALISIS DE LA
IDENTIFICACION Y
FORMULACION.
11/04/2011 12:00 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD EN OPI DE LA REGION No se han registrado
MODIFICACION LA LIBERTAD Notas
25/04/2011 10:26 Hrs. PRE-FACTIBILIDAD APROBADO OPI DE LA REGION CON EL INF. TEC. N
LA LIBERTAD 016-2011-
GRPPAT/SGPIP, QUE
COMO RESULTADO DE
LA EVALUACION, DEL
ESTUDIO DE PRE-
INVERSION A NIVEL DE
PRE-FACTIBILIDAD DEL
PROYECTO, SE
RECOMIENDA
ELABORAR EL SGTE
NIVEL DE ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
CONCORDANTE AL
MARCO NORMATIVO
DEL SNIP
09/01/2013 8:48 Hrs. FACTIBILIDAD OBSERVADO OPI DE LA REGION DEL ANALISIS Y
LA LIBERTAD EVALUACION
REALIZADO AL
ESTUDIO DE PRE-
INVERSION A NIVEL DE
FACTIBILIDAD DEL PIP
SE CONCLUYE QUE SE
OBSERVA CON EL
INFORME TECNICO N°
001-2013-GRLL-
GRPAT/SGPIP, POR
LAS DEFICIENCIAS
QUE PRESENTA EN SU
FORMULACION
01/03/2013 11:19 Hrs. FACTIBILIDAD OBSERVADO OPI DE LA REGION CON EL INFORME
LA LIBERTAD TECNICO N°016-2013-
GRPAT/SGPIP, SE
OBSERVA EL PIP EN
MENCION POR EXISTIR
DEFICIENCIAS EN LA
FORMULACION.
24/05/2013 16:36 Hrs. FACTIBILIDAD APROBADO OPI DE LA REGION DE ACUERDO A LA
LA LIBERTAD EVALUACION
REALIZADA POR LA
SUB GERENCIA DE
PROGRAMACION DE LA
 INVERSION PUBLICA,
SE APRUEBA EL
ESTUDIO A NIVEL DE
FACTIBILIDAD DEL
PROYECTO EN
MENCION, POR
CONSISTENCIA Y
COHERENCIA EN LA
FORMULACION.

9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Documento Fecha Tipo Unidad
OFICIO N 820-2009-GRLL-GGR-GRI- UNIDAD FORMULADORA REGIONAL LA
02/11/2009 SALIDA
SGEP LIBERTAD
OFICIO N 820-2009-GRLL-GGR-GRI-
04/11/2009 ENTRADA OPI DE LA REGION LA LIBERTAD
SGEP
OFICIO Nº 616-2009-GR-LL-GRPPAT /
30/11/2009 SALIDA OPI DE LA REGION LA LIBERTAD
SGPIP
OFICIO Nº 616-2009-GR-LL-GRPPAT / UNIDAD FORMULADORA REGIONAL LA
30/11/2009 ENTRADA
SGPIP LIBERTAD
OFICIO N 969-2009-GRLL-GGR-GRI- UNIDAD FORMULADORA REGIONAL LA
21/12/2009 SALIDA
SGEP LIBERTAD
OFICIO N 969-2009-GRLL-GGR-GRI-
21/12/2009 ENTRADA OPI DE LA REGION LA LIBERTAD
SGEP
OFICIO N 001-2010-GR-LL-
04/01/2010 SALIDA OPI DE LA REGION LA LIBERTAD
GRPPAT/SGPIP
OFICIO N 001-2010-GR-LL- UNIDAD FORMULADORA REGIONAL LA
04/01/2010 ENTRADA
GRPPAT/SGPIP LIBERTAD
OFICIO N 962-2010-GRLL-GGR-GRI- UNIDAD FORMULADORA REGIONAL LA
21/10/2010 SALIDA
SGEP LIBERTAD
OFICIO N 962-2010-GRLL-GGR-GRI-
22/10/2010 ENTRADA OPI DE LA REGION LA LIBERTAD
SGEP
OFICIO N 533-2010-GRLL-
10/12/2010 SALIDA OPI DE LA REGION LA LIBERTAD
GRPPAT/SGPIP
OFICIO N 533-2010-GRLL- UNIDAD FORMULADORA REGIONAL LA
13/12/2010 ENTRADA
GRPPAT/SGPIP LIBERTAD
OFICIO N 061 -2011-GRLL-GGR-GRI- UNIDAD FORMULADORA REGIONAL LA
21/03/2011 SALIDA
SGEP-UF LIBERTAD
OFICIO N 061 -2011-GRLL-GGR-GRI-
21/03/2011 ENTRADA OPI DE LA REGION LA LIBERTAD
SGEP-UF
OFICIO N 108-2011-GRLL-
13/04/2011 SALIDA OPI DE LA REGION LA LIBERTAD
GRPPAT/SGPIP
OFICIO N 108-2011-GRLL- UNIDAD FORMULADORA REGIONAL LA
13/04/2011 ENTRADA
GRPPAT/SGPIP LIBERTAD
OFICIO N 1154-2012-GRLL-GGR-GRI- UNIDAD FORMULADORA REGIONAL LA
09/10/2012 SALIDA
SGEP LIBERTAD
OFICIO N 1154-2012-GRLL-GGR-GRI-
10/10/2012 ENTRADA OPI DE LA REGION LA LIBERTAD
SGEP
OFICIO N 008-2013-GRLL-GRPAT/SGPIP 08/01/2013 SALIDA OPI DE LA REGION LA LIBERTAD
UNIDAD FORMULADORA REGIONAL LA
OFICIO N 008-2013-GRLL-GRPAT/SGPIP 08/01/2013 ENTRADA
LIBERTAD
UNIDAD FORMULADORA REGIONAL LA
OFICIO N 072-GRLL-GGR/UFR 28/01/2013 SALIDA
LIBERTAD
OFICIO N 072-GRLL-GGR/UFR 29/01/2013 ENTRADA OPI DE LA REGION LA LIBERTAD
OFICIO N 66-2013-GRLL-GRPAT/SGPIP 01/03/2013 SALIDA OPI DE LA REGION LA LIBERTAD
UNIDAD FORMULADORA REGIONAL LA
OFICIO N 66-2013-GRLL-GRPAT/SGPIP 01/03/2013 ENTRADA
LIBERTAD
UNIDAD FORMULADORA REGIONAL LA
OFICIO N 288-2013-GRLL-GGR/UFR 09/04/2013 SALIDA
LIBERTAD
OFICIO N 288-2013-GRLL-GGR/UFR 09/04/2013 ENTRADA OPI DE LA REGION LA LIBERTAD
OFICIO N° 214- 2013-GRPAT/SGPIP 24/05/2013 SALIDA OPI DE LA REGION LA LIBERTAD
 N° 031-2013-GRPAT/SGPIP 24/05/2013 SALIDA OPI DE LA REGION LA LIBERTAD

9.2 Documentos Complementarios

Documento Observación Fecha Tipo Origen
Oficio N° 214-2013-GRLL-
(COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD) * 24/05/2013 ENTRADA DGPM
GRPAT/SGPIP (Opi Reg)

10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

N° Informe Técnico: N° 031-2013-GRPAT/SGPIP
Especialista que Recomienda la Viabilidad: ECON. MARIA DEL ROSARIO RIVERA
ZUMARAN
Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: ING. JAIME EDUARDO
RODRIGUEZ HONORIO
Fecha de la Declaración de Viabilidad: 24/05/2013
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN
PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Regional.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI DE LA REGION LA LIBERTAD