FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFECIONAL DE ADMINISTRACIÓN

RESUMEN DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN

DE PUESTOS DE TRABAJO

CATEDRA: GESTION DEL TALENTO

HUMANO

DOCENTE:
Lic. Adm. PAITA PANEZ, Alfredo

ALUMNA:
ROMERO CHOQUE Katerine Pamela
SEMESTRE: VII - A

PASCO, 2019
 RESUMEN DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

Tipos de estructuras

Lógicamente, en la vida profesional se va a encontrar con muy diferentes modelos, no hay

dos estructuras iguales por muy parecidas que sean las empresas son las instituciones que
estén dentro del mismo sector porque tenga el mismo tipo de actividad o porque sean calco
de unas de otras al final siempre el ser humano va aportando peculiaridades y nos
encontramos con que las estructuras son distintas un poco en función de la cultura de la
estrategia de las tradiciones de los orígenes de la empresa y luego que hay una cuestión
fundamental todo cambia en función del tiempo y el espacio es decir el aquí y el ahora cobra
una importancia clave o una estructura que no está determinado puede servir muy bien para
una situación pasado el tiempo, nos damos cuenta que tenemos que modificar esa estructura
tenemos que cambiar porque las circunstancias han cambiado, una estructura clásica en la
cual aparece la cúpula de la pirámide cima de la pirámide la constitución los altos estamentos
de toma de decisiones y luego en vertical hacia abajo pues aparecen una serie de tres
segmentos de actividad de tratamientos como queramos llamarle y de una forma muy clásica
muy elemental distribuimos a nivel experto donde se toman decisiones en nivel táctico en
efecto donde está toda la operación todas las posiciones intermedias entre la estabilización y
en la ejecución y luego sea el nivel de la estructura sería la parte baja donde están bueno pues
todo sería la mano de obra directa, la mano de obra indirecta de todo el personal de apoyo de
ejecución de operación de la empresa.

Un organigrama clásico lo podíamos ver en el más alto nivel de dirección con el presidente,
director general o el gerente como queramos llamarle una serie de divisiones y después bajo
las divisiones va colocando una serie de responsabilidades de tareas de puestos de trabajo
que tenga estructurados y definidos en función de la naturaleza que tenga la compañía.

durante la última década del siglo 20 y todavía en esta primera etapa del siglo 21 ha aparecido
lo que en algunas escuelas en algunos modelos estructurales se llama la estructura matricial
es decir una estructura que en lugar de ser piramidal con una jerarquía verticalizada nos
encontramos con que tienen dos entradas, por una parte el producto el servicio que se trate y
por otra parte de la geografía o los diferentes tipos de proyectos pero nos aparece un jefe
relacionado directamente por el producto o servicio, luego otro jefe otra responsabilidad que
es más de tipo geográfico o de tipo puntual relacionada con un proyecto, esta matriz en
algunos casos algunas empresas muy avanzadas, muy progresistas, han llegado a
dimensionarlas es decir a no saber poner dos dimensiones que son prácticamente planas el
eje x y desde el eje y sino que es atrevido a hacer una tercera dimensión y hasta una puerta
de decisión están funcionando muy bien en épocas de vacas gordas en épocas de desarrollo
de expansión porque me ha permitido delegar distribuir los niveles de responsabilidad los
niveles de toma de decisiones hasta unos niveles lo más bajos posibles pero lógicamente
cuando llega la crisis aparece la necesidad de tener que eliminar responsabilidades
redundantes y volvemos otra vez a lo clásico en la historia de la humanidad no deja de ser
una sucesión de siglos hoy y pasamos por vacas gordas vacas flacas por periodos de
desarrollo y periodos de cadenas el documento para que tener una ilustración por estructuras
de una compañía.

luego está la estructura redundante la cual tenemos que estar muy atentos en el momento que
trabajamos en nuestras empresas porque a veces aparecen por razones históricas una serie de
puestos y aquí está indicado de una forma gráfica siempre es el organigrama desde arriba los
equipos el punto de interrogación pues me planteo por todo que estarán haciendo las personas
responsables de esos puestos de trabajo del organigrama cuando lo único que hacen es tener
una relación de diez años el encadenamiento directo desde el más alto nivel.

una nueva estructura en una compañía una empresa de una institución que está encadenado
de la anterior con el siguiente no aparece una distribución de responsabilidades, también muy
clásica en algunas organizaciones en las cuales se está mucho delegar y entonces aparece un
jefe del cual juegan los roles y los subordinados y cuando el número n es superior a 8 hay
que plantearse serias dudas sobre la eficacia del control y de la gestión son pesos 8 o 9 o 10
o 12 subordinados en los libros está escrito que a partir de 8 es difícil tener una buena
coordinación un buen trabajo de gestión una delegación suficientemente responsable es
cuando veáis peines con muchas púas también levantar una especie de alerta de alarma
pensando si esa estructura es una experta eficaz o no lo es aquí creo poner un pero de casilla,
porque a veces no significamos el tema de las casillas de los organigramas poniendo el puesto
y como mucho en nombre de la persona que en ese momento está ocupando el puesto de
trabajo he utilizado esto no es una idea mía es una idea que está en él en el mercado hace
mucho tiempo la paciencia no la tengo yo en la cual se incluye aparte del nombre del puesto
de trabajo y el nombre del ocupante en una pequeña su casilla en la parte de abajo el número
de subordinados directos en cuántas personas dependen directamente de ese ocupante de la
persona que está haciéndose cargo de su puesto de trabajo.

Y de esa forma podemos ver el grado de responsabilidad cuando hagamos un ratito entre
empleados directos y empleados indirectos nos daremos una idea del tipo de división que
tiene esta persona si es una división en la cual domina mucho el trabajo intelectual por lo
tanto hay muchos empleados directos que dependen de él o es una división con punto
intensivo de mano de obra o de utilización de subordinados operativos de una forma
extensiva y entonces nos damos cuenta de que se trata de una decisión de producción de lo
que requiere es un uso intensivo de esa mano libertad que mencionaba con un pequeño o una
pequeña estructura de gobierno que son los cuatro o cinco responsables proyectos que
dependen y luego como tercer valor añadido en esta casilla del organigrama el presupuesto
en miles de euros o millones de euros en función de la unidad que maneje esa compañía de
esa forma también veremos por una parte el tamaño en plantilla de esa división de ese
departamento de las personas que dependen de él y cuál es el presupuesto que manejan
anualmente en orden a tener una idea de la importancia del valor del peso que tiene la persona
que ocupa ese puesto dentro de la razón los tipos de relaciones son muy sencillos imagino
que todos vosotros habéis tenido la oportunidad de manejar estos horarios se habla siempre
de un responsable en línea cuando las relaciones se une con una línea continua entre las
casillas selecta la gente que hay una relación de dependencia de la anarquía hay una relación
de estado cuando se pone en todos de forma que no hay una dependencia genética pero sigue
una dependencia funcional de otra persona un ejemplo bien claro es cuando la compañía
multinacional tiene un 1 responsable de recursos humanos en el país que depende del tri
manager del director de la compañía en ese país pero funcionalmente depende de la figura
que esté en recursos humanos a nivel corporativo en zúrich en parís en Londres y luego
cuando aparece otra vez es la dura relación hay estructuras hay compañías que lo que hacen
es que esa nación funciona tal es un poco no sobre temas intensa y aparece una mezcla de
punto raya es decir no solamente hay una relación de staff una relación funcional con esa
persona sino que también rinde pleitesía y hay una relación también de mando de energía con
el responsable de la función a nivel corporativo en la red Potter o en la sede social que tenga
la empresa esto es para explorar un poco la unión que hay entre las casillas unas y otras en
función del alta de la región de dependencia que queremos establecer obviamente sí mismas
era muy complicada os podéis inventar otro tipo de trato para referenciar la relación
jerárquica o funcional vista que puede existir entre un ejemplo clásico de estructura la
estructura militar mujer alterada muy claramente el primero de la fila el órgano del
regimiento los comandantes los capitanes los tenientes Pérez es correcto los brigadas son
estúpidas durante siglos y sigue funcionando lógicamente tienen sus ventajas y sus
inconvenientes pero es por mostrar un tipo de energía otro de los actores de un cabildo en el
cual se mezclan un poco los conceptos que mencionaba anteriormente aparecen redundancias
porque debajo de presidencia está la secretaria el oficial Mike por entonces bueno uno se
pregunta qué hacer oficial mayor debajo de la secretaria y sobre todo esta imagen que en
realidad antes del peine que dependiendo de este cabildo de este alcalde de este municipio
aparecen una serie de concejales en algunos ayuntamientos pues llegan a ser 28 concejalías
y yo me pregunto qué punto un alcalde es capaz de coordinar de gestionar de delegar de una
formación fría de una forma eficiente de una forma productiva de una forma eficaz esos 28
concejales es por poner un ejemplo no estoy ahora diciendo cuál es el modelo mejor pero sí
que hagáis esa reflexión sobre los diferentes tipos de estructuras que os podéis encontrar a lo
largo de vuestra experiencia personal y profesional por poner otro más clásico la jerarquía la
estructura religiosa muy parecida a la mitad pero que en caso de desconozco otro tipo de
peticiones por el caso de la religión cristiana del gen católica bueno pues lleva entre siglos
funcionando con la figura del papa con todo el escala del escalado del escalafón por decirlo
de una forma muy muy coloquial los diferentes niveles cardenales arzobispos obispos
canónigos vicarios sacerdotes el último extremo y que esto ha estado funcionando durante
siglos de una forma muchos aparentemente eficaz la estructura no se ha roto pero en cualquier
caso el futuro ya no es lo que en algunos seminarios es una frase de polvo de riel que está
para la foto un filósofo y escritor francés fallecido a mitad del pasado sirio que resumió de
una forma muy breve muy corta los tres tiempos del verbo el pasado el presente y el futuro
y además de una forma bastante inteligente el futuro ya no es lo que era por mucho que
hagamos una extrapolación y que nos imaginemos cómo va a ser el futuro no lo podemos
imaginar entonces tal como ayer pensábamos que sería hoy cuando llega el hoy ya no lo es y
mucho menos lo podemos imaginar cómo será el mañana lo digo esto a los efectos de que las
estructuras tienen que ser cambiantes con el tiempo porque están muy condicionadas y que
condicionadas aquí pero vos condicionadas a las circunstancias antes he mencionado el
actividad ahora son dos parámetros que hay que tener en cuenta siempre una estructura que
durante los últimos años ha funcionado correctamente él no tiene forzosamente por qué ganar
y sobre todo el que la circunstancia de si usted está aquí en este momento pero mañana puede
estar en nuestro país caso de una de una empresa que se internó mañana libre y parte de su
actividad es selectiva a otro país bueno pues es estancar la estructura local del país de origen
y duplicar en el país de destino pues a lo mejor le plantea serias serios problemas solamente
por los hábitos las costumbres la legislación vigente en el país la propia la configuración del
país la propia legislación nos va a llevar a tener que amoldar esas esas estructuras de la forma
lo más adecuada posible entonces no olvidéis nunca el aquí llega ahora porque os va a
condicionar la forma ágil y la dimensión de la estructura de la compañía otra circunstancia
me encargaba antes de pasada cuando hablaba de las escrituras notariales es las vacas gordas
y las vacas flacas en épocas de vacas gordas pues todo es permisible presupuesto lo aguanta
todo vendemos mucho ganamos mucho el margen bruto es tremendo y entonces nos podemos
permitir muchos lujos pero ahí cuando llega la crisis de hecho estamos inmersos en una crisis
que da la sensación de que va a ser más estructural que coyuntural pues a las vacas flacas y
volvemos hay que meter la tijera y proteger a del presupuesto meter a tejer a la estructura de
te ratifica en el organigrama les voy a contar que no sepáis y que no había tratado en otros en
otros seminarios o en otros vídeos completos entonces no solamente es aquí y el ahora sino
cómo estamos de posibles en cada en cada momento y sobre todo que habrá que adaptarse al
circuito pero esta estructura de este dibujo de una estructura móvil de un danés si no recuerdo
mal que se dedica a construir estructuras que se mueven solamente con el viento con la brisa
del mar y caminan por la playa entonces habrá que pensar en estructuras flexibles y móviles
como es esta esta figura si tenéis curiosidad porque es un trabajo de ingeniería auténticamente
innovador si queréis algún día de oración entrar en google hablar de ese tipo de estructuras
móviles y podéis disfrutar de una serie de ideas que son realmente innovadoras y es lo que
va a hacer falta precisamente para afrontar el futuro que nos comenta que nos espera sobre
todo lo que os espera a vosotros como como más opciones creo que se incorpora nula a la
videoconferencia bienvenido espero que no tenga ningún problema d de comunicación de
imágenes de sonido una tendencia muy generalizada a los tiempos que corren ahora esa
chatarra las estructuras hacerlas cada vez más planas porque el nivel de conocimiento del
bien de información está llegando ya a todos los niveles entonces ya no hace falta tanto esa
jerarquización un tipo delicioso tipo militar toda la información está al alcance de todo el
mundo con lo cual la las relaciones son cada vez más cortas marcha estás y los niveles que
podemos encontrar en 30 y por general y la base de la pirámide cada vez es más más fino
más estrecho entonces son estructuras con las cuales base referente a trabajar casi seguro en
vuestro futuro más inmediato y sobre todo muy fluidas no se recupere es un anuncio que
había en su momento una atleta o un luchador de kung fu de oriental que decía el agua es
agua pero dentro de una típica es una tetera dentro de la botella es una botella entonces las
estructuras tienen que ser muy fluidas porque hay que hay que manejarlas como si fuera agua
y adaptarlas en cada momento al recipiente que las contiene aun cuando el contenido sea
siempre el mismo sea siempre el de agua y que nos viene en este futuro más inmediato pues
está hablando ya de la industria 4.0 un concepto que se acuñó en la feria de dejar unos pocos
años completamente es una del 2011 aproximadamente en el cual ya se está pensando en que
las estructuras ya no van a ser tan rígidas monolíticas a base de tener una salida más en que
cada así hay una persona aparecen robots inteligentes aparecen máquinas inteligentes que
recogen información del producto en cada fase del proceso y quiera interrelaciona con las
personas las personas los productos el proceso cárter y está totalmente internado y entonces
bueno habrá que pensar en que la estructura organizativa debería introducir nuevos elementos
porque está el propio producto en esto no estaban llevando los chips incorporados llevan
donde información para la cadena de producción de que está ocurriendo a ese producto en
cada momento para ir pidiendo modificación es expresión temperatura mc me falta un
componente de forma que la producción todo el mundo recibe esa información y lógicamente
el máximo responsable en cada base deberá introducir medidas correctoras para ir adaptando
ese proceso de fabricación a aquellas cadenas de producción de Henry Ford en la cual se
ensamblaban los coches de una forma escalonada y encargada de grabar la palabra cadena de
producción pues va a cambiar o está cambiando ya de una forma muy clara y esto lógicamente
también de repente están recursos humanos habrá que tener en cuenta una tendencia muy
marcada también las estructuras difusos ya no tenemos una estructura rígida sino que el
centro de la imagen bueno pues está en el núcleo duro de la compañía del cual cuelgan una
serie d de entidades que pueden ser las fábricas que pueden ser los servicios compartidos que
pueden estar fuera de término punto y sobre todo los proyectos coyunturales que estamos
trabajando y colaborando con otras empresas o con otros profesionales y con todos y
tremendamente interrelacionados que cuando el proyecto desaparece esa nube está marcada
y desaparece con otro proyecto y los demás tienen que seguir funcionando las fábricas cada
una son autónomas cada una está en su sitio desde el turista de distribución geográfica y lo
que serían servicios compartidos que puede ser compras finanzas recursos humanos
administración contabilidad bueno pues pueden estar subiendo un punto concreto todos
reunidos o tener centros de excelencia en función de la especialización que tiene cada país
donde nos apoyamos para esos servicios compartidos con lo cual pasamos de tener una
estructura rígida muy piramidal muy sólida a tener unas estructuras difusas fluidas como
evidentemente la simplificación y polivalencia van a estar dos factores claves a la hora d de
manejar estas estructuras porque ya no vamos a tener una casilla un especialista aquí he
querido poner de una forma muy gráfica de una forma muy simple bueno pues antes un
reportero gráfico de una cadena de televisión se componía del equipo de un vehículo un
cámara y un periodista o una periodista bueno aparece el self y aparece en el oso palo como
elemento revolucionario en la historia de la humanidad y tenemos ahí a la a la propia
periodista que ella se está firmando a sí misma y transmitiendo la comunicación de la
información del cáncer que se está produciendo con la noticia que está haciendo ofrecer aquí
en la orquesta de instrumentos sino que es capaz de tocar varios instrumentos por qué por
qué las necesidades la flexibilidad la opinión que vamos a tener en cada momento en el
proceso productivo o en el proceso de prestación de servicios de la empresa que se trate pues
vamos a necesitar un poco hombres orquesta que sean capaces de cambiar de gorra con
mucha facilidad y ser capaces de abordar responsabilidades distintas en momentos distintos
o inclusive al mismo tiempo como muestra el gráfico de este este hombre artista en vista de
todo lo que acabo de comentar sobre lo que el futuro nueva dependencia habrá que incluir a
los robots y a los terminales inteligentes en los organigramas es una pequeña gota de es una
broma a la que quiero hacer con esta transparencia de bueno no olvide es que estará estamos
acostumbrados a que los organigramas están repletos de personas de seres humanos bueno
pues a lo mejor hemos determinado algún robot o un terminal inteligente que toma decisiones
en función de lo que está ocurriendo en la cadena de fabricación o en el proceso del de
servicios bueno pues a lo mejor tiene algo que decir ejemplo bien claro tenemos con estas
apps de estas aplicaciones para terminales móviles pero exponerla la interferencia humana es
prácticamente la del usuario porque el resto lo gestiona toda la propia aplicación y siguiendo
con este nivel de pequeñas bromas la pregunta que me hago es él pagará impuestos los robots
y rpf activa tiene instrumentos e impulsa sobre el rendimiento del pero valor añadido o el de
las el IRPF el de la personas físicas lo está pagando un trabajador que está en un puesto de
trabajo y que paga el IRPF para sus cotizaciones a la seguridad social en función de la
legislación vigente pero claro si suscribimos a por la persona por un robot en el robot no paga
seguridad social ni una conciencia de seguridad social ni paga su IRPF la pregunta que uno
se hace cuando tengamos 400 robots sustituyendo a 400 personas bueno de dónde saldrán los
impuestos registrados con el trabajo que está presente o físicamente robot lo dejo ahí como
una pequeña broma una pequeña abultada que venía a los franceses pero que es una reflexión
que espera bueno que os vayáis haciendo en el futuro cuando os planteáis la estructura de
vuestra empresa en función del nivel de robotización o de versión 4.0 que tengáis en vuestra
oración si estáis trabajando en la empresa clásica lógicamente esto no os aparecerá de la
noche a la mañana pero cuando empecé a trabajar en alguna empresa de las tic's o de las 4.01
mejores que hacer ese sentimiento el puesto de trabajo en poco rato y hay que aprovechar el
máximo de trabajo no es solamente un lugar físico es algo más que el que ocupa de empleado
porque está acompañado de las responsabilidades de las actividades que desarrolla en ese
puesto una definición de Adalberto sabe nato es que un pulso de trabajo es la reunión de todas
aquellas actividades realizadas por una sola persona que pueden unificarse en un solo
concepto y que ocupan un lugar formal en el organigrama en esta sería una definición más o
menos básica para entender claramente de qué estamos hablando del puesto es algo muy
individualizado muy concreto muy parametrizado alrededor de la persona que lo ocupa otra
decisión un poco más práctica y otra teórica de gente que no es la relación ordenada de todas
las tareas y responsabilidades que se deben realizar en una determinada posición porque me
ha opuesto incluyendo el grado de alcance de las mismas y hacer posible la ponderación del
tiempo dedicación sirva para parecer una serie de parámetros que nos van a ayudar en la
descripción del puesto de trabajo nos van a ayudar a tener una definición mucho más clara
de cuál es el alcance de las tareas y de las responsabilidades inherentes en ese puesto el origen
del concepto es en la segunda revolución industrial el terrorismo y es un documento para
decidir el tipo de tareas que tienen que hacer cada uno en su cadena de montaje el fordismo
terrorismo y la subdivisión de las tareas llevadas a unos extremos prácticamente
microscópicos casi de movimientos muy elementales pero que luego se van acompañando
todas responsabilidades para garantizar el buen desarrollo de esa cadena de producción ya
que el terrorismo está prácticamente enfocado a las cadenas de producción en serie aquí lo
podéis ver de lo que se trata es de que es la simbiosis de la persona con el puesto de trabajo
en esa descripción y lo que hace falta es tener una a una relación bien clara de tareas y
responsabilidades de forma que luego nadie se llame a engaño cuando le digan qué es lo que
tiene que hacer en ese puesto de trabajo se trata auto corte mientras él las responsabilidades
y las tareas de cada puesto de trabajo de forma que cuando alguien llevan un nuevo ese puesto
sabe exactamente cuál es su trabajo artista cuáles son sus tareas y su nivel de responsabilidad
y en ella luego se ve también el nivel de calidad con el que tiene que realizar esas tareas
puesto de trabajo de etimología o por menos de la experiencia en terminar ya la lengua
castellana para que no haya ninguna duda después el lugar ha sido señalado para la ejecución
de algo y la posición primera más anglosajón del oxígeno es la categoría condición social de
una persona respecto a lo demás aquí veríamos en un organigrama el puesto casilla en la cual
se define claramente qué es lo que estoy viendo en ese puesto de trabajo cuál es la
responsabilidad y la posición bueno pues cuando tenemos ese esa gradación de arriba a abajo
podemos tener un sistema de clasificación profesional y en función de la altura en la que está
cada uno en el organigrama bueno pues a ver cuál es la categoría o posición social entre
comillas sean dos o las batas que el otro mes atleta pero si la responsabilidad de una persona
respecto al resto de la estructura pero todo evoluciona lógicamente taylorismo el zurdito no
estuvo bien en la primera mitad del siglo pasado porque fue una forma de facilitar los bienes
de producción de los bienes de consumo de una forma masificada a toda la población pero
estamos en estos momentos en el en el siglo 21 y los tiempos han cambiado que nuevos
elementos tienen que aparecer ahora en este momento en la descripción del puesto bueno
pues ante todo un título una finalidad o misión que es lo que se hace porque se hace para que
se hace lo que se maneja en ese puesto de trabajo una situación más o menos formal tanto el
organigrama como física si es que a lo mejor la posición geográfica del plano de la empresa
de las de las dependientes es importante la relación de dependencia para jefes subordinados
pares inclusive los jefes funcionales si podemos tenemos una cadena de valor como veremos
a la transparencia.