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DE CUSTOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Quando falamos em Custeio por Absorção estamos nos referindo a utilização de Custo
para Avaliação de Estoques para fins legais (fiscais e societários).
Anteriormente exploramos o Esquema Básico de Contabilidade de Custos sem
departamentalização, que de forma simples, alocamos os Custos Indiretos de Fabricação
(CIFs) sempre com base nos CUSTOS DIRETOS.
O grande problema, conforme discussão é que sempre por mais que busquemos
apropriar os CIFs com base em algum custo direto, estamos arbitrando os valores, pois a
cada base que utilizarmos sempre teremos um custo diferente para o mesmo produto.
Nesta segunda parte de nossos estudos, iremos um pouco mais além daquilo que já
vimos, onde passaremos a trabalhar com o mesmo Custeio por Absorção, porém com
DEPARTAMENTALIZAÇÃO.
Porque Departamentalizar?
Quando alocamos os custos indiretos com base em algum custo direto, conforme
discutimos, estamos arbitrando os valores de forma injusta, pois muitas vezes ao
analisar um processo de produção, podemos observar que um ou outro determinado
produto que estamos apurando o custo de produção, não passa por todos os
departamentos de uma linha de produção, no entanto no critério sem
departamentalização ele acaba recebendo os custos indiretos de todos os departamentos,
isto por que nenhuma análise mais eficaz foi realizada.
Caso o custo de um departamento seja totalmente irrelevante, não teremos grandes
distorções, no entanto, geralmente os valores de cada departamento não se resumem em
pequenos valores, desta maneira podemos estar apurando valores completamente longe
do ideal.
Para uma melhor ilustração, vamos supor um exemplo onde temos a produção de quatro
produtos, e que estes sobre estes já foram alocados os seguintes custos diretos:
Produto $
A 150.000,00
B 90.000,00
C 60.000,00
D 100.000,00
Total 400.000,00
Depreciação 18.000,00
Seguro dos Eqptos 12.000,00
Aluguel 15.000,00
TOTAL 150.000,00
Devido a grande predomínio dos custos indiretos estarem ligados aos Equipamentos (
manutenção dos equipamentos, energia elétrica, depreciação dos equipamentos dos
equipamentos, seguro dos equipamentos), verifica-se que a utilização da base de horas-
maquina utilizada, seja a melhor opção para a distribuição dos CIFs para apuração do
custo dos produtos A, B, C e D.
a B c d e f=d+f
Produto Consumo h/mq. % CIFs Custos Diretos Total
A 400 26,7 40.050,00 150.000,00 190.050,00
B 300 20,0 30.000,00 90.000,00 120.000,00
C 600 40,0 60.000,00 60.000,00 120.000,00
D 200 13,3 19.950,00 100.000,00 119.950,00
Total 1500 100,0 150.000,00 400.000,00 550.000,00
Produto Total
A 190.050,00
B 120.000,00
C 120.000,00
D 119.950,00
Total 550.000,00
Com os dados apresentados acima é possível apurar o Custo Médio por Hora-Maquina
de Cada Departamento:
Com os dados apurados, é possível efetuar uma apropriação dos CIFs de forma mais
adequada, levando em conta o tempo de processamento cada produto em cada
departamento, bem como o custo por hora – máquina de cada departamento.
Produto Fiação Tecelagem Tingimento Acabamento $
110 h/maq 90 h/maq 100 h/maq 100 h/maq
A x x x x
$ 100,00 $ 170,59 $ 70,00 $ 65,71 $ 39.924,37
= = = =
$ 11.000 $ 15.352,94 $ 7.000 $ 6.571,43
150 h/maq 100 h/maq 50 h/maq
B x x x
$ 100,00 $ 170,59 - $ 65,71 $ 35.344,53
= = =
$ 15.000 $ 17.058,82 $ 3.285,71
150 h/maq 150 h/maq 200 h/maq 100 h/maq
C x x x x
$ 100,00 $ 170,59 $ 70,00 $ 65,71 $ 61.159,67
= = = =
$ 15.000 $ 25.588,24 $ 14.000 $ 6.571,43
100 h/maq 100 h/maq
D - - x x
$ 70,00 $ 65,71 $ 13.571,43
= =
$ 7.000 6.571,43
TOTAL 41.000,00 58.000,00 28.000,00 23.000,00 150.000,00
Custos Diretos:
Produto $
X 100.000,00
Y 60.000,00
Z 90.000,00
Total 250.000,00
CIFs:
CIFs $
MOI 20.000,00
Manutenção dos Eqptos 70.000,00
Energia Elétrica 60.000,00
Depreciação 40.000,00
Seguro dos Eqptos 20.000,00
Aluguel 20.000,00
TOTAL 230.000,00
7 – Comente as diferenças.
Resoluções:
08 – CONTABILIZ