13/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO5]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 22 minutos 90 de 90

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Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 13 de oct en 17:26
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Cuando una persona admira a alguien, consciente o inconscientemente

tiende a imitar sus comportamientos; esta situación determina una de las
bases del poder conocida como:

referencia

recompensa

experiencia

coerción

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

El primer compromiso del líder con su equipo de trabajo y en función de

un liderazgo estratégico, es:

el desarrollo de las competencias del personal a su cargo

tomar decisiones que consultan los valores y la ética organizacional

identificar los cuellos de botella y los recursos limitados

negociar las metas a largo plazo de la organización

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

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El entorno de las organizaciones ha hecho que las culturas homogéneas

tienden a ser evaluadas en la medida en que la estabilidad de estas
enfrenta las nuevas dinámicas del contexto empresarial. El Director de
Mercadeo la empresa “Cadena de Distribución Alimenticia” S.A.S desea
realizar un estudio de los factores externos que impactan la estabilidad
de la cultura organizacional. Su objetivo principal es la evaluación de las
diferencias culturales que se presentan en el recurso humano de su
dirección ¿Cuál de los siguientes factores de análisis NO corresponde
como una diferencia cultural?:

La no internacionalización laboral

El fomento de la diversidad de género o edad frente a la dinámica de

los equipos

Las fusiones y adquisiciones entre organizaciones, enfrenta a los

equipos de trabajadores a nuevas culturas corporativas de diferentes
orígenes

La diversidad del capital humano en cuanto a sus conocimientos,

habilidades y destrezas son el verdadero valor que los trabajadores
aportan a las organizaciones

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Se define el liderazgo como el arte de motivar a un grupo de personas a

actuar hacia el logro de un objetivo común. Así que el papel del líder es
lograr la inspiración y éste, realiza una combinación de otras habilidades
para lograr la mayor productividad. Otras habilidades principales que el
líder debe poseer para tener éxito son:

motivar, dirigir y coordinar

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supervisar, mantener la armonía y la confianza en el equipo

ordenar, dirigir y supervisar

comunicar, supervisar e inspirar

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

La empresa Innovar creada en el año 2.000 está concentrada en crear

aplicaciones para ayudar a los niños en edad escolar a aprender de una
manera diferente mediante la tecnología, innovar se ha encargado de
enfatizar entre sus colaboradores las buenas prácticas de trabajo en
equipo y en valorar y respetar la empresa por medio de actividades
donde puedan difundir las normas, costumbres, valores e historia de
innovar. Según el contexto anterior la empresa está pensando en que sus
colaboradores se apropien de:

Alto rendimiento

Valores corporativos.

Desarrollo empresarial

Cultura empresarial.

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

El grupo directivo de la compañía XYZ propone de manera clara realizar

un cambio positivo de la organización, donde requiere el mejoramiento
de las prácticas existentes, desarrollar las capacidades de los
trabajadores y dar un seguimiento al resultado. La actividad que están
realizando que es:

Fases para establecer metas

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Establecimiento de metas

Barreras de la retroalimentación

Retroalimentación de objetivos

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

En La empresa Marquillas S.A. el líder de proceso de compras, genera

un cambio de autoridad para que se tomen las decisiones de compra de
un nivel de organización a otro más bajo. Lo anterior se considera una:

a. Participación

c. Delegación

d. Decisión

b. Gestión

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Una de las habilidades sociales fundamentales que los gerentes deben

desarrollar es:

identificar la motivación fundamental de cada empleado

el liderazgo carismático

la escucha activa

la inteligencia emocional

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Pregunta 9 9 / 9 ptos.

La organización Crear, debe generar una estrategia de ventas en varios

países en varios idiomas, teniendo en cuenta la cultura de cada nación,
por lo tanto decide contratar el talento humano en los países donde se
genera la divulgación realiza un proceso de selección liderado desde
Colombia; esto hace efectivo el manejo del idioma de las diferentes
regiones, y la efectiva relación por el tema de la cultura; selecciones
¿cuáles beneficios se pueden lograr con este tipo de estrategia?.

Resultados inmediatos – poca flexibilidad por estar lejos

Entorno de trabajo innovador – aumento de costos

Reducción de costos – flexibilidad en la organización

Difícil transferencia de conocimientos – reducción de costos

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Bajo el concepto de las cinco claves fundamentales para lograr el

liderazgo, mencionadas en las cartillas del módulo, uno de los siguientes
aspectos NO es un elemento clave en la definición del liderazgo,¿a cual
se refiere?:

mantener la coherencia entre la acción empresarial y la visión

ajustar los planes de productividad ante nuevas circunstancias y

oportunidades

lograr un conjunto de seguidores

ser oportuno en la aplicación de correctivos a los problemas

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Calificación de la evaluación: 90 de 90

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