CURSO DE

ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
CODIGO 102022
 INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO N°:

ESTUDIANTE (Apellidos y Nombres)

DAVID ELIAS PAEZ FONSECA

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INICIO
QUIPO DE TRABAJO

102022-48

IDENTIFICACIÓN (C.C.)

1065581657

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EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
NIT.315.895.571-9 Información
Financiera Cálculos para Cálculos para
Expresada en millones
ESTADO DE RESULTADOS de pesos análisis vertical análisis horizontal
Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
(+) OPERACIONALES $ 880 $ 930 100.00% 100.00% $ 50 5.68%
(-) COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS $ 490 $ 510 55.68% 54.84% $ 20 4.08%
(=) UTILIDAD BRUTA $ 390 $ 420 44.32% 45.16% $ 30 7.69%
(-) OPERACIONALES DE ADMINISTRACION $ 138 $ 145 15.68% 15.59% $ 7 5.07%
(-) OPERACIONALES DE VENTAS $ 43 $ 38 4.89% 4.09% $ 5 -11.63%
(=) EBITDA $ 209 $ 237 23.75% 25.48% $ 28 13.40%
(-) DEPRECIACIONES $ 11 $ 11 1.25% 1.18% $ - 0.00%
(-) AMORTIZACIONES $ - $ - 0.00% 0.00% $ - #DIV/0!
(=) UTILIDAD OPERACIONAL $ 198 $ 226 22.50% 24.30% $ 28 14.14%
(+) GASTOS NO OPERACIONALES $ 54 $ 35 6.16% 3.73% $ 20 -36.00%
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 144 $ 191 16.34% 20.57% $ 48 33.04%
(-) IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS $ 34 $ 38 3.86% 4.09% $ 4 11.76%
(=) UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS $ 110 $ 153 12.48% 16.48% $ 44 39.63%
(-) RESERVAS $ 11 $ 15 1.25% 1.65% $ 4 39.63%
(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 99 $ 138 11.23% 14.84% $ 39 39.63%

Información
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS Financiera Cálculos para Cálculos para
NIT.315.895.571-9 Expresada en millones
de pesos análisis vertical análisis horizontal
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
ACTIVO CORRIENTE $ 1,395 $ 983 72.40% 64.97% $ 412 -29.56%
DISPONIBLE $ 118 $ 273 6.11% 18.04% $ 155 131.76%
INVERSIONES CORTO PLAZO $ 100 $ 100 5.19% 6.61% $ - 0.00%
DEUDORES $ 334 $ 310 17.31% 20.49% $ 24 -7.08%
CLIENTES $ 284 $ 280 14.72% 18.51% $ 4 -1.28%
OTROS $ 50 $ 30 2.59% 1.98% $ 20 -40.00%
INVENTARIOS $ 844 $ 300 43.79% 19.83% $ 544 -64.45%
ACTIVO NO CORRIENTE $ 532 $ 530 27.60% 35.03% $ 2 -0.38%
INVERSIONES LARGO PLAZO $ 50 $ 50 2.59% 3.30% $ - 0.00%
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO $ 450 $ 450 23.35% 29.74% $ - 0.00%
INTANGIBLES $ 20 $ 20 1.04% 1.32% $ - 0.00%
DIFERIDOS $ 7 $ 5 0.36% 0.33% $ 2 -28.57%
OTROS ACTIVOS $ 5 $ 5 0.26% 0.33% $ - 0.00%
TOTAL ACTIVO $ 1,927 $ 1,513 100.00% 100.00% $ 414 -21.50%
PASIVO CORRIENTE $ 775 $ 509 40.20% 33.62% $ 266 -34.35%
OBLIGACIONES FINANCIERAS CORTO PLAZO $ 181 $ 203 9.38% 13.40% $ 22 12.09%
PROVEEDORES $ 500 $ 213 25.94% 14.08% $ 287 -57.41%
 CUENTAS POR PAGAR $ 30 $ 25 1.56% 1.65% $ 5 -16.67%
IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS $ 34 $ 38 1.76% 2.51% $ 4 11.76%
BENEFICIOS A EMPLEADOS $ 30 $ 30 1.56% 1.98% $ - 0.00%
PASIVO NO CORRIENTE $ 203 $ - 10.52% 0.00% $ 203 -100.00%
OBLIGACIONES FINANCIERAS LARGO PLAZO $ 203 $ - 10.52% 0.00% $ 203 -100.00%
TOTAL PASIVO $ 978 $ 509 50.72% 33.62% $ 469 -47.97%
PATRIMONIO $ 950 $ 1,004 49.28% 66.38% $ 54 5.74%
CAPITAL SOCIAL $ 840 $ 840 43.58% 55.52% $ - 0.00%
RESERVAS $ 11 $ 26 0.57% 1.74% $ 15 139.63%
RESULTADOS DEL EJERCICIO $ 99 $ 138 5.13% 9.12% $ 39 39.63%
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES $ - $ - 0.00% 0.00% $ - #DIV/0!
TOTAL PATRIMONIO $ 950 $ 1,004 49.28% 66.38% $ 54 5.74%
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO $ 1,927 $ 1,513 100.00% 100.00% $ 414 -21.50%
- -
DATOS ADICIONALES
COSTO DE LA DEUDA 12.09% 12.09%
PASIVO FINANCIERO 384 203
PATRIMONIO 950 1,004
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 1,333 1,207

PASIVO FINANCIERO 28.77% 16.80%

PATRIMONIO 71.23% 83.20%
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 100% 100%

COSTO DE LA DEUDA PONDERADO 3.48% 2.03%

COSTO DE LA DEUDA DESPUÉS DE IMPUESTOS (Kdt) 2.33% 1.36%

COSTO DEL PATRIMONIO (Ke)

datos requeridos:
KL Tasa libre de riesgo 6% 6%
KM Tasa del mercado 14.00% 14.00%
Bu Beta operativa 0.50 0.50
BL Beta apalancada 0.6353 0.5676
Ke Costo del patrimonio 11.08% 10.54%
COSTOS Y GASTOS FIJOS 135 134
COSTOS Y GASTOS VARIABLES 536 559
MONTO $ 545.00
TASA 12.09% 11.47% 0.96%
PLAZO 36

N° CF I K S
0 $ 545.00
1 $ 17.96 $ 5.21 $ 12.75 $ 532.25
2 $ 17.96 $ 5.09 $ 12.88 $ 519.37
3 $ 17.96 $ 4.96 $ 13.00 $ 506.37
4 $ 17.96 $ 4.84 $ 13.12 $ 493.24
5 $ 17.96 $ 4.71 $ 13.25 $ 480.00
6 $ 17.96 $ 4.59 $ 13.38 $ 466.62
7 $ 17.96 $ 4.46 $ 13.50 $ 453.12
8 $ 17.96 $ 4.33 $ 13.63 $ 439.48
9 $ 17.96 $ 4.20 $ 13.76 $ 425.72
10 $ 17.96 $ 4.07 $ 13.89 $ 411.82
11 $ 17.96 $ 3.94 $ 14.03 $ 397.80
12 $ 17.96 $ 3.80 $ 14.16 $ 383.63
$ 54.20 $ 161.37
13 $ 17.96 $ 3.67 $ 14.30 $ 369.34
14 $ 17.96 $ 3.53 $ 14.43 $ 354.90
15 $ 17.96 $ 3.39 $ 14.57 $ 340.33
16 $ 17.96 $ 3.25 $ 14.71 $ 325.62
17 $ 17.96 $ 3.11 $ 14.85 $ 310.77
18 $ 17.96 $ 2.97 $ 14.99 $ 295.77
19 $ 17.96 $ 2.83 $ 15.14 $ 280.64
20 $ 17.96 $ 2.68 $ 15.28 $ 265.36
21 $ 17.96 $ 2.54 $ 15.43 $ 249.93
22 $ 17.96 $ 2.39 $ 15.58 $ 234.35
23 $ 17.96 $ 2.24 $ 15.72 $ 218.63
24 $ 17.96 $ 2.09 $ 15.87 $ 202.75 $ 180.88
$ 34.69 $ 180.88
25 $ 17.96 $ 1.94 $ 16.03 $ 186.73
26 $ 17.96 $ 1.78 $ 16.18 $ 170.55
27 $ 17.96 $ 1.63 $ 16.33 $ 154.21
28 $ 17.96 $ 1.47 $ 16.49 $ 137.72
29 $ 17.96 $ 1.32 $ 16.65 $ 121.08 $ 383.63
30 $ 17.96 $ 1.16 $ 16.81 $ 104.27
31 $ 17.96 $ 1.00 $ 16.97 $ 87.30
32 $ 17.96 $ 0.83 $ 17.13 $ 70.17
33 $ 17.96 $ 0.67 $ 17.29 $ 52.88
34 $ 17.96 $ 0.51 $ 17.46 $ 35.42
35 $ 17.96 $ 0.34 $ 17.63 $ 17.79
36 $ 17.96 $ 0.17 $ 17.79 $ 0.00 $ 202.75
$ 12.82 $ 202.75
 Ke
El Costo del Patrimonio
consiste en el costo que exige
el inversionista al atender
alguna determinada opcion de
inversion, donde dicho
inversionista vea que esto le
va a generar ganancias
teniendo pruebas veraces y
que esto le ofrezca un mayor
rendimiento a sus recursos
economicos.
WACC
Consiste en un indicador
financiero cuyo objetivo es
expresar porcentualmente el
costo o valor de las fuentes de
financiamiento que se usaran
en algun proyecto.
P
El Patrimonio son los recursos
que posee una empresa y el
uso que le da a dichos
recursos, tales como los
bienes, derechos y
obligaciones, los cuales utiliza
para lograr sus objetivos.
PF CP
Los pasivos financieros de
corto plazo consisten en las
deudas o compromisos
adquiridos por una empresa
en un tiempo determinado y
que se deben pagar lo antes
posible, por ello su nombre de
corto plazo, a diferencia de los
de mediano y largo plazo.
PF
Pasivo Financiero: es todo
compromiso o deuda que
adquieren las empresas y que
se deben pagar en un plazo de
terminado, es decir, en un
corto, mediano o largo plazo.
 Pasivo Financiero: es todo
compromiso o deuda que
adquieren las empresas y que
se deben pagar en un plazo de
terminado, es decir, en un
corto, mediano o largo plazo.

PF LP

Kdt
Decisiones financiación

Los pasivos financieros de

Costo de la deuda después de largo plazo consisten en las
impuestos: consiste en que a deudas o compromisos
la deuda nueva, debe fijarse adquiridos por una empresa
una tasa de interes, la cual se en un tiempo determinado y
utiliza para calcular el costo que se deben pagar con un
promedio ponderado del plazo superior a un año.
costo del capital y el interes se
deduce ya que el valor de las
acciones depende del flujo de
efectivo despues de
impuestos.

EVA
Consiste en las ganancias
reales que quedan en una
empresa, despues que ya se Tx
ha invertido y cuya inversion
se recupera, teniendo en
cuenta que hubo gastos,
costos de inversionistas e
impuestos, es decir el importe
que queda, despues de restar
todo lo anterior. Impuesto de Renta: se
determina anualmente y
consiste en un tributo donde
se imponen impuestos que
provienen de la explotacion
del capital y el trabajo, de un
inmueble o bien.

UODI

Utilidad operativa después de

impuestos: Se conocen como
los beneficios que obtiene un
negocio despues de pagar
todos sus costos y antes de
pagar impuestos, es decir las
ganancias.
 Utilidad operativa después de
impuestos: Se conocen como
los beneficios que obtiene un
negocio despues de pagar
todos sus costos y antes de
pagar impuestos, es decir las
ganancias.

RONA PO

Las empresas manejan los

activos que existen en ellas
mientras va generando
ganancias, si la actividad sobre Pasivo operativo o pasivo
esos activos es baja, la gerencia operacional: se refieren a las
o los altos mandos dentro de la cuentas que deben pagar las
compañía, no estan haciendo empresas y negocios, tales
bien su trabajo, mientras que si como impuestos al estado,
es alta, esto demuestra que la proveedores, comerciales y
empresa esta funcionando laborales.
perfectamente, a esto se refiere
la rentabilidad de los activos
operacionales netos (RONA)

AON

KTO

Activos operacionales netos:

hacen parte de los activos
netos, pero se distinguen
porque forman parte de las
actividades de operaciòn, Capital de trabajo operativo:
regularmente se utilizan para se refiere al capital que se
el calculo de la rentabilidad de utiliza diariamente en una
los activos, restando los empresa, tal cual como, el
pasivos operativos de los efectivo, materias primas,
activos operativos. equipos, inventarios y la
fabrica en general.

AO

Activos operacionales: pueden

ser tangibles (bien u objeto
que posee una empresa o
negocio, es decir maquinarias
o equipos), intangibles ( son
los que tienen valor pero no
de forma fisica, tal cual como,
 Activos operacionales: pueden
ser tangibles (bien u objeto
que posee una empresa o
negocio, es decir maquinarias
o equipos), intangibles ( son
los que tienen valor pero no
de forma fisica, tal cual como,
franquicias, licencias,
patentes, registros de marcas
y derechos de autor, entre
otros).

PAO AF

Activos fijos: son bienes

tangibles o intangibles
(maquinarias, inversiones en
Productividad de los activos acciones, bonos) de una
operacionales: se refiere a las empresa que son necesarios
ventas sobre los activos para el buen funcionamiento
operacionales, cuya formula de dicha compañía, los cuales
es ventas/AO. no estan destinados para la
venta, por lo tanto no se
pueden liquidar a corto plazo.

IO Decisiones Inversión

Ingresos operacionales: se
refieren a los ingresos que
provienen de las actividades
economicas principales de
cada empresa, las cuales
pueden tener una o mas
actividades economicas
principales, por tanto se
diferencian de ingresos
financieros o de los resultados
extraordinarios.

RO MB

CV

Margen bruto: tambien se

conoce como margen de
En una empresa siempre se beneficio y corresponde a la
busca identificar la efectividad ganancia que obtiene una
de una estrategia de gestion, empresa por la venta de un Costo de ventas: consiste en el
donde se permite conocer el costo que se utiliza para poder
bien o servicio sin tener en
desempeño de la empresa a

En una empresa siempre se
busca identificar la efectividad
de una estrategia de gestion,
donde se permite conocer el
desempeño de la empresa a
traves de analisis como la
Rentabilidad Operativa.
MO
Margen operacional: se
conoce tambien como margen
operativo el cual se usa para
medir la estrategia en los
precios y calcular la eficiencia
operativa de una empresa,
tambien se puede medir los
ingresos despues de haber
pagado los costos variables de
la produccion (salarios,
Margen bruto: tambien se
conoce como margen de
beneficio y corresponde a la
ganancia que obtiene una
empresa por la venta de un
bien o servicio sin tener en
cuenta el IVA, especificamente
la diferencia entre el precio de
venta y su costo de
produccion.
GO
Gastos operacionales: son los
costos que una empresa utiliza
para el desarrollo de sus
actividades, por ejemplo, los
salarios, la compra de insumos
y suministros, entre otros.
Costo de ventas: consiste en el
costo que se utiliza para poder
vender o comercializar un bien
o servicio y se puede
determinar restando al valor
de la venta, el valor que se
invirtio en el producto o
servicio vendido.
ME
Margen Ebitda: por sus siglas
en ingles significa "beneficio
antes de intereses, impuestos,
depreciaciones y
amortizaciones", lo cual
corresponde a una medida de
rentabilidad de una empresa,
es decir la medicion del flujo
de efectivo de las mismas.
GOA
Gastos operacionales de
administración: son los que se
ocasionan al desarrollar el
objetivo principal de la
empresa, referente a los
valores y dinero que se utilizan
directamente para ejercer la
gestion administrativa
encaminada a la direccion o
gerencia y areas ejecutivas.
GOV
Gastos operacionales de
ventas: directamente estan
relacionados con la gestion de
las ventas de la empresa,
encaminandose en la
direccion, organizaciòn y
planeacion de las mismas, el
 Margen operacional: se
conoce tambien como margen
operativo el cual se usa para
medir la estrategia en los
precios y calcular la eficiencia
operativa de una empresa,
tambien se puede medir los
ingresos despues de haber
pagado los costos variables de
la produccion (salarios,
materias primas).
Gastos operacionales: son los
costos que una empresa utiliza
para el desarrollo de sus
actividades, por ejemplo, los
salarios, la compra de insumos
y suministros, entre otros.
OGO
Otros gastos operacionales: son
gastos o costos en los que
incurren la empresa, diferente a
los gastos de ventas y
administrativos pero que la
compañía tambien debe incurrir
en ellos para el funcionamiento
de la empresa, teniendo en
cuenta que no incluyen los
costos de bienes vendidos.
Gastos operacionales de
ventas: directamente estan
relacionados con la gestion de
las ventas de la empresa,
encaminandose en la
direccion, organizaciòn y
planeacion de las mismas, el
cual es su objetivo, teniendo
en cuenta el mercadeo y
publicidad y por ende las
ventas.
Depreciaciones: son los costos
o gastos que las empresas
utilizan por el uso de sus
activos fijos, tales como
maquinarias e instalaciones
(propiedades), tambien se
utilizan para calcular el valor
de dichos activos durante su
vida util.
Amortizaciones: se refiere a
que los activos y pasivos
pierden su valor con el paso
del tiempo, por lo tanto debe
haber reduccion el precio del
valor en el mercado y con
dichas amortizaciones los
gastos para hacer una
inversion se deben dividir
entre todos los años de usa de
 Amortizaciones: se refiere a
que los activos y pasivos
pierden su valor con el paso
del tiempo, por lo tanto debe
haber reduccion el precio del
valor en el mercado y con
dichas amortizaciones los
gastos para hacer una
inversion se deben dividir
entre todos los años de usa de
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE esa inversion.
 INICIO
Kd CP
Costo de la deuda a corto
plazo consiste en el valor o
costo que tiene una empresa
para poder ejercer su negocio
o actividad a traves de
financiaminetos como
creditos, prestamos y a la vez
se adquiere una deuda la cual
puede tener un vencimiento
de un año o menos de un año.
K Servicio de la deuda
I
ANTERIOR SIGUIENTE
K/I CP
Abonos a capital e intereses
de la deuda a corto plazo: se
mira como la alternativa mas
rapida para salir de las deudas
financieras, es decir, el deudor
por medio del abono a capital
podra pagar el credito en el
menor tiempo establecido,
por lo tanto los intereses de la
deuda seran inferiores.
Erogaciones efectivas
correspondientes a los abonos
a capital e intereses de las
obligaciones financieras: son
los montos pendiente de pago
de un prestamo, asi como los
intereses y se deben cancelar
periodacemente según se
haya acordado.

Kd LP
Costo de la deuda a largo
plazo consiste en el valor o
costo que tiene una empresa
para poder ejercer su negocio
o actividad a traves de
financiaminetos como
creditos, prestamos y a la vez
se adquiere una deuda la cual
tiene un vencimiento superior
a un año, por ende su tasa de
interes es mas alta.
K/I LP
Abonos a capital e intereses
de la deuda a largo plazo: es la
alternativa no tan rapida para
salir de las deudas financieras,
es decir, en este caso el
deudor por medio del abono a
capital podra pagar el credito
en un periodo superior a mas
de un año, por lo tanto los
intereses de la deuda seran
mas altos.
obligaciones financieras: son
los montos pendiente de pago
de un prestamo, asi como los
intereses y se deben cancelar
periodacemente según se
haya acordado.
K
I
FCP
Flujo de caja para los
propietarios: se refiere al flujo
de efectivo que una sociedad
disponible genera para
remunerar a los propietarios,
una vez se hayan tenido en
cuenta todos los gastos y
obligaciones, dicho flujo se
materializa en dividendos y
recompra de acciones para los
propietarios.

PROVEEDORES
Proveedores: es un prestador
de servicios o quien abastece
de materiales e insumos a una
empresa o negocio, para su
normal funcionamiento y que
de esta manera se puedan
cumplir los objetivos
propuestos por la compañía.
CXC
Cuentas por cobrar a clientes:
se refiere a las cuentas
pendientes por pagar de parte
de los clientes que se
clasifican en corto o largo
plazo, que se hace por medio
de credito documentado
como, pagares, letras de
cambios, entre otros, siempre
a favor de la empresa.
INVENTARIOS
Inventario de mercancías: se
refiere a los bienes que
adquirio alguna empresa para
posteriormente venderlos y
propietarios: se refiere al flujo
de efectivo que una sociedad
disponible genera para
remunerar a los propietarios,
una vez se hayan tenido en
cuenta todos los gastos y
obligaciones, dicho flujo se
materializa en dividendos y
recompra de acciones para los
propietarios.
CCE
Ciclo de conversión de
efectivo: consiste en un plazo
que va desde que se hace el
pago de la compra de la
materia prima con la que se
fabrican los productos, hasta
que se vende el producto y se
cobra el dinero
correspondiente, es decir se
obtiene ganancia por dicha
venta.
FCL
Flujo de caja libre: consiste en
el dinero que queda
disponible para los gastos que
la empresa considere
necesario, tal cual como pagar
deudas o repartir dividendos,
una vez ya se le haya pagado a
los proveedores y se haya la
maquinaria necesaria, por eso
 Flujo de caja libre: consiste en
el dinero que queda
disponible para los gastos que
la empresa considere
necesario, tal cual como pagar
Inventario de mercancías: se deudas o repartir dividendos,
refiere a los bienes que
adquirio alguna empresa para una vez ya se le haya pagado a
posteriormente venderlos y los proveedores y se haya la
maquinaria necesaria, por eso
que estos se mantengan igual, es libre, porque ya se han
como nuevos, en buen estado
o para que dichos bienes se hecho todos los pagos
transformen en otros y obligatorios.
tambien sean vendidos.

FCB KTNO AF
s Inversión PEO

Inversión en activos fijos: se

Punto de equilibrio operativo:
consiste en el nivel de
prodccion o las ventas
minimas requeridas, lo cual es
necesario para que la empresa
pueda cubrir sus costos fijos,
lo cual no indica que la
empresa gane dinero, ya que
aparte de los costos fijos,
tambien hay unos gastos no
financieros.
Flujo de caja bruto: consiste
en todos los beneficios
adquiridos despues de los
impuestos, previsiones y
amortizaciones dentro de una
empresa, regularmente se usa
para generar recursos dentro
de la empresa sin tener en
cuenta dividendos y activos
fiscales.
Capital de trabajo neto
operativo: a diferencia del
capital de trabajo, estè
comprende de manera
exclusiva los activos que
intervienen directamente en
la generacion de recursos para
la empresa, sin tener presente
las cuentas por pagar.
refiere a que la empresa
invierte dinero en adquirir
cuyos activos fijos, donde
dicha inversion esta
relacionada con el volumen de
produccion y ventas de la
empresa, donde el
financiamiento no debe
exceder la vida util de los
bienes.
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

PET

Punto de equilibrio total: se

refiere a cuando la empresa
no gana dinero, pero tampoco
pierde, es decir, que hay un
beneficio igual a 0 (cero), por
ende los costos fijos y
variables se encuentran
cubiertos.
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE Ke P
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
11.1% 10.5% 0 -5% 851 866 15 2%
94.3 91.3 3 -3% 68.9% 81.0% 0 18%

WACC PF CP
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL | Año 1
13.4% 11.9% 0 -11% 181
179 144 35 -20% PF NE 9%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
384 203 181 -47% PF LP
31% 19% 0 -39% Año 1
Kdt 203
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Decisiones financiación NE 11%
2.3% 1.4% 0 -42%
EVA GF 54 35 20 -36%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
$ - 46.2 7.8 54 -117% Tx
% -2.4% 0.5% 0 -121% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
34 38 4 12%
TEA Tx 3.9% 4.1% 0 6%

UODI
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
133 151 18.76 14%
15% 16% 1% 8%

RONA PO PROVEEDORES
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1
9.9% 12.5% 2.6% 26.1% 594 306 288 -48% 500
133 151 1876% 0 31% 20% 11% -34% 40%
372 días
AON
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,333 1,207 126 -9% KTO
69% 80% 11% 15% Año 1
1,245
65%
AO 142%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,927 1,513 414 -22%
NE 51% 34% 17% -34%
PAO AF
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1
0.46 0.58 0.13 27% 450
 219% 172% 47% -22% 23%

IO Decisiones Inversión
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
880 930 50 6%
RO MB NA NA
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
11% 16% 5% 44% 44% 45% 0 2% CV
UE 209 237 28 13% UB 390 420 30 8% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
490 510 20 4% ME
56% 55% 1% -2% Año 1
24%
GOA UE 209
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
138 145 7 5%
MO GO 16% 16% 0 -1%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
22.5% 24.3% 1.8% 8.0% 181 183 2 1% GOV
UO 198 226 28 14.1% 21% 20% 0 -4% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
43 38 5 -12%
4.9% 4.1% 0 -16%

D
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
OGO 11 11 - 0%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 2% 2% 0% 0%
11 11 - 0%
1% 1% 0 -5% A
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- - - NA
0% 0% 0% NA

INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

PF CP Kd CP K/I CP Servicio de la deuda

Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
203 22 12% 12.1% 12.1% - 0% K 161.4 180.9 20 12% 215.6 215.6 - 0%
13% 0 43% GF 54 35 20 -36% I 54.2 34.7 20 -36% %IO 24.5% 23.2% 1.3% -5%

PF LP
Año 2 V. ABS V. REL
- 203 -100%
0% 0 -100%

FCP
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- 1,173 51 1,225 -104%
NA

PROVEEDORES
Año 2 V. ABS V. REL
213 22 12% DISPONIBLE
25% 15% -38% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
152 días 220 días -59% 118 273 155 132%
9% 32% 23% 238%

KTO CXC CCE

Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
853 392 -32% 284 280 4 -1% 374 días 178 días 195 días -52%
56% 8% -13% 23% 33% 10% 44% NA FCL
92% 50% -35% 118 días 116 días 02 días -1% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
INVENTARIOS - 958 267 1,225 -128%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Partic. sobre el disponible NA 98% NA NA
844 300 544 -64%
AF 68% 35% 33% -48%
Año 2 V. ABS V. REL 629 días 215 días 414 días -66%
450 - 0%
 30% 6% 27%
FCB KTNO AF
Decisiones Inversión MC Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 144 162 19 13% 651 - 104 756 -116% AF 450 -
39.1% 39.9% 0 1% %IO 16% 17% 0 7% KTNO 651 547 104 -16% %FCB 313% 0%
MC $ 344 371 27 8%

ME PEO
Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
25% 0 7% 345 336 9 -3%
237 28 13% 39% 36% 0 -8%

INICIO ANTERIOR SIGUIEN

PET
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
445 424 21 -5%
51% 46% 0 -10%
AF
V. ABS V. REL
450 -100%
3 -100%

SIGUIENTE
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

Indicadores utilizados en el
Hallazgos del Diagnóstico diagnóstico que sustentan el
hallazgo

Costo de Ventas (CV), el cual se aumento en el

1 año 2. CV
 Los Gastos Operacionales (GO), los cuales se
2 incrementaron en el año 2. GO
 Punto de equilibrio total (PET), el cual bajo en
3 el año 2.
PET
 (Kd CP) Costo de la deuda a corto plazo, dicha
4 deuda se mantuvo en el año 2. Kd CP

(GOA) gastos operacionales de administraciòn,

5 los cuales se incrementaron en el año 2. GOA
 P L A N D E M E

Acciones a tomar para la

Objetivo estrategico propuesto maximización del valor de la
empresa

Desarrollar una politica de compras activa, es

decir, descomponer el producto final
(distribucion y ventas) en los elementos que lo
componen y revisar en donde se puede
ahorrar dinero.

Reducir los costos de transporte que se utilizan

para distribuir los productos de la empresa.

Reducir en un 8% el costo de ventas para el Buscar un sustituto que lo pueda hacer mejor
tercer año. y mas economico, a bajo costo, aquí entra a
jugar el negociar con el proveedor actual, para
que de el mejor precio, descuentos o mejores
condiciones de pago.
 Ahorrar dinero en almacenaje de los
productos, adquiriendo la empresa mas
metros cuadrados para que sea propia la
bodega o si sale muy costoso, que se alquile,
para que de esa maera se puedan reducir los
costos.

reducir en gastos de mano de obra directa o

indirecta cuando se desarrolla la manipulacion
de los productos que distribuye la empresa.

Generar una cultura de ahorro en toda la

empresa.

Identificar rubros claves sobre los que se

tengan control y que al momento de reducrilos
no se vea afectado el negocio.

Reducir en un 10% los Gastos operacionales

para el tercer año.
Tercerizaciòn de servicios.
 Contratar un contador

Ahorrar en viajes de negocios.

Identificar los costos

Analizar los costos

Aumentar en un 12% el punto de equilibrio

total (PET).
Analizar los resultados

Tener en cuenta los precios de venta

Tener en cuenta las unidades a vender

Renegociar, pasarla de corto a largo plazo.

 Abonar a capital.

Saldar la deuda en un 85% a 100% para el

tercer año. Negociar con los acreedores.

Gestionar los pagos de proveedores y clientes.

Solicitar una cuenta de credito

Registras todos los gastos de administraciòn.

Hacer analisis por areas y exigir una

justificacion de todos los gastos realizados.

Elaborar presupuestos y hacerles seguimiento

para identificar desvios y malas practicas.
Reducir en un 12% para el tercer año, los
gastos operacionales de administraciòn.

Comparar los presupuestos proyectados de los

gastos con los reales.
Hacer consciente al personal de la importancia
de controlar los gastos administrativos.
N D E M E J O R A M I E N T O

Indicador del logro de la acción Meta

GOV 15%

GOV 20%

PROVEEDORES 35%
 GOV 16%

GOV 14%

GOA y GOV 42%

GOA y GOV 19%

GOA y GOV 9%
 GOA 17%

GOA 13%

CV, GO, GNO 23%

CV, GO, GNO 21%

PEO, GNO, Tx y Reservas 22%

CV, PEO 14%

PEO, GNO, Tx y Reservas 20%

Kd LP 21%
 K/I CP 19%

PF, PF CP 18%

PF, PF CP 31%

PF, PF CP 11%

kjh 34%

IO 13%

KTO, IO, PET 12%

KTO, INVENTARIOS 9%
PET, IO 32%
 Breve descripción de las acciones de mejoramiento que permita
evidenciar su pertinencia con la maximización del valor de la
empresa

Al desarrollar la politica de compras, se esta descomponiendo el producto final (distribucion y

ventas) en todos los elementos que lo componen y se entra a revisar el ahorro del dinero,
teniendo en cuenta dichos componentes y en donde se puede mejorar o cambiar, sin que se
afecte la calidad de la logistica, pero con miras a buscar una economia de la empresa.

Se entrara a estudiar el transporte que se esta utilizando para distribuir los productos,
haciendo enfasis en que se pueda alquilar vehiculos en vez de compras y de esta manera se va
a obtener un margen de ganancia, ya que no se incurrira en gastos de mantenimiento y
parqueadero, se mejorara dicho aspecto optimizando y ahorrando dinero la empresa,
teniendo en cuenta que en años posteriores con el crecer de la compañia, se pueden adquirir
vehiculos propios, de momento no para no incurrir en esos gastos que se pueden utilizar en
otros aspectos como el bienestar de los empleados.

La empresa debe negociar con el proveedor para obtener descuentos, ahorro en la obtencion
de los prouctos que se distribuyen, donde dicho proveedor debe tener en cuenta que en el
mercado hay competencia y existen proveedores que pueden ser mas economicos y con
mayores beneficios para la empresa, si el proveedor actual se resiste a los descuentos, se debe
cambiar, ya que se desea reducir el costo, negociar con el proveedor siempre es bueno, pero
se debe tener en cuentas las condiciones de los otros proveedores, para ser radical al
momento de cambiar, en caso de que no se entre a una negociacion.
El almacenamiento de los productos es vital dentro de la empresa, ya que siempres e debe
contar con un stock, en caso de que el cliente requiera mas productos, es por ello que la
empresa debe comprar mas metros cuadrados para construir mas espacio que sirva como
bodega, en caso de que no se pueda comprar porque es muy costoso o no hay mas espacio, la
empresa debe alquilar una bodega amplia donde se puedan almacenar los productos,
teniendo en cuenta que el alquiler contaria como un ahorro en este aspecto.

La mano de obra es de suma importancia a la hora de desarrollar las actividades dentro de la

empresa, es por ello que la empresa debe mirar este aspecto como un ahorro y no un gasto,
de que manera, teniendo mano de obra propia para desarrollar las actividades operarias
dentro de la empresa, en actividades administrativas si se puede acudir a terceros.

Generar un plan de contingencia o estrategias, para que de esta manera el personal este
consciente de todos los gastos a los que se incurren para desarrollar las operaciones, se deben
proponer actividades sencillas como que cada integrante de la empresa tenga sus elementos a
la hora de servir el desayuno o almuerzo, ya que la empresa lo provee, con el fin de que se
reutilice, tambien se debe utilizar la fotocopiadora o impresora, en caso que sea necesario y
en papel reciclable, para ahorrar dinero y contribuir con elcuidado del medio ambiente.

En esta accion, se debe revisar el analisis de tendencia, revisando todo tipo de gastos y
haciendo una comparacion con los meses del año anterior para que la empresa estudie el
comportamiento de variaciones en incremento y disminucion. Como incentivo, la empresa
debe premiar a las personas que manifiesten ideas de ahorro que conlleven a la reduccion de
gastos, tambien es de suma importancia hacer un seguimiento o monitoreo a los rubros claves
semanal y mensualmente.

Contratar terceros para la realizacion de las actividades necesarias pero no principales dentro
de la empresa y esto traera consigo grandes beneficios, de esta manera tercerizando algunos
procesos, de esta manera se aligera la carga laboral, pero teniendo en ceunta que se debe
contratar una empresa seria y que asi se le brindara garantia a la empresa y a su vez, a los
clientes, habiendo una organizacion con miras a la optimizacion de recursos.
Se debe contratar un expero en contabilidad que con su labor, disminuya en gastos, teniendo
siempre en cuenta los antecedentes de la empresa y con el fin de se cumplan los objetivos
financieros establecidos por la compañía, estos se debe hacer cuando los gastos de la
compañia aumentan o hay alguna situacion complicada, referente a gastos excesivos, con
miras a optimizar.

Se en entiende que es necesario realizar viajes de negocios por trabajo, pero al hacerlos no es
necesario alojarse en el mejor hotel de la ciudad, se puede tener como opcion hoteles 3
estrellas, limpios y comodos, al igual que el gasto en viaticos, teniendo en cuenta otros medios
de transporte diferentes a taxi dentro de la ciudad donde se realizao el viaje con el fin de
cumplir alguna actividad de la empresa, moderando los gastos y ahorrando dinero.

Es de suma importancia elaborar un registro de todas las erogaciones, tales como los
conceptos de gastos de ventas y administraciòn, es decir los pagos que esta realizando la
empresa durante los meses y el año.

Una vez se hayan identificado los costos, es necesario separarlos y administrarlos, teniendo en
cuenta que los costos se clasifican en variables y fijos. Cabe destacar que los costos variables
se dice que son las erogaciones vinculadas directamente con la producciòn del producto y los
costos fijos son las erogaciones periodicas que se dan mes con mes en la empresa.

Una vez se haya calculado el PET, es indispensable interpretar los resultados que este arroje,
para saber exactamente cuanto se necesita vender y de esa manera alcanzar ese PET o subirlo.

Es muy importante esta acciòn, ya que es el valor que se le asigna al producto a vender,
teniendo en cuenta el costo y la utilidad por cada unidad de producto.

No menos importante cabe destacar las unidades a vender y aplicando la formula del punto de
equilibrio se va a determinar las unidades que se deben vender para alcanzar y subir dicho
PET.

Se puede intentar cambiar la deuda pasandola de corto a largo plazo y de esa manera se
reducira la cuota, renegociando con los bancos mediante prestamos, ampliando la duracion,
realizando ampliaciones de capital o haciendo solicitudes de prestamos a largo plazo y de esta
manera se saldara parte de la deuda a corto plazo.
Esta se puede ver como la opcion mas rapida para salir de la deuda a corto plazo, debido a que
la empresapuede adelantar parte del dinero adeudado en el pago mensual, siempre y cuando
lo crea conveniente y este a su alcance, de esta manera el credito adquirido se pagara en un
menor tiempo, con respecto a como ya estaba establecido, por lo tanto los intereses seran
inferiores.

Se debe dialogar constructivamente con los bancos para llegar a un acuerdo de cuanto la
empresa puede pagar o proponer un plan de pago, muchos bancos aceptan refinanciar con
una tasa de interes inferior a las que regularmente se aplican para las tarjetas de credito, los
bancos siempre tienen en cuenta este aspecto ya que la cartera vencida representa un
problema para ellos.

Se debe intentar alargar los pagos a los proveedores y acortar el cobro a los clientes para que
no haya un desfase entre ingresos y pagos.

Regularmente se realiza esta accion por la mayoria de las empresas con el fin de resolver
problemas de falta de liquidez, como por ejemplo el pago de nominas o pagos que no se
pueden cubrir por falta de dinero debido a que algunos clientes no pagaron a tiempo. Consiste
en un credito a corto plazo que el banco otorga segun la cantidad acordada en una cuenta de
credito y se puede disponer de el, conforme se vaya necesitando y la ventaja es que el banco
solo cobra el dinero utilizado.

Se registraran los gastos administrativos, haciendo un analisis que permitira detectar si hay un
alza o baja que se salgan de los parametros y esto ayudara en la toma de decisiones.

Se deben justificar todos los gastos realizados y proyectados, partiendo por un analisis de
todas las areas y de esta manera identificar los gastos que no son necesarios para reducirlos o
eliminarlos.

Se deben elaborar presupuestos y hacerles un respectivo seguimiento e identificar los desvios

y malas practicas, detectando las areas donde se estan realizando gastos innecesarios y en cual
si se necesitas para lograr la meta u objetivo de la empresa.

Es muy importante proyectar los presupuestos de los gastos y hacer una comparacion con los
reales, para que de esta manera se puedan realizar los ajustes necesarios con el fin de
optimizar gastos innecesarios que conlleve al ahorro de dinero en la empresa.
Se debe conscientizar al personal sobre la importancia de controlar los gastos administrativos,
con el fin de mantener la rentabilidadde la empresa, teniendo en cuenta siempre las
propuestas que se hagan con el fin de ahorrar dichos recursos.
 Observaciones

De un 8% que se quiere reducir en el costo de ventas

para el tercer año, dentro de ese porcentaje, un 15%
corresponde a la politica de compras, un 20% a
materia prima, un 35% a proveedores, un 16% a
alamacenamiento y un 14% a mano de obra.
 De un 10% que se quiere reducir los gastos
operacionales para el tercer año, dentro de ese
porcentaje, un 42% corresponde a generar cultura de
ahorro, un 19% a identificacion de rubros claves, un
9% a tercerizacion de servicios, un 17% a la
contratacion de un contador y un 13% al ahorro en
viajes de negocios.
 contratacion de un contador y un 13% al ahorro en
viajes de negocios.

De un 12% que se desea aumentarel PET para el

tercer año, dentro de ese porcentaje, un 23%
corresponde la identificacion de costos, un 21% al
analisis de costos, un 22% al analisis de resultados,
un 14% a los precios de venta y un 20% a las
unidades a vender.

De un 85% a 100% que se desea saldar la deuda para

De un 85% a 100% que se desea saldar la deuda para
el tercer año, dentro de ese porcentaje, un 21%
corresponde a renegociar (pasar la deuda de corto a
largo plazo) , un 19% al abono a capital, un 18% a
negociar con los acreedores, un 31% a gestionar los
pagos de proveedores y clientes y un 11% a solicitar
una cuenta de credito.

De un 12% que se desea reducir los gastos

operacionales de administraciòn para el tercer año,
dentro de ese porcentaje, un 34% corresponde a
registrar todos los gastos de administracion, un 13%
al analisis por areas y su respectiva justificaciòn de
los gastos, un 12% a la elaboracion de presupuestos y
seguimiento del mismo, un 9% a comparar los
presupuestos proyectados con los reales y un 32% a
la conscientizacion de controlar los gastos
administrativos.
la conscientizacion de controlar los gastos
administrativos.
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Ke
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

WACC
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

Kdt
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
EVA - NA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

UODI
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA

RONA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA

AON
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA
 INICIO ANTERIOR

INFORME DEL DIAGNÓSTICO FINANCIERO

La empresa en estudio tiene varias fortalezas, las cuales es muy important

tales como: Algunos de los gastos en el año 2 fueron menores a los del
decir se hizo una menor inversiòn, tal cual como se puede apreciar en lo
financieros, especificamente en Costo de ventas y de prestacion de
Operacionales de Administracion, Operacionales de Ventas y G
operacionales.
Haciendo un analisis de las debilidades y opor
de mejora para la empresa y especificacmente realizando una comparacio
1 al año 2, en el año 2 frente al año 1, la mpresa crecio en deudores y
conviene a la compañia, aunque tambien se debe tener en cuenta, el c
factor a favor y es que crecio en clientes, en las propiedades de planta y e
el capital social y hay mas beneficios para los empleados, por ende de est
las personas que laboran en la empresa, van a estar mas felices de trabaja
compañia y va a ser un referente a nivel regional, nacional o donde op
empresa, ya que sus empleados van a estar a gusto al tener mayores bene
La empresa debe tener en cuenta los aspectos a mejorar tales como los
venta, los gastos operacionales y el costo de la deuda a corto plazo, ya qu
incurriendo en mucha inversion pero donde no hay mucha ganancia, por e
los gastos operacionales se debe conscientizar al personal de que si
ahorrar, para el año 3 dichos gastos deben bajar, en los costos de venta
negociar con el proveedor principalmente para que tenga descuentos
empresa o buscar un sustituto, ya que hay bastante competencia en el me
puede conseguir con productos mas economicos y de mejor calidad, ta
importante destacar el costo de la deuda a corto plazo, abonando a
cambiarla a largo plazo.
 BIBLIOGRAFÍA

Analisis vertical y horizontal, tomado el 24 de marzo del 2019. dis

en linea en https://www.youtube.com/watch?v=tROX57IfUjM

Video soluciòn para la plantilla unica de trabajo, to

el 24 de marzo del 2019. disponible en linea en
https://www.youtube.com/watch?v=Tp28xJa6ZLY
 ANTERIOR SIGUIENTE

ANCIERO

es muy importante resaltar,

menores a los del año 1, es
uede apreciar en los estados
de prestacion de servicios,
de Ventas y Gastos no

debilidades y oportunidades
do una comparacion del año
cio en deudores y eso no le
er en cuenta, el cual es un
dades de planta y equipo, en
s, por ende de esta manera,
s felices de trabajar en dicha
acional o donde opere dicha
ener mayores beneficios.
orar tales como los costos de
corto plazo, ya que se esta
ha ganancia, por ejemplo en
rsonal de que si o si debe
os costos de venta, se debe
tenga descuentos hacia la
mpetencia en el mercado y se
mejor calidad, tambien es
lazo, abonando a capital o
rzo del 2019. disponible
ROX57IfUjM

ica de trabajo, tomado

INICIO ANTERIOR

INFORME DE LA EVALUACIÓN FINANCIERA A TRAVES DEL E

BIBLIOGRAFÍA
 ANTERIOR SIGUIENTE

A TRAVES DEL EVA

 INICIO

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ESTUDIANTE: DAVID ELIAS PAEZ FONSECA

1. Con respecto a los costos de ventas en el año 2 se puede evidenciar que estos subieron y como recomendaciòn se debe implementar un plan de
mejoramiento de forma inmediata con el fin de que en el tercer año, estos disminuyan, evaluando la posibilidad de consegui descuentos con el pr
cambiarlo en caso de que este se rehuse a bajar los costos, ya que esto no le conviene a la empresa debido a que el objetivo es ahorrar de una u o
una de las mayores opciones, teniendo en cuenta tambien comprar metros cuadrados para construir una bodega para el almacenamiento o alquil
miras a invertir costos menores y lo que sea mas favorecedor referente a la optimizaciòn de recursos.

ESTUDIANTE: DAVID ELIAS PAEZ FONSECA

2. Referente al analisis de los gastos operacionales en general, se debe tener en cuenta que urge reducir los gastos op
ventas y gastos operacionales administrativos, que conforman el GO, para que con ello la empresa pueda utilizar eso
innovar en nuevos productos o mas publicidad para la compañia, con el fin de establecerse aun mas y al ser mas recon
mas clientes, se abran mas sucursales y se genere mas empleo, resaltando que hay gastos innecesarios en los que se es
y que no ayudan en la consecuciòn del objetivo y/o meta.

ESTUDIANTE: DAVID ELIAS PAEZ FONSECA

3. Analizando el PET, se evidencia que este no puede bajar, sino mantenerse o subirlo, ya que no se va a gana
tampoco se puede perder, teniendo en cuenta la identificacion de los costos en los que esta incurriendo la e
importante destacar el analisis de los costos, el analisis de los resultados, los precios de ventas y las unidad
separando y administrando dichos costos, clasificandolos en variables y fijos, resaltando de forma muy cla
vinculada cada erogaciòn.

ESTUDIANTE: DAVID ELIAS PAEZ FONSECA

4. Analizando el costo de la deuda a corto plazo se evidencia que se debe mejorar urgentemente ese indicador en la empresa, deb
salir de esa deuda y como frecomendacion se debe implementar principalemnte abonar a capital o renegociar, pasarla de corto a
que la empresa no vea tanta afectaciòn y poco a poco se vaya saldando dicha deuda, para que de esa manera las ganancias no s
pagar y pagar, sino mas bien pueda haber una inversion en el bienestar de los empleados, para que el rendimiento sea muchisi
producciòn crezca favoreciendo a todos los integrantes de la compañia con trabajadores felices de ir a laborar con un bienestar ma
lugar de trabajo.

ESTUDIANTE:

BIBLIOGRAFÍA

El objetivo básico financiero tomado de F. (2009). Valoración de empresas. Bogotá, CO: Ecoe Edicion
Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/
ppg=52&docID=10467124&tm=1479590925783 Concepto de planeación financiera tomado de Morales, J.,
(2014). Planeación financiera. México, D.F., MX: Grupo Editorial Patria. (pp. 1-27). Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=12&docID=11013641&tm=1492521
Los inductores de creación de valor tomdo de Milla, A. (2010). Creación de valor para el accionista.
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Los inductores de creación de valor tomdo de Milla, A. (2010). Creación de valor para el accionista.
Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/
ppg=136&docID=3189343&tm=1526000266598 Costo promedio ponderado de capital Jaram
Valoración de empresas. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. (pp. 109-123). Recu
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=131&docID=10467124&tm=147959

INICIO
 ANTERIOR

NES

iòn se debe implementar un plan de accion de

ad de consegui descuentos con el proveedor o
ue el objetivo es ahorrar de una u otra forma y esa es
ga para el almacenamiento o alquilarla siempre con

que urge reducir los gastos operaciones de

la empresa pueda utilizar esos recursos en
e aun mas y al ser mas reconocida, se capten
innecesarios en los que se estan incurriendo
meta.

irlo, ya que no se va a ganar dinero, pero

os que esta incurriendo la empresa, muy
ecios de ventas y las unidades a vender,
esaltando de forma muy clara a que va

se indicador en la empresa, debido a que se debe

o renegociar, pasarla de corto a largo plazo para
e esa manera las ganancias no solo se vayan en
que el rendimiento sea muchisimo mejor y la
ir a laborar con un bienestar mas prospero en su

Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. (pp. 2-38).

d.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
era tomado de Morales, J., & Morales, A.
Recuperado de
D=11013641&tm=1492521750052
valor para el accionista. (pp. 115-155).
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