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2019-2B
Industrial
ORGANIZACIÓN Y METODOS
Secció
Ciclo: X 1 Módulo I
n:
Datos del alumno: Forma de envío:
Apellidos y nombres: Publicar su archivo(s) en la opción
Recharte Huarancca Dennis Johann TRABAJO ACADÉMICO que figura en
el menú contextual de su curso
Código de matrícula: Fecha de envío:
2015131107
Hasta el Domingo 29 de Setiembre
Uded de matrícula: 2019
Cusco Hasta las 23.59 PM
Ingeniería Industrial.
CURSO:
Organización y Métodos
DOCENTE:
Yanina De la Cruz
ALUMNNO:
CODIGO:
2015131107
CICLO: X
FECHA:
25/ 09 /2019
CUSCO – PERU
2019
Trabajo
Académico
DEDICATORIA
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Trabajo
Académico
Preguntas:
Nombre de la empresa
RUC: 20511315922
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Trabajo
Académico
Organigrama:
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Trabajo
Académico
Propuesta de mejora.
DURACIÓN
ITEM DESCRIPCIÓN PREDECESORES RECURSOS
(días)
Comunicarle al gerente la Jefe de
A mejora de la infraestructura 1 logística
Jefe de
B Informarle el presupuesto A 1 logística
Contratar al personal calificado Jefe de
C para que realice la mejora A,B 2 logística
Capacitar constantemente al
personal para que sepa cómo Jefe de
D administrar los espacios C 5 logística
Jefe de
E Evaluar al personal D 2 logística
Jefe de
F Hacer la retroalimentación D,E 2 logística
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Trabajo
Académico
Selección de proveedores:
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Trabajo
Académico
Diagrama de procesos:
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Trabajo
Académico
requerida.
asignada.
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Trabajo
Académico
Problema 01:
Problema 02:
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Trabajo
Académico
Problema 03:
Problema 04:
bibliografia
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Trabajo
Académico
LAS CINCO S
1. Seire (tamizado o simplificado)
mercadería.
un lugar propio para cada cosa dentro del área que se utiliza. De esta forma se
tendrá un control estricto con respecto a las cantidades. Además, que será fácil
de ubicarlos.
trabajo.
conseguir que todo el personal sea responsable y educado con todas las
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Trabajo
Académico
buenas costumbres para un mejor desenvolvimiento y mayor rapidez al
Diagrama de pareto
diagrama de pareto
100%
1200
90%
1000 80%
70%
800
60%
600 50%
40%
400 30%
20%
200
10%
0 0%
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Trabajo
Académico
Gráficos de control
20% 14%
Muy bueno
26% Bueno
Regular
40%
Malo
11% 12%
Muy bueno
20% Bueno
Regular
Malo
57%
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Trabajo
Académico
espera para que sea atendido
3%
6%
11%
Muy bueno
31%
Bueno
Regular
49%
Malo
Muy malo
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Trabajo
Académico
Capacitación al personal tercero (seguridad, parking, limpieza)
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Trabajo
Académico
Certificados de calidad,
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Trabajo
Académico
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Trabajo
Académico
En la empresa donde labora, realice el detalle de la función o tarea que realizan,
anote punto por punto el desarrollo del mismo, brinde una apreciación de la
actividad evaluando la integridad del trabajador y responda las siguientes preguntas
¿Son las condiciones idóneas para llevar acabo la tarea? ¿Cuáles serían sus
sugerencias para preservar la integridad del trabajador? 5P
ASISTENTE ADM: brazo derecho del gerente, realiza todo tipos de documentación
es la primera imagen en el mall, es un gdh local más.
CENTRO DE CONTROL: son los ojos del mall, rastrean todo tipo de movimiento de
todo el centro comercial, se ayudan mediante radios comunicación y cámaras
estratégicamente ubicadas se apoyan de agentes de seguridad en distintos puntos en
movimiento.
MANTENIMIENTO: realiza todo tipo de soporte menores dentro del centro comercial,
y en coordinación con los proveedores para trabajos mayores.
CAC: las señoritas del CAC están en un módulo de atención al cliente, donde
informan, dirigen y escuchan a los clientes ofreciendo además el servicio gratuito de
prestamos de coches de bebe, sillas de ruedas. También realizan perifoneo.
La empresa mejoro y cada vez esta mejor, se realiza encuestas dos veces al año para
ver como se siente el trabador en su puesto y que mejoras recomendaría.
Lo difícil será mantener siempre esto. se que la empresa se preocupa por que el
personal este feliz, pero lo que si no vi hasta el momento son los ascensos.
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CONCLUSIÓN:
en esta nueva área de control de calidad es frecuente hallar técnicas cualitativas para
medir parámetros y evaluar la calidad de un servicio, estas técnicas se pueden mostrar y
aplicar en una variedad de servicios privados o públicos, hoy empezamos en calidad del
patio de comidas del centro comercial real plaza, mañana haremos el análisis de una
planta, minería, o petrolera, etc. desafortunadamente el gerente de la empresa que presta
servicios se ve ocupado en una infinidad de problemas operativos que le impide aplicar
estas técnicas.
estas técnicas realizadas de control de calidad son un buen punto de partida para
comprender los mecanismos que se requieren para evaluar la calidad de un servicio.
Recomendaciones
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Bibliografía:
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