Curso: Planeación estratégica gerencial – Grupo 577-261

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1 (15%)

Práctica de análisis de macro y microentorno externo
Fecha máxima de envío: 15 de septiembre de 2019, hasta las 11:55 pm.
Fecha de sustentación oral de trabajos: 16 de septiembre de 2019.

Nota: trabajo en grupos de máximo tres personas.

(En casos excepcionales se aceptarán grupos de cuatro personas, previa autorización por parte de
la docente; en dichos casos, el grado de exigencia para los grupos será mayor, en la medida que el
mayor número de estudiantes genera una mayor capacidad de investigación que deberá reflejarse
en la riqueza de fuentes y de contenidos del documento).
Aspectos de presentación:
Enviar sus respuestas en formato Word (no enviar archivos .pdf), para facilitar la inserción de
los comentarios de retroalimentación.
Utilizar interlineado sencillo, y fuentes de letra más pequeñas dentro de las tablas
Referenciar de acuerdo con las Normas APA o ICONTEC (libre elección) y evitar la copia
indiscriminada de links como referencia única de consulta. Preocúpense por aclarar siempre
autores, nombres de documentos y años de publicación, tal y como lo dicen las normas.
Recuérdese que nuestra ventana de observación son los últimos cinco años.
I. Título del trabajo
Práctica de análisis de macroentorno y microentorno externo: un país, una ciudad, un
sector…
II. Síntesis de la actividad.
A continuación se desarrollará un trabajo de análisis a partir del documento:
Cámara de Comercio de Bogotá (2018), Caracterización Industrias culturales y creativas de
Bogotá, Bogotá D.C., 110p. 1

El documento define el sector económico de interés y los límites geográficos del análisis, a
saber, la ciudad de Bogotá D.C. Si lo consideran necesario, pueden emplear otras fuentes
de información que analicen el mismo sector, para dar respuesta a las preguntas de la
sección “Microentorno externo”.

III. Cuestionario por resolver

Consigna: responder estrictamente lo preguntando, utilizando palabras propias y frases
argumentativas suficientemente profundas que guarden relación con las discusiones y
contenidos del curso; absténgase de repetir teoría y procuren más bien aplicar
apropiadamente el lenguaje técnico cuyo significado se ha precisado en alguna de las
sesiones del curso.
 
1Documento disponible en la carpeta de documentos de la actividad, y descargable desde:
https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/23124/Caracterizaci%c3%b3n%20Industrias%20
Culturales%20y%20Creativas%20de%20Bogot%c3%a1.pdf?sequence=5&isAllowed=y
1 
 
Contextualización (0,2/5,0)
1. Con sus propias palabras, redacte un párrafo en el cual sintetice a qué se denominan
“industrias culturales y creativas”.

Macroentorno externo (1,8/5,0)

2. Identifique, recurriendo a información actualizada proveniente de fuentes válidas y
fiables, una macrotendencia o una microtendencia que se evidencie en la ciudad de Bogotá
en cada una de las dimensiones del macroentorno externo, y que afecte de alguna manera
el sector analizado. Para efectuar el análisis, utilice una matriz con la siguiente estructura.
En las Columnas “clasificación” y “naturaleza del efecto”, solo marque con una X la elección;
en la columna “Tendencia”, incluya la citación bibliográfica.
Naturaleza
Clasificación Efecto identificado sobre el
Dimensión Tendencia del efecto
Macro- Micro- sector de interés + -
tendencia tendencia
Demográfica

Económica

Tecnológica

Legal

Socio-
cultural
Ambiental

Microentorno externo (sector económico) (3,0/5,0)

3. Con respecto al sector que se analiza:
a) Seleccione y justifique la etapa evolutiva sectorial en la cual Uds. lo ubican
b) Califique el nivel de estabilidad que puede atribuirse al sector, considerando en los
últimos dos años.
4. Diligencie la siguiente matriz, con información que permitirá hacer el análisis de las
cinco fuerzas de Porter. Al final, elabore y responda dos preguntas adicionales, más
puntuales que las planteadas, orientadas a analizar aspectos adicionales de alguna(s) de
dichas fuerzas.

2 
 
 Justificación de la elección
Interrogante SI NO
(precisar fuente, si ésta es diferente del
documento base de discusión)
1 ¿Es un sector que se distingue por la
rivalidad entre las empresas que
pertenecen a él?
2 ¿Se trata de un sector protegido por
fuertes barreras de entrada?
3 ¿Se identifican productos sustitutos que
pongan en riesgo la perdurabilidad del
sector?
4 ¿Los clientes tienen exigencias difíciles
de satisfacer?
5 ¿Los proveedores de materiales e
insumos de producción son escasos?
6

5. ¿Cuál es la fuerza del modelo de M. Porter que genera las mayores amenazas para la
competitividad del sector? Justifique su elección.
6. Elabore y explique una representación gráfica de los grupos estratégicos existentes en
el sector. ¿Cuál es la utilidad de esta gráfica y para quién?

3