UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Maestría en Administración de Negocios
Curso: Liderazgo
Lic. Violeta Florián Carbonell

Monografía:

El líder y la visión

Kevin Omar Espinoza González 290-12-6165

Guatemala, Junio de 2019
 Índice
Introducción ................................................................................................................................. 1

I. Visión en el liderazgo ............................................................................................................ 2

A. Visión estratégica ........................................................................................................... 3

B. Creación de la visión ...................................................................................................... 5

C. Visión compartida .......................................................................................................... 8

D. Visión como fuerza motivadora ..................................................................................... 9

II. Conclusión ....................................................................................................................... 12

Bibliografía ................................................................................................................................ 13
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Introducción

La visión es un pensamiento desarrollado por personas en búsqueda de mejores condiciones de

vida, se consideran los factores externos e internos en el que la persona se desenvuelve a fin de

establecer a donde se desea llegar o proyectos de trabajo que sirven de guía para su vida profesional.

La visión puede aplicarse a empresas e instituciones, con la finalidad de marcar el rumbo de la

misma, determina las acciones a seguir a fin de alcanzar los objetivos surgidos en él proceso;

determina los valores que rigen la conducta esperada de los colaboradores.

Es deber del líder estudiar el entorno de la empresa y determinar el camino a seguir

estableciendo la visión de la compañía y marcar el paso para alcanzarla; el líder debe desarrollar

una visión que cumpla con las expectativas de la organización y al mismo tiempo debe motivar al

personal a seguirla fielmente.

La pregunta central de la investigación es ¿cómo la visión se relaciona con el liderazgo dentro

de la empresa? El objetivo central de investigación es explicar la relación existente entre la visión

y el liderazgo, y como afecta el camino de la compañía; este objetivo general puede resolverse

utilizando los siguientes objetivos específicos: establecer la relación de la visión con el liderazgo,

definir como la visión marca el rumbo de la empresa, determinar el beneficioso que la visión aporta

a la empresa y colaboradores.

El siguiente documento consta de un tema principal y 4 subtemas complementarios: como tema

principal se tiene el liderazgo y la visión; primer subtema es visión en el liderazgo, segundo

subtema se tiene creación de la visión, el tercer subtema abarca la visión compartida, el último

tema explica a la visión como fuerza motivadora.

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I. Visión en el liderazgo

Se entiende como visión a la capacidad de la persona de visualizar a largo plazo, un objetivo o

un sueño a alcanzar. Según Amaya, (2003) “La Visión es el sueño alcanzable a largo plazo, el futuro

aspirado” Para las personas tener la capacidad de soñar en un futuro a través de pensamientos

positivos se convierte en el motor de búsqueda personal, para lograr todos los objetivos

previsualizados a través de una visión personal de su futuro.

Las empresas como las personas necesitan definir el camino a seguir, la visión dentro de empresa

indica rumbo a largo plazo, o en aquello que pretende convertirse en el futuro. Una empresa sin

visión clara es como un barco sin timón que deambula en el mar sin dirección alguna, una visión

clara establece el camino específico para alcanzar los sueños y objetivos trazados, definirla dentro

de la empresa es de importancia para el líder, a través de esta, se establece la situación de la

organización, objetivos a lograr, las políticas de trabajo y estrategia para encaminar la organización

al futuro esperado.

El líder es de importancia para la empresa, dentro de toda organización es el individuo quien

tiene la capacidad de crear equipos de trabajo y desarrollar aptitudes enfocadas en lograr la visión

de la empresa, como líder de grupo alienta, enseña, escucha y orienta las funciones desempeñadas

por el personal a cargo. (Castañeda, 2019)

El líder es la persona con conocimientos, cualidades y habilidades que permite motivar a las

personas a ejecutar cambios en su pensamiento, actitud y compromiso; para desarrollar las tareas

o actividades encomendadas por él. Los líderes poseen cualidades bien definidas y específicas que

moldean su comportamiento a fin de establecer una relación emocional con sus seguidores, dicha
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relación contribuye a enfocar la energía, motivación y sentimientos del personal a alcanzar la visión

de la empresa. La visión y el liderazgo van de la mano, el líder es quien motiva y orienta a las

personas a un objetivo en común, mientras la visión dicta que se quiere alcanzar en el futuro, una

visión definida permite al líder trazar la ruta de acción, establece objetivos y dirige a las personas

al futuro deseado.

A. Visión estratégica

Para el líder establecer la visión dentro de la empresa o grupo es de importancia; ofrece un

panorama general del lugar a donde se quiere encaminar la empresa dentro de un tiempo estipulado.

Para alcanzar lo previsto por la visión, se planifica de forma estratégica todas las actividades que

encaminen la empresa a la visión. (Banco BASE, 2018)

Mantener una relación constante entre la visión general de empresa y una planeación eficiente

permite imaginar las diferentes alternativas posibles. La unión de ambos conceptos da paso a la

creación de la visión estratégica dentro de la empresa. Según Operé, (2017) “Cuando hablamos de

visión estratégica nos referimos a la siempre oportuna capacidad de imaginar posibles

alternativas al panorama actual de las tácticas y los objetivos a corto plazo” Se puede entender

como las aspiraciones que altos mandos posean de la empresa, al proporcionar una visión clara del

camino a seguir y las metas trazadas.

Para implementar la visión estratégica dentro de toda organización, se deben considerar dos

aspectos: la visión concreta, esta establece que elementos forman parte de las diferentes etapas de

la planificación y determina el valor que agrega al proceso; visión abstracta delimita que elementos

del proceso son de mayor importancia para la empresa y justifica el motivo de la decisión. La
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visión estrategia integra la situación de la empresa como punto de inicio de la planificación y la

visión a futuro de la misma como objetivo a alcanzar, asimismo, expone los pasos a seguir por la

organización.

Toda estrategia surgida de la visión de la empresa, tiene el objetivo de aumentar la

competitividad, por lo tanto, se debe crear de forma coherente con la visión de la organización e

incluir en el proceso de elaboración a todas las áreas que integran la organización. Para el proceso

de creación de estrategias se toma en cuenta la situación de la compañía, se identifican las

oportunidades y amenazas, establece las fortalezas y debilidades posibles a fin crear alternativas y

tácticas para la institución.

Elaborar estrategias eficientes ayuda de forma directa con la competitividad de los trabajadores,

aumentando la eficiencia de la compañía, asimismo, las estrategias creadas deben ser flexibles,

capases de adaptarse a diferentes circunstancias y proporcionar estabilidad a la empresa,

conduciéndole a alcanzar los objetivos surgidos de la visión de la organización. (Banco BASE,

2018)

Se debe desarrollar estrategias para cada área de la empresa conforme a los requerimientos de

las mismas, siempre y cuando cumplan con los objetivos. Al momento de contar con estrategias

flexibles dentro de las diferentes áreas de la organización, pueden establecerse de referencia para

evaluar el avance obtenido de los colaboradores, asimismo, se convierten en herramientas de

control que orientan el curso de acción de la institución.

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Con la visión a futuro de la empresa establecida por los altos mandos y estratégicas flexibles

enfocadas en cumplir la misma, se deben enfocar los recursos en el cumplimiento de la visión

estratégica, por lo tanto, se desarrolla la planificación táctica y operativa. La primera define las

tácticas utilizadas por la institución para alcanzar la visión juntamente con objetivos a corto plazo

y el presupuesto a utilizar; la segunda detalla y describe todas las actividades realizadas a diario

para el cumplimiento de los objetivos del plan táctico. (Banco BASE, 2018)

B. Creación de la visión

En muchos casos las personas deciden ingresar a la empresa, organización, institución o equipo

por la visión que se tiene, asimismo, poseer objetivos claros y concisos de los que se desea lograr,

permite atraer a personas capacitadas que aporten su conocimiento adquirido a través de los años

con la finalidad de alcanzar los objetivos de la empresa. Es de importancia para el líder construir

la visión de la organización, incorporando todas las áreas que integren la empresa, personal que

trabaje en la compañía y terceros que participen en la actividad económica para el desarrollo de la

misma.

Según Manzanilla, (2017). Para establecer una visión que inspire a las personas a unirse a la

organización, se debe definir el problema, este se define mediante el análisis riguroso del entorno

externo e interno de la compañía, al analizar los productos y servicios ofrecidos por esta, los cuales

satisfacen las necesidades del público objetivo; se debe acudir al sentimiento surgido dentro de las

personas, al resolver los problemas que afecten su entorno o son de importancia para ellos, esto

permite reclutar colaboradores eficientes para alcanzar los objetivos establecidos por altos mandos.
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Al definir el problema, se debe investigar los diferentes aspectos que conlleva este, en muchas

ocasiones se utiliza información obtenida de conferencias, audio, documentos y videos que inspiran

a las personas a tomar decisiones impulsivas sin analizar las consecuencias para la organización,

se utiliza la herramienta lluvia de ideas para completar los datos obtenidos de otras fuentes; utilizar

información concreta y clara permite tomar decisiones enfocadas en solucionar el problema, las

decisiones deben ser respaldadas con información verídica que permita modificar la decisión toma

en caso que se requiera. (Ortiz, 2008)

Cuando hay una visión dentro de la organización el líder debe ser la persona más sacrificada de

toda la empresa, este marca el empeño esperado de los colaboradores; las personas piensan que el

líder establece únicamente la visión de la compañía, sin embargo, determina el camino a seguir por

ellos, con el propósito de hacer lo necesario para alcanzarla la visión.

Es de importancia establecer el comportamiento requerido y anteponerse a posibles rebeldías de

parte del personal a fin de trasmitir el propósito de la compañía, basándolo en las experiencias

vividas por los colaboradores, el líder tiene la obligación de indicar el comportamiento permitido

para alcanzar la visión, con el propósito de canalizar y orientar el esfuerzo del personal.

Si la visión de la compañía no pasa a la acción, el esfuerzo del personal es inútil, porque no se

alcanzan los objetivos; es importante definir el comportamiento solicitado a los colaboradores,

conectándolo a los valores de la organización. Según Fischer, (1992) “Un valor es la concepción

explícita o implícita de lo deseable, especifica de un individuo o característica de un grupo y que

orienta las modalidades y el sentido de su acción” Los valores definen el comportamiento que la
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persona desarrolla en sus actividades, asimismo, complementan la perceptiva que se tiene de las

políticas y normas de la empresa.

Después de establecer la conducta deseada para llevar a cabo la visión, se debe comunicar al

personal el camino a seguir, con la finalidad de dar a conocer la visión general de la empresa,

obtener retroalimentación de parte de los colaboradores y lograr un acuerdo entre altos mandos y

empleados. Según Manzanilla, (2017). Utilizar el término "acuerdo", se refiere a alinear al personal

a la visión de la compañía, entender el propósito de la misma y hacer de ella su objetivo de trabajo.

Esto se logra a través de retroalimentación constante; persuadir al colaborador a pertenecer a la

visión; prepararlo para críticas constructivas y destructivas, es importante proporcionar la

información necesaria al colaborar a fin de comprender a donde desea llegar.

El comportamiento mostrado a los colaboradores por parte de los lideres, debe ser regida por

las normas y políticas de la organización; el cambio en la empresa comienza al momento que el

colaborador note cambios significativos en el comportamiento del líder, por tanto, el líder debe

modificar su conducta, orientando sus actividades a lograr el propósito de la compañía.

Se necesita repetir la visión de la compañía constantemente, el personal debe conocer de forma

clara el propósito y objetivos de organización; en ocasiones el personal asocia las actividades

desempeñadas día con día con los objetivos de la empresa, se debe verificar constantemente si el

personal trabaja orientado a conseguir la visión de la compañía; se debe revisar el resultado

obtenido, enfocando las críticas y sugerencias a alcanzar la visión de empresa. Cada actividad,

responsabilidad y decisión tomada por altos ejecutivos y colaboradores debe enfocarse en lograr
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las metas de la compañía, por tanto, todas las actividades están conectadas con el propósito de la

organización a fin de tener éxito (Manzanilla, 2017).

C. Visión compartida

Una de roles fundamentales del líder, es construir conjuntamente con sus colaboradores una

visión que proporcione sentido y propósito a las acciones realizadas por el personal en forma

cotidiana. Según Anzorena, (2019). Esta surge de contestar dos preguntas que se encuentran en el

espíritu humano, que realiza una actividad en grupo: ¿Qué es lo que queremos construir juntos?,

¿Qué forma vamos a trabajar para lograrlo? Para dar respuesta a la interrogante, se debe formar

una imagen del futuro que se desea alcanzar y se debe hacer lo posibles para conseguirla.

Según Anzorena, (2019) “la visión compartida es la aspiración común de un equipo o una

organización y una descripción evocadora de lo que sus miembros desean crear” La visión

compartida explica la manera como el alto mando comunicara el propósito de la compañía y el

curso de acciones a tomar, es decir, establece el método de comunicación, el estilo de liderazgo y

la calidad de trabajo esperado de los colaboradores. Implica establecer normas, políticas y valores

para llevar acabo los objetivos de la organización; cuando las personas están unidas por

aspiraciones en común y se establece un destino, la visión pasa a ser realidad convirtiéndola en

fuente de motivación para el personal.

Para llevar a cabo la visión compartida dentro de la empresa se deben establecer los niveles

requeridos de participación que permita al personal perteneciente a la empresa y terceros

involucrados en la actividad económica de la compañía, involucrarse en el desarrollo de la visión

de la organización y todos los aspectos de la misma. (Medina, 2006)

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Los niveles requeridos para el desarrollo de la visión son: el nivel de imposición, se da cuando

el líder debe tomar las decisiones importantes de la empresa, impone su pensamiento, por lo tanto,

establece la visión de la organización y condiciones para llevar a cabo la misma, los colaboradores

deben seguir al líder sin importar las condiciones u opinión de la visión; verificar, el líder establece

el propósito de la organización y desea conocer la reacción del personal a las actividades asignadas

antes de continuar con la misma; consultar, el líder define la visión de la compañía y consultar la

opinión del personal a fin de retroalimentar la misma antes de continuar con el desarrollo de las

actividades; creación conjunta, el líder y el personal construyen juntos la visión de la compañía

mediante el dialogo y aprendizaje. (Medina, 2006)

D. Visión como fuerza motivadora

Pocas empresas relacionan la visión de la compañía con la motivación del personal, no suele

poner énfasis en este tema, asimismo, los empresarios establecen una visión enfocada en conseguir

dinero y participación de mercado. Este pensamiento es razonable si es orientado al propósito

principal de una empresa, pero rara vez este produce compromiso entre los colaboradores de la

organización y tampoco motiva al personal a desempeñar su función de la mejor manera.

Como explica Quintero, (2016). Los empresarios utilizan el dinero como fuente de motivación,

para las personas percibir una retribución adicional se convierte en estímulo para mejorar su

desempeño dentro de la organización, a menos que, cumpla las expectativas del colaborador, no

funciona como estímulo.

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Concordando con Daniel Pink citado por Amunarriz, (2013). La mayoría de las personas

trabajan sin motivación, aunque perciban una remuneración económica, prefieren realizar

actividades que estimulen su interés personal y fomente su crecimiento profesional. Del mismo

modo, las personas motivadas por intereses propios tienen mayor éxito que las motivadas por

recompensas económicas, debido al fuerte interés surgido del puesto desempeñado; para lograr que

los colaboradores sean motivados por las actividades y puesto que ocupan se debe alimentar tres

factores importantes:

La autonomía es el primer factor que debe alimentarse; en la actualidad las empresas imponen

entornos laborales basados únicamente en la cantidad de tiempo que se trabaja, en este tipo de

entorno el horario de trabajo es indefinido y se puede trabajar todos los días de la semana. Según

Amunarriz, (2013). Autonomía no significa ser irresponsable, significa permitir al trabajador poder

elegir, el lugar de trabajo, cuanto tiempo utilizara para cumplir con sus obligaciones laborales y los

días para hacerlo, este tipo de motivación es superior al ofrecido por una remuneración económica,

permitiéndole alcanzar el nivel de vida deseado para él y su familia.

El según factor a alimentar es la maestría, esta permite desempeñar funciones en la empresa que

produzcan pasión, permite alcanzar un estado de compromiso en el que está totalmente

comprometido con la visión de la compañía, se tiene poca percepción del tiempo, la relación entre

la motivación personal y la función desempeñada es perfecta. La maestría fomenta la productividad

y satisfacción personal, aumentando el desempeño al siguiente nivel, mediante la estimulación

intelectual y retos de mejorar las funciones que del puesto desempeñado. (Amunarriz, 2013)
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Como último factor de la motivación se tiene el propósito; se necesita conectar el deseo de

superación de los colaboradores con la razón de ser de la empresa, asimismo, incentivar a las

personas a alcanzar la visión de la compañía. Se debe utilizar palabras como: ayudar, mejorar,

brindar, proteger, amo, entre otros que conecten las emociones con los objetivos

complementándolo con programas sociales que permitan ayudar a la comunidad; se trata de tener

objetivos adecuados para el beneficio tanto del colaborado como para compañía. (Amunarriz,

2013)
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II. Conclusión

La visión y el liderazgo cumplen un papel importante en la organización, el líder toma la función

de motivar y orienta al personal con la finalidad de alcanzar los objetivos, la visión permite trazar

el rumbo de la organización, en otras palabras, determina que se desea lograr a futuro; una visión

permite al líder determinar qué acciones serán implementadas, los objetivos a establecer y dirigir

a los colaboradores al futuro deseado.

De acuerdo con Amaya, (2003). La visión es la capacidad que toda persona, empresa o

institución utiliza para visualizar a largo plazo un objetivo o sueño a alcanzar. Este considera el

análisis de los factores externos e internos como indispensables para establecer a donde se desea

llegar y las acciones a seguir para alcanzar los objetivos.

La visión estratégica según Operé, (2017). Mantienen una relación constante entre la visión y la

planificación, la unión de ambos conceptos permite imaginar a los altos mandos las diferentes

alternativas dentro de la empresa, mediante el desarrollo una visión clara del camino a seguir y las

metas a lograr.

La visión compartida explica la manera de comunicar la visión y las acciones a tomar, es decir,

el método de dar a conocer la visión de la compañía y como los colaboradores se integran a la

misma, según Anzorena, (2019). Es el anhelo de un equipo, empresa o institución que establece

una visión en común y de convertirla en fuente de motivación.

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Bibliografía

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