Proyecto Software

I.E.S.T.P.
“Alfred Nobel”
Modulo II
2019
Huariaca
SOFTWARE PARA ADMINISTRACIÓN - Pasco
DE PERSONAL DE LA EMPRESA “INVERSIONES AZUL
1
ANDINO EMPRESA INDIVIDUAL”
“Año de la lucha contra corrupción y la impunidad”
INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PÚBLICO “Alfred
Nobel”
Revalidado RM N°0093-2007 ED
CARRERA PROFESIONAL
COMPUTACIÓN E INFORMÁTICA
INFORME DEL PROYECTO:
Software para Administración de Personal de la empresa
“INVERSIONES AZUL ANDINO EMPRESA INDIVIDUAL”
PRESENTADO POR:
ZUÑIGA DEL SOLAR, Linberzon Preyliss
DIAZ VILCHEZ Gustavo
CABELLO AGUSTIN Brian
DOCENTE RESPONSABLE:
PEÑA VEGA, Rene
HUARIACA- PASCO
2019
SOFTWARE PARA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL DE LA EMPRESA “INVERSIONES AZUL

2
DEDICATORIA
A Dios y a mis padres, por estar conmigo, por

enseñarme a ser mejor y a que si caigo debo
levantarme, por apoyarme y guiarme, por ser las bases
que me ayudaron a llegar hasta aquí.
El presente trabajo es dedicado a mi familia, a

mi esposa quienes han sido parte fundamental para
realizar este proyecto, ellos son quienes me dieron
grandes enseñanzas y los principales protagonistas de
este “sueño alcanzado”.

3
INDICE
Dedicatoria
Índice
Introducción
Resumen
CAPITULO I : ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

1.1. Razón Social
1.2. Nombre de la empresa /organización
1.3. RUC
1.4. Descripción de la empresa /organización
1.5. Fotografía de la portada de la empresa /organización
1.6. Actividades que realiza.
1.7. Ubicación Geográfica (Mapa de ubicación (MAPS))
1.8. Organización
1.8.1. Organigrama (si es grande Anexar e imprimir en hoja A3)
1.8.2. Descripción de áreas principales:
1.9. Área donde se realizará la implementación
1.10. Funciones del área donde desarrolla la implementación.
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

2.1. Descripción de la Situación Actual o Labor a desarrollar
2.1.1 Planteamiento del problema.
2.1.2 Problema general.
2.1.3 Problema especifico
2.2. Objetivos
2.2.1 Objetivo general.
2.2.2 objetivo específico.
2.3. Justificación.
2.4.1. Cuadro comparativo de las metodologías.
2.4.2. Explicación teórica de la metodología a usar.
CAPITULO III: MANUAL

4
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía.
Anexos

5
INTRODUCCIÓN
Las organizaciones poseen un elemento común, todas están integradas por personas. Las personas
llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones. Por eso, no es exagerado
afirmar que constituyen el recurso más preciado. Con esta premisa todas las organizaciones se
han visto forzadas a elevar su competitividad específicamente a través de sus Recursos Humanos
(RRHH) y sobre este la implementación de un modelo de Gestión de Capital Humano (GCH)
implementado en un sistema de gestión de personales así poder aplicar la tecnología en este
ámbito.
Cuando el Capital Humano (CH) se administra adecuadamente y se combina con otros recursos,
se establecen las bases mismas de la producción económica de una sociedad.
Desde el nivel de vida hasta las posibilidades de una nación para exportar; desde la producción
de materias primas hasta la industrialización. Es muy justo afirmar que la correcta Administración
del Capital Humano trasciende incluso el ámbito económico, e influye de modo directo en la
satisfacción y bienestar de toda la población económicamente activa.
Debe destacarse que la ventaja competitiva básica de las empresas en el presente siglo radicará
en el nivel de información y GCH.
Un uso más eficaz significa lograr la producción de los bienes o servicios adecuados, de manera
que sean aceptables para la sociedad. Un uso más eficiente implica que una organización debe
utilizar la cantidad mínima de recursos necesarios para la producción de bienes y servicios. Estos
dos factores conducirán a mejores niveles de productividad.
En la actualidad es una realidad que las organizaciones de éxito traten a su personal como una
fuente fundamental de competitividad, al considerarse el factor humano como el activo más
importante de la misma; de ahí la necesidad de conseguir y contar en todo momento con el
personal más calificado, motivado y competitivo posible.

6
RESUMEN
En la etapa actual de desarrollo de la humanidad, en el campo de la dirección, las

organizaciones se ven sometidas a retos, desafíos y presiones a los cuales tienen que
responder con alto grado de creatividad y realismo. Los principales retos están dados por
la dinámica de la aplicación de los logros científico-técnicos, la rápida aparición y
aceptación de nuevos productos, cada vez mayores restricciones de Recursos Humanos
(RH), materiales y financieros, mercados más agresivos y dinámicos en el ámbito
internacional, el crecimiento de las demandas sociales y la revolución de la informática y
las comunicaciones. Tras estos significativos cambios socioeconómicos, las empresas
modernas cada vez más concuerdan en reconocer la significación que posee la dimensión
humana de la empresa y la Gestión de Recursos Humanos (GRH), dándole igual
importancia que a los aspectos económicos, financieros y tecnológicos.
Es por esto que el sistema de información de RR.HH. se hace cada vez más indispensable
dentro de las organizaciones. Sin embargo, es el menos automatizado de todos los
sistemas de una empresa. En muchas de ellas los documentos que competen al
departamento de RR.HH. se encuentran en archivos manuales y el volumen es
considerable porque corresponde a documentos generales a través de los años de
funcionamiento de la organización. Así, generar cualquier tipo de información se hace
difícil, pues el proceso es manual e implica horas de trabajos, haciendo que muchas veces
no se alcancen los resultados esperados.
El surgimiento de las TIC’s han favorecido considerablemente esta gestión de

información y proporciona las mejores alternativas, con el objetivo de servir de apoyo a
la gestión de los recursos humanos, tanto a nivel gerencial como operativo, brindando
también información que pueda utilizarse en procesos de planificación.
La implementación de los sistemas mencionados permite, entre otras cosas:
• Facilitar el registro, la actualización y la consulta del legajo del personal.

7
• Generar información con una perspectiva global, incluyendo resúmenes de cargos
por sectores, por fuente de financiamiento, por tipo de puestos, entre otros.
• Facilitar y apoyar la realización de los controles administrativos tendientes a

fortalecer la gestión, emitir las planillas, recibos, cheques de liquidaciones y otras
planillas y documentos, de acuerdo al registro de asistencia del personal y a las normas
administrativas aplicables.
• Apoyar los procesos de autoevaluación institucional a través de la emisión de

reportes estadísticos y otros informes.
De esta forma, los sistemas de gestión empresarial se han convertido en la herramienta

que permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de los procesos de su
negocio, compartir datos y producir y acceder a la información en tiempo real.

8
CAPITULO I : ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA.
1.1. Razón Social:

Tipo Empresa: Empresa Individual de Resp. Ltda
Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores para hacer contrataciones
con el Estado Peruano CIIU: 74218
Condición: Activo
Fecha Inicio Actividades: 29 / Diciembre / 2014
1.2. Nombre de la empresa /organización

INVERSIONES AZUL ANDINO EMPRESA INDIVIDUAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA
1.3. RUC: 20542513358
1.4. Descripción de la empresa /organización
Activ.de Arquitectura e Ingenieria
Alquiler Maqui. y Equip.Construccion.
1.5. Fotografía de la portada de la empresa /organización.

9
Imagen 1. FICHA RUC
1.6. Actividades que realiza.
Perfil de Inversiones Azul Andino Empresa Individual de Responsabilidad
Limitada
1.7. Ubicación Geográfica (Mapa de ubicación (MAPS))
Distrito / Ciudad: Huariaca
Departamento: Pasco, Perú
Imagen 1. Fachada de la Empresa Dirección Legal: Av. Haullaga Nro. S/n Fnd.
Yanacocha (Altura Recreo Catalina Huanca)
SOFTWARE PARA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL DE LA EMPRESA “INVERSIONES AZUL 1

ANDINO EMPRESA INDIVIDUAL” 0
Imagen 2. Mapa de Ubicación de la empresa INVERSIONES AZUL ANDINO
EMPRESA INDIVIDUAL
Imagen 3. Mapa de la Región Pasco

Imagen 4. Mapa del país Perú.
1.8. Organización
1.8.1. Organigrama
Gerencia
Administrador
Recursos Desarrollo de
Contador
Humanos obras
Oficina de
gestion de
proyectos
Oficina de
ejecucion de
proyectos

1.8.2. Descripción de áreas principales:
Gerencia general: Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar,

coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, además de
contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la jornada de trabajo.
Administración: Organiza, planificar el trabajo y persigue objetivos
fundamentales en toda organización: eficiencia, productividad, reducción de
costes y tiempos, sinergias, compensación de recursos, control, orden y
evaluación continua de resultados, entre muchas otras cosas.
Recursos Humanos: La administración de los Recursos Humanos, hace
referencia al manejo, administración, gestión o dirección del personal del
negocio. Y el área de Recursos Humanos, hace referencia al área, departamento
o sección un negocio o empresa, encargada de administrar los Recursos
Humanos.
Contador: El Departamento de Contabilidad se encarga de instrumentar y
operar las políticas, normas, sistemas y procedimientos necesarios para
garantizar la exactitud y seguridad en la captación y registro de las operaciones
financieras, presupuestales y de consecución de metas de la entidad, a efecto de
suministrar información.
Desarrollo de Obras: Dirigir, coordinar y realizar tareas en función de toda
obra que desarrolle la empresa y la aplicación directa del Plan de Desarrollo
Urbano. Esto para lograr un desarrollo y crecimiento urbano ordenado,
planificado y a su vez realizar obras de impacto social y de necesidad prioritaria
para el buen porvenir de la empresa.
1.9. Área de RR.HH. donde se realizará la implementación
El área donde se implementará el software es el área con mas deficiencia dentro de la

empresa y a la vez en este área no se aplica la tecnología.
1.10. Funciones del área donde desarrolla la implementación.
Toda empresa, independientemente de su tamaño, la actividad económica que

realice y su naturaleza requiere de una optima gestión de sus recursos humanos.

En esta ocasión me enfocare en las principales funciones que desempeña el área de
Recursos Humanos dentro las empresas.
Función de empleo
Esta función tiene como objetivo proveer a la empresa de los recursos humanos
idoneos en base a una adecuada planeación, tanto en cantidad como en calidad,
para desarrollar todos los procesos del negocio.
Comprende la ejecución de los procesos siguientes:
1. Reclutamiento: consiste buscar y atraer solicitantes capaces para
cubrir las vacantes que se presenten.
2. Selección: Analizar las habilidades, aptitudes, capacidades y
cualidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas,
cuál tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y
posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la
organización.
3. Contratación: Formalizar con apego a la Ley la futura relación de
trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del
trabajador como de la empresa.
4. Inducción: Proporcionar al empleado de nuevo ingreso información
relativa a las instalaciones de la empresa, puesto de trabajo y grupos
sociales existentes a fin de lograr una identificación con la
organización.
5. Vencimiento de contrato de trabajo y despido: Gestionar la
desvinculación del empleado con su puesto de trabajo y la empresa.
Función administración del personal

Consiste en gestionar los trámites de carácter jurídico y administrativo relacionados con
el personal, se integran actividades entre las que destacan:
 Selección y formalización de los contratos que se suscriben con los
trabajadores.
 Tramitación de nóminas y seguros sociales.
 Control de los derechos y deberes de los trabajadores (permisos, vacaciones,
movilidad, salud laboral, seguridad e higiene en el trabajo, etc.).
 Control de asistencia
 Aspectos relativos a la disciplina del personal.
 Calificación de méritos.
 Esta función persigue mantener y mejorar las buenas relaciones humanas y
laborales entre empleado y empleador.
Función Desarrollo y dirección de Recursos Humanos
Tiene por objeto crear, mantener y desarrollar un recurso humano con

habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los
objetivos y metas de la organización.
El desarrollo de los recursos humanos comprende las siguientes
actividades:
 Establecer planes de carrera
 Evaluar el potencial del personal, gestionar la motivación y
controlar el desempeño de tareas.
 Crear planes de formación y realizarlos.
 Estudiar el clima laboral
 Alcanzar eficiencia y eficacia con los los empleados
disponibles.
 La formación de los trabajadores se realiza de cara a
promocionarlos a puestos de mayor responsabilidad.
Función Relaciones Laborales
La función de relaciones laborales está formada por las actividades que

hacen referencia al contacto con los representantes de los trabajadores
(comités de empresa, delegados de personal y secciones sindicales), así
como a todo lo relativo a las condiciones colectivas del trabajo
(negociación de convenios colectivos, etc.), a los conflictos colectivos
que se pudieran originar y a sus vías de solución (huelgas, mediación,
arbitraje, etcétera).
Función Servicios Sociales

Esta función se ocupa de gestionar los servicios y la realización de
actividades enfocadas a proporcionar beneficios al empleado mediante el

establecimiento de medidas voluntarias por parte de la empresa para la
mejora del clima laboral. Dentro de estos servicios podemos citar:
 Economatos
 Residencias
 Comedores
 Seguros complementarios de jubilación, accidentes y
enfermedad
 otros
Función de retribución
A menudo, la función de retribución suele integrarse en la de

administración de personal, con la que se encuentra íntimamente ligada,
a pesar de tener sustantividad propia.
La finalidad de la función de retribución consiste en establecer las
fórmulas salariales (estructura de la nómina, componentes fijos y
variables, pagos en especie, etc.), la política de incentivos y los niveles
salariales para las distintas categorías. En definitiva, se trata de diseñar el
sistema de retribución y de medir los resultados obtenidos con el mismo.
Función Seguridad e Higiene en el trabajo
Es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a reconocer,

evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, psicológicos o
tensionales, que provienen del trabajo y pueden causar enfermedades,
accidentes o deteriorar la salud. Desarrollar y mantener instalaciones y
procedimientos para prevenir accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales.
A grandes rasgos estas representan las principales funciones que
desempeña el área de Recursos Humanos, sin embargo, existen otras
más.
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN
2.1. Descripción de la Situación Actual.

Esto es lo que sucede en la empresa las dueños mencionan que está bien su forma de
trabajar y no necesitan un sistema de Gestión de Personal o Recursos Humanos para
trabajar Sin embargo muchas explicando muchas empresas ya están acostumbradas a
trabajar con problemas a salir tarde a que cuando está haciendo la nómina o está haciendo
otro tipo de actividades del proceso de gestión de personales o recursos humanos se lleva
bastante tiempo o incluso gente que ya está acostumbrada a que su puesto siempre tiene
problemas y la realidad es que esto no es lo que debe de esperar alguien que le interesa
mejorar en sistema de Gestión de Personal o Recursos Humanos.
2.1.1 Planteamiento del problema.
El Proyecto de Software viene a ofrecer una alternativa de solución a la

permanente necesidad por parte de la empresa, de mantener información
actualizada acerca de los empleados, el estado de los contratos y sobre todo la
administración de los personales en RR.HH., y que a la vez ésta pueda ser
entregada de manera ágil y oportuna, según las necesidades de la empresa.
El origen de este planteamiento radica en la gran cantidad de información que

genera el estado de los trabajadores, cantidad que con el tiempo se va
incrementando en forma continua, lo que de alguna manera dificulta la
posibilidad de tomar decisiones en forma eficiente y oportuna. Esto conlleva a un
aumento relacional de tiempo en lo que respecta al proceso de elaboración de los
distintos informes encomendados.
Actualmente la información correspondiente a cada uno de los

trabajadores en los distintos contratos, se encuentra almacenada en planillas
Excel, lo que a su vez genera un reporte el cual se almacena en archivadores
debidamente individualizados.
Como es bien entendido en nuestra época, la globalización es uno de los

pilares del cambio. La globalización nos presenta un nuevo entorno que tiene
relación directa con los cambios en las empresas y en la formación de la
Administración de personal y los Recursos Humanos para hacerlas más

competitivas. El entorno que afectan a las empresas y a la función de Recursos
Humanos antes señalados, se manifiesta por lo siguiente:
• Las iniciativas de las organizaciones para competir con mayor eficiencia

y efectividad, en términos de calidad y la satisfacción, actualiza la
funcionalidad de acuerdo a la competitividad de la empresa, adecuándola
a las exigencias y a los amplios cambios tecnológicos, tales como la
globalización de la tecnología la estrecha competencia en los mercados
nacionales e internacionales.
• Los cambios sociales y demográficos, tales como la reducción de las

personas que llegan a una vida laboral activa y los cambios de valores de
los trabajadores.
• Los asuntos vinculados al orden y eficiencia laboral sobre todo a los

accesos fáciles y simples a la información de los personales.
• Los asuntos de reglamentos de la empresa en cuanto a registro y

seguimiento del personal.
2.1.2 Problema general.
¿Cómo influye la administración de personal de la empresa “INVERSIONES

AZUL ANDINO EMPRESA INDIVIDUAL” mediante software en los recursos
humanos en el desarrollo organizacional en la empresa?
2.1.3 Problema especifico
¿Cuáles son los factores de la administración de los recursos humanos que

influyen en el desarrollo organizacional en la empresa “INVERSIONES AZUL
ANDINO EMPRESA INDIVIDUAL”?
¿Qué relación existe entre la administración de los recursos humanos y el

desarrollo organizacional en la empresa “INVERSIONES AZUL ANDINO
EMPRESA INDIVIDUAL”?

¿qué función cumple la administración de los recursos humanos para mejorar el
desarrollo organizacional en la empresa “INVERSIONES AZUL ANDINO
EMPRESA INDIVIDUAL”?
2.2. OBJETIVOS
2.2.1 Objetivo general.
Realizar un sistema que dé solución a los problemas en las operaciones de

ventas y control de inventarios del negocio. Para aumentar las ventas del
negocio.
2.2.2 objetivo específico.
 Control de las ventas de productos, por medio de registros de ventas.

 Control de inventario de los productos, de manera de detectar la falta de
productos y poder resurtir en tiempo y forma.
 Implementación de una interfaz amigable con el usuario, y de fácil
manipulación.
 Contar con una parte para la administración de los productos y registros
realizados por concepto de ventas.
 Contar con usuarios Administrador, que tenga acceso a los registros de las
ventas y al inventario, usuario Vendedor, el cual solo pueden vender y no tiene
acceso a la parte administrativa.
 Almacenar los datos en una base de datos.
2.3. JUSTIFICACIÓN
Debido a los problemas en la gestión de personales, se requiere de un sistema capaz de
administrar adecuadamente la gestión de personal de la empresa en mención.
Es necesario modernizar la metodología de empresas, para poder agilizar el tiempo en la

gestión de personales y búsqueda de información, poder almacenar los datos de

empleados y otros, para estar al tanto con información actual, generar reportes, esto
desencadenará en ahorros en tiempo y dinero.
CAPITULO III: MANUAL

private void button2_Click (object sender, EventArgs e)
{
this. Hide ();
}

{
this. Clear ();
}

{
Application.Exit();
}
Componentes:
 Label.tex
 Tex. Box
 PictureBox

{
int n = dataGridView1.Rows. Add ();
dataGridView1.Rows[n]. Cells [0]. Value = textBox1.Text;

textBox1.Text = "";
textBox2.Text = "";
textBox3.Text = "";
textBox4.Text = "";
textBox5.Text = "";
}

{
Double mult;
mult = double. Parse (this. textBox3.Text) * double.
Parse(this. textBox4.Text);
this. textBox5.Text = mult. ToString ();

{
this. Hide ();
}

{
Application.Exit();
}
Componentes:
 MenuStrip
 Label
 TexBox
 Button
 dataGridView1

private void SaveButton_Click (System.Object sender,
System. EventArgs e)
{
TableAdapterName.Update(DataSetName.TableName);
}
private void LoadButton_Click (System. Object sender,

System.EventArgs e)
{
TableAdapterName.Fill(DataSetName.TableName);
}
private void LoadButton_Click (System. Object sender,

System.EventArgs e)
{
TableAdapterName.Delate(DataSetName.TableName);
}

{
Application. Exit ();
}
private void CancelButton_Click (System.Object sender,

System.EventArgs e)
{
BindingSourceName.CancelEdit();
}

private void CancelButton_Click (System.Object sender, System.EventArgs
e)
{
BindingSourceName.IngresEdit();
}
Componentes:
 MenuStrip
 ToolStrip
 Button

namespace Operacion_Aritmetica
{
class Program
{
static void Main (string [] args)
{
//primera base para poner los Int = numeros enteros y
Double = numeros decimales //
int num1;
int num2;
double res;
double dec1;
double dec2;
//segundo poner las indicaciones para los numero enteros
//Writeline línea de escritura, Readline leer línea //
//ToInt32 declarar numeros enteros//
Console.WriteLine("introducir el primer numero");
num1 = Convert.ToInt32(Console.ReadLine());
Console.WriteLine("introducir el segundo número");
num2 = Convert.ToInt32(Console.ReadLine());
Console.WriteLine("presione cualquier tecla para el
resultado");
//serramos código //
Console.ReadKey();
//ponemos las operaciones de numeros enteros //
res = num1 + num2;

Console.WriteLine("este es el resultado de la suma:
"+res);
res = num1 * num2;
Console.WriteLine("este es el resultado de la
multiplicación: "+res);
res = num1 - num2;
Console.WriteLine("este es el resultado de la resta:
"+res);
res = num1 / num2;
Console.WriteLine("este es el resultado de la división:
"+res);
Console.WriteLine("presione cualquier tecla para hacer las
operaciones decimales");
Console.ReadKey();
//ponemos condiciones para numeros decimales // ToDouble
para declarar numeros decimales //
Console.WriteLine("introducir el primer numero decimal");
dec1 = Convert.ToDouble(Console.ReadLine());
Console.WriteLine("introducir el segundo decimal");
dec2 = Convert.ToDouble(Console.ReadLine());
Console.ReadKey();
//ponemos las operaciones que van a funcionar con numeros
decimales//
res = dec1 + dec2;
Console.WriteLine("el resultado decial de la operacion
decimal es: " + res);
res = dec1 * dec2;
res = dec1 - dec2;
res = dec1 / dec2;
Console.ReadKey();
//serramos para que lo lee en console//

SET DATEFORMAT DMY
--Verificar existencia de base de datos
if DB_ID('BDADMINISTRACIONPERSONAL') IS NOT NULL
BEGIN
USE MASTER
DROP DATABASE BDADMINISTRACIONPERSONAL
END
GO
--Creando la BD ADMINITRACIONPERSONAL
CREATE DATABASE BDADMINISTRACIONPERSONAL
GO
---Activar la base de datos
USE BDADMINISTRACIONPERSONAL
GO
---Implementando la tabla
CREATE TABLE PERSONAL(
CODIGO_PERSONAL CHAR(6) NOT NULL,

NOM_PERSONAL VARCHAR(25) NOT NULL,
APELL_PERSONAL VARCHAR(30) NOT NULL,
DIR_PERSONAL VARCHAR(35) NOT NULL,
TELF_PERSONAL CHAR(12) NOT NULL,
EMAIL_PERSONAL VARCHAR(25) NOT NULL,
)
GO
--Creando llave primaria
ALTER TABLE PERSONAL ADD PRIMARY KEY (CODIGO_PERSONAL)
SELECT * FROM PERSONAL

---INSERTAR DATOS
INSERT INTO PERSONAL
VALUES
('CL001','GUSTAVO','DIAZ','JR.POGRESO','953794452','luis.@gmail.com'),
('CL002','GERARDO','FLORES','JR.HUANUCO','953793422','fer.@gmail.com'),
('CL003','KATY','STEFAN','AV.HUALLAGA','953246832','keyt.@gmail.com'),
('CL004','JHONATAN','LEANDRO','JR.POGRESO','953236952','jhon.@gmail.com'),
('CL005','HERNAN','ROJAS','JR.POGRESO','953713456','her.@gmail.com')
SELECT * FROM PERSONAL
--Implementando la tabla
CREATE TABLE PLANILLA(
CODIGO_PLANILLA CHAR(6) NOT NULL,
NOMBRE VARCHAR(25) NOT NULL,
APELLIDO VARCHAR(30) NOT NULL,
DESCUENTO CHAR(15) NOT NULL,
AUMENTO CHAR(15) NOT NULL,
SUELDO_TOTAL CHAR(15) NOT NULL,
)
GO
ALTER TABLE PLANILLA ADD PRIMARY KEY (CODIGO_PLANILLA)
SELECT * FROM PLANILLA
---INSERTAR DATOS
INSERT INTO PLANILLA
VALUES
('PL001','GUSTAVO','DIAZ','0.8%','0.10%' ,'s/3500'),
('PL002','GUSTAVO','DIAZ','0.8%','0.10%' ,'s/3500'),
('PL003','GUSTAVO','DIAZ','0.8%','0.10%' ,'s/3500'),
('PL004','GUSTAVO','DIAZ','0.8%','0.10%' ,'s/3500')
SELECT * FROM PLANILLA
CREATE TABLE DESCUENTO(
CODIGO_DESCUENTO CHAR(6) NOT NULL,
AFP VARCHAR(6) NOT NULL,
FALTAS VARCHAR(6) NOT NULL,
IGV VARCHAR(6) NOT NULL,
)
GO
ALTER TABLE DESCUENTO ADD PRIMARY KEY (CODIGO_DESCUENTO)
SELECT * FROM DESCUENTO
---INSERTAR DATOS

INSERT INTO DESCUENTO
VALUES
('DE001','0.09%','s/.45','18%'),
('DE002','0.09%','s/.45','18%'),
('DE003','0.09%','s/.45','18%'),
('DE004','0.09%','s/.45','18%')
SELECT * FROM DESCUENTO
CREATE TABLE AUMENTO(
CODIGO_AUMENTO CHAR(6) NOT NULL,
HORAS_EXTRAS VARCHAR(6) NOT NULL,
DIAZ_FERIADOS VARCHAR(6) NOT NULL,
)
GO
ALTER TABLE AUMENTO ADD PRIMARY KEY (CODIGO_AUMENTO)
SELECT * FROM AUMENTO
---INSERTAR DATOS
INSERT INTO AUMENTO
VALUES
('CD001','8','10'),
('CD002','8','10'),
('CD003','8','10'),
('CD003','8','10')
SELECT * FROM AUMENTO
CREATE TABLE ASISTENCIA(
CODIGO_ASISTENCIA CHAR(6) NOT NULL,
APELLIDOS VARCHAR(30) NOT NULL,
CARGO VARCHAR(20) NOT NULL,
DIAS_LABORADOS VARCHAR(30) NOT NULL,
DIAS_NO_LABORADOS VARCHAR(20) NOT NULL,
HORAS_EXTRAS CHAR(30) NOT NULL,
)
GO
ALTER TABLE ASISTENCIA ADD PRIMARY KEY (CODIGO_ASISTENCIA)
SELECT * FROM ASISTENCIA
---INSERTAR DATOS
INSERT INTO ASISTENCIA
VALUES
('CL001','GUSTAVO','DIAZ','TECNICO REDES','25','5','0'),
('CL002','GERARDO','FLORES','TECNICO REDES','25','5','0'),
('CL003','KATY','STEFAN','TECNICO REDES','25','5','0'),
('CL004','HERNAN','ROJAS','TECNICO REDES','25','5','0')
SELECT * FROM ASISTENCIA
CREATE TABLE BOLETA(
CODIGO_BOLETA CHAR(6) NOT NULL,

APELLIDOS VARCHAR(30) NOT NULL,
MES_LABORADO VARCHAR(20) NOT NULL,
TIPO_TRABAJADOR VARCHAR(30) NOT NULL,
FECHA_INGRESO VARCHAR(20) NOT NULL,
DIAS_TRABAJO VARCHAR(20) NOT NULL,
PAGO_TOTAL CHAR(10) NOT NULL,
)
GO
ALTER TABLE BOLETA ADD PRIMARY KEY (CODIGO_BOLETA)
SELECT * FROM BOLETA
---INSERTAR DATOS
INSERT INTO BOLETA
VALUES
('CD001','GUSTAVO','DIAZ','FEBRERO-30-2019','15-JULIO-2016','25','3500'),
('CD002','GERARDO','FLORES','FEBRERO-30-2019','15-JULIO-2016','25','3500'),
('CD003','KATY','STEFAN','FEBRERO-30-2019','15-JULIO-2016','25','3500'),
('CD004','HERNAN','ROJAS','FEBRERO-30-2019','15-JULIO-2016','25','3500')
SELECT * FROM BOLETA

CONCLUSIONES
La herramienta de software implementada en este proyecto de grado puede impactar
positivamente la manera en que se desarrollan las labores de administración, esto debido a la
capacidad de integrar dos arquitecturas con características diferentes con el fin de aprovechar las
funcionalidades tanto en el aspecto de presentación dinámica y amigable al usuario final, como
en el aspecto de la eficiencia en el almacenamiento y manejo de contenido. Se halló que el uso de
esta herramienta puede:
• Permitir la administración de los contenidos de los Usuarios o trabajadores de
una manera sencilla y organizada por medio del administrador de contenidos.
• Proporcionar flexibilidad en la estructura de los contenidos de la presentación,
con la capacidad de crear, eliminar y editar nuevas imágenes, contenidos,
documento de la empresa en mención.
• Actualizar de una manera inmediata las modificaciones hechas en el
administrador de contenidos de las diferentes actividades.
• Facilitar la adaptación de presentaciones a las necesidades específicas de
los clientes potenciales.
En el momento de implementar la solución propuesta en el presente proyecto, además de una
labor de desarrollo de software se realizó una actividad de investigación de la problemática de la
empresa que permitió descubrir una gran variedad de funcionalidades que pueden ser
implementadas contando con la base conceptual desarrollada en este trabajo de grado.
Funcionalidades tan innovadoras como:
• El hecho de poder elaborar estrategias de negocio que conozcan las
preferencias de los clientes al momento de visitar un sitio determinado.
• Información y documentación dinámicas de productos actualizados dentro del
programa aplicaciones de escritorio sin necesidad de hacer una modificación costosa,
tanto en tiempo como en implementaciones, de los archivos fuentes.


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A Dios y a mis padres, por estar conmigo, por

El presente trabajo es dedicado a mi familia, a

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CAPITULO I : ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

CAPITULO III: MANUAL

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En la etapa actual de desarrollo de la humanidad, en el campo de la dirección, las

El surgimiento de las TIC’s han favorecido considerablemente esta gestión de

La implementación de los sistemas mencionados permite, entre otras cosas:

• Facilitar el registro, la actualización y la consulta del legajo del personal.

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• Facilitar y apoyar la realización de los controles administrativos tendientes a

• Apoyar los procesos de autoevaluación institucional a través de la emisión de

De esta forma, los sistemas de gestión empresarial se han convertido en la herramienta

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1.1. Razón Social:

1.2. Nombre de la empresa /organización

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Imagen 3. Mapa de la Región Pasco

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Gerencia general: Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar,

1.9. Área de RR.HH. donde se realizará la implementación

El área donde se implementará el software es el área con mas deficiencia dentro de la

1.10. Funciones del área donde desarrolla la implementación.

Toda empresa, independientemente de su tamaño, la actividad económica que

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Función administración del personal

Función Desarrollo y dirección de Recursos Humanos

Tiene por objeto crear, mantener y desarrollar un recurso humano con

Función Relaciones Laborales

La función de relaciones laborales está formada por las actividades que

Función Servicios Sociales

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A menudo, la función de retribución suele integrarse en la de

Función Seguridad e Higiene en el trabajo

Es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a reconocer,

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

2.1. Descripción de la Situación Actual.

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2.1.1 Planteamiento del problema.

El Proyecto de Software viene a ofrecer una alternativa de solución a la

El origen de este planteamiento radica en la gran cantidad de información que

Actualmente la información correspondiente a cada uno de los

Como es bien entendido en nuestra época, la globalización es uno de los

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• Las iniciativas de las organizaciones para competir con mayor eficiencia

• Los cambios sociales y demográficos, tales como la reducción de las

• Los asuntos vinculados al orden y eficiencia laboral sobre todo a los

• Los asuntos de reglamentos de la empresa en cuanto a registro y

2.1.2 Problema general.

¿Cómo influye la administración de personal de la empresa “INVERSIONES

2.1.3 Problema especifico

¿Cuáles son los factores de la administración de los recursos humanos que