MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACIÓN

FASE 2 – PLANEAR

PRESENTADO POR:

CESAR AUGUSTO RENGIFO MARTINEZ: 1.013.578.108

RODRIGO ROMERO:
RUBEN FERNANDO GUZMAN: 80.793.558
JEIMY PAOLA SANCHEZ:

PRESENTADO A:
FERNANDO DIAZ

207028_5

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
OCTUBRE DE 2018
 INTRODUCCIÓN

La innovación hoy por hoy es un factor primordial en el éxito de cualquier

organización, teniendo en cuenta que el mundo avanza a pasos agigantados y
adaptándose a los valores diferenciales y agregados que permiten ir un paso
adelante en un mercado actual. Por eso, el presente trabajo colaborativo busca
que los estudiantes del curso de Modelos Gerenciales para la Innovación apropien
las temáticas estudiadas en la unidad 1 mediante la solución de interrogantes
planteadas en el foro, en el desarrollo de un ensayo sobre el capítulo 2 del libro
“innovación por lo alto” y la propuesta de micro-empresas que este susceptibles a
diagnosticar un proceso de innovación, mostrando la situación actual de la
empresa escogida.
 OBJETIVOS

GENERAL

Poner en práctica las temáticas estudiadas, comprendida y apropiadas de la

unidad 1, mediante el desarrollo de las actividades dispuestas en la guía de la fase
2 “Planear”
.
ESPECIFICOS
 Analizar las temáticas de las unidades 1.
 Definir los Roles del grupo de trabajo.
 Responder oportunamente las preguntas propuestas por el tutor
semanalmente.
 Realizar un ensayo sobre cómo es el proceso de innovación, basado en el
capítulo 2 del libro “Innovación por lo Alto”
 Proponer una micro-empresa que cumpla con los requisitos establecidos
(Razón Social, Misión, Visión, Nombre del Dueño y numero de
trabajadores).
 Debatir los ensayos propuestos por el grupo colaborativo.
 Conclusiones
 Bibliografía.
 1. El estudiante selecciona un rol y lo ejecuta de acuerdo a las fechas
establecidas en la agenda del curso para el desarrollo de la actividad.
CUADRO ROLES GRUPO 5 FASE 2 “PLANEAR”
MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACION

Participante del GrupoRol Escogido

Rodrigo Romero Líder Comunicador: Responsable de la comunicación
entre el tutor y el equipo, como también de presentar a
su equipo la información que recoge de la observación
- al desarrollo de las actividades - hecha a los otros
equipos de grupo. Responsable de entregar el producto
final.
Cesar Augusto Rengifo Relator: Responsable de la relatoría de todos los
Martinez procesos en forma escrita. También es responsable por
recopilar y sistematizar la información a entregar al
facilitador-docente.
Rubén Fernando Vigía del Tiempo: Controla el cronograma de tiempo
Guzmán Triviño establecido, y es responsable porque el equipo
desarrolle las diferentes actividades dentro del tiempo
pactado.
Dinamizador del Proceso: Quien se preocupa por
verificar al interior del equipo que se estén asumiendo
las responsabilidades individuales y de grupo, propicia
que se mantenga el interés por la actividad y por último
cuestiona permanentemente al grupo para generar
puentes entre lo que ya se aprendió.
Utilero: Responsable de conseguir el material y/o las
herramientas de acuerdo a las necesidades del equipo
para el desarrollo de las actividades y/o procesos.

2. El estudiante de manera individual debe indagar y dar respuesta con

sus propias palabras a la pregunta planteada en el foro en cada
semana, durante el periodo de tiempo establecido para el desarrollo
de la actividad. El aporte se realiza directamente en el foro, sin
documento adjunto

Pregunta orientadora No 1, los invito a leer el material bibliográfico con el título

Innovación por lo alto: imaginación y acción en la empresa., capítulo 2 El proceso
de la Innovación, teniendo en cuenta este material, por favor indique cuales son
las etapas del proceso de la innovación.
Aporte Cesar Rengifo:
Pregunta 1
Teniendo en cuenta el material bibliográfico con el título Innovación por lo alto:
imaginación y acción en la empresa., capítulo 2 El proceso de la Innovación, por
favor indique cuales son las etapas del proceso de la innovación.

 Percepción de móviles: son las oportunidades o apreciaciones de cambio

de acuerdo a una necesidad, se involucra en el comportamiento que
aplicamos para detectar dicha oportunidad de mejora innovadora, que sea
de gran interés e imaginación.
 Conciencia del problema u oportunidad: Es el análisis de las
oportunidades encontradas, buscar la mejor explicación del problema a
mejorar, genera demasiado interés entre los entes involucrados.
 Estudio y solución: luego del análisis, de una investigación exhaustiva de
las oportunidades encontradas, se busca concretar, parametrizar o integrar
las mejores soluciones (flujos) de las ideas innovadoras encontradas y
explotadas.
 Incubación: Es la internalización de las soluciones subjetivas de las ideas
desarrolladas.
 Iluminación: Son las soluciones aleatorias o alternativas al problema
planteado inicialmente y que se mantenían incubados. Surgen de la
aleatoriedad de la imaginación crítica y evaluativa.
 Diseño y planeación: estructurar las soluciones encontradas de las ideas
innovadoras a la realidad.
 Prueba: Simulación o prueba física de las ideas desarrolladas puestas en
práctica. Se integran la población, las muestras y estadísticas a escala,
para ver su proyección o impacto.
 Ejecución: Es la puesta en marcha del proyecto innovador, requiere
entrenamiento y adaptabilidad en los procesos, en los recursos (materiales
y humanos) para poder ser soltado y explotado en masa.
 Mejoramiento: Como su nombre lo indica es el mejoramiento continuo de
la idea innovadora desarrollada, con el fin de que sea más productiva y
requiera menos recursos.
 Valor Agregado e Innovación en el proceso (VADI): son valores
agregados variables en la ejecución de la idea innovadora.

Aporte Rubén Guzman:

Pregunta 1
  Percepción de Móviles las calificamos como aquellas oportunidades que
encontramos de acuerdo a una necesidad.
 Conciencia del problema u Oportunidad después de analizar una
oportunidad debemos de plantearnos como generar una mejora de acuerdo
a la oportunidad vista.
 Estudio y Solución se deben de generar estadísticas bases de datos para
tener parámetros de medición y saber cómo atacar las oportunidades.
 Incubación Como su nombre lo dice es cuando iniciamos el proceso de
plasmar las ideas requerimos generar muchas ideas para obtener un buen
resultado.
 Iluminación después de haber realizado un estudio incubación debemos de
fijarnos en que aspectos de nuestras ideas debemos mejorar aplicando
criterios de evaluación para plasmarlo en la mejor manera.
 Diseño y Planeación en este punto debemos de plasmar nuestras ideas
después de haber realizado de manera critica las respectivas revisiones
procedemos a hacer las ideas realidades
 Prueba en este paso debemos manejar simulaciones en lo posible
prototipos y muestreos
 Ejecución después del diseño y las respectivas pruebas se coloca en
marcha el proceso se revisa la necesidad de personal e infraestructura
requerida de acuerdo a nuestra necesidad.
 Mejoramiento en este paso ya tenemos encaminado nuestra idea debemos
trabajar en el desarrollo y mejoramiento continuo de las actividades esto
con el fin de minimizar gastos costos y sacar el máximo a nuestro producto.

Aporte Rodrigo Romero:

Pregunta 1
Etapas del proceso de la innovación
cuando se habla de innovación se habla de una puerta de entrada y una de salida:
por la primera puerta entran las ideas con altas posibilidades de incertidumbre de
no saber si se cumplirán de forma positiva o negativa y por la segunda puerta
salen los productos hechos realidad para la rentabilidad comercial. En el desarrollo
de la innovación podemos encontrar un diagrama:
1. exploración de ideas
2. evaluación de oportunidades
3. análisis de viabilidad.
4. prototipo
5. desarrollo
6. pruebas
7. lanzamiento
8. evaluación post lanzamiento
ETAPAS DE LA INNOVACION
1.IDEA: se transforma la incertidumbre en oportunidad. creatividad, nuevos
modelos culturales
2.OPORTUNIDAD: Hacer que la idea cumpla con las exigencias comerciales de
forma positiva.
desarrollo, liderazgo, optimización, procesos, lanzamientos y comercialización.
3.. NUEVAS IDEAS

Aporte Jeimy Paola Sanchez:

Pregunta 1
¿cuáles son las etapas del proceso de la innovación.
RTA: Las Etapas de la innovación son las siguientes:

 Generación de ideas: en esta etapa se da el primer paso, en el cual se

identifican oportunidades, aprovechar la inteligencia del grupo, es necesario
no someter las ideas a prejuicios.
 Evaluación de ideas: en esta segunda etapa de la innovación se toman las
ideas más sobresalientes de la primera etapa y se determina que impacto
tendrían, la viabilidad de su implementación etc.
 Priorización de ideas: En esta etapa se analizan y se pueden definir
requisitos para poner en práctica nuestras ideas, se determinan plazos,
personas, autorizaciones, legalidad, análisis de beneficios y evaluación de
riesgos.
 Definición de proyectos: En esta etapa se dan forma a las ideas iniciales,
de tal manera que se creen proyectos de trabajo, asignando los recursos
debidos
 Ejecución: Se debe tener conocimiento de lo que se debe lograr,
respetando el plan inicial, además de asegurar el seguimiento logrando los
cambios necesarios que se vayan presentando y la buena toma de
decisiones
 Seguimiento: última etapa en dónde ya se ha finalizado el proyecto y se
realizan las validaciones para determinar las desviaciones respecto al plan
inicial, posteriormente se realizan validaciones acerca del proyecto.
Pregunta orientadora 2 ¿Cuál es la importancia de la innovación para el
desarrollo empresarial?
Aporte Cesar Rengifo:
Pregunta No. 2:
¿Cuál es la importancia de la innovación para el desarrollo empresarial?
La importancia de la innovación en el desarrollo de las empresas, se origina en la
explotación de ideas innovadoras que le permiten dar una utilidad, beneficios y
una diferenciación vs la competencia. Dependen de la intensidad, su naturaleza y
en que ámbito de aplicación se introduciría dicha idea innovadora, para un
proceso, producto o servicio.
Otra importancia relevante de la innovación, tiene que ver con el carácter científico
y tecnológico que se pueda desarrollar para resolver problemas o materializar
aquellas ideas innovadoras sacadas de la necesidad de mejorar y mostrar algo
novedoso que diferencie de los demás.

Aporte Rodrigo Romero:

Pregunta 2
¿Cuál es la importancia de la innovación para el desarrollo empresarial?
en el mundo de los negocios el éxito de las empresas se a caracterizado por
contar con las mejores herramientas para que los empleados puedan pensar y
realizar innovaciones en el desempeño de su trabajo.
en el pasar de los años la palabra innovación es una de las más ligadas con el
desempeño de las empresas y que se ha convertido en parte fundamental para el
progreso evolución y sostenimiento de las empresas.
mejorando su productividad y uso de nuevas tecnologías para cometer la menor
cantidad de errores posibles.

Aporte Rubén Guzman:

Pregunta 2
¿Cuál es la importancia de la innovación para el desarrollo empresarial?
Podemos afirmar que en el acelerado mundo en que vivimos existe la constante
necesidad de que las manager de las empresas y las organizaciones estén en
busca de actualizaciones en sus productos procesos es por eso que la innovación
juega un papel de suma importancia ya que de ello depende tener sistemas
eficientes tanto en su diseño producción costos lo que se verá reflejado en
ganancias tiempos de mano de Obra y mayor captura de mercado que es lo que
hace que las compañías estén la vanguardia en los mercados.

Pregunta orientadora 3: para esta semana es la siguiente:

Una de las etapas fundamentales en cualquier proceso, actividad,
formulación de un proyecto o idea de innovación es la adecuada definición
del problema, por lo anterior, ¿Cómo se formula un problema?

Aporte Rodrigo Romero:

Pregunta 3: ¿Cómo se formula un problema?
Para formular un problema se tiene que tener claridad. sobre todos los elementos
de la problemática que se investiga. aspectos, características, en forma entendible
y precisa y de esta forma sea entendible para uno mismo y otras personas.
se deben definir los supuestos básicos en que se fundamente la argumentación
inicial en la relación al problema planteado. los supuestos accesorios y posibles
que van saliendo a flote al usar la lógica y formulas plantadas para precisar el
razonamiento.
es importante que a medida que realice este proceso lógico. se tome nota de
nuevas inquietudes y nuevas problemáticas a resolver.
las preguntas básicas son: como, cuando, porque, para quien, como, cuando, y lo
más viable es relacionar estas preguntas.

Aporte Cesar Rengifo:

Pregunta No. 3: ¿Cómo se formula un problema?
El problema surge de que se quiere hacer en un proyecto ante una situación a
resolver, un hecho demostrado o encontrado. También puede ser la raíz de una
necesidad en la cual aparece dificultades sin resolver.

Con lo anterior podemos decir que la formulación de un problema, busca la mejor

propuesta de mejora de solución al problema identificado y especificar las
condiciones que se deben tener para desarrollar el proyecto del mismo.
Aporte Rubén Guzman:
Pregunta 2 - Como se Formula un problema
Para esta pregunta debemos de tener en cuenta varios aspectos y tomar ciertas
posturas referentes a los temas o situaciones que estamos analizando.
Valga la redundancia debemos de hacer un análisis a conciencia donde
abarquemos las características las situaciones necesidades los aspectos que me
permitan realizar la mayor serie de cuestionamientos que me permitan abarcar la
totalidad de ítems que vea en el problema y así poder generar ideas claras y
concisas al respecto es importante el trabajo en equipo ya que dos cabezas
piensan más que una y así se podrán encontrar aspectos que de seguro uno solo
daría por alto y así llegar a una comunión de que es lo que se quiere dar a
conocer.

El estudiante de manera individual debe leer e interpretar de la e-biblioteca el

capítulo 2: “El proceso de la Innovación” del libro Innovación por lo alto:
imaginación y acción en la empresa; y con base en el tema elaborar un
ensayo con los elementos mínimos requeridos como son: la introducción,
desarrollo, conclusiones. Tenga en cuenta que el ensayo es redacción
propia de la interpretación del tema y no debe superar tres páginas. El aporte
se realiza directamente en el foro, sin documento adjunto

Aporte Cesar Rengifo:

ENSAYO CAPITULO 2 LIBRO INNOVACION POR LO ALTO
“PROCESOS DE INNOVACION”
Introducción
La innovación es uno de los principales factores de cambio en las empresas en lo
económico y en lo social. La innovación aparte de ser un avance en la tecnología
es un proceso de ir más allá para generar un valor agregado al producto, a la
calidad y a la esencia de la compañía en la cual se esté implementando. El
proceso de Innovación parte de etapas sincronizadas que garantizan la
planeación, control y ejecución de oportunidades innovadoras encontradas por el
grupo de trabajo de cualquier compañía que las implementen.
Ensayo
La innovación es la explotación de muchas oportunidades innovadoras que se
quiere cambiar de forma cualitativa que a su vez genera diferencia y
competitividad, estas oportunidades requieren de un conocimiento e iniciativa
previa a la inventiva, basados en la ciencia y la tecnología, teniendo en cuenta en
cuenta la planeación ordenada por etapas de procesos innovadores en dichas
oportunidades.
Continuando con el desarrollo de las ideas u oportunidades de cambio de acuerdo
a una necesidad, se involucra en el comportamiento que aplicamos para detectar
dicha oportunidad de mejora innovadora, que sea de gran interés e imaginación.
Para esto se debe analizar las oportunidades encontradas, buscar la mejor
explicación del problema a mejorar generando interés entre los entes
involucrados, luego del análisis, de una investigación exhaustiva de las
oportunidades encontradas, se busca concretar, parametrizar o integrar las
mejores soluciones (flujos).
Teniendo parametrizada las soluciones, paralelamente las informaciones de estas
soluciones obtenidas en cada etapa anterior del proceso de innovación se van
depositando en incubación, pueden ser soluciones aleatorias o alternativas al
problema planteado inicialmente (solución). Estas surgen de la aleatoriedad de la
imaginación crítica y evaluativa para luego ser explotada nuevamente ideas mejor
desarrolladas.
En el momento de tener las mejoras, se debe estructurar las soluciones
encontradas de las ideas innovadoras a la realidad, para llevar estas
oportunidades mejoradas a la práctica, se tiene contemplado diseñar o planear el
prototipo de la práctica del producto o proceso, haciendo énfasis en evaluar y
viabilizar la idea ya en un proyecto desarrollado.
El proyecto nuevo, que ha surgido de las etapas anteriores, se le realiza una
simulación o prueba física de las ideas desarrolladas puestas en práctica. Se
integran la población, las muestras y estadísticas a escala, para ver su proyección
o impacto. Luego, este proyecto simulado es puesto en marcha, requiere
entrenamiento y adaptabilidad en los procesos, en los recursos (materiales y
humanos) para poder ser soltado y explotado en masa.
Luego del avance en el tiempo de la producción en masa del proyecto innovador,
se involucra el mejoramiento continuo del mismo, con el fin de que sea más
productivo y requiera menos recursos. Este nos quiere decir que al final de las
etapas de los procesos de innovación, se generaron valores agregados variables
en la ejecución de la idea innovadora.
Lo anterior nos describe un producto nuevo o mejorado, cuyas características
difieren en relación con otros productos similares, tales innovaciones involucran
tecnologías nuevas, más eficientes y de menor costo. También la aplicación de
nuevos métodos, cambios de maquinaria, de la organización de la producción o la
combinación de estos mismos.

Aporte Rubén Guzman:

Debemos por iniciar diciendo que la innovación es mejorar el modelo de un
negocio que ya está rodando, pero podemos crear cambios en su modelo y
generar varios beneficios para el personal y la compañía esto no es solo para
negocios lo podemos aplicar en nuestro diario vivir y obtener muchos cambios.
Para ello debemos revisar los procesos que manejamos en la compañía o en la
vida y evaluar en qué forma se pueden mejorar las cosas que venimos haciendo
para ello debemos hacer estudios a conciencia de los aspectos actividades y ver
cómo podemos incentivar que sean primero más efectivas rápidas tecnológicas y
que me generen cambios significativos dentro de mi organización esto es una
serie de procesos en los cales debemos de tener claro la inversión en tiempo de
personas materiales y así evaluar la viabilidad de esta manera puedo poner a
rodar mi plan inicial y saber o tener una proyección de que voy a obtener
innovando tanto en procesos como en el personal y a un futuro ver las ventajas
que esto nos traerá.

El estudiante de manera individual debe proponer una microempresa para

realizar allí un diagnóstico de la gestión de innovación. En la propuesta debe
ir: razón social, actividad económica, misión, visión, nombre del dueño,
número de trabajadores. (No se acepta empresas grandes). El aporte se
realiza directamente en el foro, sin documento adjunto

Aporte Cesar Rengifo:

 Micro empresa: Panadería Doña Blanca.

 Razón Social: Panadería Doña Blanca
 Actividad Económica: Elaboración de productos de panadería.
 Misión: Valores Morales y Corporativos
Hogareño, concurrido, especial, exquisito.

 Visión: No establecida
 Nombre del Dueño: Saúl Sierra y Blanca Gordillo
 Número de trabajadores: 9
La Panadería trabaja con 9 Empleados distribuidos de la siguiente manera:
1 Administrador y Dueño, 1 Cajera, 3 Meseros, 2 Panaderos, 2 Cocineras.
La panadería existe hace veintiún años. Comenzó creciendo con el incremento de
estudiantes universitarios, residentes del sector, turistas y peregrinos que suben al
Cerro de Monserrate.

Aporte Rubén Guzman:

 Micro empresa: Ciclo Deportes Fernando

 Razón Social: Ciclo Deportes Fernando
 Actividad Económica: Venta y reparación de artículos deportivos
 Valores del Negocio
Se caracteriza por su calidad en las reparaciones y su antigüedad en el sector con
más de 15 años de trabajo de forma continua lo que le ha valido tener una
considerable clientela.

 Propietario: Nohora Zamora

 Número de trabajadores: 4
Distribución de puestos de trabajo
1. Administrador 1
2. Mecánicos 2
3. Ayudante 1

Estoy proponiendo este negocio ya que desde mi punto de vista pueden obtener
una buena gestión de innovación ya que considero ellos tienen una buena
trayectoria en el mercado lo que les ha valido tener un buen nicho de clientes,
pero se han quedado en cuanto a innovar en los productos de moda lo que hace
se pueda generar buenas ideas que hagan el negocio innovador y genere más
réditos a sus propietarios.

Aporte Rodrigo Romero:

proponer microempresa: especializada en almuerzos y comidas

 razón social: alimentos vera

 actividad económica: preparación de alimentos

 número de trabajadores:
  valores del negocio: se a caracterizado por su calidad y buen precio al
alcance de todas las personas.
 propietario: vera Gomez
 distribución de puestos de trabajo:
2: cocineras
1: mesero

Aporte Jeimy Paola Sanchez:

Empresa para trabajar.

MADERAS SAN JOSE

Somos una empresa productora y comercializadora de las mejores maderas del
país.
Nos dedicamos a la explotación, reforestación, comercialización de madera para el
sector constructor, floricultor, arquitectónico y carpintero, ofreciendo diferentes
especies de madera como: ordinarias, pino, eucalipto, sapan, abarco, cedro
blanco, entre otras.
MISIÒN
Estamos comprometidos con la sostenibilidad del medio ambiente y los recursos
naturales, mediante la reforestación y actividades que aportan a la responsabilidad
social empresarial, que ayuda a contribuir a un mejor país.
 CONCLUSIONES

 Dentro de la temática del curso se analizaron aspectos como el desarrollo

de la innovación en los procesos o productos de una empresa para crecer
buscando la competitividad, en el cual se contemplan aspectos como la
logística, los recursos financieros para mejorar los procesos, el capital
humano y las diferentes estrategias para conseguirlo, establecer los
diferentes canales de comunicación dando la información clara y concisa a
los futuros clientes.

 El desarrollo de la actividad permite como grupo colaborativo un

reconocimiento en cuanto a cómo se debe medir la innovación dentro de
una empresa y la importancia que esto puede acarrear para el logro de sus
objetivos.
REFERENCIAS