FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE

INGENIERÍA DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN

ANÁLISIS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

DOCENTE:
Diaz Espino Miguel Angel

ESTUDIANTES:
Chilcón Ramírez Abondanyerri

Chiclayo - Perú
Octubre - 2019
 VARIABLES DE LA ESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL.

En atención a toda la anterior perspectiva de autores y su

teorización, a manera de epítome puede concluirse que diseñar la
estructura de la organización implica tomar una serie de decisiones
alrededor de las variables puntuales de coordinación,
especialización, formalización, departamentalización (agrupación de
unidades), tramo de autoridad (tamaño) y centralización (toma de
decisiones).

Coordinación
• Medidas que la organización asume para integrar el trabajo que ha sido
dividido.
• La diferenciación horizontal, vertical y espacial, mayores serán los
requerimientos de integración.

Especializacion
• Se busca que un agente organizacional se dedique a la realización de una
única tarea.
• la decisión de diseño requiere considerar hasta qué punto se especializa un
cargo particular.
• Este análisis dará lugar a la especialización horizontal.

Formalización
• Los trabajos de una organización son estandarizados y el comportamiento de
los empleados es mediado por reglas y procedimientos.
• Es un parámetro característico del control organizacional sobre el individuo.

Agrupacion de unidades
• Se le conoce como departamentalización y se refiere a la selección de las
bases.
• la agrupación del trabajo busca esencialmente minimizar los costos de
coordinación y comunicación

Tamaño
• Hace referencia a la cantidad de cargos que están contenidos en un
nivel jerárquico determinado.
• en esta variable la decisión deberá estar acompasada al principio de la
cadena mínima de mando.

Toma de desiciones
• se refiere a las elecciones que se toman en razón con la centralización o
descentralización de la asignación de derechos de decisión en la
empresa.
JUICIO CRITICO:
El diseño de la estructira en una organización es muy importate
para la toma de deciciones y para tener un buen funcionamineto y
productividad organizacional. Teniendo en cuenta estas variables de
diseño, y utilizandolas alrededor de diagnosticos multiples de la
empresa. Genera un proceso de toma de decisiones que incluye
fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
 Facilitar la acccesibilidad de la informacion
 Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos,
equipos, departamentos y divisiones.
 rear los niveles de integración (coordinación) deseados entre
trabajos, equipos, departamentos y divisiones construyendo
procedimientos para una rápida respuesta a cambios en el
ambiente.
Todo diseño organizacional soluciona algunos problemas, pero al
mismo tiempo crea otros. Cada diseño organizacional presenta
dificultades, la clave esta en seleccionar un diseño
organizacional que los minimice.