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Incluye los procesos y actividades para la identificación, definición, unificación, comunicación y coordinación de la dirección
del proyecto. La Gestión de la Integración del Proyecto está a cargo del director (es) del proyecto quien tiene la visión general
del proyecto.
La GIP requiere combinar los resultados de todas las áreas de conocimiento del proyecto, incluyendo el uso de herramientas
automatizadas y visuales de gestión, además de la gestión del conocimiento del proyecto, ampliación de las responsabilidades
del director del proyecto y metodologías hibridas. A continuación, se describen cada uno de los procesos de la Gestión de la
integración del proyecto:
Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto, le otorga al director de
proyectos la autoridad de asignar y disponer los recursos de la organización para el proyecto. Los beneficios clave de este
proceso son que proporciona un vínculo directo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la organización, crea un
registro formal del proyecto y muestra el compromiso de la organización con el proyecto.
Entradas Herramientas y técnicas Salidas
1. Documentos del negocio 1. Juicio de expertos: Juicio que se 1. Acta de constitución del
- Caso de negocio: brinda sobre la base de la proyecto: Tal y como se definió
Proporciona información experiencia en un área de previamente, es el documento
desde una perspectiva de aplicación, área de conocimiento, emitido por el patrocinador o
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Proceso de definir, preparar y coordinar todos los componentes del plan y consolidarlos en un plan integral, el cual define
la manera en que el proyecto se ejecuta, monitorea, controla y se cierra. Este proceso deberá ser lo suficiente robusto para
responder al entorno siempre cambiante del proyecto y definirá las líneas base de la dirección del proyecto, es decir, las
referencias del proyecto en cuanto al alcance, tiempo y costo con el fin de medir la ejecución del proyecto y gestionar el
desempeño del trabajo del mismo. Este proceso se lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del proyecto.
Entradas Herramientas y técnicas Salidas
1. Acta de constitución del 1. Juicio de expertos 1. Plan para la Dirección del
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto e implementar los cambios
aprobados para alcanzar los objetivos del mismo. En este proceso se ejecutan las actividades del plan y se completan los
entregables del mismo, igualmente se dirige el desempeño del trabajo y se comunican los procesos de control aplicables
para su análisis. Este proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto.
Entradas Herramientas y técnicas Salidas
1. Plan para la Dirección del 1. Juicio de expertos 1. Entregables: pueden incluir
proyecto 2. Sistema de información para la componentes del plan para la
2. Documentos del proyecto: dirección del proyecto: dirección de proyecto. Se les debe
registro de lecciones proporciona acceso a herramientas aplicar el control de cambios luego
aprendidas, registro de de software informático, como de su primera versión. Se pueden
cambios, comunicaciones, herramientas de software de hacer mediante sistemas de
cronograma, registro de programación, sistemas de configuración.
riesgos, etc. autorización de trabajo, interfaces 2. Datos de desempeño del trabajo:
Dirigir y Gestionar el Trabajo del proyecto
Proceso de utilizar el conocimiento existente y crear nuevo conocimiento para alcanzar los objetivos del proyecto y
contribuir al aprendizaje organizacional. Se ocupa del conocimiento tácito (fácilmente codificable en textos, imágenes y
palabras) y del explicito (difícil de expresar como creencias, percepciones, experiencia y el “saber hacer”) para integrar e
intercambiar conocimiento. Este proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto.
conocimiento explicito,
recopilación de información,
PMIS, etc.
4. Habilidades interpersonales del
equipo: escucha activa,
facilitación, liderazgo, conciencia
política y creación de relaciones de
trabajo.
Universidad del Norte Michelle Blanco, Kevin López
Esp. Gerencia de Proyectos de Ingeniería Yuleine Moreno, Lucina Viloria
Proceso de hacer seguimiento, revisar e informar el avance general a fin de cumplir con los objetivos de desempeño
definidos en el plan para la dirección del proyecto. Consiste en recopilar, medir, evaluar las medidas y tendencias que
van permitir efectuar mejoras al proceso, por lo que se incluye la determinación de acciones preventivas o correctivas.
Entre sus principales ocupaciones encontramos:
- Comparar el desempeño real del proyecto con respecto al plan para la dirección del proyecto;
- Evaluar periódicamente el desempeño para determinar la necesidad de una acción preventiva o correctiva y en su
caso recomendar aquellas que se consideran pertinentes;
- Mantener, durante la ejecución del proyecto, una base de información precisa y oportuna relativa al producto o a los
productos del proyecto y a su documentación relacionada;
- Proporcionar la información necesaria para sustentar el informe de estado, la medida del avance y los pronósticos;
- Proporcionar pronósticos que permitan actualizar la información relativa al costo y al cronograma actuales;
- Monitorear la implementación de los cambios aprobados cuando estos se producen;
- Informar adecuadamente sobre el avance del proyecto y su estado a la dirección del programa, cuando el proyecto
forma parte de un programa global; y
- Asegurar que el proyecto permanezca alineado con las necesidades de negocio.
Realizar este proceso permite comprender el estado actual en que se encuentra el proyecto, reconocer medidas para
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
abordar los problemas de desempeño que se puedan presentar y tener visibilidad del estado futuro con pronósticos de
cronograma y costos, por lo que se debe llevar a lo largo de todo el proyecto.
Entradas Herramientas y técnicas Salidas
1. Plan para la dirección del 1. Juicio de expertos 1. Informes de desempeño del
proyecto 2. Análisis de datos trabajo
2. Documentos del proyecto Las técnicas que pueden utilizarse Se combina, registra y distribuye
Se pueden considerar entradas incluyen Análisis de: en forma física o electrónica entre
de este proceso: - Alternativas: Para seleccionar los interesados del proyecto a fin
- Registro de supuestos las acciones correctivas, de crear conciencia y generar
- Base de estimaciones preventivas o combinación de decisiones o acciones.
- Pronóstico de costos estas, a implementar cuando Entre ellos se encuentran los
- Registro de incidentes ocurre una desviación. siguientes ejemplos:
- Registro de lecciones - Costo-beneficio: Determina la - Informes de estado
aprendidas mejor acción correctiva en - Informes de avances
- Lista de hitos término de costos. - Información del valor ganado
- Informes de calidad - Valor ganado: Perspectiva - Líneas de tendencias y
- Registros de riesgos integral del alcance, el pronósticos
- Informes de riesgos cronograma y el desempeño del - Gráficas de consumos de
5.
El objetivo de esta actividad es revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar y gestionar cambios a entregables,
documentos del proyecto y al plan para la dirección del proyecto y comunicar las decisiones. El principal responsable es
el Director del proyecto. Estos cambios pueden ser detectados por cualquier interesado del proyecto, en cualquier etapa
del proyecto y al finalizar lo que se busca es poder determinar la resolución de las solicitudes de cambio, ya sea
mediante su aprobación, aplazamiento o rechazo.
El beneficio clave de esto, es que permite que los cambios sean considerados de manera integral y a su vez se relaciona
con los riesgos del proyecto.
Las solicitudes de cambio deben permanecer registradas y deben contar con el análisis de los aspectos afectados
(cronograma, costos, método). Una vez ha sido aproado el cambio se deben revisar los aspectos que variarán e
implementarlos de acuerdo a lo acordado
Para hacer una correcta gestión del cambio se identificaron las principales entradas en las cuales se podrían generar
cambios que impactarían el proyecto, las herramientas y técnicas para gestionar los cambios y las salidas o resultado
final después de la aplicación de los cambios
Entradas Herramientas y técnicas Salidas
1. Plan de dirección del 1. Juicio de expertos 1. Actualizaciones de los planes de
Realizar el Control Integrado de Cambios
Es el proceso de finalizar todas las actividades para el proyecto, El director del proyecto revisará el plan para la dirección
del proyecto para asegurarse que todo el trabajo del mismo está completo y que se han alcanzado los objetivos. Este
proceso se lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del proyecto.
Entre las principales actividades para el cierre administrativo de un proyecto se incluyen:
Actividades para satisfacer los criterios de culminación
Actividades relacionadas con la completitud de los acuerdos contractuales aplicables
Actividades para transferir los resultados del proyecto a la siguiente fase
Recolectar sugerencias para mejorar o actualizar políticas y procedimientos organizacionales
Medir la satisfacción de los interesados
Para hacer un correcto cierre de proyectos, se identificaron las principales entradas a analizar, las herramientas y técnicas
para gestionar el cierre y las salidas o resultado final del cierre
Entradas Herramientas y técnicas Salidas
1. Acta de constitución del 1. Juicio de expertos 1. Actualización de los documentos
proyecto 2. Análisis de Datos del proyecto.
2. Plan de dirección del proyecto 3. Reuniones 2. Transferencia del producto o
3. Documentos del proyecto servicio: Esta salida se relaciona
Cerrar el Proyecto o Fase