AUTO EVALUACIÓN

Total de puntos3/20

¿Qué hemos aprendido hasta ahora?

Puntuación de la sección3/20
Nombre *
Daisy Vera Pezoa
Comentarios
Ejemplo: Rodríguez Catherine (1er Apellido + 1er Nombre)

Ayudar y prestar servicios a la empresa y a los

colaboradores y gerentes. ¿es una función de RRHH? *
0/1
SI

NO
Respuesta correcta
NO

Nombre una razón por la que se debe realizar

correctamente el reclutamiento de personal *
0/1
Contar con una persona idónea para el cargo
Respuesta correcta
Para aumentar el control de la empresa

Nombre las causas de rotación de personal *

…/1
Inadecuada supervisión, clima laboral desfavorable, falta de crecimiento laboral,
mejores salarios, trabajo no satisfactorio para el empleado, proceso de selección
inadecuado.
Comentarios
Factores Externos
• Mercado Laboral (Tasa de desempleo)

Factores internos
• Política salarial de la organización
• Política de beneficios sociales
• Tipo de supervisión ejercido sobre el personal
• Oportunidades de progreso profesional ofrecidas por la organización
• Tipo de relaciones humanas existentes en la organización
• Condiciones físicas del ambiente de trabajo
• Moral del personal de la organización
• Cultura organizacional de la empresa
• Política de reclutamiento y selección de recursos humanos
• Criterios y programas de capacitación y entrenamiento de los recursos humanos
• Política disciplinaria de la organización
• Criterios de evaluación del desempeño
• Grado de flexibilidad de las políticas de la organización
• Mala Selección y acomodación
• Renuncia del trabajador
Entre otras...

¿En qué subsistema ubicaría usted a un sistema ERP? *

1/1
Provisión
Aplicación
Mantenimiento

Desarrollo
Control

Defina Reclutamiento *
…/1
proceso para atraer personas interesadas en un puesto de trabajo
Comentarios
"Conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer y ubicar candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización"

Los objetivos de Recursos Humanos derivan de los

objetivos de la Organización *
1/1
Verdadero

Falso
¿Está de acuerdo con esta afirmación? " Las técnicas de
selección de personal deben ser comunes para todos
los cargos *
1/1
De Acuerdo
En Desacuerdo

Defina Administración de Recursos Humanos *

…/1
la administración de Recursos Humanos es la planeación, organización, desarrollo
y coordinación del personal, así como también el control de técnicas, capaces de
promover el desempeño eficiente de dicho personal.
Comentarios
“Se refiere a la manera como las organizaciones aspiran a trabajar con sus
miembros para alcanzar, por intermedio de ellos, los objetivos
organizacionales, a la vez que cada uno logra sus objetivos individuales."

Puesto es el número de ocupantes de un cargo *

…/1
No Estoy de Acuerdo
1
2
3
4
5
Estoy Totalmente de acuerdo

Indique cuál es el propósito del subsistema de

Desarrollo *
…/1
es lograr que los empleados contribuyan de una manera efectiva a los objetivos de
esta, pretendiendo logar de parte de ellos un nivel de desempeño y calidad que
cubra sus necesidades y las de la empresa,
Comentarios
Para lograr eficiencia empresarial es necesario asegurar que todos los trabajadores
desarrollen funciones óptimamente, adecuadas a sus capacidades y actitudes y, a su vez,
desarrollen sus tareas de forma competente en correspondencia con las exigencias del
puesto. Material Semana 1 “SUBSISTEMAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS”

Indique las desventajas del reclutamiento externo *

…/1
es costoso, es lento, menos seguro, puede ser visto por los empleados como
deslealtad hacia ellos.
Comentarios
¨ Tarda más que el reclutamiento interno (a mayor nivel del cargo mayor es el periodo)
¨ Es más costoso
¨ Es menos seguro que el reclutamiento interno ya que las candidatos son desconocidos.
¨ Afecta la política salarial de la empresa.
¨ Los empleados pueden percibir esto como una política de deslealtad de la empresa hacia su
personal. (Fuente Chiavenato)

A que se refiere la afirmación "RRHH puede ser de Línea

o de Staff" *
…/1
Linea: la naturaleza de sus relaciones es de autoridad. Staff: la naturaleza de sus
relaciones es de poder. linea decide y el staff asesora.
Comentarios
FUNCIÓN DE LINEA:
Toman las decisiones, decide.
FUNCIÓN DE STAFF
Asesoran

¿Cuál es el papel de los supervisores y colaboradores

en el análisis de puesto/cargo?
…/1
Supervisor: dirigir, orientar, supervisar Da claridad al colaborador para
desempeñar sus funciones al saber las expectativas que se tiene de su trabajo.
Comentarios
El análisis y descripción de puestos de trabajo es una herramienta básica para toda la Gestión
de Recursos Humanos. Permite aclarar los cometidos de los individuos y sus aspectos
colectivos, permite controlar la carga laboral y su evolución de manera que se pueda actuar
sobre los calificadores, las
decisiones técnicas y los equilibrios de la organización. El papel de los colaboradores y el
supervisor es Ofrecer información y verificar el análisis realizado por el especialista en RRHH.
Defina "Selección"
…/1
es un proceso mediante el cual una empresa se encarga de elegir a los
empleados ideales para uno o varios puestos de trabajo.
Comentarios
Escoger y/o clasificar los candidatos más adecuados para un cargo con el fin de satisfacer las
necesidades de la organización.

¿En qué consiste la Administración de Recursos

Humanos?
…/1
es la técnica de organizar el personal que integra una empresa con el fin de
reclutarlo ordenarlo, motivarlo redistribuirlo y capacitarlo para mejorar su
eficiencia.
Comentarios
La Administración de Recursos Humanos está constituida por subsistemas interdependientes
e integrados (Provisión, Aplicación, Mantenimiento, Desarrollo y Control) Administrar el
recurso humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como
también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal.

Indique las acciones que se ejecutan en el subsistema

de Provisión.
…/1
Planeación de RH, reclutamiento, selección de personal
Comentarios
Investigación de mercado, la mano de obra, el reclutamiento y selección.

Indique las acciones que se ejecutan en el subsistema

de Aplicación
…/1
análisis y descripción de cargo, evaluación de desempeño
Comentarios
Análisis y descripción de cargos, integración o inducción, evaluación del desempeño y
movimientos del personal
¿Cuál es el objetivo principal implícito en las funciones
de Recursos Humanos?
…/1
que la empresa produzca mas y mejor
Comentarios
Objetivo principal es contribuir al éxito de la empresa y mejorar la productividad y
competitividad.

Consecuencias de que en el mercado laboral la Oferta

sea mayor que la demanda *
…/1
elevadas inversiones en reclutamiento, de lo cual resulta una cantidad insuficiente
de candidatos, o por debajo del estándar de calidad deseado. criterios de
selección mas flexibles y menos rigurosos para compensar la escasez de
candidatos. ofertas salariales más seductoras para atraer mas candidatos, lo cual
distorsiona la política salarial de las organizaciones. cuantiosas inversiones en
beneficios sociales, tanto para atraer candidatos como para conserva el personal
existente.
Comentarios
a. Elevadas inversiones en reclutamiento, de lo cual resulta una cantidad
insuficiente de candidatos, o por debajo del estándar de calidad deseado.

b. Criterios de selección más flexibles y menos rigurosos para compensar la escasez de

candidatos.

c. Elevadas inversiones en capacitación de personal para compensar la falta de preparación

de los candidatos.

d. Ofertas salariales más seductoras para atraer más candidatos, lo cual

distorsiona la política salarial de las organizaciones.

e. Cuantiosas inversiones en beneficios sociales, tanto para atraer candidatos como para
conservar el personal existente, ya que cualquier sustitución se demora y es arriesgada.

f. Énfasis en el reclutamiento interno como medio de mantener e! personal y dinamizar los

planes de carreras.

g. Fuerte competencia entre las organizaciones que disputan el mismo mercado de recursos
humanos.

h. Los recursos humanos se convierten en un recurso difícil y escaso, que

merece atención especial.
Indique las Causas del ausentismo laboral *
…/1
falta de supervision por parte de la dirección, exceso de especialización de las
tareas, ausencia de estimulo o falta de motivación laboral
Comentarios
Las principales causas del ausentismo son:
1. Enfermedad comprobada
2. Enfermedad no comprobada
3. Razones familiares
4. Retardos involuntarios por fuerza mayor
5. Faltas voluntarias por motivos personales
6. Dificultades y problemas financieros
7. Problemas de transporte
8. Baja motivación para trabajar
9. Escasa supervisión de la jefatura
10. Política inadecuada de la organización
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