Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
ARMADAS - ESPE
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS
ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
DE COMERCIO
DISEÑO Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS (4.0)
NRC: 4714
GRUPO #6:
ALBÁN ARELLANO CARLOS
GUERRERO VÉLEZ MATEO
LARREA VELÁSQUEZ JOSÉ
MORALES CHANGO JANAYNA
QUIÑA MONTERO SOFÍA
VELÁSTEGUI ENRÍQUEZ RODRIGO
SANGOLQUÍ, 2019
Gestión del ciclo de proyecto: visión global
Los proyectos para ser realizados necesitan de una planificación en base a una
secuencia definida como un ciclo el cual constituye una estructura para asegurarse de que
Definiciones
Según la guía “Gestión del Ciclo de Proyecto” define a la palabra proyecto como
mientras que un programa está conformado por una serie de proyectos cuyos objetivos en
Por otro lado, (Prodemhon, 2008) señala una serie de características que tiene un
determinado.
Se puede decir que un proyecto es un proceso que cuenta con una serie de
Ciclo de proyecto
La gestión del ciclo del proyecto utiliza el Método del Marco Lógico para analizar
los problemas, y obtener una solución válida según la Guía proporcionada por el docente;
mientras que (Sabalza, 2012) menciona que el GCP adopta como metodología de trabajo
de un formato de base para los documentos utilizados para las distintas etapas del
1. Resumen 1. Resumen
2. Contexto 2. Contexto
4. Hipótesis problemas
programa proyecto/programa
8. 8. Conclusiones y propuestas
Según (Gerens, 2017) el ciclo de gestión de proyectos incluye cinco grandes fases
que representan de principio a fin todos los aspectos de la gestión de un proyecto. Estas
guía que permitirá la comparación con otros autores al respecto es por ello que nos
Programación
autores con la primera fase del ciclo del proyecto el cual nos permitirá entender de una
Un documento estratégico por país debe cubrir una serie de elementos y respetar
la estructura siguiente:
Un análisis de la situación
Una descripción de los política, económica y social,
Los objetivos políticos del
objetivos de la cooperación de incluso la sostenibilidad de las
país socio
la CE políticas corrientes y los retos
a término medio
Identificación
Instrucción
etcétera.
si permite:
microscópica y la visión de conjunto del plan de trabajo. Por otro lado, (Gerens, 2017) la
Financiación
establecidas en la
planificación, se procede a
la decisión de financiación.
Ejecución
proporciona informes de
avance.
detallando el trabajo a realizar por cada uno de los trabajadores del proyecto. Además,
según (Navajo Gómez, 2011) es imprescindible realizar una primera medición de los
indicadores para conocer el punto de partida y poder obtener al final las transformaciones
Seguimiento
introduzcan medidas
correctivas o se reformule el
proyecto.
¿Cuáles son las Actividades en curso? ¿Han progresado (por ejemplo, de una
semana a otra)?
¿Con qué ritmo se utilizan los medios y ocurren los costes con respecto a los
Informes
Deben proporcionar datos Incluye el estado en el que se Los datos facilitados en los
acciones correctoras a su
rendimiento del coste, y las fechas de inicio y fin de las actividades planificadas.
Evaluación
acabado.
pregunta:
¿Los resultados y los objetivos del proyecto fueron alcanzados y eran pertinentes?
La eficiencia.
La eficacia.
El impacto.
La pertinencia.
La viabilidad.
Ilustración 3. Conexión de los criterios de evaluación con el marco lógico. Fuentes:
(EuropeAid, 2002).
Dependiendo del organismo financiador del proyecto se pueden prever varias
recomendaciones.
Final: analiza las repercusiones (deseadas o no) del proyecto al objetivo general y
Es una técnica para identificar y analizar una situación dada, y definir los objetivos
Algo que se puede rescatar, comparando en varios libros, que esta metodología
cubre 3 áreas:
figura anterior, que describe en 16 casillas de forma lógica los aspectos más importantes
Según (EuropeAid, 2002) indica que existen cuatro etapas del análisis:
o empresa que tiene un vínculo con un proyecto dado. Este análisis permite identificar
cualquier parte que pueda ser afectada tanto positiva como negativamente por el proyecto
y la manera en la que lo es. A su vez, el autor recomienda que este análisis se realice al
Dentro del análisis de las partes interesadas se debe considerar los siguientes
cuestionamientos:
perspectiva de género
género
interesadas
Indica los aspectos negativos de una situación existente; permite establecer las relaciones
Permite describir la situación futura que prevalecerá una vez solucionados los problemas,
se lo realiza mediante:
y completa
Se refiere a la selección de las estrategias que se aplicaran para alcanzar los objetivos
formulación del objetivo especifico y los globales del proyecto. Se lo realiza mediante:
posibles
o Evaluar cuál estrategia es óptima según los criterios establecidos, por ejemplo
Por otro lado, (FAO, 2002) indica que en la parte de evaluación previa o ex ante de un
Etapa de planificación
incluye:
Identificación de hipótesis
En este tema se plantea la manera de ver los factores de la calidad, como, por
ejemplo:
Política de apoyo.
Tecnologías apropiadas.
Aspectos socioculturales.
También se encuentra como favorecer la calidad, aquí se ve como una vez culminada
la ayuda exterior los grupos continúan obteniendo recursos en un largo período basándose
en la revisión de la calidad del proyecto. En este tema se plantean preguntas que analizan:
Política de apoyo.
Tecnologías apropiadas.
Aspectos socioculturales.
fuente de verificación, como identificar los medios y los costes, verificación final de la
calidad del Marco Lógico, Marco Lógico como punto de partida para elaborar el
Como utilizar el MML para evaluar las propuestas de proyecto: Una visión
global.
Todo esto tiene como objetivo determinar fallos o lagunas en el diseño de proyectos,
haciendo que se traten los temas de: pertinencia, factibilidad o sostenibilidad; como
factores de calidad que garantizan los beneficios del proyecto a largo plazo. Por la parte
del Marco Lógico, hace énfasis en cómo se aplica este método. Y por la parte de los
Gómez, 2011).
calidad mucho menos de las herramientas para la gestión de la calidad del proyecto.
verificación (esto puede venir ligado con el tema visto por PARTICIP), en la
revisión final. Planificación detallada de un proyecto: viendo los temas de
(Prodemhon, 2008).
los temas ya nombrados con el fin de encontrar una solución viable ante cada
uno de ellos, tanto los pros y los contras que se tiene para la parte del marco
Programas sectoriales
tutela del Banco Mundial y los donantes escandinavos preocupados por la falta de
de desarrollo. El objetivo del enfoque es ampliar la noción del impacto más allá del
momento de la colaboración.
un sector determinado.
Ejecución detallada
y la fase de construcción.
trabajo anual.
para la finalización del proyecto. Se trata de efectuar los ajustes necesarios para el
despliegue de recursos humanos y de entregar los bienes adquiridos en el presupuesto
Principios claves:
Planificación y replanificación.
documentación.
3. Seguimiento de la hipótesis.
puntual.
1. En su fase de validación.
2. En curso.
3. Ejecutado.
1. Seguimiento de resultados
6. El seguimiento financiero
7. El seguimiento institucional
Informes de progreso: ¿qué, cuándo y cómo?
Según La AID (EuropeAid, 2002) los informes se clasifican en función del periodo
de sumisión, por parte del gestor del proyecto, a las autoridades respectivas.
proyecto.
más).
Informes anuales.
El progreso del proyecto con relación a sus objetivos y a los planes de trabajo
La factibilidad
Por otra parte social media pymes (Social Pymes, 2004) nos dice:
Introducción
Metas alcanzadas
Objetivos
Obstáculos
Los informes de progreso deben tener el siguiente orden
Calendario de Actividades
de actividades. Las actividades del primer año pueden especificarse más en detalle,
mientras que la programación de los años siguientes será normalmente más indicativa.
En cambio FAO (FAO, 2002) nos dice que el calendario de trabajo puede ser