Nadine Elma Burgoa Rodríguez

1. ¿Quién soy yo?

Soy Nadine Elma Burgoa Rodríguez, soy la hija del medio de dos hermanos, mi
hermano mayor es Ingeniero Petrolero y me lleva 3 años de diferencia; mi hermano
menor sigue en colegio y le llevo por 8 años de diferencia. Mi papá es oficial de
policía por lo que existe demasiado orden en mi casa y mi mamá posee un negocio.
Soy ingeniera industrial, estudié en la “Escuela Militar de Ingeniería” me gusta
demasiado mi carrera y pensar todo lo que puedo lograr innovando y viendo más
allá de lo que siempre se visualiza.
En mi trabajo soy muy perfeccionista y no me siento feliz conmigo misma cuando
las cosas no me salen como yo quiero, soy perseverante, soy dedicada en los
estudios mi meta siempre que comienzo un curso es destacarme por mis
calificaciones y aprender lo mejor que pueda para dentro de no mucho tiempo
aplicarlo en mi vida laboral.
Me gusta soñar en grande, deseo tener mi propia empresa donde pueda reconocer
a mis padres todo el esfuerzo que hicieron por darme todo y más de lo que les pedí.
2. Visión a 15 años
Ser una persona con éxito, demostrándoles a mis papás que todos los esfuerzos
que hicieron los supe valorar, demostrarles lo que se y lo que puedo lograr con todo
el conocimiento adquirido. Tener mi propia empresa que logre la innovación en mi
país que triunfe y así sentirme orgullosa por lo que hice.

Deseo tener una economía estable y viajar a otros países para seguir estudiando y
poder aprender a usar nuevas herramientas en la ingeniería industrial y poder así
optimizar los resultados en mi empresa.

Tener una vida próspera con la familia que logre formar y siempre inculcar los
valores con los que me han criado.
3. Objetivos
 Aprobar con uno de los mejores promedios en la maestría.
 Ganar experiencia en las empresas de mayor prestigio.

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 Nadine Elma Burgoa Rodríguez
 Tener éxito con la empresa que logre emprender.

MEDIA PÁGINA DE:

QUIEN SOY

VISION A 15 AÑOS (3 OBJETIVOS, PARA CADA OBJETIVO UNA META COMO SIGUE)

(1 META A 10 AÑOS, 5 AÑOS, 1 AÑO) (PARA CADA META PONER TRES ACTIVIDAD ES DECIR QUE
VOY A HACER EN TOTAL VOY A TENER 9 ACTIVIDADES).

Nucor estableció sus instalaciones en zonas rurales de Estados Unidos y creó lazos firmes con las
comunidades y sus trabajadores. Atrajo empleados laboriosos y dedicados, establece sus
operaciones en estados que favoreciera el crecimiento de la empresa y leyes que favorecieran el
compromiso de la compañía de no sindicalizarse.

Su estrategia se basaba en construir en forma económica plantas de fabricación de acero y

operarlas productivamente.

Innovación contínua, equipo moderno, servicio personalizado, compromiso para producir

productos de calidad y a precios competitivos.

Nucor ofrece a sus empleados compensaciones por desempeño que permiten alcanzar metas y
objetivos particulares. (bonos semanales basados en la producción real en relación a la producción
prevista, se pagan los bonos únicamente a las personas que hayan cumplido con las normas de
calidad y se calculan por trabajo en equipo, los supervisores de producción también son parte del
equipo).

Los gerentes del departamento ganan un bono anual basado en el desempeño de su planta (ROA)

Su relación deuda/capital no debe de superar el 30%.

Crecimiento orgánico.

La estructura de Nucor es descentralizada son verdaderamente autónomos y solo tiene 4 estratos

administrativos, la pirámide de la estructura organizacional la tienen invertida “Yo trabajo para
6800 personas”.

APRENDER A PEDIRLE AMOR A LAS PREGUNTAS NO HAY QUE CONFORMARSE

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