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PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO
EMPRESARIAL
3 ANTECEDENTES ...................................................................................... 8
4 JUSTIFICACIÓN.......................................................................................10
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11.2.3 Etapa de lanzamiento ..................................................................16
17 REQUERIMIENTOS .................................................................................22
17.1 Administrativos..................................................................................22
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18.5 Indicadores de eficacia .......................................................................24
20 CONCLUSION ..........................................................................................26
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UNIVERSIDAD DE CIENCIAS COMERCIALES (UCC)
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL UCC
2019
1 INTRODUCCION
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La metodología de emprendimiento dentro de la universidad se desarrolla por medio
de la incubación de ideas de negocios por medio de empresas starts ups (empresas
nuevas Los términos empresa emergente, compañía emergente, compañía de
arranque, compañía incipiente y startup se utilizan en el mundo empresarial aplicados
a empresas que buscan arrancar, emprender o montar un nuevo negocio, y aluden a
ideas de negocios que están empezando o están en construcción) spin off (se puede
definir como una estrategia empresarial que pretende respaldar desde una gran
compañía a trabajadores cualificados. En muchas ocasiones incluye a aquellos
proyectos que pretenden dotar de independencia a algunos de los departamentos de
una empresa. De esta forma, las actividades desgajadas se contratarán a la nueva
compañía creándose una estrecha vinculación entre ambas.), ferias científicas con
servicios logísticos, de asesoría, de información y de creación de redes de apoyo
(networking).
2 MARCO TEÓRICO
2.1 Emprendedor
Se concibe al emprendedor como aquel que está preparado para asumir riesgos,
tomar decisiones, arrancar procesos, y asumir responsabilidad por su éxito. Es una
competencia personal asociada con la capacidad de iniciar y llevar a feliz término la
materialización de una idea. El emprendedor potencial naciente deviene en un nuevo
empresario. Las competencias de un nuevo emprendedor consisten en la capacidad
de asumir riesgos, el trabajo en equipo, la autonomía, la creatividad, la orientación a
resultados la confianza en sí mismo, la capacidad de planificación y organización,
dinamismo, responsabilidad, liderazgo, integridad,
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abarca los siguientes dominios: Políticas públicas, financiación, capital humano,
acceso a mercados, asesoría de apoyo.
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3 ANTECEDENTES
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En el año 2014 el Programa de Emprendimiento cambia de nombre denominándose
de ahora en adelante Programa de “Emprendedurismo”, Innovación y Desarrollo
Empresarial (PEIDE), y se inicia un proceso de Investigación y Desarrollo
empresarial con la micro empresa Abonatura, vinculando a estudiantes de
Agronomía, Industrial y Marketing con el objetivo de asesorar los procesos de
producción y el desarrollo de la empresa, brindando una experiencia real a nuestros
estudiantes.
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4 JUSTIFICACIÓN
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5 OBJETIVOS GENERALES DEL PROGRAMA
7.1 Misión
Promover en la UCC una cultura emprendedora desarrollando valores humanísticos,
liderazgo y competencias necesarias para que sean agentes de cambio capaces de
transformar su entorno económico y social.
7.2 Visión
Ser reconocidos como un Programa de formación integral universitario que le
permita a los estudiantes emprendedores fortalecer sus competencias el liderazgo e
innovación, en los procesos de desarrollo empresarial.
8 POLÍTICAS DE EMPRENDIMIENTO
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7. Desarrollar una cultura empresarial propiciando la formación y fomento de
redes empresariales.
8. Fomentar el trabajo asociativo de manera interna y externa.
9. Generar credibilidad en los planes de negocios.
10. Aplicar las normativas de investigación, ética investigativa y leyes nacionales
de derechos de autor.
11. Buscar alianzas con entidades de apoyo, fundaciones, oenegés, cámaras
empresariales, universidades, incubadoras.
10 LÍNEAS DE ACCIÓN
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10.2 Comisión de Investigación en emprendimiento.
Se creará una Comisión de investigación en emprendimiento que dependerá
jerárquicamente del Programa de emprendimiento con la finalidad de promover las
investigaciones empresariales, de tecnología, innovación y transferencia de
conocimientos. Esta comisión la integrarán los Directores de las funciones de
Docencia, investigación, proyección social, Posgrados y educación continua.
Conforme a las Políticas de investigación y las políticas de emprendimiento se
podrán enfocar los trabajos de culminación de estudios, así como los trabajos de
culminación de posgrados y maestrías hacia la investigación en emprendimiento.
Esta comisión revisará y orientará la aplicación del modelo educativo a los esquemas
de modelos de negocios y normativas de culminación de estudios, papers, artículos
de investigación, monografías y tesis tanto de grado como de posgrado.
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e) Articular los esfuerzos nacionales y regionales hacia eventos que fomenten el
emprendimiento y la actividad emprendedora y faciliten el crecimiento de proyectos
productivos;
j) Emitir avales a los planes de negocios que concursen para la obtención de recursos
del Estado y organismos de financiamiento, a través de alguna de las entidades
integrantes de la red.
11 PROGRAMA INCUBAUCC
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3) Valorar, proteger y gestionar la propiedad intelectual e industrial generada por
la universidad, difundirla y trasladarla a las organizaciones.
4) Canalizar la gestión de contratos de investigación con entidades públicas y
privadas.
5) Dar soporte técnico en los proyectos de Investigación-Desarrollo-Innovación
(I+D+i) con empresas.
6) Crear mecanismos para la gestión de transferencia del conocimiento.
7) Crear nuevos emprendimientos por medio de una cadena de incubación.
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11.2.5 Mecanismos Empresariales
Esto no quiere decir que necesariamente los coworkers tengan que participar de las
actividades e iniciativas del espacio, ya que se organiza por medio de un gestor o
«community builder» que dinamiza y vela por la comunidad. Éste es el principal
matiz que lo diferencia de un hub, oficina compartida o centro de negocios. El
coworking Creativos funciona con un contrato de coworking con un canon de
arrendamiento pactado mensualmente, donde podrán exponer y vender sus
emprendimientos y productos, y obtener una serie de servicios relativos a sus
emprendimientos.
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dinamismo y ayuden a promover ideas, continua evolución y rapidez a la hora de
ejecutar mejoras.
Las ferias y expoventas sirven para hacer publicidad a un mercado objetivo y crear
conciencia de marca. Posiblemente una de las actividades más positivas de las ferias:
realizar contactos personales y comerciales. El ámbito es ideal para relacionarse con
proveedores actuales, nuevas empresas, vendedores, especialistas en el sector, ¡todos
en el mismo lugar!
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al capital y financiamiento (Por medio de Programas de microcrédito, redes de
ángeles de negocios, fondos de capital semilla).
13 COMUNICACIÓN INTERINSTITUCIONAL
13.1 Convenios
Los Convenios son un mecanismo que utiliza la UCC para la formalización de sus
relaciones interinstitucionales, son acuerdos de voluntades mediante el cual las partes
establecen sus compromisos generales y específicos de cooperación mutua y
desarrollar de manera ordenada actividades de interés. El aprovechamiento de los
convenios desde el emprendimiento permitirá al Programa desarrollar alianzas
docentes, de capacitación, de investigación, innovación y transferencia de
conocimientos así como de búsqueda de fuentes de financiamiento, patrocinio,
Mentorías al Programa, proyectos específicos y emprendimientos nacientes.
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14 ACTIVIDADES DEL PROGRAMA
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10. Acompañamiento en todo el proceso productivo y de comercialización del
bien o servicio que oferte la empresa
11. Evaluación de los informes gerenciales que debe entregar la empresa cada 3
meses.
12. Oferta de servicios administrativos por parte del Programa: llevar
contabilidad de empresas.
15 RESULTADOS ESPERADOS
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Investigación. Tendrá un Director de Emprendimiento y un equipo de tres
coordinadores de áreas: Coordinador de Emprendimiento y Currículo, Coordinador
de Emprendimiento e Investigación científica e innovación, y Coordinador de
Coworking y redes de emprendimiento. Recibirán asesoría empresarial de expertos
de la Coordinación de Ciencias empresariales de la Universidad y del Departamento
de Comunicación institucional y mercadeo. Tendrá también asistencia financiera
para el financiamiento de proyectos y emprendimientos de un experto de la
administración financiera de la universidad.
16.1 Organigrama
RECTOR(A)
Asesores: docentes,
Director del Programa mentores, ángeles de
inversión
17 REQUERIMIENTOS
17.1 Administrativos
Crear puestos laborales con fichas del cargo y contrato, crear mecanismo financiero
y contable para la creación de un fondo o partida que administre los ingresos por
servicios, cursos, capacitaciones, donaciones, inversiones específicas.
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17.2 Académicos
Creación y aprobación del Programa de emprendimiento empresarial por medio de
acta del Consejo Superior de Dirección, Selección docente para capacitarlos como
asesores y tutores de los emprendimientos, creación de nuevas alianzas con redes
empresariales, empresas, inversionistas, mentores.
17.3 físicos
Oficina, cuatro computadoras, impresora, cuatro escritorios, cuatro sillas , librero,
papelera. Archivo. Mesa de reuniones.
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Para el enfoque externo:
19 EVALUACIÓN FINANCIERA
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Actualmente existen numerosas formas de encontrar el capital semilla, lo que radica
en saber identificar las ventajas y desventajas de cada una de ellas en función de lo
que el proyecto necesita como: etapas, recursos, plan de marketing, características
del mercado, competencia, capacidades instaladas, posibilidades de innovación,
proyección de la idea, naturaleza del producto, entre otros.
19.1 Características
Flujo de fondos
Financiación
Tiempo de retorno de la inversión
19.2 Objetivos
Métodos de evaluación financiera
El Valor Actual Neto (VAN)
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Período de Recuperación (PR)
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19.3 MÉTODOS DE EVALUACIÓN FINANCIERA
Existe un gran número de métodos de evaluación financiera, de los cuales los más
conocidos son: el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el
Período de Recuperación (PR o Payback).
Tasa Interna de Retorno (TIR): La TIR trata de calcular la tasa de descuento que
logra un resultado positivo para el proyecto. En otras palabras, busca la tasa de
descuento mínima para la cual el proyecto es recomendable y generará un beneficio.
Por tanto, la TIR es la tasa de descuento con la que el VAN es igual a cero.
Por otro lado, no se tienen en cuenta los valores actualizados de los flujos de caja
como en los métodos anteriores. Esto no es lo más adecuado, ya que se sabe que el
valor del dinero cambia con el tiempo.
20 CONCLUSION
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docencia, al currículo, a la investigación científica empresarial con la finalidad de
aportar a la sociedad nicaragüense la creación de valor agregado, innovación,
transferencia de tecnología, habilidades y competencias empresariales acordes con la
misión original de la UCC de ser una Universidad de las ciencias comerciales y
empresariales.
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