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APRENDICES:
Sandra Milena Morales
Cali Colombia
2019
INDICE
INTRODUCCION .................................................................................................................................. 3
Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen operaciones logísticas.
Justifique porqué seleccionó el caso. .................................................................................................. 4
Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este análisis comprenderá en
forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y externas que inciden en el desarrollo
normal de su empresa. ......................................................................................................................... 5
Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e identifique los puntos fuertes y
débiles en los procesos logísticos de la empresa. ................................................................................ 7
Estas serían algunas recomendaciones para el área de Distribución: .............................................. 8
Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y amenazas que pueden
existir externamente de la empresa y que pueden ayudar o afectar el funcionamiento de ésta........... 9
Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz FODA. ........................ 10
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 11
INTRODUCCION
Con este trabajo se quiere que los estudiantes realicen una investigación sobre el Plan
todas las áreas involucradas en el servicio al cliente, incorporando las mejores estrategias y
tácticas para cada uno de los procesos internos de la empresa y aprovechando al máximo
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Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen operaciones
área de producción de Yara Colombia cuenta con una diversidad de productos químicos y
sus derivados tales como urea y amidas, etc. En vista de ello estos productos son
debidamente codificados antes de pasar al almacenaje, ello implica un sistema con una serie
de dígitos ya sea por color, tamaño, tipo de empacado, entre otros. En este proceso de
El liderazgo que mantiene Yara a través de los años así como su rápida expansión y
área funcional para una adecuada realización de sus actividades, por lo que se le atribuye a
cada departamento sus propios éxitos competitivos que en conjunto contribuyen al éxito
No obstante, los productos perecibles que Yara produce cuentan con un tiempo de duración
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tiempo de duración del mismo, ya que su debida distribución, no se llevó a cabo por
diversos factores tales como: el precio, la ausencia de demanda entre otros. El tiempo
rechazo por parte de los consumidores y clientes, ya que los afectados significativamente
serian éstos, por no tener la ventaja de poder almacenarlos hasta su respectiva venta.Así
destino dependiendo del canal de distribución. Esto se comprueba además en los resultados del
debajo de lo planeado en lo que respecta a distribución. Razones por la cuales este caso es
relevante para el desarrollo del análisis de las fuerzas internas y externas que inciden en el
cuales tienen como propósito evitar o reducir el impacto de las amenazas externas o
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Distribución.
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Marketing.
Yara para poder distribuir las grandes cantidades de pedidos solicitados por los clientes,
realiza un inventario donde contabiliza todas las entradas y salidas de los productos desde
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su almacén. Esto se realiza mediante el uso de la herramienta kardex lo cual dificulta, en
Por tal motivo, esta área busca mejorar su sistema de almacenaje mediante la utilización de
un sistema contable computarizado, lo que le permitirá a esta área obtener datos exactos de
los productos que ingresan y salen del almacén, así mismo permitirá el ahorro de tiempo,
diferentes puntos del país que abastece Yara para que así de alguna manera, se
pueda evaluar las diferentes vías y elegir las que beneficiaran en mayor grado a la
más pendiente.
Utilización del control con kardex, para que el inventariado en almacenaje sea más
preciso con el fin de tener conocimiento preciso del nivel de stock, para así mejorar
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Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y
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Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz DOFA.
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CONCLUSIONES
susceptibles de mejoramiento.
la matriz D.O.F.A las cuales clasifican e identifican las principales fuentes de desarrollo y
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